培訓計劃管理流程

　　流程管理培訓，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法。接下來，jy135小編為您分享了培訓計劃管理流程，歡迎大家參考！

　　一、職責分工

　　1、公司各職能部門經(jīng)理提出本部門的培訓需求，擬制本部門的季度培訓計劃。

　　2、公司行政部調(diào)查匯總公司的季度培訓需求，擬制公司的季度培訓計劃。

　　3、公司總經(jīng)理審核批準行政部提交的培訓需求和培訓計劃;審批各類培訓實施方案。

　　4、公司行政部要對整個培訓的實施情況進行監(jiān)督檢查并針對檢查中存在的問題提出整改意見。

　　5、各部門經(jīng)理要負責以下事項：

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　�、诎凑张嘤枌嵤┓桨缸髋嘤柕那捌跍蕚�、過程控制和結(jié)果評估。

　�、劢虒W前的各種設(shè)備、用具的準備工作。

　　④培訓期間的出勤統(tǒng)計工作。

　　二、培訓計劃制定的依據(jù)

　　1、各部門的業(yè)務發(fā)展需要。

　　2、公司的發(fā)展經(jīng)營思路和方向。

　　3、新技術(shù)的出現(xiàn)或原有技術(shù)出現(xiàn)質(zhì)的突破。

　　4、公司員工需要掌握的知識。

　　三、培訓計劃的制定

　　1、每個季度初行政部人力資源負責人會同各職能部門負責人，擬制該季度的培訓工作指導思想。

　　2、各部門圍繞指導思想，結(jié)合公司本季度的經(jīng)營發(fā)展方針及培訓需求，擬制本季度各部門的培訓計劃草案，報公司行政部。

　　3、行政部收集、分析各部門的培訓計劃草案，擬制公司本季度的培訓計劃，上報公司總經(jīng)理審閱。

　　4、培訓計劃制定過程中，行政部要進行培訓需求調(diào)查，以補充修正培訓計劃中相應的內(nèi)容。

　　5、本季度開始的第一個周內(nèi)，行政部要形成正式計劃并協(xié)同各部門經(jīng)理開始實施。

　　6、培訓結(jié)束后，行政部要與部門經(jīng)理一起組織實施培訓效果的評估。

　　7、部門經(jīng)理對本次培訓的實施效果向總經(jīng)理作出總結(jié)報告。

　　四、培訓專項計劃

　　1、部門經(jīng)理在制定培訓計劃的過程中，如需要涉及到專項的培訓計劃，則要報行政部審核，總經(jīng)理審批，相關(guān)部門負責組織實施。

　　2、培訓專項計劃要包括十項內(nèi)容：

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　　②培訓的內(nèi)容;

　�、叟嘤柕膶ο笈c人數(shù);

　�、芘嘤枙r間;

　�、菖嘤枌W時;

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　　⑦培訓師來源;

　�、嗯嘤栆�達到的目的和預期效果;

　�、豳M用預算，包括各項明細的預算;

　�、饪己恕⒃u估、改進的方法。

　　五、培訓計劃的調(diào)整

　　制定培訓計劃的各部門，必須按照已經(jīng)審批的計劃積極實施，但根據(jù)實際情況和變化，可寫出書面報告說明情況按程序?qū)徟�后，調(diào)整或追加培訓計劃。

　　六、總結(jié)與檢查

　　1、專項培訓結(jié)束后，負責培訓實施的人員擬制書面評估報告，報直接上級審核后，交行政部保存。

　　2、公司總經(jīng)理每個季度召集行政部人力資源負責人及各部門經(jīng)理召開一次例會，相互交流經(jīng)驗，及時了解和解決培訓工作中出現(xiàn)的問題。

　　七、行政部要定期抽查培訓計劃以及實施情況，行政部人力資源負責人擬制檢查報告報總經(jīng)理。

　　八、送外培訓的規(guī)定

　　公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予其送外培訓的機會，被培訓人員外送培訓結(jié)束后，把培訓內(nèi)容和培訓結(jié)果的相關(guān)資料交行政部人力資源負責人和部門經(jīng)理一同檢驗認定，確認培訓結(jié)果，核定費用，經(jīng)總經(jīng)理審批后由受培訓人員報銷。

　　九、與培訓有關(guān)的相關(guān)資料的保存

　　各種培訓計劃以及培訓實施中的教材資料、考評資料等有價值的文件全部歸檔，行政部人力資源保存。