工廠怎么樣管理

　　經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)，企業(yè)不賺錢是一種罪惡，企業(yè)追求的目標(biāo)是創(chuàng)造利潤。賺取利潤需要一個(gè)管理辦法，接下來，以下是小編為大家整理的工廠怎么樣管理，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　工廠怎么樣管理 篇1

　　如何管理好工廠是一個(gè)系統(tǒng)問題，概括起來應(yīng)該有五個(gè)方面：

　　一、計(jì)劃管理。計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)。所以計(jì)劃管理也被認(rèn)為是目標(biāo)管理。

　　二、流程管理。提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣：一是打破職能管理習(xí)慣;二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣;三是形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。

　　三、組織管理。權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面，讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。

　　四、戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理包括：有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的`組織管理機(jī)制、以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、以市場為導(dǎo)向、以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后，是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。

　　五、文化管理。企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質(zhì)特征。企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向的逐步過渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長。

　　這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其它。一個(gè)好的工廠管理，需要這五方面內(nèi)容協(xié)方面內(nèi)容協(xié)同作用，而這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同就是工廠的系統(tǒng)能力。一個(gè)具備了系統(tǒng)能力的工廠才有希望具有核心能力。

　　工廠生產(chǎn)管理主要包括如下10個(gè)方面：

　　1、人員調(diào)配、勞動(dòng)組織

　　2、生產(chǎn)調(diào)度

　　3、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量提高和質(zhì)量的穩(wěn)定

　　4、成本控制

　　5、工藝改進(jìn)

　　6、質(zhì)量要因分析

　　7、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　8、定額核算

　　9、安全生產(chǎn)

　　10、現(xiàn)場管理。

　　工廠怎么樣管理 篇2

　　一、班組長現(xiàn)場管理六大任務(wù)

　　一般而言，現(xiàn)場必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。

　　1、人員激勵(lì)

　　提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

　　2、作業(yè)控制

　　制訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法。

　　3、質(zhì)量控制

　　控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求。

　　4、設(shè)備維護(hù)

　　正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

　　5、安全運(yùn)行

　　采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

　　6、成本控制

　　節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。

　　要點(diǎn)提示

　　現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場所。

　　現(xiàn)場管理，是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化，以達(dá)成質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。

　　二、班組長現(xiàn)場管理職責(zé)

　　1、生產(chǎn)控制

　�。�1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃

　　①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。

　�、谟�(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。

　�。�2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)

　�、冱c(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料。

　�、趫�(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。

　�、蹎�動(dòng)機(jī)器并確認(rèn)其能運(yùn)作正常。

　�。�3）跟催作業(yè)

　�、僬{(diào)查出現(xiàn)異常的原因。

　�、谙蛑鞴軋�(bào)告。

　�、鄄扇∨R時(shí)措施。

　�、茉O(shè)計(jì)永久對策。

　�、菀乐甘緟f(xié)助主管。

　�。�4）作業(yè)完成后的工作

　�、贉�(zhǔn)備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。

　　②確認(rèn)所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)開關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。

　�、蹨�(zhǔn)備班組日報(bào)表。

　�。�5）處理停線事務(wù)

　�、僬{(diào)查外部停線事件。

　�、谡{(diào)查內(nèi)部停線事件。

　�、鄞_定原因及采取對策。

　�。�6）準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線

　�、賲f(xié)助主管。

　�、趯W(xué)習(xí)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導(dǎo)作業(yè)人員正確作業(yè)。

　　2、 成本控制

　�。�1）成本改進(jìn)的計(jì)劃

　　①向主管提出口頭意見及提案改進(jìn)計(jì)劃。

　�、跍�(zhǔn)備并提出“成本降低計(jì)劃”進(jìn)度表。

　�、蹚氖卤締挝粌�(nèi)各項(xiàng)改善活動(dòng)的協(xié)調(diào)，并請求其他協(xié)助改善事項(xiàng)（如新工具等）。

　�、鼙O(jiān)督及跟催“成本降低進(jìn)度表”的進(jìn)展情況。

　�。�2）降低人工成本

　�、偬岢鰳�(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。

　�、诒O(jiān)督每月工數(shù)降低活動(dòng)事項(xiàng)，并且跟催其進(jìn)展情況。

　　③若未達(dá)成目標(biāo)，則需研究其原因，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。

　　（3）降低直接成本

　�、儆涗浽�料、物料耗用量。

　�、谘芯吭�料、物料用量增加的真正原因及其對策。

　　③監(jiān)督原料、物料實(shí)際耗用量與計(jì)劃耗用量的差異。

　�、軐⒊�過原計(jì)劃耗用量的原因及采取相應(yīng)的對策寫出提案。

　�。�4）節(jié)約能源

　　①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。

　�、谠诖_定之后，再?zèng)Q定是否由自己來處置或?qū)で笏�人協(xié)助。

　�、郾O(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源。

　�。�5）日常改進(jìn)事務(wù)

　　①改善的準(zhǔn)備。

　　②準(zhǔn)備監(jiān)督工數(shù)改善的活動(dòng)事項(xiàng)。

　　③依據(jù)問題的狀況，給予改善活動(dòng)的指示。

　�、軈f(xié)助主管指導(dǎo)班組人員改善工作。

　�。�6）其他

　�、倥c班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。

　�、诎盐彰恳粋�(gè)機(jī)會，以強(qiáng)化每一個(gè)作業(yè)人員的成本意識。

　　3、 質(zhì)量控制

　�。�1）維持和改進(jìn)質(zhì)量水平

　�、賹�組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達(dá)到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求。

　　②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。

　　③分析原因，以及采取相應(yīng)的對策。

　�。�2）堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量是制造出來的”的信念

　�、贆z查每日生產(chǎn)的第一個(gè)和最后一個(gè)產(chǎn)品。

　�、趫�(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。

　�、郾O(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。

　�。�3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，能采取相應(yīng)的'對策

　　①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報(bào)告及提出建議與對策。

　　②屬于外部造成的不合格品，向主管報(bào)告，并請求修理的指示。

　�。�4）其他與組內(nèi)成員每日開會，告知有關(guān)質(zhì)量的問題，并加以討論，同時(shí)還要評估組員的質(zhì)量認(rèn)知水準(zhǔn)。

　　4、 安全運(yùn)行

　�、僬J(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。

　�、谧龊帽景嘟M的安全運(yùn)行工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，并減少一般事故。

　　③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門報(bào)告。

　　④展開事故調(diào)查，進(jìn)行事故分析，吸取教訓(xùn)。要點(diǎn)提示班組長現(xiàn)場管理的四大職責(zé)包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。

　　三、班組長現(xiàn)場管理權(quán)限

　　1、工作聯(lián)絡(luò)

　　有權(quán)代表車間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

　　2、拒絕使用不合格原材料

　　有權(quán)拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應(yīng)按批示執(zhí)行。

　　3、決定換用備用設(shè)備

　　在用設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有權(quán)決定換用備用設(shè)備。

　　4、決定設(shè)備負(fù)荷的升降

　　在崗位操作所允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后，有權(quán)決定設(shè)備負(fù)荷的升降。

　　5、有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員

　　有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動(dòng)。

　　6、異�，F(xiàn)象停車處理建議

　　生產(chǎn)中出現(xiàn)異�，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級指示執(zhí)行。

　　7、臨時(shí)調(diào)整輪班

　　有權(quán)臨時(shí)調(diào)整本輪班的操作人員。

　　8、監(jiān)督按章作業(yè)

　　有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。

　　9、批準(zhǔn)班組人員的臨時(shí)假

　　對本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。

　　10、獎(jiǎng)懲建議

　�、賹Σ僮魅藛T具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理：違章作業(yè)不聽勸阻者，不服從調(diào)動(dòng)者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。

　�、谟袡�(quán)向車間提出獎(jiǎng)懲本班組人員的建議。

　　11、召集班組活動(dòng)

　　有權(quán)召集本班組人員開會或組織活動(dòng)。

　　12、現(xiàn)場管理

　�、儆袡�(quán)制止無正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)入車間。

　　②在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動(dòng)設(shè)備的行為。

　�、塾袡�(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。

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