怎么建設良好的企業(yè)文化

　　導語：如果說企業(yè)是樹，文化就是根，企業(yè)是大廈，文化就是基石，企業(yè)是軀體，文化就是靈魂，在企業(yè)界，流傳著一句俗話“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣文化”�？梢姡�企業(yè)文化能推動企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績，能增強企業(yè)凝聚力，能促進企業(yè)管理水平的提高，能提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　怎么建設良好的企業(yè)文化

　　一、作為一種管理方式的企業(yè)文化并非萬能的

　　因此,企業(yè)文化本身只是一種管理方式,并非萬能鑰匙,不能指望企業(yè)在改革發(fā)展過程中遇到的所有熱點、難點問題,都通過企業(yè)文化建設來解決,事實上,企業(yè)文化在經(jīng)營管理中的作用主要表現(xiàn)在:導向作用、凝聚作用、激勵作用和融合作用,仍然限于精神領域內,涉及到職工短期內切身利益的問題,企業(yè)文化也難以解決或者說效果不明顯。

　　二、企業(yè)文化靠長期培育不能一蹴而就

　　文化是長期積淀的結果,優(yōu)秀的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的,而是通過有意識的培育、建設和塑造而成的。和諧的、流暢的、渾然一體的企業(yè)文化是企業(yè)整體價值觀的體現(xiàn),看不出任何人工雕琢的痕跡。

　　對于企業(yè)文化,孕育和培植是關鍵,而且,企業(yè)文化的孕育和培植要與企業(yè)長期戰(zhàn)略相容,不可能一蹴而就,需要經(jīng)過改良與再培育,每一次改良均是對其整體性與一致性的修復,只有在培植出的企業(yè)文化達到內部和外部的和諧一致時,企業(yè)文化之樹才能開花結果。

　　企業(yè)文化建設還需要經(jīng)過一個總結提煉的過程,不是一朝一夕就能形成并呈現(xiàn)出巨大成效的,那種認為企業(yè)文化短時間內形不成現(xiàn)實的生產(chǎn)力,而忽視對企業(yè)文化的建設,或是相信幾個人在短時間內就能拿出來的所謂企業(yè)文化是急功近利的,是片面的和膚淺的,是無法對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生積極影響的。

　　三、企業(yè)文化強調全員認識和重視人的感受

　　企業(yè)文化是激活人力資本即人的主觀能動性的強大動力。一個企業(yè)關鍵需要內聚力,企業(yè)文化有一種極強的凝聚力量,是一種人際關系的黏合劑。通過企業(yè)文化的魅力把所有員工團結在企業(yè)目標的旗幟下,使個人的思想和命運與企業(yè)的命運緊緊相連。

　　達到這個目標要求,就必須重視人的感受,關心人的成長。一個人或幾個人關起門來,杜撰出來的所謂企業(yè)文化理念,關心的是少數(shù)人的感受,不能得到全員的認可,更不能使員工個人的目標和企業(yè)目標相統(tǒng)一。因此,在企業(yè)文化建設過程中,要充分發(fā)動員工的廣泛參與,再通過廣泛的宣傳倡導,在職工間形成共識,才能真正把員工的認同感培育出來。

　　四、企業(yè)文化建設是系統(tǒng)工程不是一個部門的工作

　　有人把企業(yè)文化看作純精神領域內的工作,因此,把它作為政工某一個部門的工作。這是不正確的,事實上,企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程,要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和各項管理工作相融合。

　　一是要把企業(yè)文化和企業(yè)管理制度相融合,管理制度是企業(yè)文化外在表現(xiàn)形式之一,如果在制定管理制度時忽略了正在培育的企業(yè)文化,造成企業(yè)文化與管理制度脫節(jié),企業(yè)文化便無法推行。如:在開展學習型企業(yè)創(chuàng)建時,強調的是能力比資歷重要,學習力比文憑重要。而我們在制定“人才”辦法時,如果硬要人為的要求文憑和資歷,就會打擊員工的學習力,學習型企業(yè)的創(chuàng)建活動便無法深入下去,企業(yè)文化建設也就流于形式。

　　二是要把企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施和企業(yè)日常管理工作結合起來,從管理工作中的一點一滴做起,從管理工作的每件事做起,通過具體的管理工作,傳播和強化企業(yè)價值觀念導向,團結和振奮職工隊伍的精神,促進企業(yè)健康氛圍的形成。

　　五、企業(yè)文化又叫“企業(yè)家文化”,建設的關鍵在領導

　　在大唐文化高層研討會上,辦內知名企業(yè)家指出:各級領導要成為企業(yè)文化的倡導者、推動者、實踐者,要有崇高的文化追求,用自己高品位的文化意識和良好的人格魅力去影響員工,用高超的文化功力去指導企業(yè)文化建設,自覺用文化創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新,用文化引領企業(yè)發(fā)展。

　　事實上,企業(yè)文化是企業(yè)從誕生的那一天開始,企業(yè)的領導人帶領企業(yè)員工在長期的.社會經(jīng)濟活動中所建立、形成的獨特的行為方式、獨特的工作習慣以及蘊藏其中的獨特的價值理念,構成了企業(yè)的傳統(tǒng),并為多數(shù)員工所共同遵循的基本理念、價值標準和行為規(guī)范,因此,衡量一個企業(yè)家的標志,一定程度上在于他是否在領導的企業(yè)內建立起保證企業(yè)長盛不衰的機制,即企業(yè)文化。

　　創(chuàng)新企業(yè)文化,領導同樣是關鍵。領導的追求、理念和價值標準將巨大的影響著企業(yè)的文化取向。企業(yè)主導價值觀,是企業(yè)領導個人價值觀的群體化,是企業(yè)文化的核心。因此,只有他們才有可能成為企業(yè)文化的創(chuàng)新者和推動者。要帶動和促進企業(yè)文化戰(zhàn)略的全面實施,還需要領導干部身體力行。企業(yè)文化在一定意義上來說就是企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化認識的高低,態(tài)度的冷熱,興趣的大小,投入的多少,措施的優(yōu)劣,將決定企業(yè)文化建設的程度。

　　六、企業(yè)文化服務于企業(yè)發(fā)展還需要與時俱進

　　每一個企業(yè),都直接、間接地會有自身的企業(yè)文化,但關鍵是這種企業(yè)文化是否能適應企業(yè)發(fā)展的需求,是否能為企業(yè)發(fā)展帶來動力,是否能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　因此,從某種程度上講,企業(yè)文化圍繞企業(yè)的發(fā)展有一個再造的過程。隨著企業(yè)改革的深入,形勢的變化,發(fā)展戰(zhàn)略的調整等,原有的企業(yè)文化存在和延續(xù)的基礎不復存在時,為了適應變化的要求,企業(yè)就要對原有的企業(yè)文化進行修改,取其精華,棄之糟粕,建立起一個能適應新環(huán)境的新型的企業(yè)文化。因此,企業(yè)文化建設應是螺旋式上升,隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷的調整,與時俱進。

　　七、企業(yè)文化和思想政治工作不能相互取代

　　企業(yè)文化是思想政治工作傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的良好形式,是搞好思想政治工作的有效途徑和重要載體。但是,企業(yè)文化和思想政治工作也有區(qū)別,不能相互取代。思想政治工作重要的內容是宣傳貫徹黨的路線、方針、政策,保證黨在企業(yè)的各項任務的完成;而企業(yè)文化重點是凝聚企業(yè)員工,追求企業(yè)的最大化效益。思想政治工作帶有明顯的政治傾向性;而成熟企業(yè)的企業(yè)文化,具有鮮明的行業(yè)特色。不同企業(yè)的企業(yè)文化表現(xiàn)形式有可能想象,但肯定是不相同的;而不同企業(yè)的思想政治工作的內容大體是相同的,形式也是相同的。

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