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企業(yè)文化建設(shè)的重要性和方法有哪些
導(dǎo)語：企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)可和遵守的價值觀、經(jīng)營理念和團(tuán)隊精神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進(jìn)取，增強(qiáng)自己的競爭力。
企業(yè)文化建設(shè)的重要性和方法有哪些
1 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
1.1 對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足
目前，許多企業(yè)的管理理念尚未轉(zhuǎn)變，未充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義，簡單地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實際工作中，只重視技術(shù)、市場等，忽視企業(yè)文化建設(shè)。
一些企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)容就是開展一些公關(guān)宣傳、廣告推廣、社會公益、文化娛樂等活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分___企業(yè)理念和行為方式的確立和推廣。有的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，將工作的重點放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一企業(yè)的標(biāo)識、進(jìn)行形象設(shè)計和形象宣傳，就是在建設(shè)企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。
1.2 企業(yè)文化建設(shè)工作落實不到位
有些企業(yè)提出的企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念，與企業(yè)改革發(fā)展的要求結(jié)合得不緊密，不切實際，缺乏特色，得不到員工的認(rèn)可，起不到應(yīng)有的作用。還有些企業(yè)提出的價值理念未貫徹落實到管理制度中，未深入到員工頭腦中，更未變?yōu)閱T工的自覺行動和行為規(guī)范。
1.3 企業(yè)文化缺乏個性特色
企業(yè)文化的生命力和影響力來源于它的獨創(chuàng)性。有些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史、文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，只是簡單地模仿一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，致使本企業(yè)的企業(yè)文化未表現(xiàn)出特有的文化色彩，未真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，無法在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，無法對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使公眾通過企業(yè)文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同。
2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性
2.1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是強(qiáng)化科學(xué)管理的需要
企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容就是建立科學(xué)的管理體制、靈活有效的運行機(jī)制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)文化是形成和建立管理制度、運行機(jī)制的`“思想”，并通過制度和機(jī)制得到集中體現(xiàn)�？茖W(xué)的管理制度和靈活的運行機(jī)制，直接作用于員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導(dǎo)向的作用，有力地促進(jìn)企業(yè)文化價值觀的形成。
2.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能提高企業(yè)的競爭力
企業(yè)是市場競爭的主體，只能依靠自身的競爭力謀求生存和發(fā)展。這種競爭力固然要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力和科技實力，靠自身的“硬”投入，但是同時還必須靠企業(yè)自身的文化素質(zhì)，靠文化的“軟”投入。只有把這兩者有機(jī)地的結(jié)合起來，形成一種新的合力，才能提高企業(yè)的競爭力。
2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能提高員工的素質(zhì)
企業(yè)文化的核心是倡導(dǎo)以人為本、強(qiáng)化以人為中心的科學(xué)管理，不斷提高員工的思想道德水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培育敬業(yè)精神、主人翁精神。通過不間斷的思想教育，科學(xué)、嚴(yán)格的管理，充分運用合理的激勵機(jī)制、競爭機(jī)制，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)掘員工的潛能，充分發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支精通業(yè)務(wù)、嚴(yán)于管理、善于經(jīng)營的管理團(tuán)隊和業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、積極向上、思想過硬的員工隊伍。
3 如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
3.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識
企業(yè)不論是管理人員還是全體員工，都應(yīng)充分認(rèn)識到，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個樞紐，有利于促進(jìn)社會生產(chǎn)力快速發(fā)展，有利于促進(jìn)全社會思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)員工。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化這個靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。
3.2 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工的素質(zhì)
在企業(yè)文化建設(shè)中，人是最重要的因素。只有促進(jìn)員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。要做到這點，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)。
企業(yè)應(yīng)通過學(xué)習(xí)教育，培養(yǎng)員工的大局意識、奉獻(xiàn)意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，要使企業(yè)文化像一面旗幟，指引著每一個員工的行動方向。企業(yè)還應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中形成共同的語言，營造和諧的工作環(huán)境，激發(fā)員工的激情和干勁。
3.3 加強(qiáng)目標(biāo)教育，激發(fā)員工的創(chuàng)造力
一是加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育。對員工應(yīng)講清企業(yè)面臨的形勢、企業(yè)的年度目標(biāo)和存在的問題，把每個員工的思想和行動都統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上。
二是加強(qiáng)個人目標(biāo)教育。分解企業(yè)各項任務(wù)指標(biāo)，讓員工在工作中有壓力、有方向，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感，為員工搭建表現(xiàn)才能、實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，有效提高員工的素質(zhì)。
三是引導(dǎo)員工把個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，就要以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
4 完善機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者同員工一樣，都具有建設(shè)企業(yè)文化的義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。完善機(jī)制的根本目的就是正確引導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身需要，提高滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造力繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。此外，政府應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)利益與社會利益的關(guān)系，充分發(fā)揮輿論媒體和社會團(tuán)體組織的作用，形成多層次、多渠道的監(jiān)督體系，引導(dǎo)企業(yè)朝著建設(shè)良好企業(yè)文化的方向發(fā)展。
5 建立考核評價機(jī)制，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)
一要納入考核評價工作的總體部署
企業(yè)文化建設(shè)要與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，建立考核評價和激勵機(jī)制。目前，許多企業(yè)已建立了一些考核評價標(biāo)準(zhǔn)。例如，有的把企業(yè)文化建設(shè)情況作為考核領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)績的指標(biāo)，有的開展了企業(yè)文化建設(shè)星級單位評定，有的開展了員工對企業(yè)文化的知曉度、認(rèn)同度測評，有的把企業(yè)文化建設(shè)納入了文明單位建設(shè)、優(yōu)秀成員企業(yè)、干部業(yè)績考核等企業(yè)綜合考核范疇。
二要制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
考核評價，就是對企業(yè)文化建設(shè)的情況，企業(yè)文化體系的狀況、作用、效果進(jìn)行評估認(rèn)定，肯定取得的成效，分析存在的問題，明確努力的方向，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
考核評價的重點是考核領(lǐng)導(dǎo)體制是否有利于工作開展，運行機(jī)制是否順暢，文化理念是否融入相關(guān)制度，價值理念是否反映企業(yè)的實際、體現(xiàn)時代的要求，企業(yè)標(biāo)識體系是否健全、具有特色，投入是否有保障，員工對企業(yè)文化三個層面的內(nèi)容是否認(rèn)同，文化理念是否成為員工自覺的行為規(guī)范，企業(yè)文化作用是否明顯等。
三要確定考核評價的方式方法
要采取定量與定性相結(jié)合的方法，采取企業(yè)上下與企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合的方式，即管理部門與員工考核評價相結(jié)合，企業(yè)自行考核評價與企業(yè)外部有關(guān)部門和專家考核評價相結(jié)合。還要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的過程管理，及時總結(jié)經(jīng)驗，確保各項工作落到實處，逐步實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，取得預(yù)期效果。
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