企業(yè)文化建設的原則有哪些

　　導語：企業(yè)文化作為一種先進的科學管理思想和方式其核心是強調(diào)堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，用員工認可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業(yè)的綜合管理水平，持續(xù)增強企業(yè)的凝聚力、競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)文化建設的原則有哪些

　　1 企業(yè)文化內(nèi)涵

　　企業(yè)文化又稱為組織文化，是一種群體文化，是指在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)逐步形成和確定的思想意識、價值觀念和行為方式，是企業(yè)或組織成員所共有的思想觀念、價值準則、生活信念、行為準則和道德規(guī)范的總和。它是由看不見的氛圍、觀念和規(guī)則構(gòu)成外在的表現(xiàn)形式，能夠反映企業(yè)經(jīng)營管理風格，具有自己的特色，且能被企業(yè)成員所共同認可和自覺遵守。

　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是市場的主體，企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展的意義越來越為人們所認識。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)范圍內(nèi)所有方面，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在精神動力，能使企業(yè)員工產(chǎn)生巨大的凝聚力、向心力和歸屬感，主宰著企業(yè)的發(fā)展方向，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地，為企業(yè)、企業(yè)員工和社會帶來物質(zhì)利益和精神利益，促進企業(yè)的全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，推動社會主義文明建設。穩(wěn)定的企業(yè)都會形成有自己特色的企業(yè)文化，并隨著企業(yè)的發(fā)展進行適應性地調(diào)整，賦予新的內(nèi)涵。

　　2 新形勢下加強企業(yè)文化建設的原則

　　2.1 以人為本

　　企業(yè)是全體員工具有使命感和責任感的共同體，人是企業(yè)最大的資源、資本和財富。企業(yè)文化建設必須堅持以人為本，尊重、關(guān)心和信任所有員工，努力挖掘員工內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮所有員工特長，積極營造有利于人才成長的溫馨、富有活力、充滿良性競爭的良好環(huán)境，著力培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍，形成吸引優(yōu)秀人才的用人機制和激勵機制，使員工對企業(yè)的戰(zhàn)略、準則產(chǎn)生認同感，樹立明確目標，形成共同理想，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工互利雙贏，共同發(fā)展。

　　2.2 強化特色

　　有特色才有吸引力和生命力，企業(yè)文化建設要和企業(yè)實際相適應，富有特色、個性鮮明。由于發(fā)展歷史、現(xiàn)實狀況、未來規(guī)劃和領導風格等不同，每個企業(yè)有和其它企業(yè)不同的屬于本企業(yè)的文化。我們必須要不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，倡導緊密結(jié)合企業(yè)實際、體現(xiàn)時代精神、具有企業(yè)特點、富有企業(yè)個性、適合企業(yè)發(fā)展需要和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化，全體職工共同創(chuàng)造、共同遵守、共同受益，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供精神動力和智力支持。

　　2.3 繼承創(chuàng)新

　　企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情，伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展全過程，需要若干代企業(yè)家和員工在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營過程中營造和發(fā)展。對于優(yōu)秀傳統(tǒng)和文化，必須要不斷地進行總結(jié)和繼承，并在此基礎上，進行不斷創(chuàng)新，與時俱進，賦予新的時代內(nèi)涵，形成具有時代特色的新的企業(yè)文化理念，并使文化理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，成為企業(yè)發(fā)展不竭動力，保證企業(yè)能夠長期地生存和持續(xù)健康地發(fā)展，因此企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。

　　3 新形勢下加強企業(yè)文化建設的具體措施

　　3.1 強化企業(yè)文化觀念

　　只有廣大員工對企業(yè)文化建設的重要意義有充分的認識并形成共識，才能夠把企業(yè)文化放在突出位置，緊密地結(jié)合企業(yè)實際，不斷把企業(yè)文化建設工作引向深入。當然，首要前提是企業(yè)領導層要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上高度重視企業(yè)文化并建設企業(yè)文化，增強搞好企業(yè)文化建設的主動性和自覺性，根據(jù)環(huán)境變化，及時地對原有企業(yè)文化進行修正、調(diào)整、補充、更新和發(fā)展，通過學習、培訓、宣傳等多種形式，加強員工對企業(yè)文化建設理論的學習研究，內(nèi)化于心，并落實到行動上。

　　3.2 完善企業(yè)制度建設

　　企業(yè)文化建設是一個長期的過程，需要很長的時間且不斷給予必要的強化，才能最終形成并穩(wěn)定下來。企業(yè)制度作為一種強有力的手段和載體，是企業(yè)文化的保障力量，是企業(yè)文化建設的基礎。

　　為了能夠使企業(yè)文化根據(jù)時代要求、市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展不斷地進行創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)制度也要不斷地進行創(chuàng)新，形成適應市場經(jīng)濟要求的`、能夠充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)管理水平的不斷提升，不斷發(fā)揮其保證與促進企業(yè)文化發(fā)展的作用。

　　3.3 調(diào)動全體員工參與

　　企業(yè)文化建設是由企業(yè)領導層精心設計的，由企業(yè)全體員工視為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行并最終落實到自覺行為上，因此，全體員工是企業(yè)文化的建設者和實踐者。企業(yè)領導層要積極創(chuàng)造各種機會，讓全體員工共同參與探討企業(yè)文化，廣泛征求員工對企業(yè)文化的認識和意見，集中全體員工的智慧，提煉總結(jié)優(yōu)秀的企業(yè)文化，再組織宣傳、學習和培訓，使企業(yè)文化深層次滲透到員工之中，建立員工對企業(yè)文化的認同感，形成強大的凝聚力和向心力，盡心盡力地做好本職工作。

　　3.4 發(fā)揮企業(yè)領導作用

　　企業(yè)文化不僅是企業(yè)全體員工集體智慧的結(jié)晶，也凝聚著歷代企業(yè)領導層的智慧和心血。企業(yè)領導層作為企業(yè)的特定成員，是推動企業(yè)文化建設的中堅力量，他們的思想意識、價值觀念、經(jīng)營理念、思維方式和道德準則等直接決定著企業(yè)文化的走向和企業(yè)文化建設的成敗。

　　因此，企業(yè)領導層要身體力行，做好帶頭示范作用，高度重視企業(yè)文化建設，提出具有個性化的觀點，親自指導企業(yè)文化的設計，常抓不懈并不斷創(chuàng)新，影響和帶動企業(yè)文化在全體員工的思想重視中茁壯成長，推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。

　　3.5 塑造企業(yè)價值觀

　　企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，是企業(yè)內(nèi)部的倫理和企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共同認可的價值觀念，為企業(yè)員工提供了一種共同的意識和指導日常行為的方針，把全體員工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。

　　企業(yè)價值觀的塑造需要從領導者和員工兩個方面進行，領導者要通過自身的倡導和示范，創(chuàng)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，員工要加深對企業(yè)價值觀的認識和理解程度，轉(zhuǎn)化為員工的信念，自覺地遵守企業(yè)的行為規(guī)范，這樣才能構(gòu)建企業(yè)的核心價值觀。

　　總之，企業(yè)文化建設是一項長期而系統(tǒng)的長久工程，需要堅持不懈的努力。只有在充分尊重客觀規(guī)律、學習借鑒先進經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，才能建設適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競爭力，為促進企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大提供強大的精神動力。

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