管理的基本職能是什么

　　職能是一個漢語詞語，意思指人、事物、機構(gòu)所應(yīng)有的職責(zé)與功能（作用）。在自然科學(xué)和社會科學(xué)中，亦譯稱功能。出自蕭乾 《隨想錄》：“當(dāng)記者最要提防糖衣炮彈，因為他的職能是反映情況，也即是既可通天，又可以通左右�！币韵率切【帪榇蠹沂占�的管理的基本職能是什么作文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　管理的基本職能是什么 篇1

　　一、計劃

　　計劃就是確定組織未來發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方式。

　　二、組織

　　組織就是服從計劃，并反映著組織計劃完成目標(biāo)的方式。

　　三、人員管理

　　人員管理就是對各種人員進行恰當(dāng)而有效的選擇、培訓(xùn)、以及考評，其目的是為了配備合適的人員去充實組織機構(gòu)規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組織活動的正常進行，進而實現(xiàn)組織既定目標(biāo)。人員配備與管理的其他四個職能——計劃、組織、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、以及控制，都有著密切的關(guān)系，直接影響到組織目標(biāo)能否實現(xiàn)。

　　四、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)

　　指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)就是對組織內(nèi)每名成員和全體成員的行為進行引導(dǎo)和施加影響的活動過程，其目的`在于使個體和群體能夠自覺自愿而有信心地為實現(xiàn)組織既定目標(biāo)而努力。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)所涉及的是主管人員與下屬之間的相互關(guān)系。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)是一種行為活動，已形成了專門的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，成為管理科學(xué)的一個新分支。

　　五、控制

　　控制就是按既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對組織的活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當(dāng)調(diào)整計劃以達(dá)預(yù)期目的。控制工作是一個延續(xù)不斷的、反復(fù)發(fā)生的過程，其目的在于保證組織實際的活動及其成果同預(yù)期目標(biāo)相一致。

　　六、創(chuàng)新

　　創(chuàng)新就是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會經(jīng)濟活動空前活躍，市場需求瞬息萬變，社會關(guān)系日益復(fù)雜，使得每一位管理者時刻都會遇到新情況新問題。迫切的變化要求創(chuàng)新。創(chuàng)新在管理循環(huán)中處于軸心地位。

　　管理的基本職能是什么 篇2

　　一、決策

　　在企業(yè)經(jīng)濟活動中每天都會遇到大量的問題需要加以解決并對解決方案進行優(yōu)化和做出決定。有關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展等重要問題的決策更是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，不可掉以輕心，所以，決策是具有戰(zhàn)略意義的重要職能。決策過程同時又是一個復(fù)雜的過程，不能簡單草率從事，而應(yīng)講究科學(xué)決策。因為決策是針對未來行動做出的決定，而未來形勢的發(fā)展變化又受到多種因素影響，這些影響因素是不確定的和不斷發(fā)展變化的，對未來形勢的發(fā)展變化很難十分準(zhǔn)確地進行預(yù)測的，因而決策就存在一定風(fēng)險。要做出正確的決策，就必須進行系統(tǒng)的調(diào)查研究，全面收集信息和資料，進行科學(xué)預(yù)測，擬訂各種可行方案并進行選優(yōu)，對選定的最優(yōu)方案還應(yīng)付諸措施，在實施過程中不斷進行檢查和信息反饋，以保證決策得以層層落實，并在實踐中評價決策是否正確。

　　二、計劃

　　計劃是為達(dá)到一定目標(biāo)所制定的未來行動方案。計劃是進行控制的標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行計劃職能時，要對企業(yè)的人、財、物等各種要素進行合理分配和使用，要對各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和很好地銜接，要將計劃指標(biāo)加以分解，具體落實到各個部門和單位，并要明確目標(biāo)和責(zé)任，進行控制和考核。因此，計劃是行動綱領(lǐng)，是聯(lián)系企業(yè)諸條件與目標(biāo)之間的橋梁，在管理中處于重要的基礎(chǔ)地位。計劃是決策后所選定的方案。

　　三、組織

　　組織的目的就是要保證決策和計劃的實施，去實現(xiàn)既定的目標(biāo)。通過組織可以形成比個體大得多的力量，進行分工協(xié)作去完成任務(wù)。這就要求依據(jù)任務(wù)的多少建立卓有成效的組織機構(gòu)，擬定上下左右聯(lián)系方式，制定一系列組織制度，使各種要素在總的目標(biāo)下被充分利用，高效率、保質(zhì)、保量地完成任務(wù)。組織是管理的載體，是其他管理職能活動的組織保證。

　　四、領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者通過指揮、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等去影響個人和集體活動以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)者可以從正式組織或非正式組織之中產(chǎn)生，正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者擁有組織賦予他們的職位和職權(quán)，而非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有組織賦予他們的職位和職權(quán)，而是依據(jù)權(quán)威自然形成的。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)就是通過領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的相互作用，使組織的活動協(xié)調(diào)一致，并有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。組織中的領(lǐng)導(dǎo)者可依據(jù)權(quán)利、責(zé)任大小不同分為高、中、低等不同層次，不管是哪一層的領(lǐng)導(dǎo)都要求具有優(yōu)良的品質(zhì)和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體才能帶領(lǐng)組織成員去有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　五、激勵

　　在一個組織中，各成員的需要和愿望是既有相同之處又有差異之處，激勵就是通過一定的手段使組織成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的工作積極性并充分發(fā)揮其個人潛能去實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。人的需要是多種多樣的，因而激勵的方法也應(yīng)是多種多樣的`，如可以采取物質(zhì)激勵的方法，也可采取精神激勵的方法，還可以采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方法等等。

　　六、控制

　　控制是依據(jù)預(yù)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對管理活動進行系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查和衡量績效，若發(fā)生偏差，就要采取措施加以糾正，使整個活動按既定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)進行。因此，控制首先要有一個控制的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)，這往往是計劃中所規(guī)定的;其次，要運用各種監(jiān)測手段對進行中的活動進行觀察、測度和衡量;第三，對觀測到的、測度到的情況和數(shù)據(jù)要與計劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進行比較，發(fā)現(xiàn)是否存在差異;第四，如活動與標(biāo)準(zhǔn)存在差異，就采取各種措施和方法去糾正偏差，使整個活動按計劃進行。對不同的控制對象應(yīng)選用不同的控制方式和手段。在企業(yè)的整個活動過程中，對各個環(huán)節(jié)、各項活動都應(yīng)加強控制，以保證計劃和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　管理的基本職能是什么 篇3

　　企業(yè)的管理會計職能主要涵蓋四個方面的內(nèi)容，分別為：決策、計劃預(yù)算、組織實施及控制等幾個方面的內(nèi)容，下面就為大家具體分析一下。

　　（一）為決策提供客觀可靠的信息。

　　企業(yè)的決策按時間可以劃分為短期與長期兩種決策類型。對企業(yè)內(nèi)部會計進行短期分析，管理會計對微觀經(jīng)濟學(xué)的概念進行了借鑒，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，對影響企業(yè)利潤的相關(guān)成本與收入進行分析對比，對在企業(yè)經(jīng)營過程中的短期決策與非正常方面的提供有效的保證。管理會計是依據(jù)時間價值，對現(xiàn)金流量進行分析與歸集，并對時間價值對現(xiàn)金流量的作用進行考察分析，得出相關(guān)因素對現(xiàn)金流量的影響，從而對長期投資決策進行合理的注解。

　�。ǘ�）制定計劃，編制預(yù)算。

　　只有縝密的計劃和控制才能夠讓所選擇的目標(biāo)得以實現(xiàn)，決策方案方能更加的完善�？刂颇軌虻靡詫嵤�，最主要還是通過預(yù)算來完成，預(yù)算可以使量化的數(shù)據(jù)最大可能實現(xiàn)企業(yè)將來要實現(xiàn)的經(jīng)濟效益。這就需要管理會計對各項工作以及目標(biāo)細(xì)化，具體到每一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，管理會計用數(shù)據(jù)進行比較，及時發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的偏差之處，找出原因，比如因素分析法，對影響最大的因素進行有效地控制，并且及時溝通使之落到實處，讓計劃與預(yù)算達(dá)到最終要實施的方案的每個步驟和目標(biāo)。

　�。ㄈ�）指導(dǎo)經(jīng)營，實施控制。

　　決策目標(biāo)的實現(xiàn)，預(yù)算的實施，都依賴于實際的計劃與預(yù)算的執(zhí)行過程中的控制來完成。管理會計通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤來完成經(jīng)營活動中的'多方面數(shù)據(jù)資料的歸集，并對預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的差異進行比較與分析，及時的對問題做出合理的分析與調(diào)查，對預(yù)算實施過程中的差異進行合理的控制，已完成經(jīng)營活動的原定目標(biāo)的實現(xiàn)。并對反饋信息所，從而對長期投資決策進行合理的注解。

　�。ㄋ模┏杀敬_定和成本計算。

　　管理會計在參與企業(yè)決策、編制計劃和預(yù)算、幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營活動的過程中，成本的確定與計算可以說是無處不在，所以可以這樣理解，管理會計職能的重要組成部分是成本確定與成本計算。針對于不同的管理需要，管理會計對成本的分類與定義給出了不同的注解與分類，對成本的確定也進行了梳理與計算。

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