如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

　　導語：戰(zhàn)略管理的一個基本理念是有效地實施制訂完善的戰(zhàn)略，是組織成功的最佳保證，同時也是對所有管理的最佳測試。企業(yè)制訂一個完善的戰(zhàn)略，使其能夠獲得成功。沒有一個戰(zhàn)略就很難使企業(yè)獲得成功。

　　如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的策略

　　1推動企業(yè)管理思維的變革

　　(1)管理觀念的創(chuàng)新

　　觀念創(chuàng)新是對現(xiàn)有的思維定勢、內(nèi)容、構想的突破，甚至是對以往的思維方法的全盤否定，而樹立起一種新的思維方式，融合了對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境深入的分析和理解。管理思想、管理觀念是企業(yè)管理的靈魂，在當今全球化時代，面臨著各種新形式的變化，迫切需要企業(yè)解放思想，創(chuàng)新管理思維，變縱向思維為橫向思維;企業(yè)核心管理層要解放思想，更新觀念，徹底擺脫舊體制的束縛，建立起全球化經(jīng)營管理的新思維。

　　(2)企業(yè)經(jīng)營觀念的不斷更新

　　中國企業(yè)要堅持“人本管理”的管理觀念，把經(jīng)營目標從以盈利為中心轉向強調(diào)社會責任，把企業(yè)利潤最大化轉向社會和諧，建立超越“顧客導向”的競爭新思維，加強信息化建設的步伐，加快建設以市場為導向的技術體系。未來企業(yè)的導向就是客戶的利益，無論創(chuàng)新的源頭是一個好的想法、高深的技術、還是一種社會趨勢，客戶都必須自始至終處于所有流程的中心。

　　企業(yè)經(jīng)營者的思維方式要走出政企不分和粗放經(jīng)營的模式。積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結構、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍，要大力在內(nèi)部倡導管理理念的轉變，通過定期培訓或者是引入新的管理人才。提高管理者的專業(yè)知識及技能，為管理創(chuàng)新的順利實施創(chuàng)造一個良好思想基礎。

　　2企業(yè)價值觀要突出以人為本

　　(1)建立激勵以人為本的創(chuàng)新體制

　　創(chuàng)新型人才是管理創(chuàng)新的主要承擔者，要在企業(yè)內(nèi)部形成一整套人才培養(yǎng)、使用、評價和激勵機制和育才、聚才機制，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的創(chuàng)新能力，吸引更多的國內(nèi)外創(chuàng)新型人才積極投身于企業(yè)的創(chuàng)新活動之中，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供充足的人才儲備，激發(fā)和調(diào)動人才的主動性、積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展、共同促進。完善獎勵制度，使受獎勵者感受到，自己的價值得到了充分的體現(xiàn)，從而在精神上受到極大的鼓舞。

　　同時應該創(chuàng)造適當?shù)娜瞬殴ぷ鳝h(huán)境，如和諧輕松的人際關系、適當?shù)奶魬?zhàn)性工作、合理的升遷渠道、公平的競爭環(huán)境等，使人才能夠熱愛自己的工作并自覺為企業(yè)貢獻自己的勞動和創(chuàng)造。為此，企業(yè)選拔、培訓適應戰(zhàn)略管理新要求的管理者，用全新的視角來改善和提高人力資源管理水平。隨著技術水平的不斷提高，員工在企業(yè)中的地位越來越重要，因此，滿足員工工作質量的要求將成為人力資源開發(fā)管理的核心目標之一。

　　(2)以人為本是企業(yè)管理的核心

　　企業(yè)是員工的集合，企業(yè)的發(fā)展離不開員工。在世界經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)人力資源管理者的職責已逐漸從作業(yè)性、行政性事務中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。

　　企業(yè)管理的`實質就是對企業(yè)員工的經(jīng)驗、知識、能力等因素的管理實現(xiàn)共享和有效的價值轉化。以人為本，實施企業(yè)知識管理隨著知識經(jīng)濟的興起，企業(yè)的經(jīng)營方式和管理方式發(fā)生轉變，突出地表現(xiàn)為企業(yè)的管理方式正從生產(chǎn)管理向創(chuàng)新管理和知識管理轉變，即企業(yè)不再單純的金融資本或自然資源來表明本企業(yè)的與眾不同，而是通過知識獲取競爭優(yōu)勢。樹立“以事就人”，以人為主，人適其所，人盡其才，“人才決定企業(yè)前途”的經(jīng)營理念，建立一支在管理、開發(fā)、營銷等方面富于開拓精神，具有創(chuàng)新品質的人才隊伍。

　　3調(diào)整組織結構

　　(1)組織結構的優(yōu)劣是反應企業(yè)管理職能的一個重要方面

　　企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心的管理思想和效益最大化的經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部的各類組織重新設計、規(guī)劃，實現(xiàn)管理組織的創(chuàng)新。管理的低效率的部門采取精減。在市場的環(huán)境發(fā)生變化時，給企業(yè)提供足夠企業(yè)管理體制和組織上的創(chuàng)新由于工作數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務過程變得更加復雜，必須進行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。

　　(2)建立有效的組織結構和富有經(jīng)驗的專業(yè)性管理

　　企業(yè)制度的實施，產(chǎn)權關系的明確，經(jīng)營權與所有權的分離，使企業(yè)具有經(jīng)營自主權的市場主體，促進企業(yè)更好地學習、消化、吸收先進的管理經(jīng)驗、管理手段和管理方法，并結合企業(yè)自身發(fā)展的特點不斷進行完善，對面臨的新問題、新要求進行整合，使得各級政府部門從對企業(yè)的直接干預轉變到搞好結構調(diào)整，加強對企業(yè)的協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。

　　4根據(jù)情勢，適時調(diào)控好戰(zhàn)略

　　戰(zhàn)略不是一成不變的，必須根據(jù)情勢適時做出調(diào)控。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的靈活性。情勢，是指種種情況和形勢，包括很多方面。從企業(yè)外部來講，包括經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)等。

　　政治情勢主要是指國家的方針政策、國際國內(nèi)政治形勢等。經(jīng)濟情勢主要是指國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢、市場情況等。文化情勢主要是指企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展等。社會情勢主要是指居民的收入和購買力等。生態(tài)情勢主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，與自然及資源環(huán)境的和諧關系等。一旦這些情勢有變，企業(yè)的戰(zhàn)略應適時做出調(diào)控，以求得生存與發(fā)展。

　　從企業(yè)內(nèi)部來講，情勢主要包括人員的情況、資源的情況、財務狀況等。企業(yè)內(nèi)部情勢一旦有變，戰(zhàn)略也應適時做出調(diào)控，以適應變化了的情勢。如一家企業(yè)以前實行的是市場開拓性戰(zhàn)略，但其現(xiàn)在的財務狀況已不堪重負，沒有余錢了，這時，企業(yè)就必須進行戰(zhàn)略調(diào)控，改變市場開拓性戰(zhàn)略，以適應自身情勢的變化。

　　5具有全球視野，主動走向國際化

　　全球視野的意思主要是指觀察問題思考問題從全球高度出發(fā)，放眼世界。企業(yè)國際化的過程就是指企業(yè)的產(chǎn)品及其勞動力、土地、資本、企業(yè)家才能、技術、信息等生產(chǎn)要素的國際流動。對于一家企業(yè)而言，企業(yè)國際化是指企業(yè)的生產(chǎn)國際化、銷售國際化和管理國際化等。

　　隨著中國加入WTO，與世界經(jīng)濟已緊密聯(lián)系在一起，在世界市場上與其他國家展開競爭，實現(xiàn)共贏。毫不夸張地講，世界經(jīng)濟打一個噴嚏，中國經(jīng)濟也會感冒。在這種形勢下，企業(yè)主動走向國際化是必由之路。只有主動走向國際化，企業(yè)才能擁有世界市場的通行證;只有主動走向國際化，企業(yè)才能與世界共享資源;只有主動走向國際化，企業(yè)才能獲得更多更大的發(fā)展機會。

　　6建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，促進管理創(chuàng)新

　　現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)知識經(jīng)濟時代市場經(jīng)濟的新要求、新特點、新規(guī)律，針對企業(yè)的具體情況和實際需要出發(fā)，從增強企業(yè)的整體功能著眼，按照體系化的思想來設計和規(guī)劃，既要有整體設計，又要從關鍵環(huán)節(jié)抓起，建立起具有中國特色的符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)管理有前瞻性、戰(zhàn)略性的意義。

　　二、結語

　　在經(jīng)濟全球化時代，企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場、贏得未來的必要條件。企業(yè)要適應市場并謀求領先，就必須根據(jù)瞬息萬變的信息，不斷調(diào)整，不斷強化企業(yè)管理方面的意識，密切關注企業(yè)管理發(fā)展的最新動向，學習和借鑒國際、國內(nèi)的成功經(jīng)驗，抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，逐步建立起與市場相適應的企業(yè)管理制度和運行機制管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)只有不斷地通過管理創(chuàng)新，才能立于不敗之地。

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