企業(yè)核心員工的激勵方式：股權激勵

　　導語：人才日益成為企業(yè)的核心競爭力中的一部分，尤其是那些掌握著公司生存發(fā)展的核心員工更是成為最重要的資源，如何管理好核心員工已經(jīng)從單純的人力資源管理層次上升為公司戰(zhàn)略管理層次。

　　企業(yè)核心員工的激勵方式：股權激勵

　　一、員工股權激勵的由來

　　員工持股制度(ESOP)是企業(yè)員工擁有本企業(yè)產(chǎn)權的一種股份制形式。最早起源于美國，由“員工持股計劃之父”的路易斯·凱爾索等人最早提出。員工持股的理論和實踐經(jīng)過近60年的發(fā)展，現(xiàn)已演變?yōu)槎喾N形式的員工激勵方式，其中包括應用廣泛的虛擬股權模式。

　　虛擬股權模式是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權和股價升值收益，其中虛擬股權成為眾多企業(yè)采用的一種有效的激勵方式。

　　二、核心員工激勵的目的

　　所謂核心員工指“有較高人力資本戰(zhàn)略價值的、稀缺的、占據(jù)關鍵崗位并具有核心能力的人才”，一般來說包括企業(yè)的高級經(jīng)營管理、高級專業(yè)技術及高技能人才。為保持企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，企業(yè)就必須要引進、留住一批核心人員與企業(yè)同步發(fā)展，這其中就必須要對核心人才進行有效的激勵。

　　三、虛擬股權激勵模式的優(yōu)勢

　　(1)虛擬股權實質只是一種享有分紅的憑證，虛擬股權的發(fā)放不影響公司的總資本和股本結構。

　　(2)虛擬股權的內(nèi)在激勵的作用。持有虛擬股權的員工，可以通過自己的努力幫助企業(yè)盈利，企業(yè)盈利越多，持有虛擬股權的員工的分紅收益就越多。

　　(3)虛擬股權激勵模式對持有人具有約束作用。企業(yè)的收益目標在未來實現(xiàn)，虛擬股權持有人要獲得分紅，必須要設法完成預定的企業(yè)目標。

　　(4)虛擬股權可免費獲得，而不需持有人額外支出費用，只要企業(yè)持續(xù)正常盈利，持有人就可獲得分紅收益。

　　(5)虛擬股權激勵模式既可以起到對員工激勵的作用，又可避免各種法律因素的干擾。

　　(6)虛擬股權既是物質激勵又是精神激勵。說它是物質激勵，是因為持有者可獲得實實在在的收益;說它是精神激勵，是因為持有的員工具有股東的部分特點，可以股東的角色參與日常工作，增強了歸屬感和榮譽感。

　　(7)虛擬股權可以轉化為實股。

　　四、持虛擬股份須遵循的原則

　　(1)在方案的制定上，遵循現(xiàn)有法律、政策，結合企業(yè)實際，既簡便適用，又實現(xiàn)目標的原則。(2)在持股份額上，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，考慮崗位職責、績效水平等因素確定各核心人員的股份額度。(3)在資格確認方面，首先必須是企業(yè)核心員工，同時認同公司文化并愿意與企業(yè)同發(fā)展、堅持以德為先、德才兼?zhèn)洹?4)在股權分配上，堅持新老股東風險共擔、利益共享的原則。

　　五、建立虛擬股份的步驟

　　(1)確定股權激勵的對象及其資格條件。首先需要明確核心員工范圍;其次考慮其它如道德品質、入職年限、既往的考核成績等因素，以確定符合條件的人員。

　　(2)確定擬分配的虛擬股份數(shù)量的標準。根據(jù)所有者擬分配的虛擬股份數(shù)量，綜合崗位、績效及入職年限等因素分別確定個人的崗位股、業(yè)績股及工齡股的份額，沒年末確定次年的標準，對為公司做過巨大貢獻的核心員工，可適當增加其股份。

　　(3)確定股權持有者的股份變動原則。由于崗位、績效、工齡等因素的變動，股份持有者的持股份額也會發(fā)生變化。

　　(4)確定虛擬股權的分紅辦法和分紅金額。首先設立分紅基金，根據(jù)當年企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)情況，對照分紅基金的提取計劃，提取分紅資金;但在實際操作中，企業(yè)為了調(diào)劑資金、平衡收支時也可能實行當期分紅和延期分紅相結合的分配原則，從而有效減少經(jīng)營的波動性對分紅基金數(shù)額變動所帶來的影響。

　　(5)確定虛擬股權的每股現(xiàn)金價值的計算方式確定。每股現(xiàn)金價值=當年實際參與分配的'分紅基金規(guī)模÷當年實際參與分紅的虛擬股份數(shù)。

　　(6)確定每個虛擬股權持有者的具體分紅辦法和當年分紅現(xiàn)金數(shù)額。根據(jù)每股現(xiàn)金值乘以股份持有者的股份數(shù)，即可得持股者的當年分紅金額，也可根據(jù)實際需要將員工的部分先進分紅轉入下一年度。(7)確定股權性質轉化的條件。隨著企業(yè)的發(fā)展，持有虛擬股份的核心團隊成員具有成為企業(yè)實際股東的可能，就會面臨股權性質是轉化問題。

　　(8)公布實施虛擬股權激勵計劃。企業(yè)管理層確定要實施虛擬股權激勵機制后，應在企業(yè)范圍內(nèi)公布，詳細介紹實施此項措施的目的、明確具體操作的流程，讓滿足條件的員工積極參與進來，同時刺激不符合條件的員工積極上進。

　　六、需要進一步研究的問題

　　(1)由于各個企業(yè)的股份結構、員工結構等因素存在差異，在具體實施中將需要有側重的避免可能出現(xiàn)的不理影響。(2)激勵離不開考核。如何建立科學的考核體系對持有虛擬股權人員的考核，實現(xiàn)報酬與其業(yè)績準確掛鉤，是我們需要進一步研究的另一個重要問題。

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