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現代企業(yè)的薪酬管理制度
導語：對于現代企業(yè)來講，薪酬管理制度是企業(yè)制度中最重要的制度之一，不但關系到能否激發(fā)員工的工作積極性，也關系到能否實現企業(yè)的有效運營。所以，出于提高企業(yè)經營效益的目的，我們應積極探索現代企業(yè)的薪酬管理制度，并積極優(yōu)化完善現有的薪酬管理制度，使薪酬管理制度能夠發(fā)揮積極作用，保證薪酬管理制度能夠體現出員工的貢獻大小與勞動差別，并通過薪酬管理制度實現員工工資的績效管理，提升薪酬管理實效，使現代企業(yè)能夠從薪酬管理中獲得積極的促進作用，推動現代企業(yè)朝著健康良性的方向發(fā)展。從目前現代企業(yè)的薪酬管理制度來看，我們有必要對薪酬管理進行深入的研究，探索出適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理制度，發(fā)揮薪酬管理的積極作用。
現代企業(yè)的薪酬管理制度
一、薪酬管理制度在現代企業(yè)中的重要作用分析
從現代企業(yè)來看，薪酬管理制度是衡量員工貢獻大小，保證員工工資合理發(fā)放的重要手段，其在現代企業(yè)中發(fā)揮著重要作用，具體表現在以下幾個方面：
(一)薪酬管理制度激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性
通過合理設置企業(yè)的薪酬管理制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，使員工能夠從薪酬角度獲得肯定，有利于員工為企業(yè)做出更大的貢獻，便于企業(yè)實現對員工的全面管理。
(二)薪酬管理制度實現了對企業(yè)員工貢獻的衡量
通過薪酬管理制度的設定，企業(yè)能夠實現對員工貢獻大小的衡量，企業(yè)的薪酬管理制度不但是提高企業(yè)效益的重要手段，也是提升企業(yè)管理品質的重要保障，有利于企業(yè)的全面發(fā)展。
(三)薪酬管理制度成為了企業(yè)管理制度的重要補充
在現代企業(yè)內部，薪酬管理制度同其他管理制度一樣，起到了積極的管理作用，實現了對員工的有效管理，不但調動了員工的工作積極性，也使員工與企業(yè)融為一體。所以，從制度上來看，薪酬管理制度是企業(yè)管理制度的重要補充。
二、現代企業(yè)薪酬管理的主要內容分析
對于現代企業(yè)薪酬管理來講，其內容主要是指現代企業(yè)根據企業(yè)制定的特殊規(guī)則，對員工的工作內容和貢獻大小進行有效衡量，并按照企業(yè)內部的相關標準和要求支付給員工一定的薪酬待遇，其目的是肯定員工作出的成績，鼓勵員工為企業(yè)服務，為企業(yè)做貢獻。其內容具體體現在以下幾個方面：
(一)現代企業(yè)薪酬管理體現了決策的科學性
現代企業(yè)的薪酬管理都是根據企業(yè)的實際經營狀況和社會平均工資水平來設定的，在管理制度和薪酬標準的設定上都比較科學，體現了決策的科學性。
(二)現代企業(yè)薪酬管理是企業(yè)重要的管理過程
現代企業(yè)的薪酬管理對象為廣大員工，因此薪酬管理已經不僅僅局限于工資管理，同時也是人力資源管理、財務管理的重要分支。所以，現代企業(yè)薪酬管理使企業(yè)重要的管理過程。
(三)現代企業(yè)薪酬管理是員工管理的有效手段
通過有效的薪酬管理，現代企業(yè)實現了對員工積極性的調動和激發(fā)，實現了對員工的有效管理。所以，現代企業(yè)的薪酬管理更多的是作為一種員工管理的手段來體現的。
三、現代企業(yè)薪酬管理制度設計要點
對于現代企業(yè)來講，薪酬管理制度的設計十分關鍵，我們既要滿足員工對薪酬的現實需要，又要降低企業(yè)的`工資成本支出，我們要在員工和企業(yè)之間實現盡可能的平衡，使員工和企業(yè)處于雙贏的局面。從目前現代企業(yè)薪酬管理制度的設計來看，其設計要點主要體現在以下幾個方面：
(一)現代企業(yè)薪酬管理制度設計要結合企業(yè)文化和價值觀
現代企業(yè)在設計薪酬管理制度的時候，要根據企業(yè)獨特的文化環(huán)境和價值觀來設定，要使薪酬管理制度體現出企業(yè)特色，起到激勵員工的作用。
(二)現代企業(yè)薪酬管理制度設計要堅持全面有效的原則
由于現代企業(yè)薪酬管理制度設計是面向廣大員工的，因此必須體現出全面性和有效性，要保證薪酬管理制度能夠對企業(yè)的每一個員工發(fā)揮作用。
(三)現代企業(yè)薪酬管理制度要在兼顧公平的同時體現出差別化
現代企業(yè)的薪酬管理制度首先要注意兼顧公平，要保證絕大多數的員工能夠在同一標準下和同一規(guī)則下獲得薪水，其次，還要避免大鍋飯現象，還要根據員工的貢獻大小，體現出一定的差異。
四、現代企業(yè)薪酬管理制度實施的注意事項
由于薪酬管理制度是企業(yè)一項重要的基本制度，不但關系到廣大員工的基本薪酬待遇，還關系到員工能否有足夠的積極性為企業(yè)工作，發(fā)揮員工的積極性。所以，現代企業(yè)薪酬管理制度在實施的時候，要注意以下幾個方面的事情，確保薪酬管理制度能夠在企業(yè)中起到積極作用。
(一)現代企業(yè)薪酬管理制度應保證扁平化
扁平化的概念主要是在同一層級的員工中根據員工的等級和貢獻設定薪酬標準，使員工在相對公平的氛圍內能夠有合理的個性化差異。
(二)現代企業(yè)薪酬管理制度應采取有效激勵措施
要想取得良好的管理效果，現代企業(yè)應在薪酬管理制度實施的過程中采取激勵措施，可以采取長效激勵和短期激勵相結合的方式，有效調動員工的積極性。
(三)現代企業(yè)薪酬管理制度應加強對團隊的管理
目前現代企業(yè)中存在多個專業(yè)團隊，這些團隊作為有機的整體，在企業(yè)經營中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)在薪酬管理過程中要加強對團隊的管理，發(fā)揮對團隊的積極作用。
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