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公司如何做好戰(zhàn)略及風險管理
導語：公司如何做好戰(zhàn)略及風險管理?對戰(zhàn)略風險概念的定義目前學術界尚存在著分歧，但基本上都沒有脫離戰(zhàn)略風險字面的基本涵義。企業(yè)領導者要認真鉆研中央文件，認真學習中央領導的講話，善于在危機中抓住機遇，這是具有企業(yè)家精神的體現(xiàn)之一。
公司如何做好戰(zhàn)略及風險管理
第一，理順公司法人治理結構，建立規(guī)范的戰(zhàn)略決策程序，形成規(guī)范、良好的治理環(huán)境;
第二，在企業(yè)內部建立起專門的風險管理機構，提供戰(zhàn)略風險管理的組織保證;
第三，完善企業(yè)戰(zhàn)略風險管理(風控網)體系，形成戰(zhàn)略風險管理目標、職能部門風險管理目標和員工風險管理目標的三級目標管理體系;
第四，有效識別、評估、監(jiān)控戰(zhàn)略管理的風險，降低企業(yè)戰(zhàn)略失敗的可能性以及業(yè)績表現(xiàn)的不確定性;
第五，建立合理的戰(zhàn)略決策流程和內部控制制度，根據(jù)戰(zhàn)略決策流程，明確信息的溝通途徑，保證信息的準確性、及時性、有效性及保密性;
第六，設計合理的組織架構，使管理層能隨時監(jiān)控戰(zhàn)略管理實況，將戰(zhàn)略風險管理和監(jiān)控落實到各職能部門和每個員工，使每位員工認識到戰(zhàn)略風險管理是員工的共同責任，而并非管理層單方面的責任，實行全員的風險管理;
第七，確定內部審計在公司的重要地位，明確內部審計組織架構和管理體制，完善內部審計流程;
第八，增強企業(yè)戰(zhàn)略管理風險意識，建立企業(yè)風險管理文化。
目前，一個企業(yè)領導者要搞好一個企業(yè)，必須抓住五樣東西：
一是須要有戰(zhàn)略管理，而且做好戰(zhàn)略風險管理。
二是要有核心競爭力，不形成核心競爭力，企業(yè)就要完蛋。
三是要有適當?shù)乃俣�，而不是超高速度�?/p>
適當?shù)乃俣缺憩F(xiàn)在四個方面：學習的速度要比競爭對手快;對市場反應的.速度要比競爭對手快;創(chuàng)新的速度要比競爭對手快;在外部環(huán)境、內部條件允許的條件下，企業(yè)發(fā)展的速度盡量快一點。
四是要講究誠信，重合同，守信譽，不生產假冒偽劣產品，盡到自己的社會責任。
五是要把國有企業(yè)的行為和政府的行為相區(qū)分，企業(yè)的行為和政府行為是有所不同的，凡是在紅頭文件中沒說可以做，也沒說不可以做的事，政府就不能做，而企業(yè)在遵守憲法、法律、法規(guī)的前提下，只要對企業(yè)有利就可以做。
公司如何做好戰(zhàn)略及風險管理
第一，管理者行為的征兆。譬如高層領導者獨斷專行，不信任部下，疑心很重，或領導班子不團結，積怨甚深等等。
第二，競爭決策的征兆。即重大投資、經營決策失誤。
第三，經營環(huán)境的征兆。經營的外部環(huán)境征兆，主要是指遭到消費者的投訴、政府的譴責、媒體的曝光等;經營的內部環(huán)境征兆，主要是指職工之間不團結，或多數(shù)職工對高層領導意見很大，甚至散布謠言，或中層管理干部紛紛要求辭職、調離等。
第四，財務管理的征兆。即財務年度指標連續(xù)下滑。
第五，工作場所的`征兆。即工作場所管理混亂、勞動紀律松弛渙散等等。
一般來說，企業(yè)的高層領導很難發(fā)現(xiàn)這些危機的征兆，其原因有：
一是有的企業(yè)危機往往是慢慢出現(xiàn)、潛移默化的，譬如中上層干部和高層領導兩條心，當面不說，背后亂說，會上不講，會下嘀嘀咕咕，第一把手在天上飛，中層干部在地上走，上下不溝通，相互之間不知道對方在想什么，危機萌發(fā)，卻很難發(fā)現(xiàn)。
二是有些企業(yè)家把企業(yè)看做是自己的孩子，感情很深，而感情越深，越看不到企業(yè)存在的危機。父母對自己的孩子看優(yōu)點多，看缺點少，會形成溺愛，害了孩子的前程。
三是危機往往在領導班子內部和企業(yè)外圍的周邊環(huán)境兩個地方出現(xiàn)，容易被忽視。
四是有些高層領導沒有看到環(huán)境在變化，陶醉于自己過去的成功經驗，不能與時俱進、開拓創(chuàng)新。
公司如何做好戰(zhàn)略及風險管理
(一)建立企業(yè)財務風險識辨系統(tǒng)
要對企業(yè)的財務風險進行防范，首先必須準確、及時地識辨企業(yè)的財務風險。一般來講，企業(yè)財務風險的識辨可采用以下幾種方法。
1.用“阿爾曼”模型建立預警系統(tǒng)。
這種方法是由美國愛德華。阿爾曼在20世紀60年代提出來的基于多元判別模型的財務預警系統(tǒng)。他利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預測能力的財務比率，建立起了一個類似回歸方程的Z計分法模型：
Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3×0.006X4+0.999X5
其中：X1=營運資金/資產總額;X2=留存收益/資產總額;X3=息稅前利潤/資產總額;X4=普通股和優(yōu)先股的市場價值總額/負債賬面價值總額;X5=銷售收入/總資產。
2.利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監(jiān)控。
企業(yè)可以應用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財務比率指標的變化趨勢，并借鑒行業(yè)指標的平均值與先進企業(yè)的指標值來判斷本身財務狀況的好壞，從而有效地規(guī)避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。
3.編制現(xiàn)金流量預算。
企業(yè)現(xiàn)金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要的一環(huán)。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。準確的現(xiàn)金流量預算，可以為企業(yè)提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。為準確編制現(xiàn)金流量預算，企業(yè)應將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現(xiàn)金流量、財務狀況及投資計劃等以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預算，預測未來現(xiàn)金收支的狀況可以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預算。
(二)建立有效的風險處理機制，增強抗險能力
為了有效防范可能發(fā)生的財務風險，企業(yè)必須從長遠利益著眼，建立和健全企業(yè)財務風險防御機制。(1)可以通過某種手段(比如參加社會保險)將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，建立健全企業(yè)風險轉移機制。(2)可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務風險，建立健全企業(yè)風險分散機制。(3)可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，建立健全風險回避機制。(4)可以建立健全企業(yè)的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經濟實力，提高企業(yè)抗擊財務風險的能力。
(三)建設財務風險制度文化，增強風險防范意識
企業(yè)財務風險的.高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業(yè)員工的財務風險意識，打破傳統(tǒng)的風險自我無關和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風險，自發(fā)的協(xié)調和實現(xiàn)團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力于調查和規(guī)劃本企業(yè)的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業(yè)的風險管理水平。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)領導人員應加強科學決策、集體決策，擯棄經驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好，降低財務決策風險。
(四)完善風險管理機構，健全內部控制制度
企業(yè)財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權批準、會計監(jiān)督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。最后要充分發(fā)揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。
(五)理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一
為防范財務風險，企業(yè)還須理順內部的各種財務關系。各部門要明確其在企業(yè)財務管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應權力，做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，企業(yè)應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一。
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