《萬里歸途》觀后感
當(dāng)認(rèn)真看完一部作品后，相信大家有很多值得分享的東西吧，需要回過頭來寫一寫觀后感了。但是觀后感有什么要求呢？以下是小編整理的《萬里歸途》觀后感，希望對大家有所幫助。
由饒曉志執(zhí)導(dǎo)，郭帆、王紅衛(wèi)監(jiān)制，張譯、王俊凱、殷桃領(lǐng)銜主演的撤僑題材電影《萬里歸途》揭秘了中國式撤僑的幕后故事。
電影在國慶假期取得很好口碑和票房，但在這里暫不提電影的好壞和演員的演技，就整體看完給我聯(lián)想到一些公司管理的問題，一起進(jìn)行探討。
在電影情節(jié)當(dāng)中，宗大偉在帶領(lǐng)大家步行的途中和成朗發(fā)生爭執(zhí)，原因是宗沒有和大家說明抵達(dá)步行終點(diǎn)后不一定有救援隊伍，成認(rèn)為是欺騙大家，應(yīng)該如實告知。由此產(chǎn)生了不同意見，雖然最后都抵達(dá)了終點(diǎn)，但也發(fā)生了一些意外，一小部分人脫離隊伍被反政府武裝抓獲，后犧牲一位當(dāng)?shù)厮緳C(jī)才艱難脫險跟大家聚集。
在這段情節(jié)中，暫不提誰對誰錯。在公司管理的問題就經(jīng)常碰到這樣的問題。經(jīng)驗豐富的老同事經(jīng)常不愿意聽取年輕同事的意見，哪怕自己的做法沒有錯，也不愿意悉心去溝通解決。年輕的同事一位堅持所謂的原則，沒有大局觀，蠻沖直撞導(dǎo)致不良后果。公司管理要像使館領(lǐng)導(dǎo)一樣相信下屬的行為，然后找辦法支援，這樣才能形成團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。整個過程每個人都有功勞，并不能說那個人的行為就能超越團(tuán)隊。就像那句老話：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。
公司層面需要做的就是：統(tǒng)一思想。撤僑是整個使館人員當(dāng)時最重要的任務(wù)，可以說應(yīng)該用盡一切方法保障事情的開展，哪怕生命。宗在團(tuán)隊的桀驁不馴；成的經(jīng)驗不足；作為領(lǐng)導(dǎo)層面要包容和信任，并給與積極的支持。就像影片當(dāng)中如果沒有及時采用衛(wèi)星系統(tǒng)，最后是否能完成救援也不好說。公司層面應(yīng)該有公司層面的統(tǒng)籌布局，要給到資源充分支持；同時對下屬的行為絕對的信任，沒有人是故意來使壞的，也不能聽信小報告，可以在事情上通盤考慮，但不能對人產(chǎn)生懷疑。換句話說既要做到用人不疑，也要做到運(yùn)籌帷幄。
對于公司高管，做事有自己的個人能力和行事方法，固然有可取之處，但不能剛愎自用，要加強(qiáng)團(tuán)隊的意識統(tǒng)一，當(dāng)團(tuán)隊有不同聲音應(yīng)該正確面對，動之以情，曉之以理。及時解決團(tuán)隊的相互猜忌和隔閡，才能擰成一股繩。
在執(zhí)行層面，對公司決策要絕對服從。不能有三心二意，更不能相互拆臺。要明白公司信任你的領(lǐng)導(dǎo)一定有他的原因，多往大局想，做好自己的本職工作。如果確實發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作存在問題，可以在內(nèi)部溝通時提出，切不可養(yǎng)成打小報告的習(xí)慣，更不能落井下石。因為你不在領(lǐng)導(dǎo)的位置就沒有他的壓力和責(zé)任。自然不明白其中的緣由。
回到電影中，使領(lǐng)館就相當(dāng)于公司的最高層，在宗大偉他們失聯(lián)以后，充分相信他會帶領(lǐng)大家另求出路，同時調(diào)動衛(wèi)星定位實施幫助；宗大偉就像公司的高管，有自己的想法和主見，同時在路上也不斷點(diǎn)燃火把，也是有勇有謀，只是不愿意去費(fèi)口舌解釋，認(rèn)為說了對方也不一定明白。成朗就像是公司的執(zhí)行層面，表面在服從，但又有自己的想法，險些釀成大禍。幸好最后打開心結(jié)，悟出道理。
總之，老板抓方向，高層抓布局，基層抓落實。對任何人而言，都不是完美的，多方包容，相互支持，才能做到團(tuán)隊力量最大。出了問題也不能往某個人身上推，導(dǎo)致事情發(fā)生的原因很多，某個人或事也只是誘發(fā)的導(dǎo)線而已。特別在當(dāng)下疫情和全球大環(huán)境的影響，大家的日子都不好過，更要統(tǒng)一思想，同舟共濟(jì)，先生存后發(fā)展，才能確保航行順利！
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