物業(yè)工作總結(jié)及工作計劃

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？下面是小編收集整理的物業(yè)工作總結(jié)及工作計劃，歡迎大家分享。

　　XX年，在提高集團(tuán)開發(fā)物業(yè)管理質(zhì)量的同時，還按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，豐富了公司的物業(yè)管理類型，拓展了產(chǎn)品線。

　　自去年實現(xiàn)辦公咨詢管理市場突破以來，今年再接再厲，取得了辦公樓(萬基大廈)、酒店式公寓(白領(lǐng)公寓)、學(xué)生公寓（重慶學(xué)府大道69號）和中心區(qū)頂級豪宅（西苑）的擴(kuò)張，特別是萬基大廈和白領(lǐng)公寓的接管，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)市場零突破，標(biāo)志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進(jìn)入真正的調(diào)整。

　　今年，公司以品牌求發(fā)展，致力于中高端市場的發(fā)展，注重項目的投入產(chǎn)出，合理選擇合作伙伴，全年新簽約22個項目，其中全委會項目6個，咨詢項目16個。

　　新擴(kuò)建項目管理面積243萬平方米，其中：全委項目64.2萬平方米，顧問項目178.8萬平方米。

　　目前，公司共接管118個項目。

　　其中：全委項目34個，顧問項目84個；總管理面積1648.6萬平方米，其中：全委項目389.4萬平方米，顧問項目1259.2萬平方米。

　　到目前為止，公司管理項目已發(fā)展到全國31個城市，其中洛陽、廈門、佛山、宜興、煙臺、濰坊、�？凇㈡�(zhèn)江等8個新擴(kuò)建城市。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)清單管理，實施月度工作計劃評估、在線工作日記、咨詢項目管理信息等，規(guī)范和提高管理的力度和效率。

　　完善咨詢運營指導(dǎo)，加強(qiáng)前方項目經(jīng)理和后方專家咨詢團(tuán)的運營，確保和進(jìn)一步提高項目管理質(zhì)量。

　　積極搭建物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺，先后開發(fā)了計劃評估、項目管理、物流管理、人力資源等十余個模塊，為公司辦公信息化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)，提升了公司形象和管理效率。

　　加強(qiáng)分公司財務(wù)會計、審計、審計管理，建立公司經(jīng)濟(jì)效益計算模式、分公司業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)體系，改變財務(wù)部原簡單的會計職能，確立財務(wù)管理在日常工作中的作用和地位。

　　質(zhì)量管理體系的完善、操作文件體系的修訂、質(zhì)量檢驗方法的改進(jìn)、質(zhì)量問題的整改和跟蹤監(jiān)督，逐步形成考慮和覆蓋當(dāng)?shù)毓芾淼墓芾眢w系建設(shè)。

　　完成會所移交工作，完善會所經(jīng)營管理，有效改變各會所長期虧損，逐步形成良性經(jīng)營。

　　安全管理、安全人才建設(shè)、社區(qū)封閉管理實施、安全管理垂直管理模式的討論和嘗試、安全人員社會保障、工資改革、生活食品條件的改善，促進(jìn)安全管理的有效實施。

　　工程部明確了社區(qū)設(shè)備管理模式的討論和實施，加強(qiáng)了各社區(qū)設(shè)備的日常維護(hù)，提高了設(shè)備的運行效果。

　　密切關(guān)注制度的實施，通過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀(jì)律等檢查，確保公司各項制度的實施。

【物業(yè)工作總結(jié)及工作計劃】相關(guān)文章：

物業(yè)工作總結(jié)03-17

物業(yè)工作總結(jié)06-13

物業(yè)工作總結(jié)【推薦】03-20

【熱門】物業(yè)工作總結(jié)03-20

【熱】物業(yè)工作總結(jié)03-20

物業(yè)工作總結(jié)【熱】03-21

物業(yè)工作總結(jié)【熱門】03-21

物業(yè)客服工作總結(jié)03-21

【薦】物業(yè)工作總結(jié)03-20

物業(yè)電工工作總結(jié)10-11