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設(shè)備科半年工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是小編整理的設(shè)備科半年工作總結(jié),希望對大家有所幫助。
設(shè)備科半年工作總結(jié)1
設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作,設(shè)備科半年工作總結(jié)。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
第一:作好全院設(shè)備的管理和維護。
(一) 有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。
如:磁共振成像系統(tǒng),放射科 X線機,B超及腦電地型圖儀,全自動洗胃機,各病區(qū)及手術(shù)室的MP900多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器,供應(yīng)室高壓鍋,各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備,洗衣房洗衣設(shè)施,院內(nèi)通訊設(shè)備及線路,制藥設(shè)備等的維修。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。
(二)加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。
作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作;如磁共振成像系統(tǒng),尿液分析儀,多參數(shù)監(jiān)護儀的購置、組檔、建檔。加強設(shè)備制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長職責(zé)》、《計量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進一步完善各類報表和操作流程。如:驗收報表及其工作流程,申購報表及其操作流程,不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程,建立使用登記,加強設(shè)備使用管理。進一步加強設(shè)備管理委員會功能,加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識,拒絕收受紅包
(三)加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。
在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構(gòu)購進醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn),正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實踐》幻燈教學(xué)片,進一步增強法律意識,逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
(四)加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。
積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。加強如:B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測,提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進行鑒定和檢修,如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施,可利用安全通道。該撤出的堅決撤出,該整修的就整修。參加綿陽市電業(yè)協(xié)會舉辦的《電工進網(wǎng)作業(yè)許可》培訓(xùn),并取得了電工進網(wǎng)作業(yè)許證,樹立起持證上崗,安全第一的思維意識。
(五)加強新設(shè)備的引進,新技術(shù)的應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實力。
近幾年,為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,醫(yī)教科研滯后,醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,先后引進了全自動生化分析儀,東芝彩超,英國等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng),奧林巴斯電子胃腸鏡,磁共振成像系統(tǒng)等,改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史,提高了診療水準(zhǔn)。
第二:完善醫(yī)院HIS系統(tǒng),加強信息化建設(shè)。
(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護
加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護;加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題,保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
(二)加大硬件投入,改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。
遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報和升級改造的`建議》,申請、建議購入HP370服務(wù)器一臺,并進一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運行。
(三)完善軟件系統(tǒng),加強制度建設(shè)
。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng),新上了住院收費系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)費別系統(tǒng),組織相關(guān)操作人員進行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí),確立行之有效的操作規(guī)程,如《藥房計算機操作規(guī)程》、《門診收費計算機操作規(guī)程》和《住院收費計算機操作規(guī)程》。加強團隊精神和個人責(zé)任培養(yǎng)。完善了報表系統(tǒng)。新設(shè)計統(tǒng)計報表,如科室工作量報表、醫(yī)生工作量報表、收入對比報表。
(四)加強知識培訓(xùn),強化操作技能。
利用參加“思科網(wǎng)絡(luò)專家神州行”的機會向與會代表學(xué)習(xí),增長網(wǎng)絡(luò)安全運行及高速運行方面的知識,提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護方面的能力,推動醫(yī)院計算機應(yīng)用的健康發(fā)展。
第三:加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。
不論是設(shè)備工作,還是網(wǎng)管事務(wù),都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達工作,認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,最大限度為臨床服務(wù)。
設(shè)備科半年工作總結(jié)2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
設(shè)備科在鐵廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各科室同事的大力協(xié)助下,經(jīng)過維修人員的共同努力,完成了今年上半年設(shè)備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),滿足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對全年計劃,下面我把半年來的工作總結(jié)如下:
一、基礎(chǔ)管理工作
1、組織鐵廠安檢辦公室和資料室修改、完善設(shè)備管理各項制度,編制設(shè)備操作規(guī)程、維護規(guī)程。對我廠熱風(fēng)布袋車間、TRT車間、噴煤車間、軸流風(fēng)機房、上料車間、維修車間六大車間設(shè)備操作規(guī)程及維護規(guī)程修改及校對,組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并并督促檢查崗位工嚴(yán)格按照執(zhí)行。
2、統(tǒng)一全公司設(shè)備檔案的格式,并督促檢查,使設(shè)備檔案管理逐步完善。
3、整理并制定《隆盛鐵廠綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和《煉鐵設(shè)備操作維護檢修規(guī)程》。使在線設(shè)備聯(lián)查和評定設(shè)備時有了依據(jù),有力地促進了各車間設(shè)備管理工作的開展。
4、在全廠推行設(shè)備到崗到人制,督促各車間落實崗位責(zé)任制,明確每個員工在設(shè)備管理、維護等方面的職責(zé),協(xié)助各車間修改、完善設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn),督促、檢查各車間認(rèn)真落實點檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠自己的設(shè)備管理模式。
二、設(shè)備維修方面
1、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修,跟蹤各生產(chǎn)車間的檢修情況,督促各車間提前做好準(zhǔn)備,做好技術(shù)服務(wù),監(jiān)督檢修質(zhì)量,掌握檢修進度。今年上半年我廠共進行了二次大的系統(tǒng)檢修,具體情況如下:
1)熱風(fēng)爐車間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺歷時10小時。
2)上料車間于6月24日更換主卷揚減速機一臺歷時19小時。
2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成,每個項目均有專人負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量,檢修完成后由設(shè)備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專業(yè)人員進行調(diào)試驗收,達到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車間。
3、在檢修中存在一些不足的問題:一是未按檢修規(guī)定時間完成增加檢修時間。二是維修人員組織不當(dāng)和工作責(zé)任心不強,出現(xiàn)使用工具和備品備件準(zhǔn)備不足,工作期間干活托拉。
三、技術(shù)管理方面
上半年針對維修車間人員進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)增強維修人員的個人勞動技能,特別對TRT、軸流風(fēng)機崗位維修工進行專業(yè)專崗培訓(xùn)增強維修人員的技術(shù)能力和實際操作經(jīng)驗。同時加強了員工的責(zé)任心,完善管理制度,狠抓制度落實。
四、個人述職
半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下,我在各方面都有了新的提高和新的認(rèn)識。
1.塌實刻苦提高專業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員,專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無止境的,還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書本上的理論知識,還要聯(lián)系實際,在實際中不斷摸索、不斷積累。同時,也要虛心求教,掌握各種相關(guān)專業(yè)知識。
2.努力鉆研提高管理能力
對于從事機械管理工作的我來說,面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己,我經(jīng)常用業(yè)余時間,看些與管理相關(guān)的書籍,或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的,否則就是“紙上談兵”了,我在這方面還做得不夠,還需加大力度。
重視思考,有時遇到同一個問題,有的人處理得恰當(dāng),而有些人就處理得草率。作為一名管理者,就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣,那就是平時碰到問題,要勤于思考,以至帶領(lǐng)維修車間以最佳的方案處理問題。同時還要經(jīng)常性的與維修車間成員工進行溝通,鼓勵成員提出一些自己的看法,及各生產(chǎn)車間存在的問題。以便及時改善!
3.注重細(xì)節(jié)逐步成長
在工作中,任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的'失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié),一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié),為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
4、存在問題和不足
a.工作中有時有點粗心、不夠細(xì)致;
b.在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
c.組織管理力度不夠;
針對上述問題,在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步,同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去,發(fā)揮班組團隊的力量,把工作做得更上一個臺階。
總之,半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事,卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中,我會更加勤奮工作,不斷完善自己,提高自己!20xx年下半年的工作重點:
一、在線生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)。
二、備品備件的落實及管理。
三、針對各車間設(shè)備的大修工作。
四、降低在線生產(chǎn)設(shè)備事故率的管理。
五、補全設(shè)備的相關(guān)記錄。
六、針對設(shè)備改造進行論證。
七、完成生產(chǎn)保全工作。
我們雖然做了一些工作,但也存在一些問題有待我們進一步去解決,比如規(guī)章制度不夠完善等,希望大家提寶貴意見,我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。
設(shè)備科半年工作總結(jié)3
設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ),設(shè)備維修班在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下,克服諸多困難,圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進行、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。
確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運營的前提條件,到20xx年上半年,我公司設(shè)備大部分運行時間步入3年重點維護期的節(jié)點,機械、電路故障增多,配件維護更換增多,有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求,設(shè)備維修、維護形勢嚴(yán)峻。針對這種情況,設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護,保障公司生產(chǎn)活動;一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念,重點突出技術(shù)指導(dǎo),根據(jù)年初制定的工作計劃有序進行。根據(jù)公司要求,對設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺賬、工具臺賬等進行了進一步的整理完善,加強了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。
一、 主要工作總結(jié)
1、及時完成日常維修工作,保證生產(chǎn)正常進行
在這個半年中,我設(shè)備維修班處理實時維修問題980余項,很多時候加班加點進行維修,克服各種困難,及時維修率達95%,保證了公司生產(chǎn)正常進行。今年3月份底,拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機,維修班全體人員放棄了周末休息時間,克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件,不怕苦、不怕累、不怕臟,迅速修復(fù)了故障,保證了生產(chǎn)正常運行。4月中旬,公司加班進行集裝箱裝貨工作,晚上8點鐘左右,北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂,情況十分嚴(yán)重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進行,通常這種棘手的情況,只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后,迅速組織人員進行維修,在確保安全的.情況下,依靠維修經(jīng)驗,發(fā)揮自身智慧,創(chuàng)新性的修復(fù)了行車,為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化,像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發(fā)生,取得今天的成績實屬不易,另一方面提高維修技能也勢在必行。
2、進行了設(shè)備維護工作,減少了維修成本
針對公司設(shè)備維護高峰期,上半年加強了設(shè)備維護,對拋丸室、空壓機、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個設(shè)備的配電箱、等離子切割機等進行了維護。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備,因此對拋丸室落沙裝置進行了改裝,對拋丸室內(nèi)護板
進行了更換,重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng),清理了除塵管道、除塵罐,吹洗了除塵袋;對于空壓機進行了維護,更換配件、機油,加強清洗、吹洗;對涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等;對液壓系統(tǒng)液壓油進行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經(jīng)過維護,設(shè)備故障率減少,維修成本降低。
3、加強了設(shè)備資料管理,逐步完善設(shè)備管理制度
設(shè)備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、維修記錄、點檢維護規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對這種情況,設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺賬,指定負(fù)責(zé)人、操作者,制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌;重新整理了文件資料,編制了點檢表、各種記錄表格;完善設(shè)備操作、維護規(guī)程;對維修記錄進行分析,及時調(diào)整維護計劃。經(jīng)過努力,文件管理的效果逐步體現(xiàn),取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節(jié)能認(rèn)證,6月份完成了起重機報審,也從側(cè)面反映了文件管理效果。
4、加強點檢、潤滑,加強計劃檢修執(zhí)行力度,穩(wěn)步推進定檢定修
上半年,在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時,加強了點檢和各項設(shè)備管理工作的全
面開展。對現(xiàn)場設(shè)備潤滑,“跑冒滴漏”現(xiàn)象進行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題,通過計劃檢修方式,處理設(shè)備隱患。過去維護保養(yǎng)目的性不強,提出的計劃性維護項目和實際作業(yè)項目相差較大,從而造成維護人員執(zhí)行不力。為此,對所有點檢保養(yǎng)表單進行升級,精簡原有表單,效果更明顯,并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表,加強配件、耗材申領(lǐng)控制,降低了成本。
5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗,降低產(chǎn)品成本
只有低成本,才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本,針對行車接觸器頻繁故障,對行車線路進行了改進;針對加注機崩裂加注管,加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多,都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新,小小的改進卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本,4月份對電表進行了清查,并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù),并進行了動態(tài)分析。維修班準(zhǔn)備通過控制排風(fēng)扇、熱水器的供電,減低能耗。車間準(zhǔn)備核定用電量,減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析,還為促進公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
二、20xx年工作中亟待解決問題
1、設(shè)備體制不明確,設(shè)備維修班內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。
2、維修人員員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強。
3、信息化的設(shè)備、工具履歷還未建立。
三、20xx年下半年工作安排
為20xx年下半年生產(chǎn)保障及設(shè)備管理工作的順利開展,確保各項工作的完滿完成,特制定計劃如下:
1、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作,逐步更換設(shè)備老化部件、潤滑油等。
2、完成以下目標(biāo):
、胖卮笤O(shè)備事故為零;
、圃O(shè)備事故隱患整改率100%;
、侵饕O(shè)備完好率95%以上。
3、加強現(xiàn)場管理,認(rèn)真落實各項維修、點檢計劃,使設(shè)備處于完好狀態(tài),減少設(shè)備事故。
4、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,做到節(jié)能降耗,挖潛增效,提高設(shè)備運行效率,以增加經(jīng)濟效益。
5、初步完善信息化設(shè)備臺賬、履歷。
6、加強學(xué)習(xí),提高對設(shè)備的了解水平、維修水準(zhǔn)。
總結(jié)是為了對前期工作的一個回顧,為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒,在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新。在下半年的工作中,設(shè)備維修班還需加強管理,加強同操作者溝通,更好的掌控設(shè)備運行,完成保障生產(chǎn)的任務(wù)。
以上是半年以來的工作總結(jié)和下半年計劃,不足之處請批評指正。
設(shè)備科半年工作總結(jié)4
1、圖書館家具
經(jīng)過招標(biāo)工作,完成了圖書館閱覽及辦公家具的采購工作,共購置四人閱覽桌94張、雙人閱覽桌40張、閱覽椅500把、工作臺36張、電腦椅30把、期刊展示柜12個、善本書柜8個,滿足了使用單位的需求。
2、體育器材
為田徑大獎賽購置一批田徑器材,主要有標(biāo)槍、鉛球、鐵餅、鏈球、發(fā)令臺、公告牌等共計4萬余元。
按重競技教研室要求,新購了一批舉重器材,保證了正常教學(xué)的開展。
3、協(xié)調(diào)科研訓(xùn)練基地儀器申報、安裝、調(diào)試工作
聯(lián)系國家體育總局裝備中心,協(xié)助人體科學(xué)學(xué)院完成訓(xùn)練基地科研儀器申報和接收工作,為節(jié)省資金,積極辦理科教儀器免稅手續(xù)。
二、固定資產(chǎn)管理工作
按照規(guī)范的程序,繼續(xù)認(rèn)真完成我校固定資產(chǎn)常規(guī)管理工作。設(shè)備科人員能克服困難,建帳、建卡、貼標(biāo)簽,一步一個腳印地完成工作,沒有因為數(shù)量增加而降低工作質(zhì)量。我們還隨時根據(jù)各單位需求提供固定資產(chǎn)帳目清單。在時間緊、任務(wù)重的情況下完成了各單位固定資產(chǎn)的帳、卡、物的核對工作。
三、廢舊物資處理
隨著儀器設(shè)備的更新?lián)Q代,各單位都積壓了大批陳舊設(shè)備,我們在充分維護學(xué)校利益的.前提下,先將能用的設(shè)備調(diào)撥有關(guān)單位,繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備效益,避免閑置和浪費。對沒有再利用價值的設(shè)備能及時組織多家廢舊物資回收公司,擇優(yōu)選擇出價最高的公司清理廢舊家具,使學(xué)校有一個更加整潔的環(huán)境。
今年處理教學(xué)樓、辦公樓舊桌椅23種8車共600余件,管理學(xué)院、后勤集團存放在大鵬館的舊家具,人體科學(xué)學(xué)院廢舊家具及設(shè)備等。
另外,積極響應(yīng)工會號召,清理庫房多年積壓的舊服裝等共計776件,捐助貧困山區(qū)。
四、其他工作順利完成
7月21日辦理了全校畢業(yè)生離校手續(xù),學(xué)生歸還所借馬扎,丟失者給予適當(dāng)賠償。
修理了舉重館、球類館、游泳館部分設(shè)備,并及時更換一批新器材。
設(shè)備器材庫能提高服務(wù)質(zhì)量,做到熱情服務(wù),盡可能滿足廣大教師需求。學(xué)期末完成各單位領(lǐng)用器材轉(zhuǎn)帳工作。
五、規(guī)章制度建設(shè)
本學(xué)期還狠抓了安全工作。首先重新修訂完善了安全規(guī)章制度、倉庫管理辦法和崗位職責(zé),在顯要位置張貼并認(rèn)真學(xué)習(xí),認(rèn)真執(zhí)行;其次專門組織大家學(xué)習(xí)倉庫火災(zāi)成因及防范方法以及防火知識,要求每個人都認(rèn)真看一看,學(xué)一學(xué),做到“三懂三會”(懂本崗位火災(zāi)危險性、懂本崗位防火措施、懂初級火災(zāi)撲救方法;會報警、會預(yù)防、會使用滅火器)。還多次召開會議強調(diào)安全工作。
總之,全科人員在工作中共同努力,全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù),表現(xiàn)出以學(xué)校利益為重,以場館設(shè)備處整體工作為重的精神。但同時,也存在一定的問題:首先是人員結(jié)構(gòu)不甚合理,年輕人少,知識結(jié)構(gòu)不能完全滿足科學(xué)技術(shù)發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展對設(shè)備供應(yīng)與管理的要求;其次是新的制度建設(shè)還需花氣力完善;第三在服務(wù)上還要下功夫,現(xiàn)有工作程序有的比較繁鎖,有待開展創(chuàng)新研究,進一步提高工作效率。
設(shè)備科半年工作總結(jié)5
20xx年,設(shè)備科在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,在臨床各科室和機關(guān)后勤的配合幫助下,本著“誠實、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度,在設(shè)備的招標(biāo)采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實實在在的工作。今年總計院內(nèi)、外招標(biāo)16次,購入醫(yī)療器械設(shè)備近1000萬元,節(jié)約資金80余萬元;維修醫(yī)療設(shè)備1100多次,節(jié)約維修資金 15多萬元;采購衛(wèi)生材料、試劑3300多萬元;現(xiàn)將今年的工作和明年的工作思路總結(jié)如下:
一、認(rèn)真做好醫(yī)療設(shè)備購置計劃的論證、預(yù)算的匯總編制及招標(biāo)采購工作,滿足臨床業(yè)務(wù)需要
20xx年由院部重新設(shè)立設(shè)備科并劃歸院部職能科室,體現(xiàn)了醫(yī)院對醫(yī)療設(shè)備管理的重視,也體現(xiàn)了醫(yī)療設(shè)備管理的地位在不斷提高。設(shè)備科負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè)備的計劃預(yù)算、購置論證、審核審批、招標(biāo)采購、安裝調(diào)試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理。在院部的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)備科能認(rèn)真履行工作職責(zé),切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能,積極圍繞科室工作重點,在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。
從20xx年12月中旬,我們就下發(fā)通知到各個臨床科室,敦促各科室上報20xx年醫(yī)療設(shè)備購置計劃,截止到12月底共上報醫(yī)療設(shè)備計劃20xx多萬元,設(shè)備科根據(jù)院部指示,對上報設(shè)備的經(jīng)濟效益、技術(shù)先進性、科研情況、是否為基礎(chǔ)設(shè)備等方面進行初步論證,從而為院部決策提供依據(jù),做好設(shè)備管理委員會會議前期的準(zhǔn)備工作。最終經(jīng)設(shè)備管理委員會討論決定,20xx年醫(yī)療設(shè)備購置預(yù)算為72臺共計1600萬,其中10萬元以上9項13臺共計1475萬元;下半年增補計劃58臺次,共計482萬元;上報醫(yī)院管理中心及市財政局審批后執(zhí)行。
進入采購程序后,我們不但要會同臨床科室人員進行考察,還要對各個品牌產(chǎn)品進行性能價格的比較,今年對中高檔彩超、CT、胎兒中央監(jiān)護、宮腔鏡、腹腔鏡等30萬元以上設(shè)備組織進行了3次現(xiàn)場演示推廣評分活動,共有16個廠家10個品牌進行了演示,邀請臨床專家15人次進行現(xiàn)場評分,本著公開、公正、公平的原則,客觀評價每一個供應(yīng)商及所推薦的產(chǎn)品,演示結(jié)束后由招標(biāo)辦提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論,作為采購的重要依據(jù)。
今年通過省招標(biāo)2次,我院自行招標(biāo)16次,共計25個項目,73臺醫(yī)療設(shè)備,總成交價近1000多萬元,中標(biāo)公司網(wǎng)上公示后進行合同的審核及會簽,最終督促供應(yīng)商及時履行合同。通過招標(biāo)及分管院領(lǐng)導(dǎo)的幾輪談判,招標(biāo)設(shè)備價格降了再降,通過招標(biāo)為醫(yī)院節(jié)約了大量資金,截止到目前共計節(jié)約資金80余萬元。
醫(yī)療設(shè)備到貨后我們能嚴(yán)格按照合同內(nèi)容會同使用科室進行驗收,并做好驗收記錄,今年我們初了對10萬元以上設(shè)備進行歸檔交檔案室管理外,對于其它設(shè)備也同樣歸檔管理,填寫驗收報告,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,直至按合同要求達到驗收標(biāo)準(zhǔn),最大限度地滿足臨床工作需求。采購工作的繁瑣并不是常人所能想象的,在工作中我們經(jīng)常被臨床人員誤解,但我們能夠把握原則,按制度辦事,不怕得罪人。
因我院地處市中心,運輸車輛白天難以進入,所有送貨的車多在晚上九點后才能進入市區(qū),我們設(shè)備科每一位員工都能兢兢業(yè)業(yè),努力做好自己的本職工作,服從安排,共有11人次放棄晚上的休息時間,來院指揮卸貨、搬運、安裝。
二、建立維修人員及臨床使用人員培訓(xùn)體系,規(guī)范使用設(shè)備,延長設(shè)備使用壽命
今年是醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范實施的第一年,按照規(guī)范要求,我們建立了醫(yī)療設(shè)備操作使用規(guī)范,完善了對維修人員和使用人員的培訓(xùn),在新設(shè)備安裝好后,由廠家工程師對使用人進行使用培訓(xùn),設(shè)備科人員同樣參加,并會同廠家工程師按照操作說明共同制定使用操作規(guī)程,共編制萬元以上醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程30個,規(guī)范臨床人員的使用,并在平時的巡檢中進行督促,發(fā)現(xiàn)使用中的不當(dāng)行為,設(shè)備科工程師當(dāng)場指正,合理使用,發(fā)揮設(shè)備最大效能,降低設(shè)備故障率。今年設(shè)備科還對超聲刀、大血管閉合系統(tǒng)、呼吸機、生命監(jiān)護儀等老設(shè)備組織臨床人員進行了再次使用培訓(xùn),為提高設(shè)備使用率、降低故障率發(fā)揮了作用。
今年上半年組織科室全體人員參加了省醫(yī)學(xué)會醫(yī)學(xué)工程分會的年會學(xué)習(xí),撰寫參會論文3篇,與會者均有不同程度的收獲。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下,還有3人次參加了電刀、計量、醫(yī)療設(shè)備管理的專業(yè)培訓(xùn),為設(shè)備科業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造了條件。
三、認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材、試劑的采購工作
設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時,也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則,做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作,為臨床的服務(wù)好,今年一到十月份共計采購醫(yī)用耗材 1470萬元,試劑1890萬元,由于檢驗科、病理科等科室今年購置了多臺新設(shè)備以及整個醫(yī)院工作量的上漲,所以醫(yī)用耗材和試劑均比去年同期上升了30%和39%,但同時這幾個科室的收入也比去年同期有了大幅度的上漲,也帶動了醫(yī)院的總體業(yè)務(wù)收入的上升。在采購工作中,科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,嚴(yán)以律己,廉潔奉公,始終站在醫(yī)院的立場上考慮,急臨床所急,想臨床所想,貨比三家,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),為醫(yī)院降低成本的同時及時采購,嚴(yán)格驗收,完成了10年的采購任務(wù),支持了臨床診療和新項目的開展,為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
今年下半年還在院領(lǐng)導(dǎo)的支持和領(lǐng)導(dǎo)下對全院各科室的衛(wèi)生材料、試劑進行了大盤點,在財務(wù)、審計、后勤的協(xié)助下利用月底下班的'時間統(tǒng)一進行每一個品種的盤點,獲得了二級庫房的庫存資料,為物資管理軟件的上線作了充分準(zhǔn)備。每個月我們都下臨床對用量大的、金額高的、可單獨收費的衛(wèi)生材料、試劑進行庫存、使用量、計劃量的抽查,督促合理使用,減少不必要的支出,降低醫(yī)院消耗。十月份,在院信息科的努力下,物資管理系統(tǒng)上線,目前正在試運行階段,運行中出現(xiàn)的問題將由信息科逐一解決,以后的物資管理將會更科學(xué)更完善。
四、認(rèn)真做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科年初制定了全院醫(yī)療設(shè)備的年度保養(yǎng)計劃并落實到每個人,每月按科室逐次進行設(shè)備的保養(yǎng),并做好保養(yǎng)記錄。設(shè)備科工程師能嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,操作常規(guī),完成了日常的大量維修工作任務(wù),截止到目前共維修大小醫(yī)療儀器設(shè)備1102 件次,其中萬元以上設(shè)備占80%,100萬元以上設(shè)備5件次。如:數(shù)字胃腸機、彩超、生化儀、麻醉機、呼吸機、免疫組化染色儀、進口嬰兒搶救臺、暖箱、染色封片一體機、消毒柜、清洗機、骨密度儀及各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、多功能治療儀等,使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。在維修的同時,還堅持每天下臨床一線科室巡回檢修一次,加強醫(yī)療設(shè)備安全運行的宣傳與指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時解決,一時無法完成的也能帶回科室及時做好,在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議,和臨床科室經(jīng)常溝通,保持聯(lián)系。
今年我們設(shè)備科還配合院部進行了生殖中心搬遷、計生日間病房的開設(shè)及搬遷、行政樓及會議室的搬遷、自己科室的搬遷、鈷60設(shè)備放射源的拆除回收及建院60周年系列活動,只要是領(lǐng)導(dǎo)交代的,不管有多少難度,每次的行政任務(wù)都能不折不扣地去完成,得到了一致的好評。
在醫(yī)療設(shè)備維修工作中,設(shè)備科員工能本著主人翁的態(tài)度,及時、快速、高效地原則,不管是中午休息還是雙休日、節(jié)假日,隨叫隨到,休息日來院加班總計達30多人次,努力花最少的錢,用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備,盡量為醫(yī)院節(jié)約資金,有很多次因為沒有配件而完全可以外修的、或花巨資購原廠配件的設(shè)備,科室人員發(fā)揮每個人的智慧,集思廣益,加班加點,完成了廠家工程師也認(rèn)為不可能的維修工作,為醫(yī)院節(jié)約了近15萬元的資金。如花小錢修復(fù)了胃腸機、彩超、免疫組化染色儀大型貴重設(shè)備。
對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備,工程師盡量找出設(shè)備的故障點,故障部位,不讓維修公司亂喊價,控制維修成本,同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場,盡量縮短維修的時間,讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作,產(chǎn)生效益。
今年運用計算機,我們還建立了每臺設(shè)備的維修記錄,對十萬元以上的設(shè)備還建立了維修卡片,對維修情況及時記錄并進行維修總結(jié),當(dāng)發(fā)生同樣故障時可及時排除。預(yù)計明年固定資產(chǎn)管理軟件的上線,將對醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)、計量、報廢等管理起到更大幫助。
(二)加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施,積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及計量所作好設(shè)備計量工作。年初就制定了所有計量設(shè)備的周期檢定計劃,對照計劃及時安排醫(yī)療設(shè)備的計量,加強如:B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測,提高設(shè)備報告的準(zhǔn)確性。全年共計量設(shè)備 680多臺,送檢率達 100% ,合格率達98%。圓滿完成了10年全年的計量工作。按照重點設(shè)備管理規(guī)定,組織人員對容易發(fā)生安全隱患的設(shè)備每季度進行檢測并做好記錄,如高壓消毒設(shè)備、麻醉科麻醉機、監(jiān)護儀、高頻電刀、急診室的醫(yī)用急救設(shè)備等,牢固樹立安全第一的思維意識。今年還請廠家對手術(shù)室的電刀進行了安全性能檢測和維護,對6臺電動手術(shù)床進行了改造,對預(yù)防不良事件的發(fā)生起到了積極地作用。
。ㄈ┘訌妳f(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作,還是設(shè)備的維修、計量工作,都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系,作好上傳下達工作,認(rèn)真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備管理和維護工作,最大限度為臨床服務(wù)好。
五、加強科室內(nèi)部管理,嚴(yán)格執(zhí)行采購紀(jì)律
今年設(shè)備科在做好日常工作的同時,加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè),做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作,承擔(dān)起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設(shè)備管理制度建設(shè),修訂健全了制度和職責(zé),制定了醫(yī)療設(shè)備操作管理規(guī)定,進一步規(guī)范操作流程,完善設(shè)備使用登記,完善臺帳資料,對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄,十萬元以上設(shè)備資料由檔案室整理歸檔,其他設(shè)備由設(shè)備科專人建立檔案,專人管理,并對其使用情況進行跟蹤,加強設(shè)備使用管理,提高使用率。進一步加強設(shè)備管理委員會功能,加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。定期組織科內(nèi)同志進行業(yè)務(wù)、政治和廉政的學(xué)習(xí),參加醫(yī)院管理中心廉政教育,提高防腐意識,拒絕收受紅包,拒絕暗箱超作,提高設(shè)備購置的透明度。組織專人負(fù)責(zé)“三甲”創(chuàng)建的資料梳理工作,完善原有
資料,按照三甲要求建立了一些新的臺帳資料,如重點設(shè)備的定期檢測和分析制度的記錄。工作做在平時的點點滴滴,隨時準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)的檢查,努力做到三甲檢查不失分,為等級醫(yī)院的創(chuàng)建作一份貢獻。
總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,設(shè)備科將進一步按“三甲”及“醫(yī)院內(nèi)涵提升年”在設(shè)備工作方面管理要求,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信各位院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛下,我們科將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強設(shè)備宣傳,加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。
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