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安全生產(chǎn)標準化工作總結

時間：2024-07-25 18:12:00 工作總結我要投稿

安全生產(chǎn)標準化工作總結范例[15篇]

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)標準化工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

安全生產(chǎn)標準化工作總結范例[15篇]

安全生產(chǎn)標準化工作總結1

　　根據(jù)路橋建設下發(fā)的《關于轉(zhuǎn)發(fā)深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作的指導意見通知的通知》（路橋建設安監(jiān)字【20xx】312號）文件精神要求，我部高度重視，積極組織，制定崗位標準，明確達標要求，將安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作落實到實處。現(xiàn)將崗位達標作總結匯報如下：

　　一、成立組織機構，深入貫徹執(zhí)行

　　為落實文件精神，確保本項目施工安全，項目部成立崗位達標工作專項領導小組，領導小組成員如下：

　　組長：孫昕

　　副組長：王振宇周國新王春武

　　組員：王峰王超陳才陽陳立國喬海迎王清海朱志新

　　二、落實崗位安全責任，確保安全生產(chǎn)

　　（一）項目部加強安全管理的制度建設，不斷完善各項管理辦法和實施細則，明確有效規(guī)章制度來約束管理行為和作業(yè)行為。

　　（二）落實崗位安全責任，確定安全技術措施，加強崗位操作和作業(yè)過程，預防各類事故發(fā)生。

　�。ㄈ┳龊萌珕T安全意識，將全員安全意識教育貫徹于施工全過程，利用多種形式廣泛宣傳，重點培訓，使參加施工人員始終做到警鐘長鳴。

　�。ㄋ模┙M織各分部有計劃、有針對性的進行全面排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題，徹底整改，通過排查，消除事故隱患。

　　三、完善崗位安全操作技術規(guī)程和制度

　　（一）強化安全生產(chǎn)教育工作，提高施工人員安全素質(zhì)和自我防范意識。

　�。ǘ┙⒔∪黜棸踩a(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全防范措施，層層落實，使作業(yè)人員人人皆知，做到有章可循、按章辦事、違章必究。

　�。ㄈ﹫猿謱μ胤N施工機械及安全防護用具的常規(guī)檢查制度，消除安全隱患。

　　四、崗位達標工作重點

　　（一）提高認識。將開展安全生產(chǎn)標準化建設納入長效機制，加強和創(chuàng)新安全管理；落實安全主體責任，提高安全管理水平；強化安全監(jiān)管，提高執(zhí)法效能；規(guī)范安全行為，有效防范事故發(fā)生。把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

　�。ǘ┞鋵嵷熑�。按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的'原則，全面開展安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，把信息化技術運用于安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建之中，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作科技含量，結合日常安全檢查，加強對標準化創(chuàng)建工作的巡檢抽查和定期評估，確保安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作健康、有序推進。

　�。ㄈ┑湫鸵�。按照“崗位達標工作指導意見”，廣泛掀起全員、全過程、全方位開展安全生產(chǎn)標準化建設的熱潮，及時總結推廣先進經(jīng)驗和做法，通過崗位練兵、師徒幫教及理論比賽、技能考核等活動，開展“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，選樹“優(yōu)秀工人”、“安全示范崗”，推動安全生產(chǎn)標準化崗位達標工作，以崗位達標推動企業(yè)達標。

　�。ㄋ模┩晟茩C制。深化安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理工作，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作內(nèi)容，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的安全工作職責，使之符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等要求，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。

安全生產(chǎn)標準化工作總結2

　　20xx年倉儲中心共組織培訓考試9次，班組內(nèi)部安全質(zhì)量培訓326次，通過培訓，不僅讓全體學員對什么是標準化管理，如何實現(xiàn)標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質(zhì)量。

　　通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業(yè)的基礎性管理工作，事關企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執(zhí)行”的理念，接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉(zhuǎn)變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

　　1、領導重視，各職能部門聯(lián)動配合推進標準化管理，貫徹、落實、以達到集團公司標準化管理要求。公司領導親力親為，各部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成工作合力，對出現(xiàn)的新情況、新問題，及時主動調(diào)查研究，總結經(jīng)驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實處。

　　2、加強學習，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎。

　　在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的培訓學習，讓全體干部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是通過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，生產(chǎn)標準化管理工作水平得到有效提升。

　　3、將更新觀念，提高項目管理水平變?yōu)橥七M標準化管理的根本。全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉(zhuǎn)變思想觀念。以客戶滿意為焦點，以推進標準化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業(yè)”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，貫穿于整個工作，使各項工作措施一件一件的`付諸實踐。

　　近一年，通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經(jīng)驗，但仍在較多問題和不足需要改進：一是文件的持續(xù)改進，標準化管理與實際相結合，進一步細化標準，查找差距，逐步規(guī)范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，提高為服務的水平。三是加強生產(chǎn)標準化培訓工作，首先是對新進員工的生產(chǎn)標準意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓并進行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。

安全生產(chǎn)標準化工作總結3

　　隨著集團公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴張，物流園也進入了高速發(fā)展的階段，“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅(qū)、齊頭并進。在各項業(yè)務蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關于開展“生產(chǎn)標準化管理”活動的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學習、領會標準化管理文件精神，完善和推行統(tǒng)一的管理標準，進一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務作業(yè)管理水平，打造規(guī)范化、標準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動園區(qū)各項生產(chǎn)業(yè)務再上新臺階。

　　嚴抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標準化嚴 “安”

　　一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標準化文件作為新員工入職必須要考核過關的硬性條件，考試不合格，一律不予轉(zhuǎn)正，堅決把好安全第一關。同時細化安全作業(yè)規(guī)章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書”，人手一冊，方便了職工隨時查看、隨時學習。利用班前會時間對員工進行標準化方面的教育培訓，并定期進行匯總、反饋實際作業(yè)中出現(xiàn)的問題。20xx年班前會以外進行了安全質(zhì)量培訓達到326人次，并組織考試9次來檢驗培訓效果，。

　　二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導原則，堅持持續(xù)開展“安全月活動”，每月一個活動主題，利用班前會進行宣傳，班中進行檢查、整改、落實，將生產(chǎn)標準化和安全標準化統(tǒng)一起來。營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護能力。

　　三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區(qū)域我負責”的理念，對倉儲區(qū)域進行劃分，讓員工對自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進行綜合檢查和專項檢查，對日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前，已經(jīng)進行了6次綜合安全設備大檢查，開展4次專項活動，巡檢、整改安全隱患問題265起（包括庫區(qū)貨架隱患整改203起，違規(guī)作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書8次，嚴格按照“四不放過”的原則，層層落實、責任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎。

　　20xx年9月園區(qū)通過安全生產(chǎn)標準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)，這也標志著我公司的安全管理達到了一定水準。

　　嚴抓效益提升，以生產(chǎn)標準化創(chuàng)“效”

　　作為生產(chǎn)作業(yè)部門，完成指標任務、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標準化為基礎，以節(jié)約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng)”字上狠下功夫，積極通過全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力，促效益提升。

　　一是創(chuàng)新入庫結構，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時使得產(chǎn)品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫結構，改用不同規(guī)格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時通過建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現(xiàn)，提升經(jīng)濟效益。

　　二是創(chuàng)新操作流程，提高效率。我們加強對客戶終端市場的調(diào)研工作，認真分析客戶銷售量和銷售結構，盡量將相關性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節(jié)的對接，提高了運輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。

　　嚴抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標準化確“準”

　　20xx年園區(qū)倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套，同比增長186%，品類多達1630種，為保障每個產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實相符，我們重在以生產(chǎn)標準化為準則依據(jù)，實現(xiàn)服務精準。一是單據(jù)處理和現(xiàn)場盤點精準準，賬目管理實現(xiàn)零差錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據(jù)，嚴把輪胎質(zhì)量關，在輪胎出庫和入庫環(huán)節(jié)，采取自查和互查相結合的方式，20xx年共進行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項251次，責任落實到人，根據(jù)考核標準落實考核，確保貨物質(zhì)量達到客戶要求。

　　三是為確保正確率，園區(qū)采取動態(tài)、靜態(tài)兩種盤點方式與班組長、稽核員監(jiān)督相結合，完善各環(huán)節(jié)對接程序，實現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數(shù)目的完全一致。去年，三角客戶每個季度的盤點及海關的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。

　　四是區(qū)域劃分和標牌標識準，庫位管理實現(xiàn)零差錯。倉儲區(qū)9個倉庫共有4242 個庫位，每個庫位都標識清楚，方便了叉車司機準確找到相應貨物。對爆倉季節(jié)臨時啟用的室外庫位，我們根據(jù)倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統(tǒng)一規(guī)定標識、數(shù)量和苫蓋標準，為叉車司機在庫外快速準確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡＵ希瑢崿F(xiàn)了內(nèi)外庫位管理的零差錯。

　　嚴抓現(xiàn)場管理，以生產(chǎn)標準保“細”

　　生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規(guī)定》，結合園區(qū)工作實際，針對作業(yè)中人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內(nèi)到達作業(yè)現(xiàn)場、叉車一次叉取多少個貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

　　二是細化考核內(nèi)容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、現(xiàn)場管理、叉車作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內(nèi)容，進行了詳細明確規(guī)定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規(guī)、考核有據(jù)。

　　經(jīng)過這一年的運行，職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的'口袋書，違章違紀現(xiàn)象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標準化成為作業(yè)行為準則。

　　嚴抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標準化現(xiàn)“�！�

　　一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過“一保三查” 管、責、考一體化，落實責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長對設備進行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動、行走、轉(zhuǎn)向等部位進行重點檢查，以保證設備完好率。

　　二是堅持開源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制，通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理，同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績效掛鉤，同時將手持、電腦等設施維護保養(yǎng)工作，落實到各班組，指定嚴格的維護保養(yǎng)制度，加強監(jiān)察考核力度，降低設備設施損耗。實現(xiàn)維修費同比降低59.63%，電費同比降低32.9%的顯著成果。

　　三是堅持例會部署常態(tài)化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態(tài)化，對叉車、手持等設備的使用和檢查等注意事項，進行即時強調(diào)部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進行匯總，查找原因、落實責任、制定整改方案并嚴格整改落實。

　　嚴抓制度建設，以生產(chǎn)標準化實“考”

　　一是突出考準考嚴。為確保班組建設的規(guī)范，我們每周三進行綜合檢查，對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績效標準制度考核；對作業(yè)不標準、違反工藝要求的，以質(zhì)量標準制度考核；對違規(guī)違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問題的，要求立即整改；涉及質(zhì)量問題的，要求3天內(nèi)完成整改，對未按照整改的內(nèi)容、目標、時限、責任和進度要求整改的，進行嚴肅考核。二是突出以績考薪。以利潤為中心，將各生產(chǎn)部門的總體指標以班組為單位分解，利用績效杠桿，將員工收入與工作量、勞動強度相結合，理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件，體現(xiàn)職工多勞多得，有罰有獎，充分調(diào)動大家工作積極性。

　　嚴抓業(yè)務技能，以生產(chǎn)標準化定“培”

　　一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升，倉儲中心制定并上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。

　　二是五級遞進，強化入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術培訓、收貨培訓、發(fā)貨培訓、安全培訓五個階段，對新入職員工進行強化培訓，員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段，每階段形成書面文件存檔，以便更好分析培訓效果，在下次培訓時有針對性地提高。

　　三是學練結合，強化培訓效果。我們堅持理論培訓和實際操作相結合，每月針對各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標準執(zhí)行較差等問題進行匯總，針對重復出現(xiàn)的、嚴重違規(guī)的問題集中培訓，并進行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學習，理論考試合格后，再進行實際操作考試，通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查，為此，職工自制了“口袋卡” 對重點強調(diào)的問題進行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。四是根據(jù)制定的標準化管理推進計劃，積極組織了“自查整改”活動，根據(jù)自查結果，不斷改進。通過認真自查與積極整改，生產(chǎn)標準化管理工作得到大幅提升。

安全生產(chǎn)標準化工作總結4

　　為了更好地貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xx工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設，根據(jù)《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關規(guī)定，結合二灘水電開發(fā)有限責任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》、兩河口建設管理局實行的《工程標示標牌安全生產(chǎn)標準化圖例》及xx公路的自身特點，在20xx年項目施工生產(chǎn)過程中我部在安全生產(chǎn)標準化建設方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報如下：

　　一、項目概況

　　兩河口水電站交通工程【xx公路】包括xx主洞和支線xx#公路工程。其中【xx#公路】隧道全長1590m，支線【xx#公路】分設xa、xxb雙洞與xx＃隧道洞內(nèi)接線，至大壩上游側(cè)出洞，其中xx隧道全長410m，xxb隧道全長380m。

　　二、項目施工安全管理標準化（一）組織機構和職責

　　7安全生產(chǎn)標準化建設工作實踐總結()在組織機構上，項目部成立了安全生產(chǎn)委員會、配備安全副經(jīng)理（即安全總監(jiān)），設置主管安全的安全環(huán)保部，并有專職安全員3名、兼職安全員5名負責項目施工生產(chǎn)過程中安全管理工作

　�。ǘ┌踩a(chǎn)目標管理

　　項目部編制并下發(fā)的《20xx年安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護責任書》確定了全年的安全生產(chǎn)目標，并于各部門班組簽訂相應的責任書，督促各部門、班組進行分解。20xx年項目施工期間，在項目部全體員工

　　的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設備事故，未發(fā)生火災事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“安全是無形的.效益”。并在兩河口水電站建設管理局（籌）20xx年標準化建設評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設三級單位》的榮譽稱號。

　�。ㄈ┌踩a(chǎn)措施費用投入管理

　　項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入，并由安全環(huán)保部和財務部建立相應的使用臺帳，每月統(tǒng)計并上報安全費用使用情況和下個月計劃。在日常生產(chǎn)過程中確保安全費用切實的用到實處，做到�？顚Ｓ茫_保安全生產(chǎn)措施費用投入。

　�。ㄋ模┓煞ㄒ�(guī)與各項管理制度

　　安全生產(chǎn)標準化建設工作實踐總結()項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達給員工學習。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進行了重新的增加、編制和評審、上報。

　　同時為使我部標準化建設有據(jù)可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實施方案》、《安全生產(chǎn)標準化實施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設責任劃分明細表》，并在日常生產(chǎn)中切實的將其落實到位。

　�。ㄎ澹┌踩逃嘤�

　　20xx年項目部對所有員工進行三級教育培訓人次達400多次，考試通過率達97%，對考試不合格的員工進行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進場員工簽訂反習慣違章承諾書、各項安全生產(chǎn)責任書，對其進行相對應的安全操作規(guī)程交底工作。

安全生產(chǎn)標準化工作總結5

　　7月11日我所順利通過了兵器集團公司開展的安全標準化達標驗收，最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)過初審考核，受到所領導的表揚及安保處的認可。欣喜之余，回顧歷時八個月的緊張工作，試驗中心的全體員工經(jīng)歷了安全標準化的洗禮，經(jīng)受住了安全標準化的考核，總體部不愧是一個思想過硬的集體。

　　1、領導重視是達標的基礎

　　這次總體部試驗中心的201試驗室、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室、新車庫參加了此次安全標準化達標活動�？傮w部領導非常重視安全標準化工作，根據(jù)“安全標準化”的要求，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署。確定了部、試驗中心兩級負責制，給予試驗中心主管一定的權限，調(diào)動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利。

　　2、理論與實踐相結合

　　重視理論學習，積極參加所里舉辦的安全培訓，首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中。其次是通過實際工作去實踐，當工作中遇到障礙，先是反復對照教材尋找答案，大家一起研究，實在不行請教專家，直到解決問題為止。

　　3、破除門戶觀念

　　組織試驗室人員去618廠觀摩，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點，找出自己的差距，不放過一處安全隱患，讓安全隱患歸零。

　　4、全員參加安全標準化活動

　　安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工，不分試驗中心內(nèi)外，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情、安全的環(huán)境。

　　5、班組建設與安全標準化相結合

　　班組建設是今年我所新推出的一項基礎管理，我們將班組建設各項任務落實到位，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作，通過班組建設活動，員工們感覺到集體的溫暖，相互間更加尊重和關心，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎。我們在班組建設的同時，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學趕幫的氛圍。

　　6、發(fā)揮核心骨干的作用

　　班組長是試驗中心的核心骨干，他們與組內(nèi)員工一起工作，零距離接觸，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要。在安全標準化的活動中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用，他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外，只要與安全標準化有關，就全力以赴去辦，且一定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣，帶動了一班人馬，大家全力以赴做好安全標準化工作。

　　7、強調(diào)規(guī)范管理

　　對設備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分。試驗中心設備較多，裝車、試驗、維修的器材遍布各個試驗室。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配、試驗、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂。在領導的支持下，按照安全標準化的.要求進行規(guī)范，根據(jù)設備、器材的使用要求和現(xiàn)場需求，進行布置和擺放設計，完成了44張定置圖，利用有限的空間，比較合理地確定了設備、器材的位置，把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存；協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔；設備擺放有序；配件箱碼放規(guī)范；吊具整齊劃一；電器配置的標識清楚、安全標志醒目；各種功能區(qū)域的劃分一目了然，現(xiàn)在試驗室的面貌已是煥然一新。

　　8、加強現(xiàn)場監(jiān)督

　　試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作、橫向試驗任務兩不誤。結果在達標的同時，提高了工作效率，保證了裝車和試驗工作的順利完成。

　　9、結束語

　　我們認為安全標準化達標活動直接、簡單，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害，提高工作效率，是為實現(xiàn)安全操作；安全生產(chǎn)；安全實驗創(chuàng)造條件，是工作質(zhì)量的保障，是保持精益生產(chǎn)的一個重要工作。

　　通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵，也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣，增加了團隊精神。現(xiàn)在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。

　　我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足，這是今后要注意的。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲，把安全標準化工作做細、做好。

安全生產(chǎn)標準化工作總結6

　　一、強化主體責任，落實目標考核

　　戰(zhàn)略性安全管理理念是安全生產(chǎn)標準化的最終目標，也是企業(yè)發(fā)展壯大或長久生存的無上法則。它要求企業(yè)以發(fā)揮協(xié)同效應為原則，梳理部門職能和關鍵崗位職責，設立安全管理方針和目標，建立安全生產(chǎn)標準化管理體系。

　　自20xx年7月安全生產(chǎn)標準化達標工作開展以來，在公司領導、安委會的關心和指導下，我部非常注重安全生產(chǎn)標準化體系的目標建設，始終堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨。按照一崗雙責的安全生產(chǎn)管理崗位職責要求，我部根據(jù)安全生產(chǎn)管理實際做了以下工作：

　　一是成立了由部門經(jīng)理和副經(jīng)理5人組成的安全生產(chǎn)工作組，統(tǒng)籌部門所有的安全生產(chǎn)及標準化達標工作。

　　二是詳細研究并制定了14個崗位的安全職責，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、巡視檢查崗、維修管理崗、外觀監(jiān)測崗、大壩內(nèi)觀崗、邊坡內(nèi)觀崗、滲流監(jiān)測崗、安全管理崗、環(huán)保及水保防治管理崗、質(zhì)量管理崗、計量管理崗和技術檔案管理崗，部門負責人與每個崗位的所有人員分別簽訂了《20xx年度崗位安全生產(chǎn)目標責任書》一式2份共計44份；另一方面，在災后恢復重建土建工程的建設管理期間，我部與分管各重建施工項目的部門內(nèi)負責人分別簽訂了災后重建工程安全生產(chǎn)目標責任書5份。部門將崗位安全生產(chǎn)目標和項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)列入年度考核的重點工作之一，在制度上進一步完善并強化了部門全體人員的安全主體責任，落實了目標考核。

　　三是我部重點狠抓了災后恢復重建土建施工各項目施工單位及監(jiān)理單位內(nèi)部各級安全生產(chǎn)責任書的簽訂。施工管理中，我部要求各項目部認真分解安全目標，并與作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責任書，各作業(yè)隊又將責任下達到班組和一線員工，層層簽訂安全責任書。做到橫向到邊，縱向到底，人人有責，職責明確。

　　通過各級崗位安全目標責任書的簽訂，進一步細化并明確了具體崗位的安全生產(chǎn)責任目標，提升了實施人員的安全管理責任意識，為部門按照標準化要求實施安全生產(chǎn)精細化管理打下了良好基礎，為全面實現(xiàn)災后重建施工安全和部門年度安全生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎。

　　二、完善規(guī)章制度，制定技術標準

　　一個有效、合理并適合部門實情，便于執(zhí)行的管理制度既能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，又可促成一種良好的工作氛圍和企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高我們的管理效力，提高企業(yè)的競爭能力。通過完善規(guī)章制度，使的作業(yè)流程規(guī)范化、標準化，在提高員工技術素養(yǎng)，規(guī)范工作行為的同時，也能促進形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。

　　根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設工作要求，我部立足于提升監(jiān)測、巡檢和維修工作的水平，完善并細化安全生產(chǎn)工作，進一步提高部門各工作、各崗位、各專業(yè)的技術水平和管理水平，于20xx年5月至9月集中精力完成了20萬字的《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測中心觀測及維護技術標準（Q/GC.WH.JCZX.ZPPDC.02-20xx）》（簡稱《觀測及維護技術標準》,下同）和《紫坪鋪水利樞紐管理與大壩監(jiān)測中心規(guī)章制度匯編》（簡稱《規(guī)章制度匯編》下同）兩本專輯的編寫和審定工作，于7月和9月印發(fā)到部門每個員工手中。

　　《規(guī)章制度匯編》是我部緊密結合企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的要求，在總結我部自紫坪鋪工程開工建設至今以來的各項管理和生產(chǎn)工作，通過重新整理、制定并匯編而成的一本較為完全的制度專輯。專輯內(nèi)容包括大壩監(jiān)測中心的規(guī)章制度和工程建設管理的相關制度兩大部分。其中監(jiān)測中心規(guī)章制度包括《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全培訓教育制度》、《建筑物安全檢查工作管理辦法（修訂版）》、《安全檢查和隱患排查管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理辦法》、《安全生產(chǎn)會議管理制度》、《風險評價管理辦法》、《工程質(zhì)量事故管理辦法》、《監(jiān)測儀器管理辦法》、《安全法律法規(guī)規(guī)章信息識別獲取管理制度》等21個制度、辦法、要求和方案；工程建設管理的相關制度包括《施工安全管理實施細則（試行）》、《計量管理暫行規(guī)定》、《項目設計管理辦法》、《工程質(zhì)量事故處理辦法》等13項規(guī)定、辦法。

　　《觀測及維護技術標準》基本涵蓋了部門在對紫坪鋪水利樞紐工程建筑物進行日常運行管理中涉及全部內(nèi)容，包括工程觀測（含監(jiān)測和巡檢）、工程維護、交通養(yǎng)護和水工作業(yè)安全規(guī)程四方面，對部門日常開展的技術工作該做什么，要做什么，如何做，做得好，怎樣持續(xù)改進我們的工作，提出了十分詳細的標準和要求，是我部今后科學、合理地開展各項工程建筑物運行技術管理工作的基礎性和指導性標準。

　　《規(guī)章制度匯編》和《觀測及維護技術標準》的編撰成功使得我部安全生產(chǎn)標準化建設各項具體工作能夠有章可循、有本可查，使得部門各項工作在安全生產(chǎn)標準化的串聯(lián)下，緊密結合，高效有序。

　　三、加強教育培訓，提高安全意識

　　安全教育培訓是《安全生產(chǎn)法》賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位的重要職責，也是企業(yè)生存發(fā)展的需求，更是員工自我保護的需要。根據(jù)公司和部門安全教育培訓相關要求，緊密結合部門的安全生產(chǎn)標準化建設工作，我部主要在以下幾個方面狠抓了安全教育培訓工作。

　　1、施工隊伍入場前的安全告知和教育培訓

　　20xx年的災后恢復重建工程項目多，任務重，工期異常緊張，為確保各施工項目的安全生產(chǎn)，根據(jù)我部對施工安全生產(chǎn)管理的.規(guī)定，我部在承建單位進場之時，即組織對項目負責人和相關人員進行入場前的安全告知和教育培訓工作。

　　入場前的安全告知和教育培訓的內(nèi)容主要包括紫坪鋪工程災后重建的基本情況、施工及管理人員需要知道的安全常識，該項目可能涉及到影響紫坪鋪水力發(fā)電廠、水庫調(diào)度中心生產(chǎn)運行安全的注意事項、項目現(xiàn)場存在的安全風險，公司及我部的安全理念及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場消防、機械、交通、衛(wèi)生防疫、應急管理等。項目負責人和相關人員接受入場安全告知和教育培訓后簽認告知書，并在我部及監(jiān)理工程師的監(jiān)督下在項目點開展三級安全教育，使全體參建員工都得到全方位的安全教育。

　　另一方面，各項目在開工前，均須在監(jiān)理的組織下開展安全技術交底工作，施工單位須上報施工安全生產(chǎn)風險識別與應對措施方案，針對危險性較大的施工項目還需向監(jiān)理工程師提交安全施工專項方案，待各方審批同意后執(zhí)行。

　　災后恢復重建工程施工過程中，我部共計開展施工隊伍入場前安全告知和教育培訓工作12次，累計教育項目負責人和相關人員95人次，開展安全技術交底工作14次，審核安全生產(chǎn)風險識別和應對措施方案8個和安全施工專項方案5個，確保了工程建設的安全教育培訓工作能夠落實到位并行之有效。

　　2、持證上崗

　　為適應國家對工程建設人員資質(zhì)管理的要求，我部安全生產(chǎn)管理人員8人通過一周連續(xù)的培訓，考試合格后均取得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)安全生產(chǎn)資格證書。

　　在現(xiàn)場的施工管理中，我部對施工單位及監(jiān)理單位相關人員的持證上崗情況進行了嚴格的檢查和記錄。一是項目負責人和安全管理人員需經(jīng)過專門培訓，經(jīng)考核合格后方可任職。我部嚴格核查項目任職人員的資質(zhì)，并組織項目負責人、專職安全管理人員進行集中培訓，做好人員的取證和證件復審工作；二是特種作業(yè)人員應取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。我部在項目施工前先對各施工單位的電焊、起重、高空架設、爆破等特種作業(yè)人員的資質(zhì)情況進行了普查和備案。

　　災后恢復重建工程中，我部累計開展項目人員資質(zhì)檢查工作3次，留存相關資質(zhì)證書復印件9份。

　　3、專項培訓

　　企業(yè)的安全生產(chǎn)教育不應拘于形式，而應貫穿于每項工作的始終。而日常教育和專項教育的有機結合，互為補充，才能是教育培訓工作形成一個有機的整體。在部門的安全生產(chǎn)標準化建設工作中，針對如何加強專業(yè)、專項培訓工作，我部主要做了以下的工作：

　　1）每月至少開展一次培訓教育活動（會議）（可結合安全生產(chǎn)例會），主要學習各級別的安全生產(chǎn)文件、制度、規(guī)范。截止2012年2月初，我部召開學習會議6次，形成會議記錄6份。

　　2）在災后恢復重建施工期間，由于部門各成員的工作量均較大，我部采取了安全培訓學習簽閱單的形式，每周將需要學習的安全方面的文件、制度印發(fā)到部門每個人員手中，要求每人閱讀后簽閱意見。20xx年的整個災后重建施工期間，部門累計安全行文10份，填報簽閱單6份，學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度14項，取得了良好的效果。

　　3）組織部門主要人員積極參與公司的安全生產(chǎn)管理培訓課程。20xx年11月，我部王昆、李振、郭俊良、龍選明、崔森、譚煒、王術偉、李和偉參加了公司組織的安全生產(chǎn)管理人員安全培訓課程，并順利通過考試獲得了由四川省安監(jiān)局頒發(fā)的安全生產(chǎn)資格證書。

　　4）根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設工作要求，認真研究并制定了2012年度的專業(yè)技術教育培訓與交流計劃。計劃在大壩監(jiān)測自動化控制系統(tǒng)業(yè)務、大壩監(jiān)測數(shù)據(jù)分析與安全性評價、邊坡結構穩(wěn)定性監(jiān)測技術、水力發(fā)電企業(yè)大壩安全監(jiān)測管理技術、高速水流過水建筑物混凝土缺陷的修復加固、水電站建筑物的巡檢與維護管理等方面開展對部門全體人員的專項培訓與考試，培訓人次在95人次左右。

　　4、文化建設

　　我部非常重視部門的安全生產(chǎn)文化建設，在安全生產(chǎn)標準化達標工作期間主要開展了以下工作：

　　一是加大了現(xiàn)場標識安設的考核檢查力度。要求各項目部施工現(xiàn)場的“五牌二圖”、警示標志、車輛標志、企業(yè)文化宣傳牌整齊美觀，規(guī)格統(tǒng)一，使安全文化建設要有一個好的形象面貌，也使領導和員工對安全標準化有了初步的感性認識。我部就此組織檢查工作3次，災后恢復重建的土建工程施工現(xiàn)場累計設置各類安全生產(chǎn)標識、標牌37塊，形象良好。

　　二是在主要的辦公地點設置齊全標準化要求的各項安全生產(chǎn)教育資料。我部在成都調(diào)度大樓601-603辦公室墻面掛置了10幅防范地質(zhì)災害教育宣傳彩圖，制作并在電廠綜合檢修樓二樓大會議室掛設了11塊施工安全生產(chǎn)、計量、質(zhì)量、環(huán)境保護、設計管理等制度宣講玻璃櫥框，以及數(shù)十張工程施工藍圖，在主要工作場地營造出良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。

　　三是按照公司要求，向部門員工每人發(fā)放各類專業(yè)技術和安全教育培訓書籍18本，共計198本，并登記造冊形成記錄。

　　四是在定期召開的安全生產(chǎn)例會上擇機向部門員工及施工、監(jiān)理、設計人員宣貫相關的安全生產(chǎn)管理文件、技術規(guī)范精神。20xx年8月至2012年1月，部門累計召開安全生產(chǎn)例會17次，其中施工期間每周1次，非施工期間每月2次。累計宣貫相關文件和規(guī)范精神達到168人次。

　　五是積極開展各項安全生產(chǎn)活動。在20xx年度部門安全生產(chǎn)標準化達標工作中，我部累計開展各類安全生產(chǎn)活動4次，形成書面報告2份，活動記錄3份，其中包括8月12日開展的防范地質(zhì)災害應急演練、9月26日開展的國慶節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、20xx年1月6日開展的安全工作總結大會等。

　　四、辨識風險事件，完善應對措施

　　對生產(chǎn)、生活中的風險事件予以辨識并提出合理的應對措施，實施有效的風險管理措施，是對工程建設和運行進行有效管控，確保人員、設備和財產(chǎn)安全的前提。

　　風險管理在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作中既是一項重點，又是一項難點。它不僅需要就風險事件的種類、數(shù)量開展大量的調(diào)查與識別工作，還需要科學的計算數(shù)據(jù)對其進行客觀評價，并基于此采取合理的監(jiān)控措施。按照安全生產(chǎn)標準化達標工作要求并根據(jù)現(xiàn)場實際，我部開展了以下幾項風險管理工作，取得了良好的效果：

　　1）制定了完善了重大危險源管理制度、風險評價管理辦法，從技術上確保了我部風險管理工作的可操作性。

　　2）20xx年9月26日就辦公區(qū)域的風險事件開展了科學詳盡識別和評價工作，形成《辦公區(qū)域危險源識別及評價表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風險事件（此處為危險源）7項，I級風險4項，II級風險2項，III級風險1項（風險程度達到126分），均為為可接受風險，制定了相應措施予以應對。

　　3）20xx年9月26日就巡檢工作的風險事件開展了科學詳盡識別和評價工作，形成《巡檢工作危險源識別與評價統(tǒng)計表》，參評人員9人簽字存檔。其中識別風險事件（此處為危險源）22項，I級風險20項，II級風險1項，III級風險1項（風險程度達到126分），均為為可接受風險，制定了相應措施予以應對。

　　4）災后恢復重建施工期間，要求各施工單位施工前開展安全生產(chǎn)風險識別工作，上報風險識別成果與措施應對方案5份。

　　通過對風險事件的辨識、評價、措施應對和監(jiān)控，已發(fā)現(xiàn)的風險事件均在我們的管控范圍之內(nèi)，未發(fā)生一例因風險事件防范、監(jiān)控和處置不當引起的安全事故。

　　五、排查治理隱患，保障生產(chǎn)安全

　　我部針對災后恢復重建工作和樞紐工程運行管理的特點，通過建立健全隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，逐級建立并落實從主要負責人到每個從業(yè)人員的隱患排查治理和監(jiān)控責任制，現(xiàn)場安全隱患得到了有效治理。

　　對包括所有土建施工作業(yè)和日常巡檢工作的場所、環(huán)境、人員、設備設施和活動，還包括生活營地建設、衛(wèi)生防疫、消防、內(nèi)業(yè)資料等采取綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查的方式進行隱患排查與治理工作。

　　20xx年8月至2012年1月，我部進行安全檢查24次，發(fā)現(xiàn)安全隱患17項，隱患在3天內(nèi)均全部整改完畢；同時形成了安全檢查記錄24份，安全事故隱患整改月臺賬4份，安全事故隱患報告登記月報表6份，安全隱患整改通知單16份。

　　通過定期的安全檢查，隱患排查治理工作得到了有效落實，公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定形式得到了較好的保證。

　　六、嚴格工程觀測，確保運行安全

　　紫坪鋪工程的安全監(jiān)測和巡檢工作是我部的重點工作之一。在公司領導的關心下，我部對人員配置精心優(yōu)化，使該項工作始終在正確的軌道上按照《觀測及維護技術標準》和20xx年度觀測計劃要求，有條不紊地進行著。

　　20xx年度，我部對混凝土面板堆石壩共進行了26次巡視檢查；對泄洪排砂洞進出口邊坡共進行了22次巡視檢查；對溢洪道進行了4次巡視檢查，對溢洪道邊坡進行了18次巡視檢查；對沖砂放空洞進出口邊坡共進行了14次巡視檢查；對引水發(fā)電隧洞進出口邊坡共進行了29次巡視檢查，檢查中未發(fā)現(xiàn)異常；對左岸壩前堆積體共進行了7次巡視檢查；對樞紐工程觀測設施共進行了11次巡視檢查；對紫下大橋共進行了15次巡視檢查；對庫區(qū)共進行了2次巡視檢查。

　　檢查最終形成文字記錄148篇，建筑物巡視檢查記錄1本，大壩安全巡檢與維修記錄專冊1本。

　　全年完成監(jiān)測月報編制12份，監(jiān)測年報編制1份。

　　七、強化臺賬管理，推動部門達標

　　工作臺賬的建立和完善是安全生產(chǎn)標準化達標工作的重點內(nèi)容。我部根據(jù)要求，建立了工程建筑物監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬記錄；監(jiān)測儀器安裝臺賬（清單）及出廠資料；監(jiān)測儀器檢查臺賬；監(jiān)測儀器率定、維護保養(yǎng)臺賬；監(jiān)測儀器（設施）更換或重新安裝臺賬；監(jiān)測人員野外工作安全教育及風險告知臺賬；適用規(guī)范更新（查新）記錄；巡檢線路風險識別及防范措施臺賬；工器具、防護用具檢查維修臺賬；巡檢前安全教育和風險告知臺賬；大壩安全冊（大壩安全巡檢與維修記錄專冊）；施工單位和監(jiān)理單位入場前主要人員的安全培訓、安全告知、安全教育臺賬；施工安全隱患排查臺賬；施工安全隱患整改臺賬；施工安全隱患報告臺賬；施工安全檢查臺賬；安全生產(chǎn)隱患、問題整改通知單；工作票臺賬；安全生產(chǎn)學習臺賬；安全生產(chǎn)活動臺賬；安全生產(chǎn)會議記錄臺賬；安全隱患排查臺賬；安全隱患整改臺賬；安全隱患報告臺賬；安全生產(chǎn)檢查臺賬；安全生產(chǎn)隱患、問題整改通知單；安全生產(chǎn)培訓考試臺賬（或資料）；值班記錄等35個專業(yè)臺賬，并安排專人實施管理。

　　通過各項臺賬的建立，使得我部工作質(zhì)量明顯提升，實現(xiàn)了各項工作的有據(jù)可查，進一步推動了部門的安全生產(chǎn)標準化達標工作的落實。

　　八、悉心聽取意見，力促改進與提升

　　2月8日至15日公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作勝利落下帷幕，在此次驗收工作中，我部卓有成效的工作得到了驗收專家的好評。專家組對我部工作的評分在嚴格的評分標準上僅扣5分的事實證明，我部20xx年下半年來開展的一系列安全生產(chǎn)標準化建設工作，全體成員的積極參與，均做到了有的放矢，齊心協(xié)力，實現(xiàn)了安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。通過努力實踐，部門的安全生產(chǎn)標準化建設工作取得明顯效果，使我們的安全生產(chǎn)工作得到進一步規(guī)范化和標準化，安全生產(chǎn)水平不斷提升，為公司順利創(chuàng)建四川省水力發(fā)電安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)做出了貢獻。

　　盡管如此，驗收專家組仍向我部提出了“適用性安全生產(chǎn)標準、規(guī)范及時更新記錄”缺失的問題，對此，我部已悉心接受，并迅速整改，力促今后各項工作的質(zhì)量和效率在安全生產(chǎn)標準化的串聯(lián)之下，在不斷的改進中螺旋式上升，為公司安全穩(wěn)定的生產(chǎn)形勢作出新的貢獻。

安全生產(chǎn)標準化工作總結7

　　惠安惠興醫(yī)院安全生產(chǎn)工作在縣政府的領導下及縣衛(wèi)生主管部門的業(yè)務指導下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)標準化建設三年行動工作中心任務，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以服務臨床一線為宗旨，認真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全等方面工作�，F(xiàn)將醫(yī)院自20xx年6月份以來，所開展的安全生產(chǎn)標準化建設三年行動工作總結如下：

　　一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作現(xiàn)況

　　為認真落實安全生產(chǎn)方針，切實做好安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中來；積極與轄區(qū)村委會、派出所取得溝通，鎮(zhèn)派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生、確保醫(yī)院內(nèi)部及周圍的安全；積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫(yī)院24小時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網(wǎng)絡，發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

　　二、提高認識，加強領導，層層落實安全生產(chǎn)責任制

　　1、健全組織機構，層層落實安全生產(chǎn)責任制度

　　在院領導高度重視，我院組織機構健全，工作有效落實，成立了由醫(yī)院院長擔任組長的安全生產(chǎn)標準化建設三年行動領導小組和工作小組，并下設辦公室，配有專人負責日常工作。

　　同時，醫(yī)院實行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，與全院所有科室、職工簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)工作落實到個人，使醫(yī)院全院都參與到安全生產(chǎn)工作中來。

　　2、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長效機制

　　為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實好醫(yī)院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立

　　長效機制；醫(yī)院領導班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。

　　3、加強檢查，防范事故

　�。�1）醫(yī)院有針對性的'要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時給予整改；同時醫(yī)院安全委員會成員對各科室的自查結果進行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。

　　（2）在雨季醫(yī)院認真執(zhí)行落實上級對地質(zhì)災害防治工作要求，對醫(yī)院危房和危地進行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點要設置明顯警示標志，確保人身財產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。

　�。�3）醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監(jiān)控。做好安全防范工作。對醫(yī)院職工飯?zhí)�，建筑工地等要害部門進行嚴格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運行。

　　4、加強治安防范管理，嚴防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛

　　我院成立了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作領導小組和醫(yī)患糾紛調(diào)解工作專家組，制定了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作制度、工作人員崗位職責和調(diào)解處置流程，醫(yī)院加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德、業(yè)務技術能力培訓，定期對職工進行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育講座，組織醫(yī)療法律法規(guī)及規(guī)章制度的學習，各科室每月進行一次醫(yī)療安全學習，醫(yī)院每季度進行一次核心制度和醫(yī)療安全相關制度的考核，醫(yī)療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來未發(fā)生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛；在醫(yī)院門診、病區(qū)、停車場、等重點部位安裝了多個視頻監(jiān)控探頭，設置了監(jiān)控室，為醫(yī)院安全管理和醫(yī)院服務管理奠定了良好的基礎。

　　5、定期培訓，全面自查排除隱患

　　我院積極組織全院醫(yī)務人員進行消防安全培訓、醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì)培訓等工作，并定期、不定期對醫(yī)院各科室進行安全生產(chǎn)工作情況抽查，一個季度開一次安全生產(chǎn)小組會議，半年對安全生產(chǎn)工作情況作一次總結，每年對醫(yī)院安全生產(chǎn)情況做一次全面的自查、自評工作總結，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實和及時改進。

　　三、堅持黨團組織領導下，醫(yī)院的安全穩(wěn)定發(fā)展

　　我院黨支部組織健全，政治思想工作扎實有效，加強管理嚴格，經(jīng)常對員工

　　進行思想政治教育和普法教育，加強法制宣傳，提高干部職工的安全防范意識，干部職工法制觀念強，自覺遵紀守法，深入開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂活動和預防職務犯罪工作。

　　由于我院在創(chuàng)建平安醫(yī)院工作中，從方方面面著手落實，如今，我院治安狀況良好，全院上下和諧安定，真正實現(xiàn)“大事不出、中事不出、小事少出”，醫(yī)院、科室團結協(xié)作、和諧穩(wěn)定的良好局面。

　　四、綜合自評，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)標準化建設工作的計劃和措施

　　我院于20xx年10月20日-30日對醫(yī)院展開安全生產(chǎn)標準化建設三年行動工作的自評檢查活動，積極開展全院醫(yī)療安全教育，提高醫(yī)療安全意識，組織召開全院科室主任、病區(qū)負責人會議，對自評情況進行匯總，對存在的安全隱患能整改的要立即進行整改，對一些存在線路、門窗、消防等安全隱患的科室情況進行限期整改或另有計劃安排，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。

　　同時，醫(yī)院還通過此次自評活動，進一步完善了安全生產(chǎn)標準化建設工作的長效機制，制訂完善了相應的工作計劃和實施措施，明確各部門、員工的安全責任，確保 “五到位”（責任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），加強節(jié)假日、急診、病房的值班力量，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領導干部帶班制度等，使醫(yī)院的安全生產(chǎn)標準化建設工作落實得更加到位。

　　今后，醫(yī)院將繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標準化建設三年行動的各項工作，切實落實對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫(yī)院以后的安全生產(chǎn)工作，我院將進一步落實安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為醫(yī)院改革，經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，力爭使我院安全工作再上一個新的臺階。

安全生產(chǎn)標準化工作總結8

　　為了認真做好第二管理區(qū)二○一一年安全生產(chǎn)工作，本著以十屆一次職代會精神為指針，堅持“安全第

　　一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農(nóng)場主管部門的正確指導下，在管理區(qū)領導、職工群眾的共同努力下，圓滿的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：

　　一、思想認識上提高：

　　為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標語等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹立起“安全第

　　一、人人有責”的思想，增強他們的`安全意識，把關心、支持參預安全生產(chǎn)工作成為每個人的自覺行為，明確自己的權利和義務，對減少各類事故起到了明顯作用。

　　二、制定各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度：

　　根據(jù)上級領導的文件及法律、法規(guī)、及第二管理區(qū)的實際情況，制定了各項規(guī)章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：

　　三、簽定各項安全生產(chǎn)責任狀：

　　在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長、職工簽定安全生產(chǎn)責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關，層層落實責任，做到全面細致，不留死角。

　　四、檢查、督促常抓不懈：

　　在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區(qū)安全領導小組都要對全管區(qū)的各重點部位進行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。

　　五、安全教育到位：

　　管理區(qū)安全領導小組每月都要進行至少一次的小組列會，認真布置當前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會會講，并做到會后簽字，使全管區(qū)職工群眾從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。

　　總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中，做到領導重視，目的明確，檢查到位，處理及時，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續(xù)努力工作，認真按照上級部門的要求去做，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。

安全生產(chǎn)標準化工作總結9

　　首先，我代表公司全體員工，對各位領導、專家蒞臨我公司進行安全標準化考評和工作指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我從三個方面進行簡要匯報：

　　一、企業(yè)基本情況

　　我公司位于寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)紅果子工業(yè)園區(qū)蘭山園中心地段，交通十分便利。公司法人、總經(jīng)理：張西峰，公司始建于20xx年7月，注冊資金1000萬元，占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨厚的電力、煤碳、硅石等資源優(yōu)勢。硅鐵（錳鐵）年生產(chǎn)能力13000噸，其產(chǎn)品主要銷往東北、西北、西南地區(qū)。公司機關設安監(jiān)部、綜合部、財務部、供銷部、生產(chǎn)技術部和保衛(wèi)科。公司現(xiàn)有員工103人，其中：管理崗位16人，操作崗位87人。

　　二、目前安全管理運作機制及現(xiàn)狀

　　根據(jù)上級對安全主體責任劃分要求并結合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，我公司目前，安委會有成員人；安監(jiān)部獨立掛牌辦公并配備部長1人、安全專責1人、9個生產(chǎn)班組配備兼職安全員15人；擁有安全管理資格證7人、安全標準化自評資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達100%。與此同時，還強力推行安全考核、安全工資等經(jīng)濟手段強化安全管理，取得了自公司成立以來無重傷及以上安全事故發(fā)生的顯著成績。

　　三、安全標準化工作開展情況

　　開展安全標準化工作，不僅是貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，更是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推進安全發(fā)展、科學發(fā)展”的基礎�；谶@一認識，我公司自20xx年初起，在市區(qū)兩級安監(jiān)部門的大力指導和幫助下，動員全公司力量，按照標準精心組織、各司其職、各負其責，全面規(guī)范和改進。經(jīng)過一年多的努力，目前管理制度建設、基礎業(yè)務建設、現(xiàn)場管理等方面均達到了標準化考評文件與標準的要求，并通過公司標準化領導小組內(nèi)評，自評得分92分。

　　回顧開展標準化創(chuàng)建以來的工作，我們的'基本做法是：

　�。ㄒ唬╊I導重視、精心組織、周密安排、全面落實。有關安全標準達標文件下發(fā)后，公司就成立了以總經(jīng)理為組長、安監(jiān)部長為副組長、各部門負責人為成員的公司標準化工作領導小組，按照標準化考評標準所涉及的范圍逐一對各部門的工作進行了具體劃分和落實，并對完成時間、質(zhì)量等提出了具體要求和獎罰辦法，定期檢查、限期復查、逐條逐項討論確定，確保各項工作卓有成效的穩(wěn)步推進。

　�。ǘ┦斑z補缺、規(guī)范管理、全面夯實安全管理基礎工作。強化安全管理業(yè)務基礎建設是我公司多年常抓不懈的一項重點

　　工作，在開展標準化達標工作中，我們在熟悉且準確掌握標準的基礎上，對安全生產(chǎn)管理制度、責任制文件、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查與治理、安全設施管理、現(xiàn)場安全管理、職業(yè)危害告知和防護、事故應急預案制定與演練等進行補充、修訂和完善，形成了一整套較為完善的安全管理基礎體系，為安全生產(chǎn)工作的正常開展奠定了基礎。

　　（三）加大投入、提升安全生產(chǎn)裝備水平。安裝了失壓報警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅火器具等，并按照要求定期檢驗，確保安全生產(chǎn)設備設施始終處于安全完好狀態(tài)。

　�。ㄋ模┻_標創(chuàng)建與貫標落實并舉，全面提升安全管理水平。在開展標準化達標工作中，我們對經(jīng)內(nèi)評通過的每項制度、規(guī)定及規(guī)范要求，及時下發(fā)、學習和監(jiān)督執(zhí)行，采取班前提問、專題考試、現(xiàn)場專人落實等方式全面推進。使之真正成為指導工作、規(guī)范操作、強化管理且易于操作的標準。

　　以上是我公司在安全管理和安全標準化方面所做工作的簡要回顧，通過總結我們做了一些工作，取得了一定成績，但與上級和標準化標準要求，仍有一定差距和不足。對此，我們將以此次檢查考評為契機，虛心接受各位領導、專家的意見和建議，積極制定措施、方案，認真查改存在的問題和不足，切實將公司標準化工作推向一個新的高度，實現(xiàn)安全發(fā)展和科學發(fā)展，為區(qū)、市安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻。

　　我的匯報完了，不妥之處請各位批評指正！

　　謝謝大家！

安全生產(chǎn)標準化工作總結10

　　安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定�，F(xiàn)將有關工作總結如下：

　　領導高度重視，落實責任

　　1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[20]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序?qū)嵤�。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。

　　強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理

　　1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風化[20]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

　　2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸�；纷鳂I(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。

　　3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

　　4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

　　5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。

　　6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》(AQ/T9002-20)，結合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。

　　加強危害識別，有效控制風險

　　安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理安全生產(chǎn)標準化總結安全生產(chǎn)標準化總結。

　　1.20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。

　　2.20xx年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(JHA)進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間(部門)采用JHA等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。

　　3.20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平安全生產(chǎn)標準化總結文章安全生產(chǎn)標準化。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。

　　4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。

　　以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

　　1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化[20]35號)及《關于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的`通知》(重長風化[20]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

　　2.20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

　　定期進行自評，不斷改進安全績效

　　安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

　　1、經(jīng)過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[20]104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。

　　2.20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。

　　3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局�；返怯涋k提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市�；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。

　　我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的安全生產(chǎn)標準化總結工作總結。

安全生產(chǎn)標準化工作總結11

　　為了更好地貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xxxx#工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設，根據(jù)《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關規(guī)定，結合二灘水電開發(fā)有限責任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設安全生產(chǎn)標準化規(guī)范》、兩河口建設管理局實行的《工程標示標牌安全生產(chǎn)標準化圖例》及xxxx#公路的自身特點，在20xx年項目施工生產(chǎn)過程中我部在安全生產(chǎn)標準化建設方面做了以下幾方面的工作，現(xiàn)匯報如下：

　　一、項目概況

　　兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全長1590m，支線【xxxx#公路】分設xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內(nèi)接線，至大壩上游側(cè)出洞，其中xxxxa隧道全長410m，xxxxb隧道全長380m。

　　二、項目施工安全管理標準化

　　（一）組織機構和職責

　　在組織機構上，項目部成立了安全生產(chǎn)委員會、配備安全副經(jīng)理（即安全總監(jiān)），設置主管安全的安全環(huán)保部，并有專職安全員3名、兼職安全員5名負責項目施工生產(chǎn)過程中安全管理工作

　�。ǘ┌踩a(chǎn)目標管理

　　的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設備事故，未發(fā)生火災事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“安全是無形的效益”。并在兩河口水電站建設管理局（籌）20xx年標準化建設評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設三級單位》的榮譽稱號。

　　（三）安全生產(chǎn)措施費用投入管理

　　項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入，并由安全環(huán)保部和財務部建立相應的使用臺帳，每月統(tǒng)計并上報安全費用使用情況和下個月計劃。在日常生產(chǎn)過程中確保安全費用切實的用到實處，做到專款專用，確保安全生產(chǎn)措施費用投入。

　�。ㄋ模┓煞ㄒ�(guī)與各項管理制度

　　項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的管理制度，項目部各職能部門安排專人識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求傳達給員工學習。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進行了重新的增加、編制和評審、上報。

　　同時為使我部標準化建設有據(jù)可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實施方案》、《安全生產(chǎn)標準化實施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設責任劃分明細表》，并在日常生產(chǎn)中切實的`將其落實到位。

　�。ㄎ澹┌踩逃嘤�

　　20xx年項目部對所有員工進行三級教育培訓人次達400多次，考試

　　通過率達97%，對考試不合格的員工進行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進場員工簽訂反習慣違章承諾書、各項安全生產(chǎn)責任書，對其進行相對應的安全操作規(guī)程交底工作。

　　在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，項目部均會對有關操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。對從事特種作業(yè)的人員均按照相關規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進行了職業(yè)健康培訓并合格。

　�。┥a(chǎn)設備設施

　　生產(chǎn)設備設施建設均執(zhí)行了“三同時”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；營、區(qū)的板房設施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設置了滅火器，消防設施齊全；各處安全防護欄桿基本齊全；現(xiàn)場照明有效，通風除塵系統(tǒng)運行正常；特種設備均進行了年檢，建立了設備設施運行管理臺帳。

　�。ㄆ撸┲匾ｋU監(jiān)控

　　項目部編制了安全、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險物品及重大危險源管理制度，針對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境中存在的各類危險源進行了辨識、評價、分級，制定相應的控制措施，確定其等級，登記建檔。根據(jù)危險源辨識中列出的重大危險源由相關負責部門制定相關應急方案和治理措施，對其進行日常監(jiān)控。

　　（八）職業(yè)健康管理

　　項目部在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護等方面采取了相適應的防護措施，為從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應的符合國家標準或這

　　行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)范合理規(guī)則的佩戴和使用。

　　對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場所設置了警示說明、警示標志和警示牌，制定了相應的應急預案，配置應急救援和急救物品。在安全教育培訓過程中對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施。

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　　項目部根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理及公司要求，結合本項目部實際情況，建立健全了各類事故應急救援預案，并根據(jù)本項目特點組織開展相對應的演練和培訓。20xx年未發(fā)生需要啟動應急預案的事故。

　　三、現(xiàn)場作業(yè)標準化管理

　　項目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設了欄桿和值班室，禁止外來人員入內(nèi)。在我部施工營、區(qū)等相對較為重要的地方設置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責任牌以及指示標志，使我部員工在任何重要場所都能得到相應的警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區(qū)均采用三相五線制、三級配電三級保護和專人持證上崗負責的管理方法。

　　在施工作業(yè)期間，所以進洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關的其他防護用品，特種作業(yè)人員也必須持證上崗，同時也加強了洞內(nèi)通風排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內(nèi)施工作業(yè)期間空氣質(zhì)量。

　　四、文明施工標準化管理

　　項目部在進入施工區(qū)的xxxx#公路沿線設置了路標指示牌、限速牌

　　和歡迎標語，對施工生活營地和現(xiàn)場的機械設備、材料堆放、照明燈具、防護欄桿、警示標語、警示標志等各方面進行了統(tǒng)一的規(guī)劃和布局，并時常督促工區(qū)環(huán)衛(wèi)小組對施工營、區(qū)的日常衛(wèi)生進行打掃，使我部營、區(qū)衛(wèi)生保持清潔干凈。

　　五、20xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作計劃

　　1、完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規(guī)及業(yè)主、監(jiān)理和其他上級主管單位下發(fā)的各類文件要求傳達給員工并做好文件傳達記錄。

　　2、加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時告知職工職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。

　　3、積極投入解決設備設施方面的不符合項目；完善設備設施的檢查、檢測及維護，并規(guī)范記錄，使設備設施的狀態(tài)進一步符合安全生產(chǎn)法規(guī)及技術規(guī)程要求；

　　4、積極開展現(xiàn)場標準化建設和管理，現(xiàn)場增加安全警示線及物料堆放標示，實行定置管理；進一步改善作業(yè)環(huán)境和規(guī)范作業(yè)行為。

　　5、持續(xù)進行安全生產(chǎn)標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產(chǎn)標準化達標建設工作。

安全生產(chǎn)標準化工作總結12

　　安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[20xx]23號）和《國務院辦公廳關于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)[20xx]11號）的精神，落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。

　　一、領導高度重視，落實責任

　　各建筑施工企業(yè)應充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產(chǎn)標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）進行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進行研究，按照規(guī)范要求落實，制定了安全生產(chǎn)標準化建設工作實施方案，分解任務、落實責任，進行有序?qū)嵤?/p>

　　二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理

　　1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。

　　2、加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的.發(fā)生。

　　3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動，在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現(xiàn)有的58個施工現(xiàn)場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規(guī)的工程項目視情節(jié)輕重依法予以處理；對領導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實，并加強日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。

　　三、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

　　按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）及相關法律法規(guī)及標準要求，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

　　四、定期進行自評，不斷改進安全績效

　　安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。

　　我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。

　　納雍縣住房和城鄉(xiāng)建設局

　　二〇XX年十二月六日

安全生產(chǎn)標準化工作總結13

　　為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制，公司XX 年6 月份開始開展安全標準化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經(jīng)理助理為副組長的“安全標準化工作領導小組” ，負責標準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產(chǎn)的`法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內(nèi)容和要求，各部門嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作，經(jīng)過一段時間的落實和改進，公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進。

　　一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機構，具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理絡體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)責任制、各級人員的安全生產(chǎn)職責、“職業(yè)安全健康”等32 項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制，制定安全事故應急救援預案，定期演練，全員宣貫，提高職工應對突發(fā)事故的能力。

　　二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓計劃，對領導干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓教育。每月召開安全專題會議，總結上月安全情況，落實布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認識到

安全生產(chǎn)標準化工作總結14

　　督促經(jīng)營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了根據(jù)湖北省人民政府辦公廳《湖北省人民政府辦公廳關于深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》(鄂政辦發(fā)[20xx]3號)和宜昌市安監(jiān)局關于印發(fā)《關于深入開展冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作的通知》(宜安監(jiān)〔20xx〕22號)的要求，20xx年度我市按照鞏固、提升、擴面、保質(zhì)的原則，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作，經(jīng)過近一年時間的努力，創(chuàng)建工作取得了一定的成效，全市有31家企業(yè)通過各級達標驗收，目前，全市86家企業(yè)達到安全標準化。現(xiàn)將有關工作情況總結如下：

　　一、基本情況

　　(一)統(tǒng)一思想，健全組織。根據(jù)上級部門指示和要求，20xx年度工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作，市政府成立了以分管市長為組長、市安委辦主任、安監(jiān)局長為副組長、各部門分管領導為成員的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作領導小組，落實經(jīng)費和措施;各鎮(zhèn)(街道)、相關部門思想統(tǒng)一，職責明確，相應建立了領導小組，全面展開創(chuàng)建工作。

　　作為標準化創(chuàng)建工作的主要牽頭單位，市安監(jiān)局黨組思想高度重視，在市委市政府的統(tǒng)一領導和指揮下，積極行動，多次組織召開各類專題會議，專項研究安全生產(chǎn)標準化建設工作，對20xx-2015年度全市創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化建設工作進行全面部署。

　　(二)制定方案，落實政策。依據(jù)目標任務和要求，市政府制定出臺了《枝江市開展安全生產(chǎn)標準化建設工作實施方案》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關部門下達了各年度標準化創(chuàng)建的任務指標數(shù)，明確了任務和數(shù)量，要求各鎮(zhèn)(街道)、相關部門分階段分批落實并完成創(chuàng)建工作。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)建工作進展，啟動企業(yè)誠信機制和其他措施，對參加標準化建設積極性不高、態(tài)度不明朗或有推諉現(xiàn)象的企業(yè)給予必要的制約，助推標準化建設的順利推進。

　　(三)強化責任，明確分工。按照條塊結合原則，在市政府的統(tǒng)一領導下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關部門明確職責、密切配合，認真組織開展安全生產(chǎn)標準化建設工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關部門在黨委政府(辦事處)的統(tǒng)一領導下，安監(jiān)局具體牽頭負責，其他部門配合;工作中思想重視，重點突出，組織企業(yè)開展標準化建設的培訓、咨詢、檢查和督促等一系列工作，動作迅速，扎實有效。

　　二、創(chuàng)建標準化建設中的特色做法、亮點及優(yōu)點

　　(一)創(chuàng)建標準化建設中的特色做法。一是市局黨組思想重視，組織有力。市局成立由局分管領導為組長、各科室、大隊安監(jiān)干部為成員的專項工作指導小組，分區(qū)域責任包干，督促指導工作，責任到人，做到責任明確、任務明確、目標明確。二是把握全面，突出重點。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，對轄區(qū)內(nèi)還未通過達標的工礦商貿(mào)行業(yè)企業(yè)進行有針對性的排隊篩選，選擇基礎設施設備比較齊全、安全管理比較到位，安全理念比較先進的企業(yè)，作為當年開展安全生產(chǎn)標準化建設的重點對象，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)，按要求完成“規(guī)定動作”。三是及時通報，點拔鼓勁。在創(chuàng)建中市局將開展安全生產(chǎn)標準化建設取得較好成果的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或企業(yè)通過市安監(jiān)局網(wǎng)站和創(chuàng)建簡報進行通報，總結推廣取得的成績、經(jīng)驗和好的做法。同時，在每次組織召開全市安辦工作會議時和在進行驗收的關鍵階段中，以每月作為一個時間段，將各地開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化進展情況以表格統(tǒng)計形式進行通報，從而進一步鼓勵、促動和推進此項工作進程。

　　(二)創(chuàng)建標準化建設中的工作亮點。一是政策推動促創(chuàng)建。為鼓勵企業(yè)積極開展安全生產(chǎn)標準化建設，各鎮(zhèn)(街道)積極設立相關政策，支持企業(yè)創(chuàng)建標準化建設，為當?shù)貏?chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作營造了良好氛圍;二是中介助動促成果。全市標準化創(chuàng)建在宜昌天安科技有限公司的有力支持下，借助中介機構專家隊伍的技術和力量，按照各級標準和要求，幫助企業(yè)把診搭脈，列出問題清單，提出整改意見，解決了企業(yè)因技術力量不足，在創(chuàng)建過程中難以找出找準問題、難以整改到位、難以有效投入的困難，大大縮短了創(chuàng)建所需時間。通過中介機構首次咨詢、中途回訪、最后預評審等方式，全過程保障了企業(yè)落實整改，使創(chuàng)建企業(yè)少走彎路、不走彎路，減少不必要的重復整改和浪費，有力促進和提高了標準化建設的達標效果。三是政企互動促進展。按照年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關單位標準化建設指標任務，市安監(jiān)局、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關單位和創(chuàng)建企業(yè)，在時間緊、任務重、工作量大的情況下，能夠全方位思考，在政府部門、中介機構和創(chuàng)建企業(yè)之間做到密切協(xié)同，默契配合，群策群力，取長補短，有效把握好各個環(huán)節(jié);采取分類實施、分步推進的方法，把領導思想重視、創(chuàng)建條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)采取優(yōu)先現(xiàn)場確認、優(yōu)先專家上門咨詢、優(yōu)先推薦申報、優(yōu)先安排驗收，從而順利完成了全年目標任務。

　　(三)創(chuàng)建標準化建設中的`工作優(yōu)點。20xx年度的標準化創(chuàng)建工作，市局包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關單位和企業(yè)是在時間緊迫、任務艱巨、力量薄弱等諸多不利因素的情況下組織開展的，雖然面臨許多困難，但全體安監(jiān)干部和絕大多數(shù)創(chuàng)建企業(yè)并沒有因此退縮和畏懼，更沒有因此而受到制約，相反，而是勇于迎難而上，積極發(fā)揮主觀能動性，展開攻堅戰(zhàn);各鎮(zhèn)(街道)在時間較緊的情況下主動創(chuàng)造條件，對企業(yè)進行不間斷的跟蹤監(jiān)督，積極做好企業(yè)的參謀和服務指導工作。在去年底和今年初的關鍵沖刺驗收階段，部分鎮(zhèn)安監(jiān)干部和市局機關工作人員都放棄了雙休日的休息時間，為通過驗收加快進程加班加點，搶抓搶收，為企業(yè)創(chuàng)建標準化貢獻自己的一份力量。

　　三、標準化建設中存在的問題

　　存在問題主要突顯在以下五個方面：一是創(chuàng)建工作發(fā)展不平衡，地區(qū)差異較大;二是不少企業(yè)對標準化創(chuàng)建情況不了解，有畏難情緒，持觀望、等待態(tài)度，宣傳動員還不夠到位;三是在整體推進和整改中，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)主動抓落實不夠堅決，至今還有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)未及時跟上步伐;四是個別中介機構在咨詢服務中存在一些指導不到位;五是部分安辦工作人員對企業(yè)標準化創(chuàng)建的方式方法、操作流程、指導和檢查督促環(huán)節(jié)內(nèi)容不清楚，要領掌握不夠，缺乏業(yè)務知識，工作中有時很被動。

　　20xx年要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，深化、細化標準化創(chuàng)建工作，扎實抓好標準化建設的宣傳、發(fā)動和培訓工作;加強安全標準化業(yè)務學習，提高標準化服務技能，力爭在新的一年里取得更大的成績。

安全生產(chǎn)標準化工作總結15

　　根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我隊安全生產(chǎn)標準化達標情況做一簡要的匯報，我隊依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》相關規(guī)定對1403工作面現(xiàn)場達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的'問題如下：

　　一、基礎管理

1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問題已經(jīng)上報主管科室正在與廠家溝通解決。

　　2、進、回風順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。

　　3、作業(yè)規(guī)程復審貫徹到位，學習、簽字傳達記錄齊全。

　　4、管理制度符合要求，無遺漏。

　　5、現(xiàn)場備用支護材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺賬齊全。主要存在問題：無

　　二、崗位規(guī)范

1、管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和應知應會。

　　2、現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現(xiàn)場有跟班隊干。

　　主要存在問題：無

　　三、質(zhì)量與安全

1、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測，液壓支架初撐力符合要求。