6S工作總結(jié)

　　總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的6S工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

6S工作總結(jié)1

　　伴隨著20xx年的尾聲，我們即將迎來嶄新的20xx年。在過去的xx年里，我作為公司的一名保安人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)所交付的各項安保工作任務(wù)，在役位上也有了一定的成績，保安工作總結(jié)。我們做為一個服務(wù)行業(yè)，保安員的工作也是非常重要的，不僅僅是保安的職責(zé)，更是保安員們對客人提供的關(guān)注。我們做為一個保安，在保安的工作上，也有自己的一個努力，為公司的發(fā)展做出自己最大的奉獻(xiàn)。

　　20xx年我們也有了一個新的工作計劃。保安部，作為一個服務(wù)性部門，我們服務(wù)的對象是客人，服務(wù)的對象是我們自己。但是我們的工作不僅僅是簡單的'工作，我們必須要為客人解決的事情非常的多，因此我們必須要在工作中給客人以人性的，并且還要讓他們感覺到在我們公司有一個舒適的就餐環(huán)境和休息場所。

　　我們的工作不僅僅只是為了給客人帶來一些好的體驗，我們更應(yīng)該要做一名合格的保安員，在工作中保持一定的警惕性，為客人帶給一些安全和保密措施，保安是一個非常重視的行業(yè)，因此我們保安人員必須要對自己的安全保護(hù)工作負(fù)責(zé)，這樣才能保證他們的財產(chǎn)和安全。

　　為此，作為一名保安，我們要時刻的警惕和警醒，做好自己的本職工作，在保護(hù)大自然的同時也保護(hù)好我們自己，讓我們共同創(chuàng)造一個和諧的環(huán)境。在來年的工作中我們還會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的工作精神，為了公司的美好明天而努力奮斗！

6S工作總結(jié)2

　　以來，我公司通過建章立制、宣傳培訓(xùn)、樣板示范、責(zé)任到人、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核等辦法將6S管理融入到具體的工作中去，提高了員工認(rèn)識、培養(yǎng)了員工事事認(rèn)真、事事講究的好習(xí)慣。經(jīng)過員工四年來的努力和持續(xù)改善，消滅了“臟、亂、差”現(xiàn)象，工作方法得到優(yōu)化、工作效率得到提高、員工素養(yǎng)方面得到提高，6S管理的不斷推進(jìn)，有效地促進(jìn)了各項管理水平的提升。

　　一、建章立制，提高員工認(rèn)識，明確員工行為規(guī)范。

　　四年來，我們制定、完善、下發(fā)了《6S工作檢查、評比、獎罰標(biāo)準(zhǔn)》《6S檢查組考核辦法》《6S工作部門自查自糾制度》《6S成果申報評定獎勵制度》《班會管理規(guī)定》《看板管理制度》《員工著裝和禮儀管理制度》《目視管理規(guī)范》《定置管理制度》《6S日常巡查制度》等10多個6S相關(guān)文件，制度的逐步完善和落實，讓員工有章可循，個人素養(yǎng)不斷提升。

　　二、通過培訓(xùn)、會議、宣傳欄、看板、現(xiàn)場指導(dǎo)、6S知識提問等多種形式宣傳6S管理理念，提高員工的實戰(zhàn)能力。

　　為推動6S管理工作，公司的中高層6S管理人員每年都要參加集團(tuán)組織的6S管理培訓(xùn)，并前往有關(guān)單位學(xué)習(xí)調(diào)研6S管理工作的經(jīng)驗以提升管理技能；公司中高層每年都要組織員工學(xué)習(xí)6S管理相關(guān)知識，了解6S管理的基本知識、推行的方法和步驟等，分享其他廠家的成功案例和經(jīng)驗，讓員工養(yǎng)成了一切照章辦事，做事注重細(xì)節(jié)、注重結(jié)果的好習(xí)慣。

　　三、檢查工作常態(tài)化，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，促使員工執(zhí)行力加強(qiáng)。

　　四年來，我們從抓試點、建樣板開始，以點帶面，全面推進(jìn)6S工作。為了鞏固和推進(jìn)6S活動的成果，我們的檢查工作現(xiàn)在分成集團(tuán)級（半）年度檢查、公司級日常檢查、部門級自檢三級檢查。各級檢查人員按照《6S工作檢查標(biāo)準(zhǔn)》對轄區(qū)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求限期整改。經(jīng)過長年的'檢查、引導(dǎo)和整治，員工的執(zhí)行力加強(qiáng)，自覺性加強(qiáng)，自糾能力得到提高，6S管理活動的持續(xù)推進(jìn)，達(dá)到了規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的目的，我們的工作場所常年保持著整潔、有序、文明、安全狀態(tài)。

　　四、實施小改小革活動，促進(jìn)管理水平的提升

　　公司實施了《6S成果申報評定獎勵制度》，對在6S管理工作過程中取得的成功案例和方法實施6S即時獎勵。我們鼓勵員工尋找和清除身邊的“污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源”等六大源；現(xiàn)在員工的問題意識、改善意識提高，改善成果逐年增多。四年來創(chuàng)建的小改小革為公司節(jié)約了很多費用、提高了生產(chǎn)效率，減少了安全隱患。

　　總之，經(jīng)過四年的努力，公司的6S管理在提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境、提升員工素養(yǎng)、企業(yè)形象方面取得了一定成效，今后將繼續(xù)探索6S管理方法，推動企業(yè)取得更大的進(jìn)步。

　　6S管理工作總結(jié)自上周6s現(xiàn)場抽查以來，各車間部門積極響應(yīng)，高度重視，結(jié)合部門實際，以改善生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境為突破口，逐步完善6S管理工作�，F(xiàn)場不符合6S要求的地方，逐步不斷得到改善。規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)員工良好習(xí)慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品安全、設(shè)備安全和人身安全�，F(xiàn)將6S開展情況總結(jié)如下。

　　一、整理、整頓

　　1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物分類和處理辦法。

　　2、物品的分類、整齊擺放、都得到初步效果，不過還要繼續(xù)細(xì)化分類，做更多的標(biāo)識牌使工作場所一目了然。

　　二、清掃、清潔

　　集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

　　1、集中清掃：對地面的灰塵、油污做了大力度的清掃、清潔。

　　2、自覺清潔：分組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使檢驗現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

　　彩�。�71.92平均分81.5分

　　制袋：63.93平均分78分

　　圓織：91.96平均分93.5分

　　拉絲：69.90平均分79.5分

　　設(shè)備：88.98平均分93分

　　三、在推行6S過程中存在的問題

　　對6S的認(rèn)識不夠，6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的6s及安全意識還有待提高。

　　四、6S管理心得

　　1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

　　2、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

　　3、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

6S工作總結(jié)3

　　“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、清香、紀(jì)律，是一種管理工具，用來改進(jìn)現(xiàn)場管理，并提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在我司，我們第一次對“6S”進(jìn)行了全面推行，下面是對其工作效果的總結(jié)：

　�。ㄒ唬� 整理

　　整理主要強(qiáng)調(diào)對物料、設(shè)備、工具等進(jìn)行分類、歸納，以便更加有效地管理和利用。我們組織實施了一輪大規(guī)模的清理活動，將處于使用狀態(tài)但無用的器具、設(shè)備、廢舊物料進(jìn)行了處理。通過整理，不僅能提高使用率，降低了資源浪費，而且還加快了工作流程，減輕員工負(fù)擔(dān)。

　�。ǘ�） 整頓

　　整頓著眼于對工作規(guī)程和行為的整改和標(biāo)準(zhǔn)化，要求操作流程更加簡易、合理和標(biāo)準(zhǔn)化。我們通過在現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)識和標(biāo)牌來規(guī)范操作流程，并對生產(chǎn)車間的五大區(qū)域（生產(chǎn)、碼單、庫房、質(zhì)量、統(tǒng)計）進(jìn)行系統(tǒng)的管理規(guī)范。整頓能夠為現(xiàn)場管理提供完善的技術(shù)支持和操作指導(dǎo)，減少失誤和誤工，并激發(fā)員工的管理意識。

　�。ㄈ�） 清掃

　　清掃是“6S”的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行地面、設(shè)備、墻壁、天花板等多方面的清潔打掃，使生產(chǎn)環(huán)境更加衛(wèi)生、整潔和干凈。我們制定了清潔任務(wù)表，每天負(fù)責(zé)人會督促員工按時完成清潔任務(wù)。統(tǒng)計顯示，清掃的改進(jìn)使現(xiàn)場的事故率大量下降，提高了員工的工作積極性和安全意識。

　�。ㄋ模� 清潔

　　清潔是清掃的進(jìn)一步深化，即對設(shè)備及物料清洗、擦拭、保養(yǎng)，維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性及正常運(yùn)行。我們制定了保養(yǎng)計劃，對機(jī)器設(shè)備定期清潔、保養(yǎng)，并維修發(fā)現(xiàn)的問題。清潔能夠及時發(fā)現(xiàn)及維修設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效率，延長設(shè)備使用壽命。

　�。ㄎ澹� 清香

　　清香意味著生產(chǎn)環(huán)境應(yīng)該更加舒適、宜人。我們新增了綠化及氣味控制計劃，用花草植物調(diào)節(jié)膩味的制造氣味，提高現(xiàn)場員工的`精神狀態(tài)和生產(chǎn)效率。

　�。�六）紀(jì)律

　　“6S”工作的核心是紀(jì)律。生產(chǎn)現(xiàn)場的紀(jì)律性和規(guī)矩對于保證工廠生產(chǎn)效率至關(guān)重要。我們優(yōu)化了工廠各部門的工作流程，并針對主要的設(shè)備、材料、指令和溝通等環(huán)節(jié)，建立了一整套嚴(yán)謹(jǐn)完善的紀(jì)律檢查系統(tǒng)。

6S工作總結(jié)4

　　匆匆間，我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx。過去的一年，我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。入職以來我在新的工作中得到了一些體會，心態(tài)在工作中很重要，工作激情，陽光般的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態(tài)和充足的干勁才能促進(jìn)工作進(jìn)步和工作的順利

　　為使自己在工作上在新的一年有一個新的起點，我不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)，回想起來卻是很充實。首先對自己以及各位同事在這一年的工作說聲：辛苦了!

　　20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名輔助的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，總結(jié)起來收獲頗多!

　　現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)內(nèi)容構(gòu)架：

　　一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理

　　自20xx年9月自動化廠成立 后，由于我們部門是剛組建的部門，有很多制度不夠完善，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，從以前的一盤散沙，逐步走上了正規(guī)。

　　1. 激情口號，振奮人心

　　從部門執(zhí)行半軍事化以來，激情口號是我們每天必不可少的功課。高效率，高品質(zhì)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更是牢記在心

　　2. 6S車間環(huán)境的干凈整潔，可以使作業(yè)員保持心情舒暢。物品擺放的整齊有序，可以減少尋找的`時間，工作更有效率。6S管理可以給我們的生產(chǎn)帶來這么多得好處，作為生產(chǎn)的主導(dǎo)者，將6S進(jìn)行到底，責(zé)無旁貸。

　　從最初的我們物料混亂，地面掉片，沒有劃分，凳子亂擺放到后來的車間區(qū)域劃分，界線清晰，有區(qū)域標(biāo)識，物品分類擺放整齊，貼上標(biāo)簽，可使員工迅速找到所需物品，減少尋找時間，提升工作效率。

　　內(nèi)部實行6S管理管理區(qū)域責(zé)任到人的制度，各組交叉巡檢6S,互相發(fā)現(xiàn)不同的問題，防止視覺疲憊。

　　3.加強(qiáng)設(shè)備整理，整頓和三級保養(yǎng)控制。

　　4.為員工提供必須的個人防護(hù)用品。

　　5.完善必要的安全警示標(biāo)識，標(biāo)語

　　6.對引起工業(yè)生產(chǎn)安全事故的原因的改進(jìn)措施的實施情況進(jìn)行定期或不定期的檢查

　　7.逐步完善安全制度和安全作業(yè)指引性文件，并監(jiān)督落實。

　　二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

　　半年來，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

　　車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　三.加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了

　　1、按要求設(shè)定加工參數(shù)，規(guī)范員工操作手法，可以減少不良品和廢品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品的良率

　　2、定期進(jìn)行設(shè)備維修，保養(yǎng)，可以大大降低設(shè)備故障率，提升生產(chǎn)效率

　　3、車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

　　四.加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識

　　根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))分解表》，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

　　半年以來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

　　通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年下半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

　　在新的一年里我會更加強(qiáng)全員技能，意識的培養(yǎng)，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)實施，只有起點，沒有終點。增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，積極主動地把工作做到點上，落到實處，我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　以上是我對20xx年的總結(jié)和20xx的初步計劃，可能還不成熟希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿每爝�靠車頭帶，我希望得到部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，展望20xx，我會更加努力。

6S工作總結(jié)5

　　一年來，6S管理辦公室工作人員積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)指示，不斷學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，圓滿的完成各項工作。推行6S管理以來既豐富了我們醫(yī)院文化的內(nèi)涵，又提升了醫(yī)院形象；取得了很好的成效。

　　一、現(xiàn)將6S管理辦公室工作匯報如下：

　　1、方城中心衛(wèi)生院于20xx年3月份臨蘭方衛(wèi)[20xx]第8號文件，宣布成立6S管理辦公室。并制定6S管理標(biāo)識執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、6S檢查評分表、6S公共區(qū)域劃分。

　　2、6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行，做到從上到下，一個不落。因此，要求全院各科室成立6S小組。成立6S小組并推行6S是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性的重要途徑。在醫(yī)院資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性，協(xié)調(diào)好醫(yī)患之間的互助和諧關(guān)系，并能形成優(yōu)秀的`醫(yī)院文化及優(yōu)良的醫(yī)院風(fēng)氣。

　　3、組織對新進(jìn)員工進(jìn)行6S培訓(xùn)。

　　4、成立6S管理辦公室年度內(nèi)對全院進(jìn)行了8次全面的檢查，并進(jìn)行量化計分，公示通報。

　　二、經(jīng)過了一年的6S管理工作，我們共同的改進(jìn)了很多，但還是存在一些問題：

　　1、標(biāo)識破損后，更新不及時；盲目張貼標(biāo)識。

　　2、6S存在應(yīng)付檢查心理。

　　3、正常使用標(biāo)識的改進(jìn)問題。（不干膠打印、每月更換，有膠不易清除。）

　　4、如何強(qiáng)化6S，將6S的理念深入人心。

　　三、繼續(xù)加強(qiáng)6S的宣傳、從而激發(fā)員工參與6S管理工作的熱情。

　　繼續(xù)到現(xiàn)場協(xié)助改進(jìn)難點的工作，真正把6S管理落到實處。

　　雖然我們在6S管理的取得了一定的成績，但仍有不足之處，在今后的65S管理中我們一定發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任意識，提高整體素質(zhì)，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)，通過不斷地改善活動，使我們的管理水平不斷地提升。

6S工作總結(jié)6

　　1.推廣培訓(xùn)

　　為了提高員工對6S管理的認(rèn)識和執(zhí)行能力，我們需要開展相應(yīng)的推廣和培訓(xùn)活動，提高員工對6S管理的認(rèn)識和執(zhí)行能力，讓新員工能夠更快更好地融入公司。另外，我們也需要進(jìn)行一些知識普及和實踐活動，讓員工在實際工作中深入理解6S管理的原理和方法，并靈活運(yùn)用在工作中。

　　2.優(yōu)化物料管理

　　對于工廠物料管理，我們需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，推廣管理信息化系統(tǒng)、實行化學(xué)品管理制度等等措施。做好消防工作，增強(qiáng)安全管理和環(huán)境保護(hù)，提高供應(yīng)鏈管理能力和成本控制能力。

　　3.持續(xù)改善

　　為了達(dá)到最佳的6S管理，我們需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，通過評估我們過去的.工作和計劃整個流程，找出管理不足，分析相關(guān)問題的原因，并制定一些應(yīng)對策略，從而提高我們的工作效率和生產(chǎn)效率。在評估的過程中，我們還需要及時總結(jié)并分享成功經(jīng)驗，以實現(xiàn)更多的生產(chǎn)效益。

　　4.建立自身制度

　　為了保證改進(jìn)和推廣最新的管理制度、服務(wù)于生產(chǎn)戰(zhàn)略，我們需要制定自己獨特的6S管理流程和制度，以確保整個組織的管理水平能夠持續(xù)提高。

　　總結(jié)

　　6S管理是一種整齊，整潔，清洗，整頓，標(biāo)準(zhǔn)化和自律的管理方式，也是創(chuàng)建一個安全、高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境必要的手段和途徑。6S管理非常注重細(xì)節(jié)、規(guī)范和自律性。通過合理的計劃和持續(xù)的改進(jìn)，我們可以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)目標(biāo)，從而取得更多的市場份額和經(jīng)濟(jì)效益。希望我們的經(jīng)驗，能夠?qū)�廣大讀者友好觸發(fā)共鳴，具體參考可根據(jù)實踐特點進(jìn)行調(diào)整和完善。

6S工作總結(jié)7

　　在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的xx年，回顧這xx年的工作歷程，作為公司的行政文員，我深深感到公司制度的嚴(yán)明和文化的氛圍對我們員工的重要性。在過去的xx年里，經(jīng)過公司全體員工的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。在此，我對各位的工作做以下總結(jié)。

　　我主要負(fù)責(zé)施工員的管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度，配合監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等部門，以及時準(zhǔn)確的完成各項施工任務(wù)。

　　一、工作重心在于工程量的控制

　　在項目開工前，因為沒有安置工人，我們就根據(jù)工程的進(jìn)度制定工期計劃，分時段完成工程任務(wù)，在施工過程中沒有安排機(jī)械、施工班組進(jìn)場等。在此種情況下，我們根據(jù)實際情況，對工程的施工重點難點進(jìn)行了控制。比如，在施工前期，我們采用了進(jìn)場材料清點、施工組織設(shè)計等，但因為材料數(shù)量有限，無法及時做好施工組織設(shè)計，我們就根據(jù)實際情況，在施工過程中，加強(qiáng)監(jiān)控，采取了相應(yīng)的處罰措施，如材料進(jìn)場時間為15分鐘，現(xiàn)場管理人員不到位等情況。通過我們的及時控制和有效控制，現(xiàn)在工程材料的使用效率比去年提升了3倍。

　　1工作量

　　2在施工中，對每項工程按設(shè)計要求、質(zhì)量、施工要求嚴(yán)格把關(guān)，并對每道工序施工質(zhì)量作好檢驗記錄。檢驗批、分項和分部分項檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽記錄檢查記錄等。做好質(zhì)量記錄，對技術(shù)要求的文件材料，必須有自檢表、自檢合格報送有關(guān)部門審核，并加強(qiáng)分部分項的質(zhì)量檢查與自檢工作。

　　3對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實記錄，及時糾正，做到了施工質(zhì)量事故不查清不放過，做到了事前預(yù)防和事后控制。對于施工質(zhì)量問題的處理不回避、不回避，做到了相互協(xié)作，及時處理、及時反饋。

　　4資料的整理

　　對于施工的過程控制，主要是進(jìn)度控制，項目部的資料員根據(jù)施工圖要求，對已完成的工程進(jìn)行了驗收，并按照工程圖和施工合同的要求對已完成的工程進(jìn)行了質(zhì)量檢驗。

　　5成果

　　1)對于土建工程的驗收，主要是對于土建工程師的資料，我們嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙的要求，每天對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及質(zhì)量要求進(jìn)行分類，并記錄在案，作好記錄。

　　2)對于鋼筋的驗收則堅持實事求是的原則，不容出現(xiàn)半天的問題，尤其是鋼筋焊接時出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)，要求施工方進(jìn)行整改，確保了工程的順利進(jìn)行。

　　3)對于施工過程中出現(xiàn)的問題，要求施工方積極整改，確保工程質(zhì)量。

　　二、存在的不足

　　在工作中雖然取得了一定的成績，但也還存在著許多不足，主要是管理水平還是較低，對問題的處理解決方法不夠成熟，業(yè)務(wù)素質(zhì)還不夠過硬，這些都有待在今后的工作中加以改進(jìn)。

　　三、工作計劃

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與相關(guān)的'經(jīng)驗，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)工程的特殊性的認(rèn)識，杜絕工程的質(zhì)量通病。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)對材料、構(gòu)配件的管理，在工作中，加強(qiáng)施工過程中的控制。特別是鋼結(jié)構(gòu)工程量大的時候，施工方組織力量不足，材料的使用必須按合同進(jìn)行，不符合設(shè)計、施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求等。

　　3、進(jìn)一步完善施工質(zhì)量管理體系和運(yùn)行機(jī)制，確保體系正常運(yùn)行。

　　4、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖及相關(guān)驗收規(guī)范，掌握各項施工質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、加強(qiáng)對現(xiàn)場勞動力安排的管理和監(jiān)督，保證質(zhì)量安全和工期。

　　總之，回顧過去，展望未來，我們有信心，在新的xx年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實”的總體工作思路，堅持“以質(zhì)量求生存，用戶至上”的服務(wù)理念，結(jié)合項目實際，努力做好各項施工工作，加大施工管理力度，加大工程質(zhì)量監(jiān)管力度，加大工程施工成本控制力度，完善管理體系，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成項目的施工任務(wù)。

6S工作總結(jié)8

　　20xx年12月7日下午，坤如瑪麗婦產(chǎn)醫(yī)院在7樓召開“6S精益管理匯報會議”，會議由坤如瑪麗綜合管理部辦公室主任夏靜主持。坤如瑪麗集團(tuán)執(zhí)行總裁黃宏剛先生、坤如瑪麗婦產(chǎn)醫(yī)院執(zhí)行院長陳霞女士及院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、標(biāo)桿科室代表共同參加。會議主要圍繞醫(yī)院6S管理階段性工作總結(jié)及下一步工作部署展開。

　　首先，坤如瑪麗集團(tuán)執(zhí)行總裁黃宏剛先生對6S工作進(jìn)行總結(jié)，他表示，一直以來，為了更好地服務(wù)于患者S管理階段性工作總結(jié)及部署會議，坤如瑪麗始終加強(qiáng)提升客戶滿意度且更注重醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)水平。除此之外，團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮工作、文明行醫(yī)、誠信服務(wù)天津坤如瑪麗婦產(chǎn)醫(yī)院：開展6、開拓進(jìn)取的良好工作環(huán)境和氛圍得以營造。同時，坤如瑪麗人將立足當(dāng)下，為“打造客戶滿意、員工自豪、社會認(rèn)同的高品質(zhì)婦兒醫(yī)院”的愿景而時刻奮斗。

　　緊接著，坤如瑪麗執(zhí)行院長陳霞女士對全院6S管理工作階段進(jìn)行了總結(jié)，隨后30個示范科室也分別對本科室6S管理階段性成果進(jìn)行了匯報展示。自20xx年5月31日6S管理啟動以來，至今已經(jīng)整整18個月，其效果和好處大家有目共睹，現(xiàn)如今，初步達(dá)成了維護(hù)院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、優(yōu)化各項工作流程、保障患者就醫(yī)安全的目的，也使醫(yī)院各項工作得到了安全保障。

　　18個月的整理、整頓、清掃、清潔，不僅改善了工作環(huán)境、優(yōu)化了工作流程、提高了工作效率，更重要的是職工素養(yǎng)逐步提升，患者安全和就醫(yī)體驗逐步改善。

　　陳霞院長在總結(jié)中還強(qiáng)調(diào)：6S管理要持之以恒，堅持做下去，要在之前的成果之上再接再厲，同時，6S工作是企業(yè)品質(zhì)的提升，人人皆有責(zé)，人人皆遵守，無論是從工作環(huán)境、工作流程、還是工作效率，甚至是觀念的轉(zhuǎn)變、管理的細(xì)化和創(chuàng)新、安全意識和內(nèi)在素養(yǎng)的提高等方面，都要進(jìn)一步推進(jìn)。從小事做起，規(guī)范每一件事、每一個人。從而達(dá)到為客戶提供“優(yōu)秀的品質(zhì)醫(yī)療和滿意的就診體驗”的`根本目標(biāo)。

　　自6S開展以來，坤如瑪麗全體員工在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語、禮儀，改善工作環(huán)境，提高工作效率，做到讓每一位就診患者檢查地更舒心、更滿意。通過對科室物品的整理、整頓，對科室物品進(jìn)行定位、定量、定容，科學(xué)合理的設(shè)計各種物品擺放的位置、數(shù)量、存放容器，使每日的工作井然有序，極大地提高工作效率。

　　隨著6S管理素養(yǎng)的形成，科室的每個人也養(yǎng)成了每日學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提升個人專業(yè)技能，為更多到院顧客提供安全保障。同時更進(jìn)一步促進(jìn)了服務(wù)能力和患者的滿意度。

　　總結(jié)和成果展示并不是6S管理的結(jié)束，而是6S管理循環(huán)往復(fù)、持續(xù)改善的開始。再次感謝各個團(tuán)隊成員的辛勤付出和全心協(xié)力，坤如瑪麗定將不斷堅持，持續(xù)進(jìn)行規(guī)范化管理。逐步由改善就醫(yī)環(huán)境層面提升到醫(yī)療質(zhì)量及員工素質(zhì)層面上，實現(xiàn)真正意義的突破。

6S工作總結(jié)9

　　從幾年前開始，我們公司就一直推行6S精益生產(chǎn)，至今已取得了一定的效果和成績，而到了今年4月底，一直施行的6S管理也到了經(jīng)受考驗的階段，借著公司高層領(lǐng)導(dǎo)一行來公司視察參觀的契機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)花大力氣在咱們廠掀起了一股6S精益生產(chǎn)管理的浪潮，開展了為時一周的現(xiàn)場6S整頓活動，將“6S管理”推到了一個全新的高度，成果斐然。

　　其實，要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想，扎實推進(jìn)“Cleanup”成果就是要始終堅持員工至上、員工滿意的價值取向，突出思想培訓(xùn)教育這個重中之重。現(xiàn)在二機(jī)架旁的4塊看板整齊放置在過道旁，最新信息一目了然，一條干凈、清潔的安全通道躍然眼前，6S展板上也會展示出有關(guān)推行“6S”活動后的廠區(qū)情況走進(jìn)車間，機(jī)器設(shè)備擦得干干凈凈，墻上的.標(biāo)識都用粘膠貼好，辦公桌上的文件都整理歸類，資料和其他用品定置定位，這些好的現(xiàn)狀我們必須保持。

　　剛開始貫徹“6S”管理理念的時候也遇到了阻力，一些員工思想上認(rèn)為工廠又不是家，每天保證生產(chǎn)的同時又要打掃衛(wèi)生，不是浪費時間么？所以為了扭轉(zhuǎn)這種思想，我們必須堅持讓員工定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們從思想上徹底改變舊陋習(xí)，并自覺接受“6S”管理模式，同時定期評比，對未達(dá)標(biāo)機(jī)臺扣款并通報，每月及時公示“6S”評比得分情況，并注明扣罰原因，及時表揚(yáng)先進(jìn)，批評落后、指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽(yù)感，進(jìn)步并保持目前的良好態(tài)勢。

　　這次的6S管理整頓活動推行得非常有成效，從機(jī)臺到領(lǐng)導(dǎo)都對6S整頓后的結(jié)果表示了肯定，也對我們科室所做的努力進(jìn)行了表揚(yáng)。但是，6S精益生產(chǎn)是一個長期而且效果持久的制度，必須培養(yǎng)成習(xí)慣后，才能發(fā)揮出巨大的作用，而這次的整頓重點因為是在生產(chǎn)現(xiàn)場，所以作業(yè)區(qū)辦公室和員工更衣室并沒有做太高要求，但是6S并不是一句空話，我們既然要做，就要貫徹到底�！耙�(guī)范化”只是完成50%，還有50%則是“意識化”，需要員工切實體會到“6S精益生產(chǎn)”的好處，從而發(fā)揮自己的主觀能動性，從“要我做”到“我要做”，這是一個最終的目標(biāo)。希望下一次6S評比，每個機(jī)臺都能有亮點，因為只要保持良好習(xí)慣提升自己的個人素養(yǎng)，將6S精神進(jìn)行到底，帶來更多的變化與效益，我們一定能在高端客戶中乃至國際上走的更遠(yuǎn)！

6S工作總結(jié)10

　　20xx年我公司在企管辦的精心組織下學(xué)習(xí)了6S精益管理視頻講座，推行6S管理的目的就是使全行員工在工作中切實實行6S，讓6S深入人心，以此提升我行形象，提高工作效率。6S后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為我公司的發(fā)展壯大打好奠基石。

　　6S現(xiàn)場管理模式是一種先進(jìn)、實用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為我公司解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。做好6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

　　6S管理源于日本企業(yè)的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的'一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識。現(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5S管理所折服的同時，也深感我們公司在管理和人員素質(zhì)上都需改進(jìn)提高。6S管理的深入、細(xì)化、可視化和可操作化與公司現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，

　　加強(qiáng)管理歷來是公司的重點工作。這種管理，正是公司車間管理的上佳選擇，我們把5S加了一個S（安全），稱之為6S管理，將安全工作作為公司最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和機(jī)械加工行業(yè)的要求。

　　為此，我們一定會做好6S管理活動，我們車間全體員工也會自覺、主動、積極地投身到6S管理的實踐中，最終提升自己的管理水平；我們也會在6S管理的實踐中積累經(jīng)驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

6S工作總結(jié)11

　　從20xx年進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了，對于一個剛剛踏入社會的我來說，很感謝公司能夠給我這個機(jī)會讓我不斷地成長。這一年多里，我從一個什么都不懂、不知道怎么去工作慢慢的成長到可以幫領(lǐng)導(dǎo)解決一些事情。

　　在20xx年的工作中，回想自己在公司一年的工作，工作量不是很大，閃光點幾乎不存在，許多工作還存在不足�？紤]事情不夠周全、不夠細(xì)致，不積極的向其他同事請教。通過過去的一年里總結(jié)的，在以后工作中，我要主動加強(qiáng)和其他部門同事交流，不斷完善自己不足。

　　在安全方面的工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目標(biāo)不夠明確，常常做的沒頭沒尾，計劃的事情沒有做好。領(lǐng)導(dǎo)不滿意，自己也不滿意。通過領(lǐng)導(dǎo)們的教育，知道了自己以后的工作計劃好的要積極努力的去完成。安全方面做了要留下痕跡，認(rèn)真的'完成好安檢方面檢查的工作。

　　6s工作對于我來說，是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。接觸6s工作也有接近一年的時間，在這一年里我學(xué)的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不會去處理同事之間的關(guān)系。“一根筋”不懂得變通、認(rèn)定的事情不會去轉(zhuǎn)變�？赡苁莿偺と肷鐣�，很多人情事故處理的也不是很好。同時對于6s檢查工作，沒有很好的督促員工做到6s要求的標(biāo)準(zhǔn)。通過領(lǐng)導(dǎo)的教育，自己積累了這一年的經(jīng)驗，明白了以后對于6s工作不能沖動、盲目的去罰款。公司制定6s是為了改變公司環(huán)境，而我的職責(zé)是督促員工努力做好6s的，而不是為了罰款。

　　在接下來新的一年里，我要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實際，多從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真做好本職工作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成一系列工作。繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，積極向同事學(xué)習(xí)，虛心請教，全面的提升自己的工作能力。在工作過程中慢慢克服急躁情緒，認(rèn)真的對待每一項工作。

6S工作總結(jié)12

　　20xx年，xx集團(tuán)公司在xx-公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照總體工作部署和工作目標(biāo)要求，堅持圍繞發(fā)展、服務(wù)兩個中心，狠抓機(jī)遇開拓，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下：

　　一)、以創(chuàng)建“三個一流”為目標(biāo),狠抓機(jī)遇，確保了各項工作順利開展

　　20xx年，公司全面推進(jìn)“三個一流”建設(shè)，在xxxx年度工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化“三個一流”建設(shè)，實施了“三標(biāo)一體”管理模式、“三標(biāo)一體”質(zhì)量管理體系，狠抓了管理制度建設(shè)、工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建立和工程技術(shù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化建立、“三創(chuàng)建”活動和“三大體系”落實，進(jìn)一步完善了、職工崗位職責(zé)和績效考核管理，促進(jìn)了各項工作的全面落實。

　　一是建立健全了“三個一流”考核機(jī)制，即“一崗多責(zé)”，“四個能力”考核機(jī)制，即：崗位職責(zé)考核、質(zhì)量保障管理考核、崗位職工考核機(jī)制，使管理層與各項目的管理層、員工與員工的工作職能、工作質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有機(jī)結(jié)合，形成了一個以崗定責(zé)、以崗定責(zé)、以崗定酬、以崗定薪，促進(jìn)了各項工作的全面落實和工程質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

　　二是以創(chuàng)建文明工地為契機(jī)，狠抓環(huán)境建設(shè)，提升工程品質(zhì)。xxxx年初，xxxx項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的`大力支持下，以創(chuàng)建級文明工地為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)開展“綠色工地、創(chuàng)綠色公司、管綠色家園”活動，并以此為契機(jī)，狠抓衛(wèi)生保潔、工程設(shè)備維護(hù)、工作場所建設(shè)等工作，使各項工作走上了規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。xxxx年初，公司組織相關(guān)人員赴上海、大連、青島、長春等地參觀考察，并組織相關(guān)技術(shù)人員到重慶、沈陽等地進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，使公司的工程品質(zhì)有了較大的提高。xxxx年，xxxx項目部先后組織開展“創(chuàng)建級文明工地”、“級質(zhì)量安全文明工地”、“公司級安全文明工地”、“五一勞動獎狀”、“四個零”工程等創(chuàng)建活動，并先后組織了多項迎“三八”活動，通過這些活動使廣大職工受到了一次生產(chǎn)現(xiàn)場和管理人員及基層的教育，進(jìn)一步提高了廣大、職工的文明意識，形成了一個以工地為核心，以生產(chǎn)為中心的良好氛圍。

　　二)、以“三大體系”的貫徹落實為抓手，狠抓管理，提升工程質(zhì)量

　　公司堅持以人為本的管理理念，以質(zhì)量管理為核心，以管理考核為手段，以“五創(chuàng)建”工作為動力，狠抓工程質(zhì)量和安全管理。一是創(chuàng)新管理方法，提高管理水平。xxxx年初，xxxx年公司組織開展了“質(zhì)量月”、“安全月”、“質(zhì)量月活動”及“質(zhì)量誠信工地”等活動，通過活動的開展，進(jìn)一步提升管理人員的管理水平及工程質(zhì)量，有力促進(jìn)了各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，提升了工程質(zhì)量和安全管理水平，使我公司管理水平和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到了進(jìn)一步提高。二是狠抓現(xiàn)場管理，提升服務(wù)水平。xxxx年，xxxx項目部狠抓現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全，杜絕了質(zhì)量事故。xxxx年xx月xx日至x日，xxx項目部組織開展了現(xiàn)場安全文明施工檢查活動。在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了整改意見，限期整改;在xxxxxx年初，xxxxx項目部根據(jù)自己管理好的實際情況，組織相關(guān)人員，認(rèn)真進(jìn)行了現(xiàn)場的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題做了及時整改。在現(xiàn)實的工程質(zhì)量管理工作中，xxxx年x月份組織各施工隊進(jìn)行質(zhì)量和安全交叉檢查，對于問題較多或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，及時通知施工單位進(jìn)行整改，使質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài)，有效的防止了質(zhì)量問題的再次發(fā)生。同時，對于現(xiàn)場安全文明施工的管理，組織專職安全員進(jìn)行安全交叉檢查活動，以督促各施工隊認(rèn)真做好安全文明施工工作，確保了工程質(zhì)量和安全管理水平。三是狠抓機(jī)械管理，提升服務(wù)水平。

6S工作總結(jié)13

　　我們拆裝爐崗位根據(jù)分廠安排，積極響應(yīng)公司管理，高度重視，迅速召開專題會議，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由全體成員著手實施，并結(jié)合本崗位實際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善車間、辦公區(qū)環(huán)境為突破口，然后以點帶面逐步完善6S管理工作。在6S管理實施的每一個環(huán)節(jié)中，廠部領(lǐng)導(dǎo)以各種形式對兩車間實施6S管理推行工作給予高度關(guān)注和支持，并提出要求，明確目標(biāo)。

　　由于分廠對6S管理工作做了詳細(xì)的計劃，加之前期動員與培訓(xùn)等工作做的及時而到位，職責(zé)范圍劃分的很明確，使得6S工作順利有序的開展。

　　一、整理、整頓

　　1、明確區(qū)分了物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間、倉庫中的廢品和廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件、零部件進(jìn)行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識清楚，取用方便的效果。

　　2、對操作室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。

　　3、對現(xiàn)有文件進(jìn)一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標(biāo)識、標(biāo)簽。

　　4、對車間現(xiàn)場進(jìn)行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、暫存區(qū)、長存區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，做出了明確標(biāo)識。

　　二、清掃、清潔

　　集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

　　1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的.玻璃擦拭光潔明亮。對車間內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。

　　2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環(huán)境，堅持分工負(fù)責(zé)，每日進(jìn)行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

　　3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，我們制定了詳細(xì)的車間衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人。班組內(nèi)制定了《班組管理制度》，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。另外更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪流值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負(fù)責(zé)。

　　三、素養(yǎng)、安全

　　1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，展現(xiàn)員工的風(fēng)采，我們制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

　　2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機(jī)制為目標(biāo)，我們制定出《6S管理實施細(xì)則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)》等制度，做到用制度作保障、作約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。

　　3、進(jìn)一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電保護(hù)及照明設(shè)施。

　　4、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應(yīng)的《安全事故應(yīng)急預(yù)案》，對事故應(yīng)急預(yù)案組織人員進(jìn)行演練。

　　5、明確標(biāo)識了安全警示，安全標(biāo)語，防火區(qū)域等等。四、其他

　　為了宣傳6S管理工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前會及班后會積極宣講6S的知識，使員工在思想上認(rèn)識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

　　經(jīng)過幾個月的前期試點工作，還原車間在6S管理上取得了初步成效。目前車間、倉庫是擺放整齊，標(biāo)識清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。產(chǎn)品質(zhì)量與效率大幅提高，安全態(tài)勢良好。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的指示牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。

　　在這幾個月中，廠部領(lǐng)導(dǎo)親歷親為，出謀劃策，帶頭進(jìn)行。員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點按照6S工作計劃穩(wěn)步工作。還原車間人員就是在這樣團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡辦法克服困難，取得了一定的成果。但是在我們看到成績的同時，也感覺到存在許多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強(qiáng)，員工的文化素質(zhì)及安全意識還有待提高。同時我們還意識到：

　　1、“6S”管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認(rèn)識上的實施和認(rèn)同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認(rèn)識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。使“6S”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

　　2、“6S”管理應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團(tuán)隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。

　　3、“6S”管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法�！�6S”是不斷的改進(jìn)、完善，不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標(biāo)和要求，不斷改進(jìn)，不斷完善。

　　4、“6S”管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進(jìn)實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)該在一些部門、班組進(jìn)行試點，總結(jié)經(jīng)驗，再逐步推廣。

　　5、“6S”管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。

　　并且“6S”是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。

6S工作總結(jié)14

　　為響應(yīng)公司“6S”整體面貌的整改的號召，我補(bǔ)焊組針對自身“臟、亂、差”的現(xiàn)狀，積極響應(yīng)，生產(chǎn)之余，見縫插針地投入整改車間面貌細(xì)致而艱苦的工作，從里到外地大換血，徹底改觀現(xiàn)狀，時至今日已取得了些初步成效，煥發(fā)出嶄新的面貌。這里特別要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部對本人的高度信任和支持，幫助我挑起了這份重任，同時感謝此次“6S”整頓活動中各班組的全情配合及本班組人員的鼎力的支持。

　　以下是我前一段“6S”整改工作的匯報：

　　“文明的環(huán)境才能造就文明行為”。有了好的交通規(guī)則卻不設(shè)紅綠燈，交通可想混亂依舊。從中悟出，有了方圓，必須輔之于合理規(guī)范的實體才能得以實現(xiàn)。

　　首先，將車間的主色調(diào)確立為黃、黑兩色，輔助之以紅、藍(lán)為裝飾色，大色調(diào)統(tǒng)一，其后逐項進(jìn)行“6S”改造。

　　1、劃分出物品的擺放區(qū)域（如電扇區(qū)、大砂輪機(jī)區(qū)、擋板區(qū)），使設(shè)備排列井然有序；

　　2、區(qū)分貨架上品類，設(shè)置有砂輪片、三角帶、大電盤、著色劑、板凳區(qū)等標(biāo)牌，并嚴(yán)格按標(biāo)注擺放，使一切物品有家可歸、雜而不亂；

　　3、設(shè)計出大掃帚箱，小掃帚、鏈子架的統(tǒng)一擺放架；

　　4、清除各種箱內(nèi)的各類陳年雜物，有用的歸類放至，無用的清理掉。5、重做美觀的加蓋水箱并加以地臺，規(guī)整了不規(guī)則的形狀；

　　6、設(shè)置了碳弧氣刨的高擋板及磨板區(qū)的小擋板，并統(tǒng)一噴涂了鮮艷的黃色，噴涂動感十足的圖案及振奮人心的口號，大效果醒目而統(tǒng)一；

　　7、清理美化了空壓機(jī)四周骯臟的墻面，對污濁的空壓機(jī)進(jìn)行了清洗并重新噴涂，加焊防漏槽和地臺，設(shè)置了纏線架，清理焊機(jī)并規(guī)范擺放，考慮其撬杠、錘子多而亂的特點，設(shè)計了專門擺放架，使原本凌亂的物品有了歸屬，也使這一區(qū)域成為車間的一個新亮點。

　　8、探傷區(qū)兩根水泥立柱長年撞損嚴(yán)重，依據(jù)孫部長的出謀劃策，加裝“防撞柱”，對二柱進(jìn)行了包裹加固并噴涂醒目的黃黑警示線，實用美觀。上裝天車遙控器盒，取用方便，效果顯注，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可；

　　9、拓寬了車間大門兩邊的進(jìn)車通道，兩邊立柱加筑防撞警示橡膠墊，上貼有醒目反光的熒光黃，方便車輛夜間進(jìn)出；

　　10、設(shè)立了“雙瑞快報”展板，定時更新，加深了企業(yè)文化的溝通與交流；更換并重新設(shè)計了焊接工藝展板，條目清晰，便于執(zhí)行。

　　11、整理工具箱，規(guī)范擺放，并相應(yīng)地建立工具登記、砂輪機(jī)外借維修、焊條領(lǐng)出使用等一系列登記表格，改變以往工具丟失頻繁、砂輪機(jī)對不上帳、焊條隨意拿取等無規(guī)章操作習(xí)慣，使一切都有章可循，有跡可查；

　　12、對原有“墊塊箱”“危廢品箱”及貨架進(jìn)行統(tǒng)一的顏色噴涂處理，從視覺上協(xié)調(diào)一致；

　　13、劃分六個補(bǔ)焊區(qū)，重漆焊機(jī)架及區(qū)域線；

　　14、設(shè)計了熱處理墊塊擺放架，使原本滿地亂丟的墊塊有了統(tǒng)一而嶄新的歸屬地；在水玻璃下加裝區(qū)域地臺并重新噴涂沖板池周邊為醒目的黃色；設(shè)計盤線架，盤起零亂的水管；

　　15、室外的六臺風(fēng)機(jī)長年雨打風(fēng)吹，銹蝕嚴(yán)重。先用鋼絲輪除銹、后刷防銹底漆，最后噴上醒目的'黃色，與室內(nèi)主色調(diào)形成一體，再將兩個配電箱裝飾以醒目美觀的圖案；

　　16、設(shè)計了實用美觀的焊工用品組合架，將原本雜亂隨處亂放的焊帽、手套、焊條筒、敲渣錘一并擺放，既美觀實用又便于取用；并且制作了統(tǒng)一的板凳、敲渣錘等；

　　17、將車間零亂的各類警示牌、操作規(guī)程統(tǒng)一放在一塊大展板內(nèi)，既醒目而美觀；

　　通過這些“6S”整改，既鍛煉了我與人溝通的能力，也加深我對“6S”內(nèi)涵的深入理解。雖然車間面貌上有些改觀，卻與我最初的設(shè)想有一定差距。我的想法是以此次“6S”整改為契機(jī)，讓本班組整改后以全新的面貌示人，成為雙瑞公司“6S”的模范標(biāo)兵，成為公司的驕傲。

　　但依據(jù)目前班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)繁重的現(xiàn)狀，我的想法是將“6S”工作分作二步完成。

　　第一步，亮化車間的局部，清理死角（已基本完成）。第二步，對車間進(jìn)行整體調(diào)整。

　　近十年的頻繁使用，車間已破敗不堪，極大地?fù)p壞了我“雙瑞復(fù)合”的形象，所有這些都將在進(jìn)一步“6S”整改計劃中得到改觀。

　　1、

　　安全通道掉色破損嚴(yán)重；

　　坑洼處先用膩子找平，再噴兩遍涂綠漆，安全黃線也須重噴，形成全車間漂亮的紐帶，達(dá)到整體亮化的效果；

　　2、

　　墻面掛滿塵垢；

　　架梯除塵，或清掃或以高壓氣吹，局部以涂料粉刷。

　　3、

　　天車扶梯色調(diào)陳舊；

　　五部扶梯代之以耀眼的黃，縱向美化了車間；

　　4、

　　各類設(shè)備電線裸露，明線雜亂；

　　地上挖規(guī)整的走線槽，線槽橫平豎直，以槽鋼倒扣遮擋，槽鋼與地面平齊，美觀而不露痕跡，方便維修，更換時翹起槽鋼即可；

　　5、

　　車間雜物堆積；

　　加以美化的遮擋板包圍，擋板外噴涂醒目的工業(yè)圖案,外觀看去依然是統(tǒng)一的整體；

　　6、

　　通風(fēng)不暢，忙起來塵土飛揚(yáng)；

　　現(xiàn)有排風(fēng)扇半數(shù)以上不轉(zhuǎn)，急待更換。車間頂棚的抽風(fēng)機(jī)已運(yùn)轉(zhuǎn)近十年，也須清理、保養(yǎng)、維修；諸如此類等等。

　　然而這些現(xiàn)象的改變，需花費一些時間及人力的配合。我相信通過兩個階段的整改，將班組所有亮點串成一體，形成一個內(nèi)外統(tǒng)一干凈、整潔、規(guī)范的整體。

　　但是目前“6S”整頓應(yīng)暫緩，為生產(chǎn)讓步。

　　“6S”整改需要長期地發(fā)現(xiàn)并解決問題，形成一種良好規(guī)范的職業(yè)習(xí)慣，

　　并加以保持，非是一日之功。我有信心將“6S”整改工作延續(xù)下去，相信通過這兩步完整的整改方案，將使車間內(nèi)外一新，徹底年輕化，重新煥發(fā)朝氣，成為我公司的嶄新亮點，請公司領(lǐng)導(dǎo)相信我本人的能力。

6S工作總結(jié)15

　　xx年xx月xx日在于紅向總經(jīng)理安排下李永闖副總的帶領(lǐng)下，我廠組織人員到駿化集團(tuán)學(xué)習(xí)6S管理�；貜S后成立專門的6S推進(jìn)小組，來開展此項工作，并決定在化二車間和造氣進(jìn)行試點。我車間被公司做為試點，從干部到職工心情都很激動，決心要把這項任務(wù)完成。經(jīng)過6個月的時間，已初見成效。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

　　一、整理、整頓

　　1、明確區(qū)分物品要與不要的標(biāo)準(zhǔn)，清除了車間，內(nèi)部及設(shè)備倉庫中的廢品廢料，并對工具柜，倉庫中的備品備件零部件進(jìn)行歸類整理，基本做到了分類擺放，標(biāo)識清楚，取用方便的效果。

　　2、制作了工具架，檢修車，備件架，配備了展示柜，更衣柜等硬件設(shè)施。

　　3、對各操作室的格局重新劃分，使空間利用更合理，更美觀。

　　4、對記錄本，報表，對講機(jī)，每周三題仿宋字帖等物品進(jìn)行定置擺放，并做了標(biāo)識。

　　5、對車間現(xiàn)場進(jìn)行合理布局，規(guī)劃出消防通道，人行通道，物品存放區(qū)，并劃出區(qū)域界線，做出了明確得標(biāo)識。

　　二、清掃、清潔

　　集中清掃和自覺清掃、并加以制度保障。

　　1、集中清掃，對各崗位操作室內(nèi)外，設(shè)備死角進(jìn)行了一次徹底清理。如壓縮機(jī)循環(huán)水池南北兩側(cè)地面雜物清理，土地面上鋪墊了爐渣。配電室東側(cè)地面雜草清除，廢料歸類。環(huán)境得到大的改善。

　　2、自覺清潔：劃分責(zé)任劃分區(qū)，督促每一位員工做到“工作間隙勤清掃下班之前大清掃”，保持整潔，明亮、舒暢的工作環(huán)境。要求帶班主任，各崗位班長每班下班對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，保證交班符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、制度保障：為了使車間環(huán)境保持常態(tài)，我們劃分了詳細(xì)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域。從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責(zé)任到人，誰的責(zé)任區(qū)出了問題誰負(fù)責(zé)。對車間點名室的環(huán)境衛(wèi)生實行了輪流值班的制度，保證衛(wèi)生的清潔。

　　三、素養(yǎng)、安全

　　1、為了確保車間的環(huán)境衛(wèi)生，廠部印發(fā)了“6S現(xiàn)場管理員工推進(jìn)手冊”，車間組織職工學(xué)習(xí)，要求嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使職工有了目標(biāo)及努力方向。大大提升了車間員工的精神風(fēng)貌。

　　2、為了員工的行為規(guī)范，我們教育職工按照廠部要求排隊，舉牌上、下班，三人成排，兩人成行，靠右走，為外來人員展現(xiàn)寶馬員工的風(fēng)采，以形成制度。

　　3、組織學(xué)習(xí)“化工企業(yè)顏色管理實施細(xì)則”使員工掌握更多的知識，提升素養(yǎng)。

　　4、對消防器材進(jìn)行了全面的檢查，清潔，保證消防管道的`暢通，組織職工學(xué)習(xí)“寶馬化肥廠安全生產(chǎn)知識復(fù)習(xí)題”增長了安全知識、掌握了處理事故的方法。定時進(jìn)行“事故應(yīng)急預(yù)案”的演練，取得了良好的效果。

　　5、車間范圍內(nèi)各類安全標(biāo)示牌進(jìn)行了補(bǔ)充完善，滅火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置擺放。做到預(yù)防為先。

　　四、其它：

　　1、為了宣傳6S工作，車間組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用班前班后會，積極宣講6S的知識，使員工思想上認(rèn)識6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

　　2、為營造6S管理工作的氛圍，車間制做了6S管理看板，掛圖等。使得車間處處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S管理工作中來。

　　經(jīng)過近7個月的推進(jìn)、在6S管理上以取得初步成效。目前車間環(huán)境整潔，備件擺放整齊，操作室內(nèi)物品標(biāo)識清楚取用方便，美觀大方，提高工作的效率。車間的環(huán)境更是煥然一新，嶄新的標(biāo)識牌，宣傳牌，洋溢著濃濃的文化氛圍。

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