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工程管理工作總結報告
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,因此十分有必須要寫一份總結哦。我們該怎么寫總結呢?以下是小編為大家收集的工程管理工作總結報告,希望能夠幫助到大家。
工程管理工作總結報告1
尊敬的集團領導:
我于20xx年8月在集團分公司開始工作,也是我走出校門踏入社會的第一份工作,在這兩年多的時間里,無論是生活上還是工作上我都學到了不少東西?偟膩碚f,生活上我學會了怎樣獨立生活,不依靠別人,養(yǎng)成了一個良好的生活習慣。工作上經(jīng)過兩年多的磨練,我也頗有心得,技術方面也基本可以獨擋一面,學會了肯吃苦、能專研、積極向上、自信自強的工作態(tài)度,F(xiàn)將x年中,個人工作情況總結如下:
作為一名現(xiàn)場技術員,我覺得我們工作中應該不斷地提高三個方面的個人能力:質(zhì)檢能力、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力、學習技術能力。
一、質(zhì)檢能力
質(zhì)量是一個工程的生命線,必須嚴格把好質(zhì)量關。今年3月份我們項目部突擊前海干渠邊坡防滲工程四標段,上級領導要求趕在5月20日之前必須完工。此項工程工程量大、工期緊,因此質(zhì)量上或多或少出現(xiàn)了問題。
1、由于地下水位深,在澆筑阻滑體過程中,用潛水泵將水位降到阻滑體的澆筑底高程,然后開始澆筑砼;此處容易出現(xiàn)的
問題是,在阻滑體還未初凝的時候,水位有上升起來,降低砼強度帶來嚴重的質(zhì)量隱患。
2、邊坡壓實度,邊坡只有有足夠的強度才能承擔起澆筑砼板,保證以后沖水以后不變形、不塌陷。因此在邊坡壓實的施工過程中,必須按施工規(guī)范一步一步干,一層層檢查壓實度,合格后才能進行下道工序的施工。
3、邊坡砼板澆筑,砼板施工最后收面抹光,我們要求原漿收面;這樣就處問題了,由于邊坡是一個斜面,如果要原漿收面,就必須充分振搗看到漿然后再收面;但是這樣施工容易產(chǎn)生大肚子,影響工程外觀質(zhì)量。施工隊施工,他們講究的是效率,質(zhì)量意識淡薄,因此在此道工序中,必須時刻盯著施工隊,不能讓他們?兆,克服技術難題,原漿收面。
二、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力
現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力包括了語言溝通、技術管理、輕重緩急、應急能力等等,也是一項綜合能力;由于施工現(xiàn)場施工機械多、施工工種多、施工環(huán)境復雜等因素,只有現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力強,才能使施工現(xiàn)場井然有序,有條不紊。協(xié)調(diào)能力隨著我施工經(jīng)驗豐富而不斷增強。
三、學習技術能力
正所謂活到老學到老,技術也是一樣的,時刻都會有新的施工技術的誕生,所以應該時刻搜集有關方面的信息,給自己充電。施工技術,在施工當中無時無刻的存在著,應該報著肯專研的態(tài)度,這樣技術能力會在不知不覺中得到提高。今年7月份,我到44團夏可河防洪工程一標段項目部,由于此項工程位于圖市公園周邊,因此它防洪兼顧景觀;為保證利用原防洪渠,設計院設計此次防洪護岸為一條不規(guī)則曲線,使用經(jīng)緯儀放線復雜無效率;因此我們項目部使用了全站儀,由于以前都未曾接觸過,不會使用;這是一次學習的`機會,經(jīng)過查閱相關資料和回憶以前在學校中學習的測量知識,慢慢的摸到門道,經(jīng)過反復復合終于學會了其使用方法及放線方法。
在這一年的工作中,我深刻的體會到,作為一名工程技術人員肩上的責任和生活上艱辛;看到以后自己的路該怎樣走,使自己的生活與工作變得充實而有意義。
工程管理工作總結報告2
現(xiàn)在的輸變電工程建設要求越來越高,特別是對施工工藝的要求。鑒于如此形勢,中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場”的宗旨不變,并不斷進行改進,以贏得更多的市場。公司所承擔的工程任務較多,年初大大小小有十四個之多,為全面管理好這些工程施工,公司進一步加強技術管理工作,實行程序化、統(tǒng)一管理。
一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。
公司對各工程項目進行統(tǒng)一策劃,按公司的要求組織施工,并對各項目進行質(zhì)量、安全及文明施工技術交底。從管理機構上、施工現(xiàn)場的布置上根據(jù)廣電集團施工標準和局有關規(guī)定,形成公司統(tǒng)一管理模式;組織工程施工組織設計和特殊項目的技術措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術方案的編寫、審查工作,統(tǒng)一對施工臨建進行規(guī)劃。
二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。
一方面公司對各項目的資料管理嚴格要求,嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準以及局有關資料管理規(guī)定,并經(jīng)常下工地檢查資料完成情況,看是否按規(guī)定做;另一方面,及時對各項目相關資料進行收集、歸檔,對公司以往所施工工程所采取的可行方案進行歸類、總結,并對方案進一步改進,以備后面工程相同項目施工時參照執(zhí)行。比如,電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經(jīng)驗,制定統(tǒng)一施工方案,使之具有本公司的特色,還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工,按110kV、500kV、220kV變電站來分,制定施工方案,采用相同或相似的分縫方式。
三、在施工工藝方面。
公司以往所承擔的工程質(zhì)量都得到了有關方面的好評,比如220kV古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kV鵬城變電站創(chuàng)全國一流工程的施工質(zhì)量就贏得了各方的'好評。公司以此為起點,施工精益求精,力爭做得更好;組織有關技術人員對施工方案進行討論研究,充分優(yōu)化方案,然后精心組織施工。從500kV橫瀝變電站的施工工藝來看,比以往又有所提高,比如防火墻、構支架基礎及設備基礎等的施工,其清水砼觀感效果良好,各級領導到工地檢查工作,對我們的施工給予充分的肯定。
四、對掛靠隊伍的管理。在深圳方向有幾個110kV變電站工程是由掛靠隊伍施工的,局委托我們公司進行管理,我們公司認真對待,開工前對工地進行質(zhì)量、安全技術交底,讓他們按我們企業(yè)的要求進行策劃、組織施工;施工過程中加強監(jiān)控力度,做得不好馬上讓其整改,使之滿足各方要求,使我們企業(yè)的形象不受影響。
工程管理工作總結報告3
三個月的時間即將過去了,在這一段時間里,參與到了項目組的工程管理過程當中,經(jīng)歷了不斷地學習、理解、思考、掌握,對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識,對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗,對以后深入工作起到了奠基的作用,F(xiàn)針對本人在x月2日至x月30日這一段工作中的親身感受,特進行總結如下:
一、學會執(zhí)行在工程管理當中,執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工期延誤,施工作業(yè)斷續(xù),給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題,這就要求我們時刻保持頭腦清醒,積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關工程合同,制定妥為完善的工作計劃,嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范,去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中,以管理規(guī)程為準繩,以工程合同為依據(jù),做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務的過程當中,也需要講究工作技巧,積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關部門工程進展信息,結合工程現(xiàn)場的實際情況,統(tǒng)籌全局,兼顧局部,準確細致地落實具體細節(jié),為企業(yè)爭取最小的損失,最大的利潤。
二、新的感受
主觀能動性。項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此,主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務,理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行,有條件的要去執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候,需要的是積極地去面對,遇到問題,不是去推委、擺困難,而是積極地發(fā)揮主觀能動性,尋求解決問題的辦法,沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度:
“全心全意,立即行動”,我相信:只要用心,辦法總比困難多,一定能夠完美地解決工作上的.難題,為企業(yè)賺得更多的利潤。
三、高效協(xié)作
自工程進入實質(zhì)性收尾階段后,大量細致、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排,這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃。一項工程的計劃制定,不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的,除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排,同時還得聯(lián)系、關注其他部門的進展,包括土建、水暖、強電、弱電等多方面的情況,制定實用高效的具體計劃,并深入貫徹執(zhí)行。
四、對工作的更新理解
注重細節(jié),端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,說起來容易,做起來可不輕松。更多的時候,工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài),可以使我們事半功倍,認真對待,細致入微,身體力行,親力親為,不舍不棄,一定能夠很好的完成工作任務!
五、防患于未然
在日常工作巡檢過程中,應該注重觀察和思考,善于及時發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,分析問題,解決問題。對任何細微問題不能等閑視之,要將工作做得更細、更到位。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視,加強與施工單位的溝通,并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應措施,將工作落實到細處,一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,我們做的工作還遠遠不夠,更需要潛心學習,注重觀察,對任何細微問題都要引起足夠重視,工程無小事,防患于未然。將工作落實到實處,步步扎實,爭取做得更好。
六、在執(zhí)行工作任務的時候,一切將以公司的利益最大化為前提
為了盡快趕完工期,需要我們積極主動地去指導、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位,當起甩手掌柜來,這是極端不負責工作表現(xiàn),必須警惕。在工程管理中,對施工單位也應該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,我們要的不是“甲方乙方”的對立關系,這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎,“甲方+乙方≥成功”,這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標,那就是將福佳事業(yè)進行到更高、更遠!
以上幾點是這一段時間,本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結出來的個人工作感受,其中貫穿了一定的個人想法。但由于本人參加工作時日尚淺,經(jīng)驗不足,層次不夠,還有許多不足之處,敬請領導指正!
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