人事工作總結(jié)(通用13篇)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的人事工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
人事工作總結(jié) 篇1
回顧20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要工作總結(jié)。
20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
3、配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
4、有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。
20xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年工作將以此為中心。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
3、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是20xx年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會越做越強(qiáng)。
人事部門工作總結(jié)忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成20xx年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：
一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績
1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通
20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。
2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制
按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。
3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。
5、公司員工薪酬福利與績效考核管理
我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。
6、日常人事工作及員工關(guān)系管理
20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)
作為XX集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的'聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評分無任何扣分項(xiàng)目。
8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作
公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。
二、本年度取得的進(jìn)步
1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；
2、深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個(gè)企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)知識；
3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。
三、本年度工作的三點(diǎn)反思
1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用；
2、個(gè)人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品基礎(chǔ)知識、GSP知識、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解；
3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。
四、學(xué)習(xí)與成長
1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E—HR系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)。
2、本年度自我優(yōu)劣勢評價(jià)：
本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。
本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。
人事工作總結(jié) 篇2
今年以來，我處認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中央、省市組織部長會議精神，根據(jù)局黨委召開的全系統(tǒng)組織人事工作會議要求，印發(fā)了年度組織人事（團(tuán)委）工作要點(diǎn)，及早謀劃布置全年重點(diǎn)工作，在局黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效推進(jìn)�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)及下半年工作安排匯報(bào)如下：
一、鞏固教育實(shí)踐活動成果，增強(qiáng)基層黨組織活力
教育實(shí)踐活動后續(xù)工作。按照市委活動辦要求，先后轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)了《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動后續(xù)工作一把手責(zé)任清單》、《后續(xù)整改工作方案》和《督查辦法》，整理匯編了實(shí)踐活動以來的作風(fēng)建設(shè)制度文件。每月向市委群眾路線教育實(shí)踐活動專項(xiàng)整治平臺上報(bào)整改數(shù)據(jù)。啟動“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。組織召開系統(tǒng)“三嚴(yán)三實(shí)”動員會暨專題黨課，155名黨員干部參加專題黨課。擬訂市局專題教育實(shí)施方案和領(lǐng)導(dǎo)班子工作方案，做好局黨委班子成員上黨課服務(wù)保障工作，指導(dǎo)局屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子開展專題教育，為系統(tǒng)參加教育黨員干部購買發(fā)放學(xué)習(xí)教材。認(rèn)真對接市專題教育協(xié)調(diào)小組，做好專題教育各環(huán)節(jié)工作。扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作。印發(fā)了《關(guān)于建立基層黨組織“統(tǒng)一活動日”制度的實(shí)施意見》，印制基層黨組織工作記錄本，進(jìn)一步規(guī)范基層黨組織政治生活。下發(fā)《關(guān)于做好系統(tǒng)黨代表工作室建設(shè)的通知》，明確有市以上黨代表的單位建設(shè)工作室的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容等。推薦上報(bào)優(yōu)秀基層黨組織群眾工作法3個(gè)，推薦陳炯同志榮獲全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。組織50名入黨積極分子進(jìn)行了集中培訓(xùn)，指導(dǎo)交通技師學(xué)院做好黨委紀(jì)委換屆籌備工作。
二、落實(shí)從嚴(yán)管理干部要求，增強(qiáng)干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力
機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核工作。結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，會同局紀(jì)委、機(jī)關(guān)黨委對局屬14個(gè)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員進(jìn)行了考核檢查，根據(jù)考核情況和重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，確定了60名班子成員的年度考核格次。依據(jù)機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核情況和年底測評結(jié)果，表彰了優(yōu)秀公務(wù)員14名、先進(jìn)個(gè)人13名。指導(dǎo)事業(yè)單位完成了1536名工作人員年度考核和審核備案工作。修訂完善了局機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)績效考核實(shí)施辦法，更好地與年度考核實(shí)現(xiàn)有效銜接，完成了一季度機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作。干部教育培訓(xùn)工作。做好各級各類干部調(diào)訓(xùn)工作，上半年共有7名干部參加市委黨校調(diào)訓(xùn)，2名干部參加全國交通局長培訓(xùn)班。在市委黨校舉辦了2期“三嚴(yán)三實(shí)”專題培訓(xùn)班，局機(jī)關(guān)和局屬企事業(yè)單位154名干部參加了培訓(xùn)，赴淮安周恩來紀(jì)念館進(jìn)行了黨性現(xiàn)場教學(xué)。干部日常監(jiān)督管理。認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)，完成報(bào)告事項(xiàng)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新和新提拔干部抽查核實(shí)工作。重申干部因私出國（境）審批備案紀(jì)律，嚴(yán)肅因私出國（境）證件集中管理、辦理借用審批手續(xù)等規(guī)定，更新了備案人員信息，完成了169名登記備案人員持有因私出國（境）證件核查工作。
三、爭取機(jī)構(gòu)編制支持，服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
配合推進(jìn)交通一體化改革。根據(jù)市編辦要求做好交通一體化改革工作，反復(fù)研究、多次匯報(bào)溝通，完善新組建市交通運(yùn)輸局的“三定”建議方案。會同局政法處做好“四單一圖一機(jī)制”編制工作。會同相關(guān)部門穩(wěn)步局屬事業(yè)單位所屬企業(yè)退出一般性競爭領(lǐng)域等改革工作。做好市公建中心成立相關(guān)協(xié)調(diào)溝通工作。做好機(jī)構(gòu)編制日常管理。落實(shí)中央、省市編制機(jī)構(gòu)核查月報(bào)制度要求，更新局機(jī)關(guān)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制數(shù)據(jù)庫，確保實(shí)名制庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。督促指導(dǎo)局屬事業(yè)單位完成年度事業(yè)單位法人年審工作，并按要求進(jìn)行網(wǎng)上公開。完成局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位中文域名申報(bào)工作。完成了我局XX年績效考核目標(biāo)預(yù)報(bào)。根據(jù)市編辦批復(fù)下達(dá)了局屬事業(yè)單位編外員額，進(jìn)一步規(guī)范編外人員人事管理。圍繞中心工作做好機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整。積極爭取市編辦支持，高速公路支隊(duì)掛牌和明確編制已得到市編委會同意。配合做好我市成立航運(yùn)交易機(jī)構(gòu)的前期調(diào)研工作。根據(jù)市運(yùn)管處行業(yè)監(jiān)管需要，通過更名和掛牌設(shè)立了行政審批科和運(yùn)政指揮中心。
四、立足規(guī)范有序激勵(lì)，提供人事人才支撐。
開展事業(yè)單位公開招錄。完成XX年度下半年公開招錄工作人員的體檢、政審、調(diào)檔、進(jìn)人計(jì)劃卡辦理，目前20名同志已到崗工作。完成XX年事業(yè)單位公開招聘需求調(diào)查和招聘計(jì)劃報(bào)批。XX年度上半年的公開招聘已進(jìn)行到面試環(huán)節(jié)。強(qiáng)化人事工資管理工作。組織開展了局屬事業(yè)單位“吃空餉”“在編不在崗”“超編進(jìn)人”問題的專項(xiàng)檢查治理及規(guī)范津補(bǔ)貼執(zhí)行情況自查。指導(dǎo)和審核事業(yè)單位近4000人次薪級工資、崗位津貼調(diào)整、年休假報(bào)酬發(fā)放，及時(shí)做好機(jī)關(guān)公務(wù)員約400人次津補(bǔ)貼調(diào)整、級別工資晉升及年休假報(bào)酬、優(yōu)秀公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)等發(fā)放。完成了全系統(tǒng)年度勞資、機(jī)構(gòu)、公務(wù)員等年報(bào)的編制、填報(bào)工作。積極開展人才工作。組織召開系統(tǒng)職稱工作會議部署全年職稱工作。首次舉辦3期全市交通工程專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員共計(jì)400多名。規(guī)范做好事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，組織開展事業(yè)單位工勤技能人員考工定級和技師、高級技師考評等工作。向省廳推薦了5名“交通100人才”，做好其他高層次人才培訓(xùn)、療休養(yǎng)等服務(wù)工作。做好困難群體解困維穩(wěn)工作。爭取軍轉(zhuǎn)干部生活困難和節(jié)假日慰問財(cái)政補(bǔ)助近300萬元，督促企業(yè)按時(shí)、足額發(fā)放退休軍轉(zhuǎn)干部地方性補(bǔ)貼。春節(jié)期間對企業(yè)困難轉(zhuǎn)業(yè)干部、困難黨員和部分干部遺屬進(jìn)行了慰問。積極做好分管局領(lǐng)導(dǎo)信訪包干案件辦理及相關(guān)人員接訪解釋工作。
五、堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，統(tǒng)籌做好系統(tǒng)共青團(tuán)工作。
“五四”期間，組織開展了系統(tǒng)第八屆十佳優(yōu)秀青年評選表彰。在局黨委和團(tuán)市委的關(guān)心下，召開了共青團(tuán)南京市交通運(yùn)輸局第七次代表大會，90名基層一線團(tuán)員代表參加會議，選舉產(chǎn)生了第八屆局團(tuán)委，加強(qiáng)了團(tuán)組織自身建設(shè)。積極申報(bào)市優(yōu)秀團(tuán)員、十大杰出青年、春運(yùn)暖冬行動先進(jìn)集體等榮譽(yù)。積極加強(qiáng)系統(tǒng)青年對外交流，多次組織團(tuán)員青年參加團(tuán)市委、兄弟系統(tǒng)團(tuán)委組織的.青年聯(lián)誼、交友活動�？偨Y(jié)了系統(tǒng)青年文明號工作，籌劃創(chuàng)建工作進(jìn)一步深入開展。
六、下半年主要工作安排
一是高質(zhì)量抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。根據(jù)中央和省市委部署，突出處以上領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，緊緊扣住專題黨課、專題學(xué)習(xí)研討、專題調(diào)研、專題民主生活會這“四個(gè)專題”規(guī)定動作，聚焦對黨忠誠、個(gè)人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，把思想教育、黨性分析、整改落實(shí)、立規(guī)執(zhí)紀(jì)結(jié)合起來，把專題教育融入全系統(tǒng)干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持實(shí)事求是，改進(jìn)工作作風(fēng)，著力解決“不嚴(yán)不實(shí)”問題，確保專題教育取得實(shí)效，為干部隊(duì)伍建設(shè)注入動力和活力。
二是持續(xù)推進(jìn)落實(shí)交通一體化改革工作要求。按照市委市政府全面深化改革部署要求，會同局機(jī)關(guān)相關(guān)職能處室積極跟進(jìn)做好 “交通一體化”改革實(shí)施方案的落實(shí)工作，按照新組建市交通運(yùn)輸局的要求和市政府印發(fā)的主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定，做好職責(zé)劃轉(zhuǎn)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整、干部選拔配備工作。配合有關(guān)部門做好市公建中心組建過程中相關(guān)職責(zé)劃轉(zhuǎn)、單位及人員劃轉(zhuǎn)的銜接工作。
三是認(rèn)真抓好基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍管理。加強(qiáng)局屬黨組織負(fù)責(zé)人及基層黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作交流，強(qiáng)化直屬黨組織書記全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任意識，確立抓黨建就是書記第一責(zé)任、第一政績的思想認(rèn)識。根據(jù)市委安排部署，探索在直屬單位開展“黨委書記抓基層黨建述職”。指導(dǎo)督促相關(guān)單位做好任期屆滿黨組織換屆工作，選好班子領(lǐng)頭人、配好班子成員。落實(shí)年度黨員發(fā)展計(jì)劃，推進(jìn)行業(yè)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。督促XX年局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會整改方案相關(guān)工作落實(shí)，持續(xù)鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動成果。
四是扎實(shí)做好人事人才管理工作。根據(jù)新的考核實(shí)施辦法組織開展局機(jī)關(guān)公務(wù)員季度考核工作。根據(jù)全市事業(yè)單位工作人員公開招聘工作統(tǒng)一部署，繼續(xù)做好局屬事業(yè)單位公開招聘工作。認(rèn)真做好局屬事業(yè)單位各專業(yè)和全市交通工程專業(yè)技術(shù)職稱資格評審、高層次人才建設(shè)、考工定級等人才工作。規(guī)范做好相關(guān)人員工資調(diào)整、審批工作，按照市人社局統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好局機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工資制度改革工作。積極穩(wěn)妥做好XX年度企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困資金申報(bào)、地方性補(bǔ)貼發(fā)放及“八一”建軍節(jié)節(jié)日慰問工作。
五是統(tǒng)籌做好系統(tǒng)共青團(tuán)工作。落實(shí)“黨建帶團(tuán)建”工作要求，堅(jiān)持社會主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)，組織系統(tǒng)團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見。加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)，推進(jìn)基層團(tuán)組織任期換屆，完成市級青年文明號聯(lián)創(chuàng)評選及命名工作。
人事工作總結(jié) 篇3
一周以來，我按照部門的要求按時(shí)上班，開會積極參加，同時(shí)也會積極的發(fā)表自己的意見，做部門的參與者，在這周，沒有人員離職，面試了三個(gè)新員工，根據(jù)公司的規(guī)定，我們負(fù)責(zé)給他們培訓(xùn)，帶領(lǐng)他們熟悉公司。
一周內(nèi)，沒有什么錯(cuò)誤發(fā)生，統(tǒng)籌好了公司的發(fā)展，做好了各部門之間的協(xié)調(diào)，同時(shí)我們也開啟了每周列會，作為人事的普通成員，我積極的向這成績優(yōu)異的同時(shí)看齊，積極提高自己的業(yè)績，多為公司分擔(dān)壓力，多做是，少說話，我們?nèi)耸率枪镜拇竽X，是需要為公司安排很多的工作規(guī)范的。
按照要求對每一個(gè)人員我們都監(jiān)督到位，同時(shí)也調(diào)查了不能一周來的發(fā)展情況，部門由于新開工，人員急缺，想要在崗位上發(fā)展更多的人，就必須要在崗位上盡早的提高自己的工作能力，不斷的提升自己的工作計(jì)劃，加大自身建設(shè)。我們需要統(tǒng)計(jì)每天公司人員的考勤情況，對于沒有按時(shí)打卡和忘記打卡的人員及時(shí)提醒和通知。
在過去一周內(nèi)，我們按照不能要求招聘新人基本已經(jīng)完成了任務(wù)，對于接下來的培訓(xùn)計(jì)劃，有不能專門的培訓(xùn)導(dǎo)師來帶領(lǐng)我們培訓(xùn)，讓更多的人參與進(jìn)我們公司建設(shè)同時(shí)提升我們公司的發(fā)展。
一個(gè)有活力的工作，不但人要有積極性，更要敢于拼搏，雖然我們工作壓力不大，但是對于需要完成的工作任務(wù)我們還是沒有一天耽擱的，一周的任務(wù)完成，下一周的工作做好準(zhǔn)備，畢竟我要加大對公司的規(guī)劃和發(fā)展。對于我們公司人事部的情況，加強(qiáng)員工競爭，沒有競爭的工作環(huán)境如同一潭死水，需要我們不斷的激活讓更多的人參與進(jìn)來讓更多的人主動行動，積極的推動我們公司的.發(fā)展，推動部門建設(shè)。
我們?nèi)松m然面試了一些新人，但是也有很多的簡歷，在一周中，我們基本完成了一周工作規(guī)劃，做好了一周的基本工作，付出了很多汗水但是收獲更多的是對于工作的喜悅，我們工作付出的有價(jià)值，沒有浪費(fèi)我們的汗水。
對于今后的工作我們每個(gè)人都備足了實(shí)力，想要在未來的一周內(nèi)做出更好的成績讓自己走的更遠(yuǎn)做的更多，這需要我們加強(qiáng)對工作的規(guī)劃，下面是下周的工作計(jì)劃。
1、及時(shí)上下班，不遲到不早退。
2、加大工作管理提高工作效率。
3、沒人一天完成50分簡歷審核，一周完成所有的簡歷考核。
4、做好視頻面試準(zhǔn)備，同時(shí)篩選優(yōu)秀新人。
5、監(jiān)督各個(gè)部門的基本情況，并及時(shí)反饋到人事。
6、做好公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)每天人員考勤情況。
人事工作總結(jié) 篇4
在公司做人事這個(gè)工作崗位已經(jīng)有半年的時(shí)間了，在這半年里，自己對于工作上面的事情也有很多是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的，自己也在這半年的時(shí)間里，學(xué)會了很多有關(guān)人事方面的專業(yè)知識。下面是我對自己半年工作的一個(gè)簡單的總結(jié)。
一、工作的具體事項(xiàng)
我在公司是做人事方面的工作的，是人事部的一名員工，我的工作主要是圍繞招聘和面試這塊開展的。每天通過對相關(guān)網(wǎng)站的維護(hù)和搜索，整理出網(wǎng)站上面的有關(guān)我們公司的招聘信息，在網(wǎng)站上面發(fā)出我們公司需要的崗位人才的相關(guān)信息，而且要不定時(shí)的去更新招聘信息和對網(wǎng)站的刷新，以此讓自己發(fā)布的招聘信息更很多的求職者看到。至于面試這塊，就是預(yù)約符合公司招聘要求的求職者來公司和相關(guān)的部門經(jīng)理進(jìn)行面談，自己要跟蹤和處理后續(xù)一系列的事情，直到正式入職了。
自己工作的內(nèi)容是比較簡單但是是比較繁瑣的，所以在很大程度上人事工作者，一般都是比較細(xì)心和周到的，自己也在這半年的時(shí)間里，在這方面得到很大的提升，還是要感謝這份工作的。
二、工作方面的感想
在人事崗位上工作了半年，還是有很多自身的感想的，以前覺得人事工作看起來好像很簡單，每天就是招聘、預(yù)約面試，然后就是跟蹤辦理入職之類的，一整個(gè)流程走下來就感覺很輕松，真正的做到這份工作的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)沒有自己想象中的簡單，人事只是屬于人力資源的一個(gè)部分，人力資源是涉及到很多方面的，想要在這個(gè)工作崗位上面得到真正的`提升，關(guān)做這點(diǎn)招聘的工作是不夠的，還是對人力資源的其他方面都要有所了解和有所涉獵。
在這半年的時(shí)間里，我對招聘的方面也是得心應(yīng)手了，對于人力資源的其他版塊，我也開始在學(xué)習(xí)中，之后的工作時(shí)間里，我也會努力的擴(kuò)大自己要學(xué)習(xí)和涉及的范圍，眼光不能總定在招聘這一個(gè)方面，除了這塊，還有培訓(xùn)版塊、薪酬版塊之類的，自己也要去有所學(xué)習(xí)，這樣才能更好的提高自己的工作能力，加快自己的工作效率，在公司的崗位上面才有自己的競爭力，才有發(fā)展的空間。
當(dāng)然自己也有做的不好的地方，比如對于求職者相關(guān)信息的存儲，會有一些馬虎和粗心大意，這點(diǎn)要在之后的工作加以改正。
人事工作總結(jié) 篇5
為深入貫徹落實(shí)《海南省質(zhì)量發(fā)展綱要（20xx-2020年）》，提高學(xué)院教職工的工作效率和積極性，我院人事部門積極組織引進(jìn)高技能人才，開展教師資格證崗前培訓(xùn)，對學(xué)院新錄人員和轉(zhuǎn)崗職工開展內(nèi)部座談會，籌劃為優(yōu)秀教職工開展工作交流會等與“質(zhì)量月”相關(guān)的活動。現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、 組織招聘會，引進(jìn)高技能人才
學(xué)院高度重視高技能人才引進(jìn)工作，并相繼通過企業(yè)、專業(yè)招聘**、業(yè)內(nèi)人士引進(jìn)等多種渠道，引進(jìn)各地優(yōu)秀人才5名，高薪聘請計(jì)算機(jī)專業(yè)的雙師型專任教師2名。
二、開展教師資格證崗前培訓(xùn)
針對我院教師或?qū)嶒?yàn)員崗位工作但未取得崗前培訓(xùn)合格證書的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對10名符合條件的教師采取集中培訓(xùn)、專題講座、教學(xué)實(shí)踐等不同的培訓(xùn)方式，聘請專業(yè)教師進(jìn)行課堂講授，答疑和討論相結(jié)合的集中培訓(xùn)；專題講座結(jié)合青年教師成長發(fā)展的實(shí)際需要，體現(xiàn)對青年教師的'人文關(guān)懷，促進(jìn)青年教師專業(yè)發(fā)展；教學(xué)實(shí)習(xí)是提高青年教師教育教學(xué)水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三亞大學(xué)協(xié)助組織完成校本培訓(xùn)。
三、為新入職人員和調(diào)動的教學(xué)人員開展內(nèi)部座談會
為更好的適應(yīng)學(xué)院教育事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教職工的就業(yè)觀念，建立和完善崗位能上能下的考核用人機(jī)制及學(xué)院內(nèi)部勞動力合理流動機(jī)制，提高工作效率，促進(jìn)學(xué)院又好又快發(fā)展，人事部門從崗位職責(zé)的角度出發(fā)，對新錄教職工和轉(zhuǎn)崗教職工開展內(nèi)部座談會，對人員提出新的要求，指導(dǎo)新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員盡快適應(yīng)崗位工作，學(xué)習(xí)崗位工作技巧，提高工作效率。
四、開展優(yōu)秀教職工的心得交流座談會
此項(xiàng)活動目前正在籌劃中，主要是請獲得學(xué)院優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)的幾位專任教師和獲得致業(yè)敬業(yè)獎(jiǎng)的幾位行政人員為全體教職工做心得交流座談會，踐行“以進(jìn)取者為標(biāo)榜”理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀教職工的工作方法和技巧，提高工作效率。
人事部門開展的“質(zhì)量月”活動，為學(xué)院教育教學(xué)活動注入了新的力量，也為新進(jìn)教職工和轉(zhuǎn)崗教職工順利適應(yīng)崗位工作提供了指引和方向，在教職工中形成“以進(jìn)取者為標(biāo)榜”的進(jìn)取意識和“不進(jìn)后進(jìn)即為退”的危機(jī)意識。每個(gè)人都必須努力工作，勇于進(jìn)取，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，才能有成就，才能有地位。正確的道路使人充滿信心，良好的工作環(huán)境催人奮進(jìn)，良性的競爭可以提高教職工工作熱情和工作效率，激發(fā)其內(nèi)在潛能，同時(shí)逐步孕育學(xué)院人人進(jìn)取的良好工作氛圍。
人事工作總結(jié) 篇6
行政人力資源部自成立以來經(jīng)歷了公司前期裝修、生產(chǎn)線開工、生產(chǎn)線操作工招募、辦公室管理人員招募及部門人員更換的幾個(gè)階段，時(shí)至今日已構(gòu)建出有初步框架的行政和人力資源管理體系。結(jié)合上海公司總部和重慶工廠度工作的初步構(gòu)想，初定步確定行政人力資源部的工作指導(dǎo)方針為“全面提升人力資源和行政管理的工作價(jià)值，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)業(yè)務(wù)向促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變”。各模塊主要工作成績?nèi)缦拢?/p>
一、主要成績概述：
1、組織架構(gòu)的完善：根據(jù)上海公司總部的設(shè)想和重慶工廠的實(shí)際情況，完善了原有的組織架構(gòu)，同時(shí)跟各個(gè)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，完成公司現(xiàn)有部門職責(zé)說明書和崗位職責(zé)說明書。
2、招聘：從零起步，著手公司品牌打造：通過網(wǎng)絡(luò)廣告、現(xiàn)場招聘、朋友推薦等多渠道開拓加大我司招聘廣告推廣力度，吸引一定各式人才。
3、培訓(xùn)：培訓(xùn)各部門新進(jìn)員工，提高員工對公司和所在崗位的認(rèn)識；編寫度培訓(xùn)計(jì)劃。
4、規(guī)章制度的制訂與完善：搭建了行政與人力資源管理體系初步架構(gòu)，推動公司各部門進(jìn)行管理制度體系的構(gòu)建與完善；
5、行政后勤：公司前期裝修工程的后續(xù)跟蹤及完善；公司辦公用品、固定資產(chǎn)的規(guī)劃、采購、調(diào)配、管理；車輛調(diào)度、管理；公司各活動的`組織、籌備、管理。各種證件、印章的管理：
二、具體業(yè)績?nèi)缦拢?/strong>
1、招聘：7月起使用中華英才網(wǎng)、重慶人才網(wǎng)等進(jìn)行招聘職位的發(fā)布，參加了重慶市當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龅乃拇维F(xiàn)場招聘會，保持與各人才市場之間的信息交流，盡力滿足招聘需求。每天刷新各的職位信息，能分別根據(jù)各部門的招聘進(jìn)度及時(shí)發(fā)布或暫停有關(guān)信息，保障對外信息的有效性。組織跟進(jìn)招聘流程各環(huán)節(jié)，約對138人進(jìn)行電話溝通，組織各職位的面試及復(fù)試97次，錄用43人。
2、培訓(xùn)：由于公司處于前期開工階段，行政人力資源部編寫了《新員工入職培訓(xùn)》等培訓(xùn)資料，幫助公司新入職員工迅速了解公司，熟悉內(nèi)部流程，提高工作效率。
3、薪酬福利：管理員工考勤數(shù)據(jù)，根據(jù)市場的薪酬水平制訂了公司薪酬水平，并據(jù)此建立了薪酬福利制度的初稿。
4、行政后勤：行政部人力資源部從11月正式接管行政后勤工作，基本上做到工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄；
4.1完成公司裝修工程后續(xù)跟蹤及付款工作，完成辦公室各類標(biāo)牌、標(biāo)語的制作上墻、辦公區(qū)域空調(diào)漏水改裝等辦公后勤工作；
4.2完成現(xiàn)有固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)工作，從工作7月1日至12月31日止，重慶工廠現(xiàn)有固定資產(chǎn)共計(jì)992344.1元，（其中從上海調(diào)拔固定資產(chǎn)萬元，重慶工廠自購買資產(chǎn)892055。08萬元），低值易耗品共計(jì)11022.24元；（明細(xì)可見固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表）。其中固定資產(chǎn)類別所占費(fèi)用如下圖表：
辦公用品，1900.00電子設(shè)備，157433.13辦公家俱，62558.12辦公家俱辦公用品電子設(shè)備機(jī)器設(shè)備機(jī)器設(shè)備，770452.86
4.3定期（每月）進(jìn)行辦公用品庫存清點(diǎn)工作，及時(shí)補(bǔ)充辦公用品庫存量，以滿足公司的辦公需求，從10月至12月，各部門領(lǐng)用辦公用品費(fèi)用比率如下圖表：財(cái)務(wù)部9%采購物流部26%采購物流部生產(chǎn)制造部質(zhì)量部技術(shù)部行政人力資源部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)制造部17%技術(shù)部6%質(zhì)量部12%行政人力資源部30% 4.4按時(shí)完成公司電話、辦公場租賃、復(fù)印機(jī)、水電費(fèi)、快遞等日常辦公管理費(fèi)用的繳納報(bào)銷工作；
行政人力資源部度工作規(guī)劃
行政人力資源部主要著力于構(gòu)建面向全經(jīng)營系統(tǒng)的人力資源管理體系。一方面通過沿用原有的條塊運(yùn)作貼近各部門做好服務(wù)工作，滿足其人力資源日常需求；另一方面通過統(tǒng)一平臺及項(xiàng)目運(yùn)作的方式以實(shí)現(xiàn)資源整合和成本節(jié)余同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)全經(jīng)營系統(tǒng)人力資源管理工作的統(tǒng)一化和規(guī)范化。具體工作規(guī)劃思路如下：
一、人才培養(yǎng)及選拔
1、統(tǒng)一平臺整合資源運(yùn)作招聘
2、建立多方位的人才儲備體系（含培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃、發(fā)行儲備干部、社會人才儲備管理等）
3、規(guī)范管理人員選拔和聘任機(jī)制
4、理順個(gè)序列人員的職業(yè)發(fā)展通道，建立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)支持機(jī)制
5、建立延續(xù)性的管理人員和員工評價(jià)機(jī)制（檔案系統(tǒng)的支持）二、培訓(xùn)與文化：
1、課程體系在原營銷類基礎(chǔ)上，加強(qiáng)行業(yè)、報(bào)業(yè)及媒體類、經(jīng)濟(jì)形勢等課程，同時(shí)通過心態(tài)、企業(yè)愿景使命等課程的開設(shè)提高員工的歸屬感和責(zé)任感。
2、按經(jīng)營學(xué)院模式運(yùn)作培訓(xùn)體系，課程追求精細(xì)化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，逐步完善廣州、珠三角、深圳及發(fā)行中心的培訓(xùn)體系。
3、整合各系統(tǒng)資源，逐步建立經(jīng)營的知識管理體系（案例、教材、工作手冊等）及共享平臺。
4、推動三地、以及廣告、發(fā)行、采編的橫向交流，促進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)互動。
5、開展各類應(yīng)時(shí)應(yīng)節(jié)活動，弘揚(yáng)公司積極文化；策劃各類人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工對公司的向心力；編撰經(jīng)營人內(nèi)刊，搭建系統(tǒng)之間內(nèi)部溝通平臺。
三、薪酬福利與考核
1、推行利潤導(dǎo)向的考核機(jī)制，實(shí)行薪酬考核聯(lián)動
2、建立和完善全面薪酬體系（不局限于現(xiàn)金）和內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
3、和企業(yè)文化聯(lián)動增加薪酬福利體系中人性化、人文化因素
4、研究并嘗試建立中、長期激勵(lì)體系
5、利用公司廣告資源建立為員工謀福利的團(tuán)購和互換平臺（如互換各類員工需求的物資）
四、逐步統(tǒng)一制度和管理規(guī)范
1、制度、流程、管理規(guī)范的統(tǒng)一
2、規(guī)避新勞動合同法出臺新員工手冊
3、職務(wù)序列及職業(yè)資格認(rèn)定的統(tǒng)一規(guī)范
4、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式的統(tǒng)一
五、信息化
1、提高現(xiàn)有工作的信息化水平
2、逐步建立統(tǒng)一的人力資源管理信息平臺（和公司同步或做出探索）
六、貼近業(yè)務(wù)
1、各項(xiàng)服務(wù)工作貼近業(yè)務(wù)
2、對業(yè)務(wù)部門和員工實(shí)行動態(tài)跟進(jìn)
3、建立信息收集和反饋機(jī)制，為管理人員及員工評價(jià)、職業(yè)發(fā)展檔案等提供有力事實(shí)依據(jù)
七、其它
1、協(xié)助推進(jìn)全面預(yù)算
2、合理控制編制和人力成本。
人事工作總結(jié) 篇7
辭舊歲，迎新春，過去的20xx年是忙碌而又充實(shí)的一年，也是加入公司從陌生到熟悉的一年，一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)著、成長著。現(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：
一、制度建設(shè)方面
1、年初整理、完善了各部門崗位職責(zé)，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、商場類、售后類、業(yè)務(wù)類。
2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與總裁辦配合，對公司各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了梳理。
3、規(guī)范了人力資源部工作流程，整理、修改、制定了各項(xiàng)人事日常運(yùn)用表格共計(jì)_份。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按公司的實(shí)際情況，對公司的定員、定編進(jìn)行了核定。
5、根據(jù)公司架構(gòu)的改變，修改各部門管理架構(gòu)圖。
二、招聘、培訓(xùn)方面
因部門內(nèi)部分工，年初的招聘、培訓(xùn)工作是由x負(fù)責(zé)，后因x私自收取x費(fèi)被公司開除，我接手招聘、培訓(xùn)工作后對__前期的遺留問題，如私自承諾營業(yè)員全額退還服裝費(fèi)、人員檔案管理混亂等等進(jìn)行了處理，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了整理，并組織了_月的一次招聘活動。
x月接手招聘工作后，共辦理入職x人，離職x人。
三、考核方面
1、公司，設(shè)計(jì)了360°考評表，涉及的部門有：財(cái)務(wù)部、一般行政管理人員、實(shí)習(xí)營業(yè)員、商場管理人員。在年初進(jìn)行了運(yùn)用，不過隨著公司架構(gòu)、管理人員的'不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù)。
2、根據(jù)公司_月調(diào)整的要求，設(shè)計(jì)了各部門的績效考核表，包括：副總、售后部、財(cái)務(wù)部、商管部、招商部、市場部、策劃部。
3、x月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了再一次的匯總。
4、總的來說，20xx年的考核工作完成的不是那么理想，實(shí)事求是的說，公司的績效管理體系并沒有真正建立起來，這與公司大環(huán)境有關(guān)，但我的工作做的不夠也是原因之一，20xx年將作出改進(jìn)。
四、薪酬方面
1、在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，修改、完善了公司薪酬結(jié)構(gòu)表;
2、x月對公司的整體薪酬做出調(diào)整，對公司員工的底薪等進(jìn)行調(diào)整，全公司工資部分全年為x萬元，獎(jiǎng)金根據(jù)公司銷售狀況按比例核算;
3、對各部門的獎(jiǎng)金方案進(jìn)行了調(diào)整，并隨著公司副總級管理人員的管理部門變化而不斷進(jìn)行獎(jiǎng)金方案的修改，舉例：售后部方案從x月到x月共修改了x次。且每次修改都有大量的測算工作。
4、每月對各部門上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行審核，進(jìn)行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進(jìn)行分析。
5、20xx年在薪酬管理方面，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制，沒有真正起到為公司決策層提供決策依據(jù)的作用，在20xx年將做出改進(jìn)。
五、其他工作
1、在x系統(tǒng)中，設(shè)計(jì)增加了“人事管理系統(tǒng)”，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況、異動情況等，進(jìn)行其日常維護(hù)工作，包括：錄入員工檔案、轉(zhuǎn)正錄入、離職錄入、異動錄入、培訓(xùn)錄入等。
2、日常人事檔案的清理。
3、各部門的銜接工作，包括和賣場等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費(fèi)和處理商戶關(guān)系等。
4、公司內(nèi)部日常勞動爭議的處理。
人事工作總結(jié) 篇8
一、本人小評
1、本人對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；
2、在有效的時(shí)間內(nèi)快速盡可能的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作；
3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)造能力。
4、有較好的抗壓能力。
二、總結(jié)
“根基不牢，大廈不穩(wěn)”——企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工作是行政人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)得知，“人”是企業(yè)管理的核心標(biāo)的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的。 在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動，行動造就結(jié)果。行政部的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
緊張而有序的大促銷就要過去了，大促銷的兩個(gè)月，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的'完成了大促銷期間的工作。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，本人就大促銷的工作總結(jié)如下：
1、 能獨(dú)立開展部門的基本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報(bào)的編寫。
2、 主持進(jìn)行了兩場招聘會，發(fā)出面試通知單x份，接待面試人員x人，最終面試通過x人，現(xiàn)在x人離職，x人在職。
3、 獨(dú)立完成培訓(xùn)流程，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人
4、 在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險(xiǎn)的購買工作
5、 在各部門的協(xié)助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會
6、 將基本的部門工作交由黎云香負(fù)責(zé)。
回顧兩個(gè)月來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步。但我也認(rèn)識到自己的不足之處：
1、業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達(dá)己精神。有時(shí)在跟一線某些員工相處時(shí)會出現(xiàn)不平衡的心理。
2、自身修為有待提高，學(xué)會包容諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤解時(shí)要學(xué)會自我調(diào)整。
3、在學(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。其次是學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確。
4、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點(diǎn)。尤其是6月11號上午四個(gè)小時(shí)都在制作“月銷冠”特輯，但是沒完成。
5、自己的思路還很窄工作認(rèn)識的不夠全面，自己對部門工作掌握速度還不夠快。
6、有時(shí)出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。比如部門的事情很多時(shí)候都是舒助理問我，我才知道。工作的連貫性和主動性不夠。
7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面。
8、企業(yè)文化學(xué)習(xí)不到位，只是在例會上簡單學(xué)習(xí)智語以及戰(zhàn)報(bào)。
9、員工福利設(shè)想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
總結(jié)了過去，方能展望未來！在總結(jié)大促銷工作的同時(shí)，針對自己不足之處，我對8月工作也提出了初步設(shè)想：
1、在繼續(xù)完善自身修養(yǎng)的同時(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。把工作做到更好。
2、繼續(xù)跟進(jìn)員工保險(xiǎn)辦理情況，即時(shí)向保險(xiǎn)公司上交費(fèi)用
3、支持8月x號專場招聘會，確保招聘流程和培訓(xùn)流程的連貫，力保入職x位新員工。
4、在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘，提高招聘的效率。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。
6、積極努力推動企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能。
7、嚴(yán)格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。
在我入職的近兩個(gè)月，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。我在做好自己本職的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍；發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是因?yàn)楣餐呐Χ鴦?chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個(gè)更好的未來。
總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好！
人事工作總結(jié) 篇9
20xx年度人事科緊緊圍繞教育局的工作思路和工作目標(biāo)，卓有成效的開展了一系列教師隊(duì)伍管理工作，努力完成了全年工作任務(wù)，具體工作總結(jié)如下：
一、師德建設(shè)常抓不懈
一年里，在全縣開展了“學(xué)規(guī)范，強(qiáng)師德，樹形象”中小學(xué)師德主題教育活動，針對當(dāng)前師德建設(shè)面臨的新情況和新問題，我們擬定了加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理的暫定辦法，提出了具體的師德要求。
通過開展專題學(xué)習(xí)，樹立典型等形式，對教師進(jìn)行師德教育及政治思想、教育法制教育，提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng)和依法執(zhí)教意識，從而使全縣中小學(xué)師德建設(shè)有了整體提高。
二、教育人事改革逐步推進(jìn)
一年來，我們把義務(wù)教育階段學(xué)�？冃ЧべY和中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作的實(shí)施放在重要位置，認(rèn)真組織確保平穩(wěn)進(jìn)行。
1.積極推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)�？冃ЧべY制度改革。
此項(xiàng)改革政策性強(qiáng)，涉及面廣，事關(guān)教職工的切身利益，年初制訂了《xxxx縣義務(wù)教育階段學(xué)�？冃Э己藢�(shí)施辦法》，多次召開不同層次的績效工資改革專題會議，指導(dǎo)義務(wù)教育學(xué)校從實(shí)際出發(fā)制訂好各自的實(shí)施辦法。
今年安排在年底進(jìn)行集中審批，并及時(shí)打卡發(fā)放，全額兌現(xiàn)。通過績效工資的發(fā)放，不僅保障了義務(wù)教育階段學(xué)校教師的總體收入水平，更關(guān)鍵的'是建立了有效的收入分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動了廣大教師的工作積極性，促進(jìn)了我縣教育事業(yè)更好更快發(fā)展。
2.積極實(shí)施全縣中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作。
為了保證這項(xiàng)敏感性強(qiáng)的工作順利進(jìn)行，我們早籌劃，早準(zhǔn)備，一方面做好政策宣傳，讓廣大教師了解，接受并支持崗位設(shè)置管理工作，另一方面我們廣泛調(diào)研，充分聽取基層學(xué)校和廣大教師的意見和想法，幫助學(xué)校掌握崗位設(shè)置管理方面的政策規(guī)定，了解熟悉具體操作辦法和流程。至今各校崗位設(shè)置申報(bào)方案，已獲市人社局批準(zhǔn)，各校正著手組織全員聘任工作。
三、教師培訓(xùn)形式多樣
為了全面提升教師的課堂教學(xué)能力和專業(yè)水平，今年開展了以“評好課”為專題第二輪中小學(xué)教師繼續(xù)教育活動，啟動并實(shí)施以農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)為重點(diǎn)的“國培計(jì)劃”。
1.制訂了《xxxx縣xxxx-20xx學(xué)年度中小學(xué)教師全員培訓(xùn)“評好課”專題學(xué)習(xí)指導(dǎo)方案》和《xxxx縣xxxx-20xx學(xué)年度中小學(xué)教師“評好課”專題遠(yuǎn)程培訓(xùn)實(shí)施方案》。
開展了全員專題考核和骨干培訓(xùn)活動，骨干教師培訓(xùn)充分發(fā)揮了特級教師、學(xué)科帶頭人、教研能手和教壇新星的專業(yè)引領(lǐng)作用，確保了我縣“評好課”專題學(xué)習(xí)的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。
今年七月份開展了中小學(xué)教師“上好課”培訓(xùn)專題征文評選活動，本次活動共征集論文209篇，共評出一等獎(jiǎng)9篇，二等獎(jiǎng)18篇，三等獎(jiǎng)40篇。
四、下年工作計(jì)劃
（一）加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力開創(chuàng)人事工作的新局面
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)的理論武裝頭腦。以深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神為重點(diǎn)，努力把握其解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的理論精髓，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人事工作，探索規(guī)律，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)工作責(zé)任感，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的相關(guān)政策、規(guī)定，開拓視野，豐富信息，全面提高管理水平，建立辦事高效、規(guī)范的工作管理機(jī)制。
（二）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師的整體素質(zhì)
1、繼續(xù)推進(jìn)用人制度改革，嚴(yán)格規(guī)范操作程序。
一按核定的教職工編制，規(guī)范設(shè)崗；二按教師自愿報(bào)名公開競聘，學(xué)�？己�，決定聘用，簽定聘用合同；三按雙向選擇的原則，學(xué)校為被聘教職工提出聘任工作；四經(jīng)雙向同意，與被聘任的教職工簽定聘任合同；五是做好聘后的考核工作。
2、加強(qiáng)青年教師“一二三培養(yǎng)工程”的組織實(shí)施工作。期初制定青年教師成長的目標(biāo)任務(wù)，要求每一位青年教師制定個(gè)人奮斗目標(biāo)及具體實(shí)施措施，期末對他們進(jìn)行考核并提出意見和建議。
�。ㄈ┮�(guī)范檔案管理工作，使我校的檔案工作科學(xué)化、規(guī)范化，為學(xué)校的教育、教學(xué)及宣傳工作服務(wù)。做好本學(xué)期學(xué)校文書的歸檔工作，嚴(yán)格按要求保管、借閱檔案；協(xié)助有關(guān)部門做好創(chuàng)建工作中資料的整理。
�。ㄋ模└愫寐毞Q評聘、考核、管理，積極推進(jìn)職稱改革
1、強(qiáng)化崗位意識，搞好崗位設(shè)置。加強(qiáng)調(diào)研工作，學(xué)習(xí)兄弟學(xué)校職改工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)科學(xué)設(shè)崗、按崗聘任。加強(qiáng)聘后管理考核工作。通過崗位設(shè)置，形成專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍合理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
2、做好專業(yè)技術(shù)的職稱評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，繼續(xù)研究制定切合我校實(shí)際的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審條件，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分，使其成為充分調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制。
（五）保質(zhì)保量做好人事日常工作。
1、人事調(diào)配、干部晉級、日�？记�、職工離退休、獎(jiǎng)懲。
2、工資調(diào)整、臨時(shí)工管理、技工培訓(xùn)、勞動保護(hù)等。
3、教師資格認(rèn)定、教師職稱培訓(xùn)、教師評優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)。
4、做好人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理模式工作；
5、完善學(xué)校教職工信息庫工作。
人事工作總結(jié) 篇10
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20年本人的崗位職責(zé)和年度工作任務(wù)是：在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，按照“一崗雙責(zé)”、一把手負(fù)總責(zé)和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處。優(yōu)化醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)，繼續(xù)實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，吸引高層次人才，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。加強(qiáng)社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院社會工作發(fā)展。
一年來，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)、培養(yǎng)下，在各職能科室、業(yè)務(wù)科室的理解支持下，在組織人事科、兩位同志的大力協(xié)助下，較好的完成了院黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來本人履行崗位職責(zé)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)，敬請?jiān)u議：
一、加強(qiáng)科室建設(shè)，著力打造黨員、干部、職工之家
組織人事科是為基層黨組織、廣大黨員和干部職工服務(wù)的窗口，為真正做到讓大家高興而來，滿意而歸，堅(jiān)持進(jìn)行每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和交流，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一解釋。要求大家對待辦事的同志，在政策范圍內(nèi)能解決的及時(shí)給與解決，能答復(fù)的及時(shí)給予答復(fù)，不能答復(fù)的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，給與反饋。和兩位同志在科室人員少，科室工作紛繁復(fù)雜的情況下，能團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，為創(chuàng)建黨員干部職工之家做出了自己的貢獻(xiàn)和努力。
二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)
堅(jiān)持以圍繞黨委的中心工作為立足點(diǎn)，著力發(fā)揮組織人事工作的職能作用，除完成人事、工資、職稱和檔案等大量的日常工作外，全年共完成以下主要工作任務(wù)：
黨務(wù)工作：一是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動基礎(chǔ)上，圍繞“服務(wù)暖人心，滿意在”主題，在全院黨員、職工中繼續(xù)深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動�；顒又凶⒁饪偨Y(jié)和發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，積極向上級推薦申報(bào)。5月份，被批準(zhǔn)享受省部級勞動模范待遇，成為我院歷個(gè)人榮譽(yù)獲得者。二是按照中央部署，在廣大組工干部中，積極開展“三講三提升”活動，起草制定了活動方案，并按計(jì)劃進(jìn)行貫徹落實(shí)。通過活動，教育了自己，提升了自己。三是認(rèn)真做好黨員教育管理工作，堅(jiān)持“三會一課”制度。在黨員發(fā)展工作上，貫徹“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，年內(nèi)發(fā)展黨員1人，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正1人，確定入黨積極分子考察對象2人。四是加強(qiáng)職工的政治學(xué)習(xí)和思想教育，建立和完善政治學(xué)習(xí)簽到制度，加大政治學(xué)習(xí)檢查力度，不斷提高職工參加政治學(xué)習(xí)的自覺性，從而提高全院職工的思想政治理論水平。
紀(jì)檢和行風(fēng)建設(shè)工作：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，起草制訂20年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)分解意見，定期對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，起草制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作方案，組織進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)排查，對相同崗位的權(quán)力運(yùn)行、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防控措施進(jìn)行了整理匯總，并編制成冊。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度，年初與醫(yī)務(wù)人員簽訂醫(yī)德醫(yī)風(fēng)承諾書，年底進(jìn)行考核，并裝入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。加大行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)工作力度，起草制定《省醫(yī)院20—20年民主評議行風(fēng)工作實(shí)施方案》和《省醫(yī)院關(guān)于落實(shí)〈市醫(yī)療衛(wèi)生問題集中整改工作方案〉的意見》，轉(zhuǎn)發(fā)了《20年全省衛(wèi)生系統(tǒng)糾風(fēng)工作要點(diǎn)》，組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國刑法修正案(六)》、《關(guān)于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員規(guī)范》，提高廣大職工的自律意識和防范意識。
人事工資工作：一是按照省廳公開招聘方案，做好我院公開招聘工作，通過筆試、面試和考察，招聘了8名工作人員，緩解了我院工作人員緊缺的壓力。二是按照我院崗位設(shè)置實(shí)施方案，對符合崗位晉升條件的人員，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)和審批，兌現(xiàn)相關(guān)工資待遇。三是為加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理，提高廣大專業(yè)技術(shù)人員的'業(yè)務(wù)水平和能力，修訂完善了專業(yè)技術(shù)人員聘任管理意見，對聘任期滿人員進(jìn)行了續(xù)聘。四是認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討績效工資有關(guān)文件精神，及時(shí)了解績效工資政策變化，確定我院績效工資發(fā)放辦法，加班加點(diǎn)為全院職工補(bǔ)發(fā)全年績效工資差額部分。四是得知精神病院工作人員可以浮動一級薪級工資時(shí)，及時(shí)了解有關(guān)政策，并向人社廳請示和爭取，經(jīng)過努力，目前已得到人社廳的同意，經(jīng)審批后執(zhí)行。
社會工作：研討制訂了20年醫(yī)院社會工作計(jì)劃，招募成立了義工組織，制訂了義工管理辦法，參與組織和策劃了一系列社工活動，并對我院社工、義工活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，分別參加全國首屆優(yōu)秀專業(yè)社會工作項(xiàng)目和優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目與志愿者工作案例活動評選，我院申報(bào)的“健康〃快樂”精神康復(fù)社會工作服務(wù)項(xiàng)目，獲得全國首屆優(yōu)秀專業(yè)社會工作項(xiàng)目三等獎(jiǎng)。
三、存在的不足
一是應(yīng)付繁雜的日常工作多，開展創(chuàng)造性、開拓性工作少。二是思考多，想得多，實(shí)踐的少。三是社會工作穩(wěn)步推進(jìn)，但效果還不明顯。四是學(xué)習(xí)積累還需要加強(qiáng)。
相信來年，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心愛護(hù)下，在同志們的理解支持下，本人一定會揚(yáng)長避短，加倍努力，取得更多更大的成績。
人事工作總結(jié) 篇11
一年來，在局黨組、局務(wù)會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，我們克服人手少，事情多、雜等困難，較好完成了20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、本局基本情況
我局有12個(gè)直屬事業(yè)單位，實(shí)有在職人員129人、離退休人員79人。在職全額人員中有專業(yè)技術(shù)人員112人，其中高級職稱5人、中級職稱43人、初級職稱18人、技術(shù)員1人、一級技師1人、二級技師6人、高級工14人。
二、完成的主要工作
1、認(rèn)真履行工作職責(zé)，做好人事日常工作。及時(shí)、準(zhǔn)確辦理干部職工的工資調(diào)整、職稱晉升、考工定級、檔案整理等工作；做好人事方面新政策的宣傳工作；協(xié)助做好黨員、老齡、黨的群眾路線教育活動回頭看工作和局作風(fēng)大提質(zhì)活動。組織申報(bào)中級職稱4人，初級職稱3人。認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱續(xù)聘和工勤人員晉升工作。3名通過評審晉升為助理農(nóng)藝師。
2、及時(shí)做好事業(yè)單位法人和機(jī)構(gòu)代碼年檢和換證工作。完成了我局十二個(gè)直屬事業(yè)單位的法人變更和機(jī)構(gòu)代碼年檢工作。
3、認(rèn)真做好全局干部職工信息采集工作。
4、及時(shí)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心農(nóng)技崗位競聘上崗和農(nóng)技站落聘人員養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)工作。
5、協(xié)助局群眾路線教育活動實(shí)踐活動回頭看資料整理和其他相關(guān)工作。
6、完成農(nóng)作物良種推廣中心崗位設(shè)置工作，并對農(nóng)作物良種推廣中心人員進(jìn)行晉級調(diào)資工作。
7、根據(jù)縣人力資源和社會保障局文件要求，做好我局專業(yè)技術(shù)人員“創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高”培訓(xùn)工作。
8、及時(shí)準(zhǔn)確的做好各類表格的上報(bào)工作。全年共上報(bào)各類表格近132份，做到了填寫清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)，得到上級業(yè)務(wù)部門的好評。
9、認(rèn)真完成上級業(yè)務(wù)部門和局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
三、存在主要問題
今年，由于工作人員少、任務(wù)重，涉及人事工作的方方面面，有些工作離上級要求目標(biāo)還有一定的差距，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、明年工作計(jì)劃
根據(jù)本股室的工作職責(zé)，明年主要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、繼續(xù)做好人事制度改革的有關(guān)政策宣傳、組織學(xué)習(xí)工作。
2、繼續(xù)做好全局干部職工的思想、政治工作，確保大局穩(wěn)定。
人才是強(qiáng)鄉(xiāng)富民的保證，今年本著發(fā)掘與使用人才并重的原則，結(jié)合我鄉(xiāng)人才工作五年規(guī)劃，制定了本年度人才工作計(jì)劃，經(jīng)努力，我鄉(xiāng)人才工作有了新進(jìn)展，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下 :
一、加強(qiáng)宣傳、營造氛圍
我鄉(xiāng)加強(qiáng)了對人才工作宣傳，通過板報(bào)、宣傳資料、三務(wù)公開等形式，全面營造人人尊重人才，重視人才的氛圍。
二、完善、實(shí)施我鄉(xiāng)各項(xiàng)人才工作制度
我鄉(xiāng)黨委政府根據(jù)市委市政府的安排，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，建立、完善和實(shí)施我鄉(xiāng)的人才工作制度、人才工作5年規(guī)劃和年度計(jì)劃等，為人才工作順利開展奠定了良好的.基礎(chǔ)。
三、摸清人才情況，建立人才信息庫。
在今年3月完成了人才摸底工作，根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際，鄉(xiāng)人才領(lǐng)導(dǎo)小組將轄區(qū)人才分為3類：一類是農(nóng)村中從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鄉(xiāng)土科技人才；二類是從事企業(yè)管理經(jīng)營的管理人才；三類是政府機(jī)關(guān)及學(xué)校企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才。
四、開展人才聯(lián)系制度。
我鄉(xiāng)落實(shí)了人才聯(lián)系制度，各包村領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本村的人才聯(lián)系工作(上鄉(xiāng)村沙強(qiáng)、xx村沙德勝、新營村郭梓賢、營盤村敬淑英、牛郎村朱麗)，具體事務(wù)由各包片片長負(fù)責(zé)。
五、開展人才培訓(xùn)工作
我鄉(xiāng)廣泛開展活動，確定重點(diǎn)的培養(yǎng)對象，落實(shí)培養(yǎng)措施。由農(nóng)業(yè)服務(wù)中心牽頭建立科技培訓(xùn)基地，依托遠(yuǎn)程教育設(shè)備及技術(shù)輔導(dǎo)隊(duì)在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)積極開展各類培訓(xùn)活動，加強(qiáng)了農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、科普知識培訓(xùn)，組織各類人才參加培訓(xùn)的人次達(dá)到600人以上。
六、開展人才示范村、示范崗評選活動
組織開展了州級人才示范崗活動，報(bào)送我鄉(xiāng)新營村支部書記劉賢國同志為人才示范崗，與此同時(shí)加強(qiáng)了人才示范村、示范崗活動，調(diào)動各類人才的積極性，充分發(fā)揮人才示范村、示范崗作用。
七、建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)人才工作具體負(fù)責(zé)人
為使我鄉(xiāng)的人才工作能夠順利開展，根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際情況建立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鄉(xiāng)黨委書記楊雨非任第一組長，鄉(xiāng)長徐建軍為第二組長，鄉(xiāng)黨委副書記郭梓賢任副組長，全鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及各聯(lián)系村的片長為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。
人事工作總結(jié) 篇12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
20xx年即將結(jié)束。xx陽光志愿者協(xié)會人事部在協(xié)會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成了團(tuán)委交給的各項(xiàng)任務(wù)。大家團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真完成協(xié)會的各項(xiàng)工作�；仡欉@一年，我們收獲了很多。
在團(tuán)委的指導(dǎo)下，在協(xié)會的支持和幫助下，在全體負(fù)責(zé)人的共同努力下，人事部實(shí)現(xiàn)了從基層機(jī)構(gòu)到創(chuàng)新活動的跨越。人事部今年的工作總結(jié)如下:
一、協(xié)會的招募。
今年人事部門的招聘工作仍然是面向全社會的。自協(xié)會成立以來，從前期宣傳、過程跟蹤、會員統(tǒng)計(jì)等方面全面開展招募工作�；旧先忻總�(gè)地方都有我們的成員，讓我們充分看到了人事部的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
二、協(xié)會的活動。
在日常工作中，人事部積極配合其他部門，號召協(xié)會成員積極參與活動，做好工作。以“服務(wù)社會、助殘扶弱”為服務(wù)宗旨，通過為社會提供志愿服務(wù)活動，倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神�；顒硬恳浴笆⑹来竽辍媲榱x賣，關(guān)愛孤殘”為主題，以“關(guān)愛夕陽——端午志愿服務(wù)”、“長期慈善旅行”、“暖冬計(jì)劃”、“送棉衣”、“幫扶困難家庭”為服務(wù)項(xiàng)目，為慶陽市精神文明建設(shè)、和諧社會建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、協(xié)會的接受度。
今年我們?nèi)耸绿幹饕?fù)責(zé)協(xié)會會長、組長、理事的.考核和聘任。目前我們協(xié)會有四個(gè)部門:人事部、財(cái)務(wù)部、活動部、宣傳部，還有三個(gè)小組:物資組、活動組、后勤組。有會長、副會長、秘書長、副秘書長、組長、會計(jì)、出納等14名理事。，并成立理事會；有79名正式成員和32名候補(bǔ)成員。
四、協(xié)會的任命。
成立大會當(dāng)天，選舉xx為會長、副會長兼秘書長，分管財(cái)務(wù)部，副會長分管活動部，副會長分管人事部，副會長分管宣傳部。Xx為主任，計(jì)劃組組長，任命主任為會計(jì)，主任為出納兼后勤組組長，主任為助學(xué)組組長，主任為物資組組長，主任為物資組副組長，主任為網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員。因工作需要，撤銷了策劃組，原策劃組組長劉xx任宣傳部副部長，原物資組副組長xx任副秘書長。經(jīng)過投票，李xx委員當(dāng)選為主任為副秘書長，xx委員當(dāng)選為主任為活動組長，xx委員當(dāng)選為主任為宣傳組組長。原網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員Xx因?qū)W習(xí)因素?zé)o法照常擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員，故辭去董事會職務(wù)，繼續(xù)擔(dān)任成員。
總之，回顧過去一年的工作，在團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、關(guān)心和教育下，在各部門的熱情幫助和認(rèn)真配合下，在協(xié)會成員的大力支持下，我深深感受到了協(xié)會大家庭的溫暖。人事部做的工作得到了協(xié)會的肯定和會員的認(rèn)可，給了我很大的鼓舞。然而，人事部門仍然存在許多問題。比如，由于種種原因，人事部門和各個(gè)部門直到現(xiàn)在還沒有很好的了解和溝通；人事部門現(xiàn)在辦事的程序不是很清楚；現(xiàn)在人事部長管所有的事，不招有能力的成員好像很獨(dú)立。當(dāng)然，與去年相比，無論是內(nèi)部建設(shè)還是對外活動，人事部都取得了一定的進(jìn)步，但這僅僅是個(gè)開始。路還很長，要學(xué)的東西太多了。同時(shí)也深深意識到自己工作經(jīng)驗(yàn)薄弱，不夠大膽主動。這些問題需要改進(jìn)和加強(qiáng)。今后，我會更加努力地學(xué)習(xí)和工作，克服缺點(diǎn)和不足，不斷提高自己的工作水平和能力，不辜負(fù)大家的期望。我相信，在團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在協(xié)會同志的幫助下，通過大家的不懈努力，我們?nèi)耸虏块T一定會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，正確處理，成為一支能招、能打、能打勝仗的隊(duì)伍，讓人事部門的陽光更加燦爛，協(xié)會的天空更加燦爛。
如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)同志批評指正。謝謝大家！
人事工作總結(jié) 篇13
一、加強(qiáng)干部、人才隊(duì)伍建設(shè)、打造勇立潮頭廣電鐵軍。
1.執(zhí)行集團(tuán)中層干部能上能下制度，促進(jìn)能者上，庸者下。
3 月份，按照集團(tuán)中層干部續(xù)聘考核方案，完成集團(tuán)新一輪干部的考核續(xù)聘工作，通過續(xù)聘考核，進(jìn)一步提高中層干部在其位，謀其政的意識和能力。做好廣播廣告中心主任、市本級農(nóng)廣站副站長的選拔推薦。完成中層干部輪崗交流、中層副職試用期滿考核鑒定等工作。做好20xx年度集團(tuán)中層干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站站長考核測評工作。
2.配合市委組織部做好干部管理。
一是配合市委組織部做好市管后備干部選拔推薦,向市委組織部推薦報(bào)送市管后備干部，包括副處級后備干部初步人選、“85后”優(yōu)秀年輕干部初步人選。做好后備干部的培養(yǎng)工作。
二是配合市委組織部做好領(lǐng)導(dǎo)干部兼職清理。按照相關(guān)要求，逐一清理集團(tuán)在職領(lǐng)導(dǎo)、離退休干部、在職中層的兼職情況。
三是配合市委組織部完成20xx年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告。
3.抓中層，提素質(zhì)，突出重點(diǎn)抓培訓(xùn)。
4月份，在吸收各部門意見的基礎(chǔ)上，制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃。5月初與上海市委宣傳部人才交流中心合作，在上海復(fù)旦大學(xué)舉辦集團(tuán)第二期中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升培訓(xùn)班，通過事先摸底，培訓(xùn)力求自選專家，菜單式課程，覆蓋媒體格局、資源管理、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、新媒體傳播策略多方面內(nèi)容。同時(shí)，選派三十多名領(lǐng)導(dǎo)及中層干部參加20xx年度領(lǐng)導(dǎo)干部綜合能力提升專題培訓(xùn)班、市委組織部“求是講堂”報(bào)告會、縣處級班等。以求拓眼界、長見識、提能力。
4.抓骨干、帶中間，二級培訓(xùn)求實(shí)效。
按照培訓(xùn)計(jì)劃，著力做好高層次人才培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)，帶動集團(tuán)中間骨干的能力提升。
一是選派近十名各部門業(yè)務(wù)骨干參加外派培訓(xùn)，包括高級專技人才外派脫產(chǎn)培訓(xùn)。
二是開設(shè)了微劇創(chuàng)作輔導(dǎo)、節(jié)目點(diǎn)評及攝像、燈光指導(dǎo)、服務(wù)類節(jié)目的`創(chuàng)作水平、網(wǎng)絡(luò)直播及活動的策劃與執(zhí)行4場次的綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座，一線采編播人員參加培訓(xùn)共計(jì)307人次。
三是完成13個(gè)部門二級培訓(xùn)項(xiàng)目的審批備案。共選派46名各部門業(yè)務(wù)骨干外出培訓(xùn)。如移動媒體運(yùn)營與媒介融合創(chuàng)新研討會、媒體融合專題培訓(xùn)班等。配合開展了如何打造廣播精品節(jié)目--巫金龍專題講座、黨建欄目的創(chuàng)新建設(shè)培訓(xùn)、如何做好重要會議報(bào)道重大主題報(bào)道等三場部門培訓(xùn)，一線采編播人員參加培訓(xùn)共計(jì)75人次。
5.積極做好各類人才培養(yǎng)、推優(yōu)。
去年年底集團(tuán)，集團(tuán)推出制片人、項(xiàng)目經(jīng)理崗位競聘工作，上半年，人力資源中心對半年來運(yùn)行情況進(jìn)行了解，從反饋情況來看，這種新的人才選拔機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)良好，增強(qiáng)了制片人、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任感，提升了能力，很好地推動了部門、欄目的工作。同時(shí)，上半年共推薦報(bào)送省市各類優(yōu)秀人才12名，包括20xx年城市治堵工作先進(jìn)個(gè)人、嘉興市保障服務(wù)重大活動先進(jìn)個(gè)人、嘉興市20xx年度“五水共治”（河長制）先進(jìn)個(gè)人、嘉興市20xx年勞動模范、浙江紅船干部學(xué)院籌建工作通報(bào)表揚(yáng)個(gè)人等。
二、深入部門調(diào)研、繼續(xù)深化人事制度改革。
上半年人力資源中心在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入各部門展開調(diào)研，以座談、調(diào)查問卷的形式征求意見、收集建議，對部門績效考核、員工季度考核、事業(yè)單位崗位聘任等一系列方案、政策進(jìn)行研究，修訂及完善。
1.修訂完善集團(tuán)員工績效考核辦法。完成20xx年度《集團(tuán)關(guān)于員工季度績效考核的實(shí)施意見》，主要對20xx年績效考核中關(guān)于季度考核強(qiáng)制分布認(rèn)定、行政部門員工績效考核辦法等進(jìn)行了完善。
2.修訂集團(tuán)事業(yè)單位崗位聘任實(shí)施方案。嘉興市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理從20xx年正式實(shí)施至今，集團(tuán)員工崗位聘任基本運(yùn)行正常，崗位設(shè)置實(shí)施后省市也先后出臺一系列規(guī)范性的文件，根據(jù)七年運(yùn)作下來的情況變化，以及調(diào)研中聽取的意見建議，結(jié)合上級有關(guān)規(guī)范性的文件精神，對《嘉興市廣播電視集團(tuán)崗位設(shè)置實(shí)施方案》進(jìn)行修訂，針對辦法中崗位晉升年限、晉升條件等條款都進(jìn)行了修改完善，增加了經(jīng)營崗位專業(yè)技術(shù)人員晉升渠道。上半年開展集團(tuán)20xx年專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。
3.推進(jìn)集團(tuán)養(yǎng)老金制度改革。繼續(xù)完善集團(tuán)事業(yè)單位養(yǎng)老金改革政策，對集團(tuán)在編人員養(yǎng)老金改革的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理分析；5月份養(yǎng)老社保新基數(shù)啟用，工資中個(gè)人扣款部分養(yǎng)老、失業(yè)金按最低基數(shù)繳納的均予以調(diào)整。
4.做好員工福利，創(chuàng)新增加員工體檢自選項(xiàng)。通過工會，了解員工對體檢工作的意見和反饋，從員工需求出發(fā)，在原來傳統(tǒng)的體檢項(xiàng)目中增加自選項(xiàng)目，滿足員工要求，把好事做好。今年體檢共安排集團(tuán)退休員工、40周歲以上女性員工，45周歲以上男性員工，以及集團(tuán)中層、專技帶頭人以上人員共358人參加體檢。
三、適應(yīng)新形勢，創(chuàng)新人才招聘。
上半年，人力資源中心集團(tuán)先后開展多次公開人才招聘，錄用二十多名各類人才。為了應(yīng)對各部門人才需求的新情況，對集團(tuán)員工招聘辦法進(jìn)行研究調(diào)整，一是建立遞補(bǔ)備選制度，對符合錄用條件，但因招聘名額限制沒有錄用的人員，作為遞補(bǔ)后備人選；二建立集團(tuán)實(shí)習(xí)生見習(xí)制度。
在招聘中，變以往發(fā)布招聘，被動等待報(bào)名的方式，改為和部門一起主動尋找，聯(lián)系條件比較好的求職的人員。
四、其它工作。
1.記者證管理。完成20xx年度集團(tuán)記者證的審核年檢工作。
2.退休老干部工作。上半年人力資源中心先后組織退休人員20xx年新春座談會，配合組織退休員工趣味運(yùn)動會、三八節(jié)等活動。
3.工資福利。做好20xx年度工資福利預(yù)算，及時(shí)完成每月工資造冊。
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