倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)集合15篇
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)1
時(shí)間飛逝，一個(gè)月試用期即將結(jié)束，可以申請(qǐng)確認(rèn)�；仡欉@一個(gè)月的工作，我會(huì)對(duì)自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個(gè)總結(jié)。
一、建立各種規(guī)章制度的倉(cāng)庫(kù)
在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的情況，并根據(jù)這幾天觀察到的實(shí)際情況起草了一份倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉(cāng)庫(kù)管理制度，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定進(jìn)行了部分修改完善，最終完成了《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例（試行）》。此《倉(cāng)庫(kù)管理?xiàng)l例》已提交采購(gòu)部經(jīng)理審核，等待公司正式發(fā)布。
二、貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)管理
因?yàn)闆](méi)有庫(kù)管員，公司的貨物入庫(kù)不規(guī)范，入庫(kù)單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機(jī)放入倉(cāng)庫(kù)，不分類上架。為了規(guī)范貨物的入庫(kù)流程，我與采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)員進(jìn)行了溝通和協(xié)商，認(rèn)真聽取了財(cái)務(wù)部的意見，并根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男薷�。�?jīng)過(guò)幾次試運(yùn)行和詳細(xì)審查，貨物的入庫(kù)流程逐漸確定，使入庫(kù)程序更加完善，單據(jù)的收發(fā)更加清晰準(zhǔn)確，便于采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部的對(duì)賬。
目前公司的商品出庫(kù)流程比較完善。根據(jù)采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部的意見，收貨單據(jù)分為有票和無(wú)票兩種，便于財(cái)務(wù)部計(jì)算，所有收貨人都有簽字。
三、圖書館中的商品管理
我和原倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)經(jīng)理核對(duì)倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)的物品正式移交給我，我也正式開始了倉(cāng)庫(kù)物品的入庫(kù)管理。在此期間，我將倉(cāng)庫(kù)中的所有物品按照分類和用途進(jìn)行分類，并逐一思考每件物品的屬性，為新貨架進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)后的物品重新擺放制定初步計(jì)劃。利用倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的機(jī)會(huì)，我把倉(cāng)庫(kù)里所有的材料都記錄下來(lái)，一個(gè)一個(gè)的錄入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件，就形成了最初的盤點(diǎn)。目前倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)管理實(shí)行電子數(shù)據(jù)管理，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)通過(guò)進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便財(cái)務(wù)部門的庫(kù)存查詢核算和盤點(diǎn)。
目前倉(cāng)庫(kù)只有三個(gè)貨架，可能無(wú)法滿足未來(lái)材料貨架的需求。我實(shí)地量完倉(cāng)庫(kù)后，畫了一張倉(cāng)庫(kù)里貨架擺放的示意圖。未來(lái)倉(cāng)庫(kù)貨架數(shù)量為9—10個(gè)，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。原來(lái)貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起，不方便放入或放出倉(cāng)庫(kù)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整理，發(fā)現(xiàn)貨架上的.貨物擺放的整齊有序，工具擺放的清晰明了，讓倉(cāng)庫(kù)看起來(lái)更加整潔。
四、工具借閱管理：
剛到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，由于管理制度不健全，倉(cāng)庫(kù)的工具借閱比較混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時(shí)沒(méi)有登記和簽字，由臨時(shí)管理員記憶管理，很容易導(dǎo)致工具逾期借閱甚至丟失。當(dāng)工具在借款期間損壞或丟失時(shí)，借款人不能及時(shí)承擔(dān)責(zé)任。在、之后
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持，尤其是采購(gòu)經(jīng)理在我工作和生活中的無(wú)私幫助和指導(dǎo)。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間和部門的工作，永遠(yuǎn)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，更好地做好倉(cāng)庫(kù)管理員。
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)2
斗轉(zhuǎn)星移，日月更迭，輝煌而難忘的20xx年轉(zhuǎn)眼即將逝去，新的一年己款款向我們走來(lái)�；厥走^(guò)去的20xx年，我緊密團(tuán)結(jié)在以魏主任為核心的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，在全體干部職工的大力支持下，我腳踏實(shí)地，努力工作，為倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展而竭盡全力。年末歲初，為把新的一年工作做的更好，現(xiàn)對(duì)我20xx年工作回顧總結(jié)如下：
一、不斷學(xué)習(xí)，提高能力
辦公室做為倉(cāng)庫(kù)后勤機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)著單位的信息工作、來(lái)客接待、一些公文起草等，這都需要一定的知識(shí)。做為單位承上啟下的橋梁，辦公室向上連系著倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子，向下面對(duì)著倉(cāng)庫(kù)廣大職工，向上要反映倉(cāng)庫(kù)情況，向下要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神，加強(qiáng)自己的溝通能力也十分重要，因此，工作之余，我總是不斷學(xué)習(xí)，多讀書、看報(bào)，努力提高素質(zhì)，增強(qiáng)自身工作能力，工作中，多向肖總學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力積累實(shí)際工作能力。
二、以身作則，身體力行
辦公室工作內(nèi)容多而雜，這需要工作熱情，不怕出力，不怕付出，又需要一顆細(xì)致的心。為把工作做好，日常工作中，我每天總是早早到倉(cāng)庫(kù)，打掃衛(wèi)生，放音樂(lè)。等員工們陸續(xù)到來(lái)時(shí)，我又放下手中的活，進(jìn)行考勤，別人不想干的活，自已干，別人沒(méi)看見的活，自已干。在原辦公樓時(shí)，臭烘烘的而所，我總是主動(dòng)清理、洗刷，以身作則，身體力行，讓自己的行動(dòng)做為帶動(dòng)辦公室工作的語(yǔ)言。
辦公室作為倉(cāng)庫(kù)許多制度的執(zhí)行者、監(jiān)督者，我深知身上的責(zé)任，要時(shí)時(shí)注意自身形象，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)員工都在你身后看著你，你的一言一行，就是倉(cāng)庫(kù)制度的標(biāo)桿，我必須做倉(cāng)庫(kù)制度執(zhí)行的表率，已不正不能正人，自己沒(méi)做好就去要求別人，說(shuō)話就沒(méi)底氣，因此，工作中我高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，每天是早上班，晚下班，夜間值班，倉(cāng)庫(kù)與家雖僅有一墻之隔但是為了遵守倉(cāng)庫(kù)制度我也很少回家，努力使自己成為倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度執(zhí)行的表率，為在倉(cāng)庫(kù)樹立良
斗轉(zhuǎn)星移，日月更迭，輝煌而難忘的20xx年轉(zhuǎn)眼即將逝去，新的一年己款款向我們走來(lái)�；厥走^(guò)去的20xx年，我緊密團(tuán)結(jié)在以魏主任為核心的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，在全體干部職工的大力支持下，我腳踏實(shí)地，努力工作，為倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展而竭盡全力。年末歲初，為把新的一年工作做的更好，現(xiàn)對(duì)我20xx年工作回顧總結(jié)如下：
一、不斷學(xué)習(xí)，提高能力
辦公室做為倉(cāng)庫(kù)后勤機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)著單位的信息工作、來(lái)客接待、一些公文起草等，這都需要一定的知識(shí)。做為單位承上啟下的橋梁，辦公室向上連系著倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子，向下面對(duì)著倉(cāng)庫(kù)廣大職工，向上要反映倉(cāng)庫(kù)情況，向下要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神，加強(qiáng)自己的溝通能力也十分重要，因此，工作之余，我總是不斷學(xué)習(xí)，多讀書、看報(bào)，努力提高素質(zhì)，增強(qiáng)自身工作能力，工作中，多向肖總學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，努力積累實(shí)際工作能力。
二、以身作則，身體力行
辦公室工作內(nèi)容多而雜，這需要工作熱情，不怕出力，不怕付出，又需要一顆細(xì)致的心。為把工作做好，日常工作中，我每天總是早早到倉(cāng)庫(kù)，打掃衛(wèi)生，放音樂(lè)。等員工們陸續(xù)到來(lái)時(shí)，我又放下手中的活，進(jìn)行考勤，別人不想干的活，自已干，別人沒(méi)看見的活，自已干。在原辦公樓時(shí)，臭烘烘的而所，我總是主動(dòng)清理、洗刷，以身作則，身體力行，讓自己的行動(dòng)做為帶動(dòng)辦公室工作的語(yǔ)言。
辦公室作為倉(cāng)庫(kù)許多制度的執(zhí)行者、監(jiān)督者，我深知身上的責(zé)任，要時(shí)時(shí)注意自身形象，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)員工都在你身后看著你，你的一言一行，就是倉(cāng)庫(kù)制度的標(biāo)桿，我必須做倉(cāng)庫(kù)制度執(zhí)行的表率，已不正不能正人，自己沒(méi)做好就去要求別人，說(shuō)話就沒(méi)底氣，因此，工作中我高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，每天是早上班，晚下班，夜間值班，倉(cāng)庫(kù)與家雖僅有一墻之隔但是為了遵守倉(cāng)庫(kù)制度我也很少回家，努力使自己成為倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度執(zhí)行的表率，為在倉(cāng)庫(kù)樹立良好的風(fēng)氣，盡自己最大的努力。好的風(fēng)氣，盡自己最大的努力。
三、積極參加義務(wù)勞動(dòng)，切實(shí)履行職責(zé)，做好領(lǐng)導(dǎo)助手
做為辦公室主作，工作中我總是積極參加倉(cāng)庫(kù)組織的集體勞動(dòng)，在領(lǐng)導(dǎo)工作忙，不能親自到現(xiàn)場(chǎng)安排時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，合理安排，妥善分配工作任務(wù)，認(rèn)真協(xié)調(diào)，讓大家心服口服地去完成既定工作量，保證倉(cāng)庫(kù)每次義務(wù)勞動(dòng)都能在領(lǐng)導(dǎo)不在的情況下，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，切實(shí)履行了自己的職責(zé)，當(dāng)好了領(lǐng)導(dǎo)班子的'助手。
在今年的托市收購(gòu)上，我也積極投入到了收購(gòu)工作中去。在庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我迅速行動(dòng)起來(lái)，帶領(lǐng)辦公室人員為收糧大戶們及時(shí)準(zhǔn)備好了在倉(cāng)庫(kù)售糧時(shí)休息的舒適場(chǎng)所，及時(shí)為他們安排了食宿,調(diào)動(dòng)了他們?yōu)閭}(cāng)庫(kù)多拉糧的積極性。在托市接收期間，白天，我?guī)ьI(lǐng)辦公室人員為在第一線工作的員工及時(shí)送茶、送水、送西瓜。在午夜，又我穿梭于各收糧現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)計(jì)加班人員人數(shù)，及時(shí)通知職工食堂為加班人員準(zhǔn)備加班飯，讓大家能夠在又冷又餓的加班工作中，吃上熱騰騰的加班飯，能夠使大家保持旺盛的精神去投入到托市工作中去。為托市收購(gòu)工作努力貢獻(xiàn)自己的全部力量。
一年來(lái)，我始終牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任和期盼，工作中，能身體歷行，率先垂范，以庫(kù)為家，忘我工作，為倉(cāng)庫(kù)發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己最大的努力，在過(guò)去的一年中取得一定成績(jī)，但還與領(lǐng)導(dǎo)希望與要求還有一定差距，如管理不夠細(xì)致，在管理手段靈活性上需要改進(jìn)，有時(shí)沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)不太細(xì)致等等。在新的一年里，我一定倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)信任和期望，改進(jìn)不足，奮發(fā)工作，為倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)3
儲(chǔ)運(yùn)班以“安全第一 預(yù)防為主”的安全方針，實(shí)行一崗雙責(zé)，從加強(qiáng)員工生產(chǎn)安全教育、提高安全生產(chǎn)技能、建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面手入，不斷深化安全管理工作。
一．加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)
班組把安全教育培訓(xùn)作為強(qiáng)化安全管理的中心工作之一，通過(guò)每月安全例會(huì)、班組例會(huì)、安全月活動(dòng)、安全宣傳展板等形式傳播安全的'重要性。通過(guò)安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)安全意識(shí)。
二. 提高安全生產(chǎn)技能
班組發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長(zhǎng)和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平。
三．建立安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度
落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度，根據(jù)省公司和公司有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的精神，制定了“倉(cāng)庫(kù)管理制度”、“倉(cāng)庫(kù)保管員制度”、“防火安全制度”、“倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理制度”、“出入庫(kù)流程圖”等上墻，制定了庫(kù)房安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施，簽定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)安全工作。
四．完善安全防護(hù)設(shè)施與設(shè)備
積極參加公司組織的消防演練，由兼職安全員定期對(duì)消防器材進(jìn)行檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗，堅(jiān)持每日維護(hù)保養(yǎng)，并留有保養(yǎng)記錄。所有電腦設(shè)有殺
毒軟件并定期更新病毒庫(kù)，設(shè)置系統(tǒng)開機(jī)密碼，啟用防火墻等
五．現(xiàn)場(chǎng)安全管理
倉(cāng)庫(kù)封閉式管理，入庫(kù)人員須登記方可進(jìn)入，設(shè)有入庫(kù)登記本；庫(kù)房?jī)?nèi)各區(qū)域用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)示清楚，根據(jù)物料擺放的原則，合理歸類，設(shè)置導(dǎo)向引導(dǎo)牌；
安全員對(duì)倉(cāng)庫(kù)每日進(jìn)行班前班中班后三檢例行檢查，并留有檢查記錄，每周對(duì)倉(cāng)庫(kù)巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)，每日對(duì)監(jiān)控記錄進(jìn)行回看，并有回看記錄。
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)4
時(shí)光飛逝，彈指之間，20x年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。
作為造船行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20x年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
一、回首20xx
1、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。
入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不
發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
2、合理安排材料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。
按產(chǎn)品種類、規(guī)格區(qū)分，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉(cāng)庫(kù)擺放不夠整齊，20x年還需加強(qiáng)。
3、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。
負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。
4、合理安排退庫(kù)物資。
能把各個(gè)施工隊(duì)所退的物資進(jìn)行合理安排。做好退庫(kù)記錄。從而達(dá)到再次利用的效果。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20x年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫(kù)20x年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
⑴、規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)
備。建立材料領(lǐng)用制度。能有效的把物資和送貨清單在最短時(shí)間內(nèi)同時(shí)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)。
2、認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理方法，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)日常管理工作。
�。�1）、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
�。�2）、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把工作做好，除了熟悉合理的發(fā)放物料外，還需加強(qiáng)各方面的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)。
3、在倉(cāng)庫(kù)管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
�、�、為提高物資的管理，對(duì)所有進(jìn)出物資盡可能按執(zhí)行。對(duì)特殊情況所需的物資，要與其它部門做好聯(lián)系工作，才于以發(fā)放。并做好記錄，利于今后查找。
�、�、加強(qiáng)管理員的學(xué)習(xí)，真正掌握物資進(jìn)、出的工作流程。真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和各個(gè)施工隊(duì)，對(duì)庫(kù)存物資和積壓物資進(jìn)行整改，避免物資的浪費(fèi)，節(jié)約用料。處理部分報(bào)廢物資，并改善倉(cāng)庫(kù)物資和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)提供了合理空間。
⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的'悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20x年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康！萬(wàn)事如意！新年快樂(lè)！
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)5
202x年不知不覺在指尖慢慢逝去，202x年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉(cāng)儲(chǔ)科整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。202x年倉(cāng)管年終總結(jié)報(bào)告如下：
工作回顧及感想：
本人于202x年3月份進(jìn)入龍電倉(cāng)儲(chǔ)科，成為一員物料配送員。主要是協(xié)助部門倉(cāng)管員，對(duì)物料的歸集，跟進(jìn)，以及計(jì)劃配送。由于有些結(jié)構(gòu)件物料跟隨包裝進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間，故拆包工序也就成為了倉(cāng)儲(chǔ)工作職責(zé)范圍之內(nèi)。
由于倉(cāng)儲(chǔ)部門人事變動(dòng)，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域。工作職責(zé)：五金，包材物料的入庫(kù)、物料儲(chǔ)存、物料分發(fā)、以及異常情況的處理。由于平時(shí)沒(méi)有多加學(xué)習(xí)與注意每個(gè)倉(cāng)管員的工作操作流程。當(dāng)自己正式成為一員倉(cāng)管員時(shí)，當(dāng)時(shí)面對(duì)一疊疊的單據(jù)，在備料過(guò)程中真的是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時(shí)，把數(shù)字500錯(cuò)發(fā)成5000；雖然發(fā)現(xiàn)即時(shí)采取措施把物料追回，但是通過(guò)此次事件，使我覺得做為一個(gè)倉(cāng)管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個(gè)字來(lái)慨括。這三個(gè)字看似簡(jiǎn)單，但是要真正的做到位，做齊全。每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認(rèn)真，仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對(duì)備好的物料。為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來(lái)的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過(guò)數(shù)（一次為正常備料，二次為復(fù)查）。
公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉(cāng)管的工作技能水平，主管每個(gè)月對(duì)我們進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)技能培訓(xùn)。而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)我對(duì)所有物料進(jìn)行整理：所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識(shí)以及隨
時(shí)更新庫(kù)位表，讓我在發(fā)料過(guò)程中更快準(zhǔn)確無(wú)誤的.找到物料，以此來(lái)提高我的工作效率！對(duì)一些凍結(jié)倉(cāng)物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。每個(gè)星期一是倉(cāng)儲(chǔ)大結(jié)構(gòu)件安全庫(kù)存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時(shí)做好此事件的盤點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤的把數(shù)據(jù)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，倉(cāng)儲(chǔ)按要求每個(gè)月完成之后，接著在下個(gè)月10號(hào)之前倉(cāng)管員對(duì)自己物料進(jìn)行自盤，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯(cuò)料，少發(fā)料，多發(fā)料等……
10月份由于自己的疏忽，貪圖一時(shí)的方便，在發(fā)gad00002不干膠時(shí)沒(méi)有按倉(cāng)儲(chǔ)物料批次管理：先進(jìn)先出進(jìn)行物料發(fā)放，此批物料后來(lái)在使用過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)易碎（太脆）質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料采購(gòu)沒(méi)有即時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持按倉(cāng)儲(chǔ)管理使用的幾個(gè)原則操作：物料隨時(shí)做到定點(diǎn)、定位、定量管理。
12月20號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對(duì)我所管區(qū)域物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查……
企業(yè)文化：
公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個(gè)集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個(gè)員工以積極進(jìn)取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)的圓滿閉幕，以此次運(yùn)動(dòng)會(huì)的成績(jī)折射出，龍電是一個(gè)集體是一個(gè)大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠(yuǎn)……
202x年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)如下：
1）團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)公司利益。不利于公司的話不說(shuō)，不利于公司的事不做。
2）注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
3）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！
4）多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
5）配合物料配送員做好倉(cāng)庫(kù)管理以外的配送工作。
6）爭(zhēng)取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭(zhēng)做得更完善。
個(gè)人建議：
1）在盤點(diǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時(shí)間為202x年，05年，雖然經(jīng)iqc復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一直沒(méi)有需求，此類物料一直沒(méi)有流動(dòng)。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉(cāng)管員的管理時(shí)間。本人建議對(duì)此類物料凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉(cāng)，要不就申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域！
2）公司能否創(chuàng)辦一個(gè)內(nèi)部報(bào)刊，報(bào)刊的內(nèi)容分為兩部分：一部分為員工把自己身邊所發(fā)生的事情，以及對(duì)公司的見解通過(guò)文章的方式登載。第二部分由集團(tuán)公司完成：也就是把公司的最新經(jīng)營(yíng)決策與最近所取得的豐收業(yè)績(jī)發(fā)表在此報(bào)刊之中。此報(bào)刊：1是豐富了員工業(yè)余生活。2通過(guò)此報(bào)刊的內(nèi)容讓龍電生產(chǎn)一線的所有員工最新了解公司的一些重大事情，也就是說(shuō)的一種士氣的鼓舞！3通過(guò)此報(bào)刊為公司發(fā)掘更多的人才……
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！
感謝同事給我的幫助和鼓勵(lì)！
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激！
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)6
我在恒生物業(yè)公司快兩年了。XX年6月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)
接受挑戰(zhàn)XX年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的`管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。
（二）理清頭緒
細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
（三）進(jìn)行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)XX年不良庫(kù)存下降基本至零！
（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)
與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)7
20xx年即將過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)臨，回顧20xx年，倉(cāng)庫(kù)制定了一系列的規(guī)章和制度，同時(shí)對(duì)我們倉(cāng)庫(kù)也提出了更規(guī)范的要求和操作流程。我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中總結(jié)工作中的利弊、得失，從中得到經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，對(duì)于工作中遇到的難題加以不斷地完善，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。
(一)統(tǒng)一編號(hào)，建立表單。
隨著公司不斷發(fā)展壯大，新增加的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目也越來(lái)越多，而所有業(yè)務(wù)項(xiàng)目的產(chǎn)品都要入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理，所以公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理也更加規(guī)范，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求也更加嚴(yán)格要求。倉(cāng)庫(kù)也根據(jù)實(shí)際情況和各類產(chǎn)品的性質(zhì)、用途、類型，建立合理的明細(xì)表、卡片并登記臺(tái)賬。各部門之間為方便管理開展工作，對(duì)產(chǎn)品的名稱、編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一，相互一致。
(二)整理頭緒，細(xì)化管理。
完成每票的出入庫(kù)操作，及時(shí)入賬并登記臺(tái)帳明細(xì)，每月底將出入庫(kù)單證交財(cái)務(wù)核算庫(kù)存與結(jié)存，做到賬目清晰，賬物相符。與公司各部門同事緊密配合，做到采購(gòu)入庫(kù)、銷售出庫(kù)、售后服務(wù)單證登記有序。
(三)產(chǎn)品的管理。
對(duì)于產(chǎn)品入庫(kù)清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)型號(hào)，要求質(zhì)檢人員前來(lái)驗(yàn)貨，驗(yàn)收合格入庫(kù)并及時(shí)做好入庫(kù)單登記入賬，對(duì)所有產(chǎn)品設(shè)置庫(kù)位。產(chǎn)品出庫(kù)做到先進(jìn)先出、檢查包裝、清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)型號(hào)。倉(cāng)庫(kù)所以出入庫(kù)操作必須要采購(gòu)，銷售，售后以郵件的方式發(fā)送采購(gòu)入庫(kù)單，發(fā)貨通知單，及售后單證給倉(cāng)庫(kù)。生產(chǎn)零件的領(lǐng)用出庫(kù)，必須有生產(chǎn)部開具的領(lǐng)料單方可出庫(kù)。產(chǎn)品出庫(kù)，根據(jù)產(chǎn)品信息合理安排物流公司或快遞發(fā)運(yùn)，倉(cāng)庫(kù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。做好產(chǎn)品的出入庫(kù)工作，日常保管，倉(cāng)庫(kù)5S清理工作，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。做到易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式。做到產(chǎn)品堆放不超高，物與物之保持一定距離。做到產(chǎn)品出入時(shí)做好記錄，物、卡必須一致。做到對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的產(chǎn)品和小件的產(chǎn)品應(yīng)多盤點(diǎn)減少庫(kù)存差異。
�。ㄋ模┬l(wèi)生工作。
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以需要經(jīng)常清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生，所存放的物料井然有序。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
�。ㄎ澹┳晕覍W(xué)習(xí)和總結(jié)。
每天的'工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己的做法即時(shí)予以改正。改善倉(cāng)儲(chǔ)保管，產(chǎn)品記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取在新的一年里更加努力，多看多學(xué)，做得更好。
總之，倉(cāng)庫(kù)還有許多地方需要改進(jìn)。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我期望和要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。也深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，只有與車間、采購(gòu)、銷售，財(cái)務(wù)，售后緊密配合才能更好的發(fā)揮本崗位的職能！
20xx年工作計(jì)劃
20xx年，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照管理原則和日常的出入庫(kù)單據(jù)制度，以及進(jìn)出貨的規(guī)范和流程進(jìn)行管理，在保持原有出入庫(kù)工作的同時(shí)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的出入庫(kù)流程，同時(shí)對(duì)產(chǎn)成品出入庫(kù)，增加這些物品的實(shí)物帳登記和核實(shí)，質(zhì)檢部的出入庫(kù)檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品包裝完好無(wú)損壞，保證庫(kù)存的準(zhǔn)確。
一、倉(cāng)庫(kù)管理
1、必須合理設(shè)置各類物料臺(tái)賬。倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物料的性質(zhì)、用途、類型分別建立相應(yīng)的明細(xì)賬、物料卡。物料件號(hào)須互相統(tǒng)一，相互一致。
2、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范進(jìn)行日常操作，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保產(chǎn)品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致。
3、做好各類產(chǎn)品和產(chǎn)品的日常核查工作，必須對(duì)各類庫(kù)存產(chǎn)品定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。
4、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
5、與采購(gòu)部門提前溝通到貨信息，逐步加強(qiáng)對(duì)物料來(lái)料數(shù)量、到料時(shí)間的控制。以便倉(cāng)庫(kù)提前做好來(lái)料規(guī)劃存放區(qū)域，提高倉(cāng)庫(kù)最大化利用率。
6、倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格落實(shí)收發(fā)貨制度，做到見單發(fā)貨。要對(duì)庫(kù)存積壓的產(chǎn)品進(jìn)行定期檢查維護(hù)，對(duì)外觀和品質(zhì)經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)后確實(shí)無(wú)法銷售和使用的產(chǎn)品要按公司制度辦理報(bào)廢手續(xù)。
二、入庫(kù)管理
1、產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)時(shí)，必須憑送貨單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物料入庫(kù)，產(chǎn)品入庫(kù)檢驗(yàn)合格并填寫入庫(kù)單，對(duì)所有產(chǎn)品設(shè)置庫(kù)位。
2、入庫(kù)時(shí)，必須查點(diǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不辦理入庫(kù)手續(xù)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物品一律退回，同時(shí)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
三、出庫(kù)管理
1、各類產(chǎn)品的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，領(lǐng)用人必須開具領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)用時(shí)應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后雙方簽字方可發(fā)貨并登記入帳。領(lǐng)料單的填寫必須正確完整，并且字跡清楚。
2、所以銷售產(chǎn)品出庫(kù)，必須有銷售郵件提供發(fā)貨通知單，通知單上信息必須完整，方可聯(lián)系倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨、并登記，如不提供單證則一律不發(fā)貨。
3、庫(kù)存物料清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
總的來(lái)說(shuō)，作為倉(cāng)庫(kù)主管，雖然沒(méi)啥技術(shù)性，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，要求較高。在新的一年中，我們更要積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作，有錯(cuò)改之、無(wú)錯(cuò)免之，并嚴(yán)格要求自己按公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)更加努力做好上述工作。
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)8
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體
原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的.工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應(yīng)手。
三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。
�。ㄒ唬﹪�(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。
�。ǘ┖侠戆才盼锪显趥}(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
�。ㄈ┒ㄆ诒P點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤。
一方面是為各部門提供庫(kù)存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購(gòu)部提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購(gòu)配合，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。再就是配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤盈、盤虧的處理；對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。最后是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
（四）加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容美觀、整潔。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫(kù)。
四、20xx年工作存在不足
�。ㄒ唬﹤}(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想。
�。ǘ┖透鞑块T的溝通還需加強(qiáng)和提高。
�。ㄈ┎糠止ぷ鞑粔蚣�(xì)致，不夠深入。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
五、20xx年度的工作計(jì)劃目標(biāo)
�。ㄒ唬﹤}(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
（二）庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。
（四）專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
�。ㄎ澹⿴�(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。
�。﹤}(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。
（七）增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)9
時(shí)間過(guò)得真快，20年過(guò)去了，我們即將迎來(lái)新的一年�；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和同事們的共同努力下，我們倉(cāng)管員的一切工作始終圍繞著安全盤點(diǎn)商品、準(zhǔn)確盤點(diǎn)數(shù)據(jù)、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)、熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。本文總結(jié)了20xx的不足和缺陷，以便在今后的工作中改進(jìn)和提高。
一、倉(cāng)庫(kù)保管工作
第一:倉(cāng)儲(chǔ)管理，看單操作，為什么可以收發(fā)，為什么要收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，認(rèn)真清點(diǎn)，親自交接，親自簽收；仔細(xì)遵循嚴(yán)格的程序。
第二:訂單管理，倉(cāng)庫(kù)管理參與物料控制功能，了解安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存、庫(kù)存、采購(gòu)批次，密切跟蹤每一項(xiàng)的采購(gòu)、銷售和儲(chǔ)存，及時(shí)提交逾期物料的采購(gòu)；一方面要保證生產(chǎn)線能連續(xù)供貨，另一方面要減少庫(kù)存，另一方面要兼顧采購(gòu)周期和采購(gòu)成本，找到平衡，統(tǒng)計(jì)每個(gè)物料的每月收貨規(guī)律，了解采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批次和周期，全面關(guān)注。
第三:5s管理是所有現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理同樣重要。倉(cāng)庫(kù)的定點(diǎn)定位和定量原則是做好整改工作，倉(cāng)庫(kù)里的貨物要分揀后才能進(jìn)行分割。倉(cāng)庫(kù)里有許多貨物。在各種接收、處理、儲(chǔ)存和交付活動(dòng)中，需要一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境。只有做好整理、整頓和清理工作，才能保證這些工作的效率和質(zhì)量。倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，堅(jiān)持每天做好，每天保持干凈整潔，5s的質(zhì)量對(duì)此幫助很大。
第四:先進(jìn)先出管理是倉(cāng)庫(kù)管理的三大原則之一。不實(shí)行先進(jìn)先出，容易導(dǎo)致庫(kù)存逾期、商品變質(zhì)、工程變更報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。先進(jìn)先出(FIFO)方法包括色碼法、雙區(qū)庫(kù)移位法、重力法和最嚴(yán)格的批記錄臺(tái)賬追索法。
二、存在的問(wèn)題和計(jì)劃
在過(guò)去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過(guò)自己的努力，成功完成了崗位規(guī)定的工作，也讓客戶對(duì)自己有了很高的評(píng)價(jià)。但是僅限于目前的工作，公司的其他業(yè)務(wù)和流程幾乎空白，公司制度沒(méi)有得到深入的了解和理解，物流專業(yè)知識(shí)也很缺乏。
為了適應(yīng)新形勢(shì)，規(guī)劃新發(fā)展，我決心發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，為新的一年做好準(zhǔn)備。我決心做以下事情:
1.努力在提高自身專業(yè)素質(zhì)上有新的突破，通過(guò)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)然，我們不僅要學(xué)習(xí)書本上的東西，還要學(xué)習(xí)做人的原則和生活的方法，不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶、與客戶溝通、解決客戶問(wèn)題的能力，才能成為綜合素質(zhì)更好的員工。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，學(xué)以致用。
2.堅(jiān)持自學(xué)，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)閱讀物流專業(yè)知識(shí)的書刊來(lái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3.積極參與公司各類新知識(shí)的培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)，提高工作和專業(yè)能力，虛心向同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
4.加強(qiáng)物流管理和供應(yīng)鏈管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，在工作中不斷應(yīng)用這些知識(shí)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，不斷發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，與公司共同進(jìn)步。五、設(shè)定目標(biāo)，不打折扣的行動(dòng)，大膽思考，認(rèn)真驗(yàn)證，努力做得更好。
在新的`一年里，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，再接再厲，一如既往地做好自己的工作，努力在庫(kù)管員這個(gè)崗位上有更大的提升。我會(huì)和同事一起努力，同舟共濟(jì)，不計(jì)得失。只希望能順利完成工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望。這份倉(cāng)庫(kù)保管員的工作是我一生的巨大財(cái)富，我衷心感謝那些指導(dǎo)和幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事。
瘋狂過(guò)后，我會(huì)繼續(xù)腳踏實(shí)地，勤奮，盡責(zé)，努力完成所有的工作。要想有意識(shí)地做好每一項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，無(wú)論是繁重、忙碌還是清閑，都要適應(yīng)這里的環(huán)境，以積極的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，才能在平凡的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)10
本人于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司這個(gè)大家庭，回想這這段時(shí)間來(lái)工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門員工，對(duì)工作每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)配料操作技能水平，減少工作當(dāng)中失誤事件發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到難題加以不斷完善，以倉(cāng)管員不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作開展更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，管理水平進(jìn)入新篇章。
1了解各倉(cāng)管員所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃不明確，。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)調(diào)整再次細(xì)分標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)點(diǎn)量定位儲(chǔ)存管理。
2避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能時(shí)找到所需物料。
3在采購(gòu)課協(xié)作溝通情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模到料時(shí)間控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，
4為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
5物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以部分裸露在外，全部時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光防塵管理。
6為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有六層降低至四層。
7防止物料由于陽(yáng)光直射，使物料本身性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶遮UV工作。
8為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
9下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有水電門窗關(guān)好后方可下班。
1012月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算時(shí)準(zhǔn)確得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底準(zhǔn)確無(wú)誤盤查……
11為了時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)異常事情能把出現(xiàn)異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)大全，6S，消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
12現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一工作技能不能滿足企業(yè)需要，自己爭(zhēng)取在新一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！
13多同事溝通，保持良好溝通方式，吸取好建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好做法即時(shí)予以改正。
14時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放物料井然有序。
15為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳卡物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作一個(gè)考核，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤。
16為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料控制，所有原料收發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，
17生產(chǎn)車間退料不時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)xx號(hào)之前各車間需把該退物料退到倉(cāng)庫(kù)，
18對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷指導(dǎo)各位同事大力支持配合，在揮手昨天時(shí)刻，我們將迎來(lái)新一年，對(duì)過(guò)去取得成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去不足，將不懈努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌方式，而是靠不斷努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌明天！20xx年，是全新一年，也是自我挑戰(zhàn)一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中不足，把新一年工作做更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)11
一、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置
1、公司設(shè)置庫(kù)存商品庫(kù)存，由專人進(jìn)行管理，倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)商品收入發(fā)出保管工作，不得兼辦采購(gòu)工作。
2、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)保管物品應(yīng)分類或分批堆放，以便清查盤點(diǎn)，做好防潮防霉工作，價(jià)值較大，還應(yīng)有相應(yīng)安全措施。
二、采購(gòu)貨物驗(yàn)收程序
1、倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)外購(gòu)物品應(yīng)做好驗(yàn)收工作，按照合同發(fā)票上載明規(guī)格數(shù)量質(zhì)量等要求實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，開具“入庫(kù)單”�！叭霂�(kù)單”應(yīng)載明收入物品名稱規(guī)格供應(yīng)商數(shù)量等內(nèi)容，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理員入庫(kù)人簽字方為有效�！叭霂�(kù)單”一式三聯(lián)，交財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單位各一聯(lián)。
2、貨物驗(yàn)收入庫(kù)后，倉(cāng)管員應(yīng)時(shí)將貨物歸類疊放整齊，盡量做到每箱貨物有標(biāo)牌。注明生產(chǎn)日期保質(zhì)期。
3、時(shí)做好手工臺(tái)賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)臺(tái)賬。
4、每天下班前，應(yīng)時(shí)將當(dāng)天入庫(kù)單出庫(kù)單送交財(cái)務(wù)入賬。
三、貨物發(fā)放程序
1、公司各部門領(lǐng)用商品貨物時(shí)，應(yīng)先填寫領(lǐng)用申請(qǐng)單，由部門經(jīng)理審核同意后到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)用手續(xù)，填制“出庫(kù)單”，時(shí)將“出庫(kù)單”財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)部作相應(yīng)賬務(wù)處理。
2、發(fā)放貨物時(shí)，始終堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，并檢查商品在庫(kù)存期間是否有毀損情況或過(guò)期現(xiàn)象。
3、時(shí)做好商品出庫(kù)手工臺(tái)賬財(cái)務(wù)系統(tǒng)臺(tái)賬，避免少記或漏記現(xiàn)象發(fā)生。
四、退換貨程序
1、物品發(fā)生退換，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，開具“紅字”入庫(kù)單沖減庫(kù)存，做好臺(tái)賬工作。注用負(fù)數(shù)就代替入庫(kù)。
五、盤點(diǎn)
1、每月末年終了，由財(cái)務(wù)部監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行清查盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)報(bào)告，并財(cái)務(wù)記錄進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)生盤盈或盤虧存貨，時(shí)查明原因后報(bào)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理作相應(yīng)處理。
2、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)立庫(kù)存物品明細(xì)賬，對(duì)存貨按不同名稱規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行記錄，時(shí)登記收入發(fā)出數(shù)量，結(jié)算賬面庫(kù)存，并經(jīng)常實(shí)物核對(duì)。
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)12
新一年即將來(lái)臨，舊一年也即將過(guò)去，對(duì)這一年工作我也回顧了很多，發(fā)現(xiàn)作為一名倉(cāng)庫(kù)管理員辛苦要學(xué)東西依舊很多，那對(duì)這一年工作總結(jié)如下
一工作回顧
我是20xx年xx月xx日進(jìn)入工廠，也是我踏入社會(huì)工作第一天。面對(duì)陌生環(huán)境，陌生工作，當(dāng)時(shí)無(wú)從下手，充滿了迷茫，對(duì)業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡(jiǎn)單工作術(shù)語(yǔ)都不懂。在工廠領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位同事幫助下，很快便對(duì)工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫(kù)操作在庫(kù)管理出庫(kù)操作等。現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長(zhǎng)參三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)管理，至今順利完成xxx倉(cāng)庫(kù)100票入倉(cāng)系統(tǒng)操作；完成xxx倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)流程圖繪制；組織員工進(jìn)行xxx系統(tǒng)培訓(xùn)；完成核查修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異；繪制三運(yùn)倉(cāng)庫(kù)平面草圖；參新秀麗審計(jì)盤點(diǎn)等。能準(zhǔn)確時(shí)地客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)服從上級(jí)公司工作安排管理制度。
二對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)
1對(duì)倉(cāng)庫(kù)認(rèn)識(shí)熟悉xxxx倉(cāng)庫(kù)基本情況，包括庫(kù)房庫(kù)區(qū)貨架貨品擺放等；
2對(duì)流程認(rèn)識(shí)熟悉xx倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)操作流程系統(tǒng)流程xx倉(cāng)庫(kù)操作流程系統(tǒng)流程；QC流程；增值服務(wù)操作流程；異常處理流程；盤點(diǎn)流程等；
3對(duì)管理認(rèn)識(shí)較好地熟悉了5S管理；倉(cāng)庫(kù)安全管理；庫(kù)區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；成本節(jié)約；人員安排等；
4對(duì)職責(zé)認(rèn)識(shí)明白了團(tuán)隊(duì)重要性；工作合理安排保障效率重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員工作保障準(zhǔn)確性；對(duì)工作能夠負(fù)責(zé)能夠按時(shí)順利完成。
二幾點(diǎn)粗淺體會(huì)
一高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶認(rèn)可�？蛻舨艜�(huì)真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對(duì)于客戶電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到問(wèn)題需要，都能時(shí)解答解決。
二專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作動(dòng)力源泉我們工作價(jià)值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。假如我們甘于落后，那么我們價(jià)值將會(huì)一降再降，直到自己都不能認(rèn)可自己。專業(yè)學(xué)習(xí)，使自己實(shí)際操作得到理論支持，理論知識(shí)得到實(shí)際操作驗(yàn)證，不斷地提升不斷地進(jìn)步，才真正是我們工作價(jià)值。點(diǎn)精通，線發(fā)展，交織成面擴(kuò)張，使自己能夠覆蓋更大領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
三因勢(shì)而變，順勢(shì)而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己工作定位，積極同事討論改進(jìn)方法。討論在工作過(guò)程中問(wèn)題，有一些專業(yè)上不懂地方我虛心向其他有經(jīng)驗(yàn)同事學(xué)習(xí)。
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)13
一、 20xx年4月工作匯報(bào)：
總結(jié)：
1、帳、物、卡、單、位相符率新廠倉(cāng)庫(kù)得到很好的控制，老廠倉(cāng)庫(kù)未得到有效的控制，舊廠配件倉(cāng)不符項(xiàng)目有2次，舊廠鋁材倉(cāng)不符項(xiàng)目有2次，新廠配件倉(cāng)不符項(xiàng)目有1次，新廠鋁材倉(cāng)不符項(xiàng)目有1次。
2、備料與發(fā)料數(shù)量錯(cuò)誤的次數(shù)得到有效的'控制，本月發(fā)生0次。
二、KPI未達(dá)標(biāo)項(xiàng)改善執(zhí)行計(jì)劃：
改進(jìn)計(jì)劃：
待辦事項(xiàng)：
三、所需支援：
四、下月工作計(jì)劃：
1、每天倉(cāng)庫(kù)的例行日常工作事務(wù)。（責(zé)任人：）
2、對(duì)下屬倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行力的加強(qiáng)。（責(zé)任人：）
3、搬運(yùn)工嚴(yán)格的管理及待遇的改善。（責(zé)任人：）
4、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的安全工作。（責(zé)任人：）
5、異常情況及突發(fā)事件的處理。（責(zé)任人：）
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)14
光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今天在些作一總結(jié)，在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，同志們對(duì)我的支持，我走上了超市倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人工作崗位。在這一年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自已，充實(shí)自已，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
作為PCB行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門使用的控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、費(fèi)用成本方面的管理
1、規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
2、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。
二、控制基礎(chǔ)工作
�。�1）認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，合理使用各項(xiàng)物料，嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益。
�。�2）本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正接觸成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。
�。�3）按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料費(fèi)用。在月終總結(jié)中通報(bào)給各部門、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
三、每月核算與日常管理工作
�。�1）各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。
（2）每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象，及時(shí)查找原因、核對(duì)進(jìn)料單價(jià)，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的'管理理念。
�。�3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
�。�4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向公司成本精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化成本管理需要“確保消耗最小化”、“確保公司效益”、“優(yōu)化成本管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的成本管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的物料，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將成本管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使成本監(jiān)督職能，拓展成本管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)成本管理“零”死角，挖掘成本活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化成本管理是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。
倉(cāng)庫(kù)工作總結(jié)15
回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨�，F(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：
一、虛心學(xué)習(xí)
在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。
二、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制
努力配合各部門完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。
三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作
每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。
四、總的看來(lái)還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門，時(shí)常處于敞開狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。
2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。
3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出，讓人感覺就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。
4、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的'準(zhǔn)確率幾乎為20%。
5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間。
五、下一步打算
針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。
1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理。
3、庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù)，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。
4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改。
5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，大量占用庫(kù)存且不美觀，及時(shí)處理增加空間利用率。
6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
六、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面
1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患。
建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。
2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)
建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號(hào)。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)bom的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。
4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購(gòu)到料無(wú)計(jì)劃
生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，pmc應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間，精確到分。采購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間。
5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。
成品必須先入庫(kù)再出庫(kù)，否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。
6、調(diào)撥單的含義的誤解。
調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。
建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。
七、責(zé)任制度不到位
生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由pmc進(jìn)行跟蹤，采購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。
八、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁
樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買幾個(gè)樣品展柜，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。
九、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程
正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。
十、相關(guān)整體流程
材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商/快遞送貨-倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼-倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫-品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料-檢驗(yàn)完畢（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收直接退貨）-倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。
十一、生產(chǎn)領(lǐng)料流程：
1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：pmc提前4小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)-領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量-確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單-部門主管、pmc簽字-倉(cāng)庫(kù)備料（備料時(shí)間至少5分鐘）-領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量-確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單-pmc、成本會(huì)計(jì)簽字-倉(cāng)庫(kù)備料-領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量-確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
4.、生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料-在品質(zhì)模塊填寫送檢登記-品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)-品質(zhì)開出檢驗(yàn)報(bào)告（檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商）-pmc和部門主管簽字-倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。
5、產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開出入庫(kù)單-在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表-品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字-pmc和部門主管簽字-倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全-確認(rèn)無(wú)誤簽字。
6、產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫(kù)單-財(cái)務(wù)審核并簽字-倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員-發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。
7、銷售退貨流程：客戶退貨-業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量-開具銷售退貨單-財(cái)務(wù)審核并簽字-業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)-倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。
十二、呆滯料處理方法
�。�1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。
�。�2）對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售
�。�3）對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。
�。�4）呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過(guò)多，給客戶參觀帶來(lái)不美觀的視覺，并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好，相反，庫(kù)存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。
十三、注意事項(xiàng)：
個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔(dān)。
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