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中專幼師班主任工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家收集的中專幼師班主任工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
中專幼師班主任工作總結(jié)1
學(xué)期又近尾聲，整理思緒回顧一整學(xué)期的教研，在每一次的集中教研活動中學(xué)習、反思、進步，在每一次的檢查中獲得新知，每一次知識的交流和碰撞，讓我們在教育事業(yè)的道路走得更扎實、更穩(wěn)健。現(xiàn)將本學(xué)期教研工作匯報如下：
一、教研計劃的實施
在精細化系統(tǒng)管理的推動下，依據(jù)《綱要》內(nèi)容，在立足本園實際的前提下，制定適宜本園的教研管理計劃和實施細則，第一時間召開年段行政會議，與各段長商討教研管理細則的實施方案，由園區(qū)推廣到年段，自年段落實到班級，以幼兒為主體，進行各類教研活動。
1、年段教研：本園班級分三個年段，大班段、中班段和小班段，分別由三位骨干教師擔任，每周定期召開段會，圍繞教學(xué)過程中遇到的問題進行分化和研討，并解決問題。
2、集體備課：在教研計劃當中，最能讓教師們得到實質(zhì)性學(xué)習和交流的就是集體備課這一項目，本學(xué)期在這方面的實施比較不足，下學(xué)期將落實到位
3、園本教研：當前，全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對園本教研展開熱烈的討論。針對園本教研這一大塊的領(lǐng)域，要細分化解并加以實施，原本制定的一套套園本計劃一再被自己打翻。立足于本園實際制定出適合本園的課題教研，因此本學(xué)期制定出園本教研的基本操作方案，以方案教學(xué)做為突破口，利用業(yè)務(wù)學(xué)習時間，組織教師學(xué)習相關(guān)文章，并進行研討，下學(xué)期將進行實際操作方案。
二、教師隊伍素質(zhì)的提高
1、加強理論學(xué)習，定期開展業(yè)務(wù)學(xué)習，從理論、觀點、態(tài)度改變教師教學(xué)觀念;
2、注意各種活動計劃的設(shè)計和書寫，由各段長負責對班級老師進行培訓(xùn)、輔導(dǎo)，提高課程設(shè)計能力;
3、通過組織教師參與園區(qū)公開課觀摩活動，促進教師之間相互學(xué)習切磋，提高新教師教育教學(xué)中的實際操作能力;
三、優(yōu)化日常教學(xué)管理
1、對教師的各類活動計劃、個案觀察的`撰寫進一步進行調(diào)整和規(guī)范，各段長利用段會進行反饋;
2、加強日常保教工作的檢查、指導(dǎo)和督促，重點指導(dǎo)新教師的教學(xué)工作，促使新教師盡快成長;
3、充分利用幼兒園現(xiàn)有場所，開設(shè)各類區(qū)域活動的空間，科學(xué)安排幼兒區(qū)域游戲活動的時間;
4、組織教師參加各類培訓(xùn)活動，到各姐妹園參觀學(xué)習，了解各家幼兒園的教學(xué)狀態(tài)，提高教師教學(xué)水平和能力。
四、做好家長工作，家園共建促教育
開展好家長工作是教研工作中不可缺少和重要部分。
1、堅持做好家教園地、家長開放日工作，讓家長更多了解園內(nèi)幼教動向;
2、每月至少一次電話家訪工作，及時了解幼兒在家的情況;
3、定期不定時利用qq、飛信、微信各種網(wǎng)絡(luò)通訊工具，及時向家長了解幼兒在家情況，共同教育幼兒。
五、問題與思考：
回顧本學(xué)期的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但我們清清楚地認識到，要要以更高的標準要求自己，還存一些差距和不足。
1、從本園實際出發(fā)，加強新課題研究，提高全體教師科研意。
2、堅持做好環(huán)境布置工作，區(qū)域活動的設(shè)置有待提高。
3、家長工作還有待提高。
4、晨間活、戶外活動的組織上采用靈活多樣的形式，內(nèi)容要更加豐富。
中專幼師班主任工作總結(jié)2
一、缺陷處理、工作票執(zhí)行匯總及缺陷分析和工作票執(zhí)行問題分析。
1、缺陷：
1.1缺陷統(tǒng)計：熱控專業(yè)xx年xx月xx日至xx月xx日共接收各類缺陷477條，消除4條，未消1條，未消缺陷為中水油區(qū)東南角攝像頭朝向天空，無法操作，攝像頭云臺壞，備件已訂購，到后更換;缺陷消率為99.8%，相比去年同期792條缺陷下降39.8%。全年未發(fā)生缺陷確認及消缺延期現(xiàn)象。1.2缺陷分析：
1.2.1從發(fā)生缺陷系統(tǒng)分析熱控專業(yè)477條缺陷中，其中除灰除渣系統(tǒng)60條，占12.6%，缺陷主要集中在發(fā)送罐料位(12條)、氣動圓頂閥門(12條)、布袋除塵電動閥門及取樣壓力(共12條)方面;
脫硫系統(tǒng)114條，占23.9%，缺陷主要集中在CEMS(18條)、二期脫硫蘭陵電動閥門(30條)主要為閥門質(zhì)量引起、密度計(13條)方面;
化學(xué)系統(tǒng)179條37.5%，缺陷主要集中于在線儀表(88條)，液位計(26條)方面;中水系統(tǒng)63條，占13.2%，缺陷主要集中于監(jiān)控系統(tǒng)(13條)由于施工及設(shè)備質(zhì)量引起、在線儀表(12條)由于余氯選型不匹配引起，現(xiàn)已將原水及清水余氯表取消、流量及液位(共16條)由于#1、#2澄清池入口流量計安裝位置及系統(tǒng)原因引起，現(xiàn)已在原水泵出口母管上安裝超聲波流量計。;
汽機系統(tǒng)41條，占8.6%缺陷主要集中于氫氣系統(tǒng)(12條)、發(fā)電機內(nèi)冷水PH、導(dǎo)電度表(13條)、輔機循環(huán)水液位(10條)主要為水位太高淹沒測量天線引起，現(xiàn)已改為壓力式液位計;
輸煤系統(tǒng)20條，占4.2%缺陷主要是程控方面。
1.2.2從發(fā)生缺陷時間上分析，發(fā)生在夜間、中午、下午值班期間缺陷占80%。通過以上分析在明年缺陷方面我們要做好幾方面工作：
a、對設(shè)備安裝及設(shè)計方面問題及質(zhì)量差故障較高的設(shè)備，及時與電廠專工聯(lián)系進行技術(shù)改造及設(shè)備更換。
b、加強巡檢力度，每天認真巡檢及時處理巡檢時發(fā)現(xiàn)的缺陷陷患，將缺陷消除在萌芽狀態(tài)。c、加強員工技術(shù)培訓(xùn)，提高員工分析處理缺陷能力，對發(fā)生缺陷深層次分析，徹底處理，不要為消缺而消缺，避免重復(fù)缺陷發(fā)生。
d、加強值班及夜班處理缺陷力度，對當天白班出現(xiàn)的設(shè)備問題及時徹底處理，盡量不要將問題留到夜間及次日處理。
e、按時做好設(shè)備定期檢查試驗工作、通過機組檢修對設(shè)備陷患進行徹底處理。專責人對專責區(qū)域內(nèi)備品備件情況做到心中有數(shù)，做好統(tǒng)計及申報工作，及時更新設(shè)備臺帳，避免因無備件沒有造成缺陷長時間不能處理。
2、工作票方面
2.1工作票統(tǒng)計：熱控專業(yè)xx年xx月xx日至xx月xx日共辦理熱控工作票302張，產(chǎn)生廢票26張，已全部執(zhí)行，辦理二級動火工作票6張，已全部執(zhí)行。工作票合格率為92%，相比去年同期288張工作票增加7.2%，廢票減少3張。
2.2工作票分析：在302張熱控工作票中，其中#1機辦理17張，#2機辦理7張，#3機辦理25張，#4機辦理17張，安正達中水辦理18張，化學(xué)運行辦理72張，脫硫除灰運行辦理144張，物業(yè)公司1張，輸煤運行1張。6張二級動火工作票中，#3機辦理2張，#4機辦理1張，化學(xué)運行辦理1張。26張廢票產(chǎn)生原因主要為工作未執(zhí)行或發(fā)現(xiàn)工作票存在錯誤無法對工作票進行修改需重新辦理。因已執(zhí)行工作票存在錯誤考核170元。
2.3工作票中存在主要問題：工作票中存在錯別字、語句不通、工作負責人工作結(jié)束后未簽字、工作班成員代簽現(xiàn)象，工作票格式不符，最主要是工作票危險點分析及預(yù)控措施不全面，對工作起不到安全保護作用。
二、定期工作及設(shè)備巡檢監(jiān)督情況及存在問題和分析
2.1定期工作監(jiān)督情況：專業(yè)人員能認真執(zhí)行專業(yè)制定的各項定期工作，但在月度定期工作記錄上不能及時記錄及記錄不詳細情況。在定期工作項目上做的不細今年未制定重要盤柜及設(shè)備的衛(wèi)生清理工作，存在重要設(shè)備及盤柜由于積灰存在安全隱患。在明年的定期工作中要進行完善。
2.2設(shè)備巡檢監(jiān)督情況：專業(yè)人員每天能夠按時進行設(shè)備巡檢，存在問題是部分巡檢人員對巡檢時發(fā)現(xiàn)的.問題及處理后的結(jié)果未在巡檢卡上進行記錄，另外對設(shè)備重要參數(shù)歷史曲線巡檢力度不夠。部分重要設(shè)備巡檢卡中設(shè)備正常參數(shù)范圍未標清，需在今后的巡檢中對巡檢卡逐步優(yōu)化，提高巡檢質(zhì)量及效率。管理人員對巡檢質(zhì)量檢查力度不夠，
三、機組檢修及技改工程執(zhí)行情況。檢修和技改后設(shè)備狀況，人員、物資、組織管理等在檢修、技改中存在的問題與分析。
3.1機組機修方面：今年共完成機組各類檢修8次，共計完成檢修項目143項。檢修后設(shè)備各項指標都能達到預(yù)期目標，設(shè)備運行狀況良好。
3.2技術(shù)改造方面：今年共計完成各類技改項目18項，主要技術(shù)改造內(nèi)容為：
3.2.1二期#3、#4爐增壓風機溫度測點增加、液壓油站就地壓力表更改壓力變送器
3.2.2一二期脫硫系統(tǒng)環(huán)保新增上傳環(huán)保測點3.2.3二期脫硫系統(tǒng)濾液水池變頻泵改造
3.2.4一二期脫硫系統(tǒng)入口CEMS數(shù)據(jù)傳輸至省環(huán)保監(jiān)測平臺3.2.5空冷噴淋泵出口新增超聲波流量計電源引接
3.2.6一二期綜合水泵房排水泵及中水排水泵液位計增回聲光報警信號3.2.7一二期汽水取樣間爐水增加氫電導(dǎo)儀表四套
3.2.8一期脫硫灰至水泥廠新增氣動四個閥門就地及遠方控制系統(tǒng)3.2.9一期反滲透增加還原劑泵控制系統(tǒng)3.2.10一期入口CEMS增加皮托管流量計
3.2.11制冷站冷熱水泵，反滲透高壓泵變頻柜溫度高存在安全隱患，柜內(nèi)排風扇改造3.2.12中水原水泵出口增加超聲波流量計
3.2.13#1、#3、#4機精處理8350PH在線儀表更改為8362PH表
3.2.14中水燃油變頻柜接觸器觸點后故障率高，將接觸器拆除，對控制回路改造3.2.15濕磨A、B旋流器電動推桿原行程開關(guān)故障率高，更改為接近開關(guān)3.2.16制冷加熱站蒸汽管路疏水手動閥更改為電動閥
3.2.17#3、#4爐布袋除塵器#3反吹風機入口電動閥門位置改造3.2.18#1、#2爐斗提機斷鏈報警接近開關(guān)位置改造
四、績效分配、技術(shù)培訓(xùn)等在生產(chǎn)管理中起到的作用與問題分析
4.1績效分配方面八月份按員工技能水平程度對員工績效系統(tǒng)數(shù)進行了合理調(diào)整并通過專業(yè)內(nèi)部分配績效在生產(chǎn)管理中起到了積極作用，有助于管理人員對員工的管理。4.2技術(shù)培訓(xùn)方面今年開展理論技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)不少，收到了一定的成效，但是沒有達到理想效果，特別是在程控系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、在線儀表系統(tǒng)方面與現(xiàn)場設(shè)備維護方面銜接不上，各自只對自已專責了解，員工普扁沒有主動學(xué)習技能意識，獨自分析處理能力差，不能達到一專多能，在明年在這方面加大力度，建立起培訓(xùn)獎懲機制。
五、隊伍結(jié)構(gòu)、人員狀況存在問題與分析
隊伍結(jié)構(gòu)、人員狀況方面通過上半年對班組進行優(yōu)化分配對班組人員技能水平起到了一定效果。存在問題是專業(yè)內(nèi)技術(shù)員、安全員、資料員一人兼做沒有起到應(yīng)有的效果，形同虛設(shè)，哪個方面工作也沒有做好，xx年繼續(xù)對班組人員優(yōu)化，實行優(yōu)勝劣汰，能者上，庸者下，將相關(guān)責任合理分配，真正做到責任到人。
六、20xx年生產(chǎn)工作的思路及建議。
xx年熱控專業(yè)通過全體員工共同努力，取得較好的成績，但也存在很多不足的地方，為在明年生產(chǎn)工作中全體熱控專業(yè)人員能安全高效優(yōu)質(zhì)搞好設(shè)備維護及機組各項檢修工作，確保機組安全穩(wěn)定運行，要做好以下幾方面工作：
6.1在程控(PLC、DCS)系統(tǒng)及現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)維護上，技術(shù)力量比較薄弱，要加大這兩方面培訓(xùn)力度，使現(xiàn)場設(shè)備維護人員都能滲透進來，多了解這些方面內(nèi)容，通過一年的學(xué)習至少要有一半人員達到能夠看懂簡單程序及能修改簡單程序和表計量程，對監(jiān)控系統(tǒng)故障處理能得心應(yīng)手。
6.2利用機組檢修及各類技術(shù)改造契機讓新人員及技術(shù)相對較差人員多進行參與學(xué)習，多動手操作，了解系統(tǒng)，再加上理論培訓(xùn)使員工在技術(shù)水平上有更進一步的提高。
6.3對本專業(yè)內(nèi)兩個班組人員在不影響機組運行維護基礎(chǔ)上定期進行專責區(qū)域調(diào)換，使班組人員能夠?qū)Ω飨到y(tǒng)能都有了解，達到一專多能。
6.4在明年機組檢修及技術(shù)改造項目上實行“承包制”培養(yǎng)員工在工作計劃組織協(xié)調(diào)溝通等方面能力，增加員工責任心。
6.5加強管理臺帳及資料方面管理，設(shè)立專人管理，主管及技術(shù)員做好監(jiān)督檢查。
中專幼師班主任工作總結(jié)3
學(xué)期已近尾聲，班級各項工作即將結(jié)束。在本學(xué)期近四個月的時間里，早出晚歸，辛勤耕耘。查三操，守兩修，促學(xué)習，抓管理，思想交流，學(xué)業(yè)指導(dǎo)，技能訓(xùn)練，活動組織，生活關(guān)心，工作安排，犧牲了大量的時間和精力，也取得了較為理想的成績�，F(xiàn)將我接任15級2班幼師班班主任工作以來作以下總結(jié)。
在班主任的工作中，有付出，有辛苦，有委屈，有忙碌，有出現(xiàn)的問題，有解決的方法，有冷靜的思考，有積極的建議，有被誤解的痛苦，也有收獲的喜悅、幸福和滿足。
有人問我，是現(xiàn)在的工作輕松，還是以前的工作輕松。我無法回答。因為我覺得任何一件事情想要做好，都不會是輕松的，甚至會很累。特別是班主任工作。我喜歡當班主任，所在意的并不是輕松或者勞累，而是能否感受到幸福和快樂。說實話，現(xiàn)在的班主任工作讓我感覺很累，而且沒有以前快樂。如果說開學(xué)初我豪情滿懷，制定出種種計劃，描繪15級2班幼師班美好的藍圖，所有的困難和學(xué)生現(xiàn)狀的不如意統(tǒng)統(tǒng)被激情遮蓋。那么這學(xué)期，隨著對學(xué)生了解的深入，問題一一暴露出來。對于一群連課前準備都不會做，上課鈴的意義都不明白的學(xué)生，讓她們自覺主動的學(xué)習，是一種苛求與妄想。那么，好吧，放下那些脫離學(xué)生實際的計劃，蹲下身子，從小處，從細節(jié)做起吧！終于體會到其他班主任老師們說的`“要把他們當做五六歲的孩子教”�？墒牵谝粡埌准埳献鳟嬋菀�，在一張已經(jīng)被圖得亂七八糟的紙上，想畫出美麗的圖畫談何容易！安排班長在課前檢查學(xué)具擺放，糾正上課時的坐姿及表情，教他們上課時怎么喊老師好，嚴格要求教室內(nèi)不準吃東西，討論上課怎樣才能不睡覺，手機怎么用，規(guī)定衛(wèi)生制度，教她們怎么擦窗戶，甚至排隊時怎么照齊也需要教。不僅要從小處做起，還要著眼大處。因為她們畢竟不是五六歲的孩子，一兩年之后，她們就會走向社會，走向工作崗位。所以常給她們列舉我校優(yōu)秀的畢業(yè)生與成功人士，讓她們看到自己的明天，激發(fā)她們的學(xué)習動力。鼓勵、贊美她們的每一點進步，甚至她們犯了錯誤，也從錯誤的背后找到積極意義給予指引。給她們組建加強小組，只要是她們想學(xué)的技能，我都盡自己最大的能力滿足，鋼琴、舞蹈、美術(shù)手工，都是利用休息時間為她們加強輔導(dǎo)。只希望通過技能的歷練和熏陶，讓她們增加素養(yǎng)，辨是非，知廉恥。
且不說為了各項管理所花費的種種心思，且不說因為班上丟東西，而鬧得心里一兩個星期不得安寧；且不說為了讓她們養(yǎng)成好習慣，夜里拖著疲憊的身體走出學(xué)校大門；且不說每次大活動，犧牲休息時間陪著學(xué)生練習；且不說為了晚歸的學(xué)生而擔心；且不說種種評比和積分所帶來的糾結(jié)。我只想看到學(xué)生的進步，進步，再進一步！
說起來，也有很多讓人欣慰的事情。班上懂事的學(xué)生也很多。學(xué)校各種比賽的成果和每天的出操完整，也是對班風學(xué)風的一種肯定。各種比賽從上學(xué)期的默默無名到這學(xué)期的各項都拿第一。各項大型活動每次都有精彩的展示和創(chuàng)新。常規(guī)管理的各項成績也較之上學(xué)期有所提高，學(xué)生的精神面貌有目共睹大有改觀�？墒�，我的快樂卻沒有那么強烈。是因為學(xué)生的發(fā)展不如期望中的快？是因為個別學(xué)生的不理解而委屈？還是因為付出了很多，卻沒有收獲同樣多而不甘？看來，作為班主任，除了引領(lǐng)、組織、陪伴，我需要做的還有守望。懷著對學(xué)生的美好期望，在時間的長河里，守望。守望她們在我身邊的日子，慢慢成長，長出枝葉，開出花朵，守望以后她們離開我的日子里，長成大樹，結(jié)出果實。
只要希望還在，只要夢想還在，忍著這一時的不快樂，創(chuàng)造幸福的明天。
中專幼師班主任工作總結(jié)4
xx年是熱控專業(yè)最繁忙的一年，也是最充實的一年，在公司項目部領(lǐng)導(dǎo)重視和大力支持幫助下及漳山熱控專業(yè)指導(dǎo)、帶領(lǐng)下，通過努力共同努力，圓滿完成了春檢、迎峰度夏防洪防汛、秋檢、防寒防凍、安全性評價復(fù)查、周安全隱患檢查、生產(chǎn)值班領(lǐng)導(dǎo)檢查等各項整改項目240余項，完成機組各類檢修8次，技改項目18項，消除缺陷476條，消缺率達到99.8%。辦理工作票302張，進行安全及技術(shù)培訓(xùn)50多次，員工在技能水平上有了很大提高。全年(11個月)材料費用3642元，比xx年節(jié)省約23.3%。在安全方面始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅持每天班前三講一落實，嚴格執(zhí)行檢修工作四必須，全年人員設(shè)備零事故，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“全無”目標。
安全管理方面總結(jié)
一、人員、設(shè)備安全情況
xx年熱控專業(yè)每天堅持做好三講一落實，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)四必須，全年未發(fā)生人員輕傷及以上事故，未發(fā)生人員責任設(shè)備事故及障礙，處理消除重大安全隱患兩項未發(fā)生維護范圍內(nèi)設(shè)備事故引起的機組非停事故，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“全無”目標。
二、春檢、安評、秋檢、消防檢查完成情況匯總
2.1春季安全大檢查整改項目共計44項，已全部完成。
2.2每周二安全檢查及隱患排查項目共計96項，完成95項，剩余1項二期精處理程控系統(tǒng)循環(huán)水加藥柜信號抗干擾電阻發(fā)熱量大將抗干擾電阻移出程控柜，重新布置，現(xiàn)電阻備件未到，到后更換
2.3秋季安全大檢查整改項目9項，完成8項，剩1項，#2爐出口CEMS小間空調(diào)壓縮機壞，備件未到。
2.4消防安全檢查整改項目共計18項，完成17項，剩1項，中水燃油區(qū)攝像頭無法操作，攝像頭云臺壞，已訂購備件。
2.5安全性評價工作方面涉及本專業(yè)的整改項目按要求已全部進行整改
三、安全培訓(xùn)、安全例會執(zhí)行情況及存在問題
熱控專業(yè)堅持召開專業(yè)每周安全日活動，全年共進行安全日活動42次，安全培訓(xùn)670多人次，主要利用安全日活動學(xué)習公司下發(fā)安全簡報、通報等文件，總結(jié)上周安全工作情況，進行安全知識、規(guī)程培訓(xùn)等內(nèi)容。但存在問題是安全例會、培訓(xùn)形式單一，缺少互動，在明年安全培訓(xùn)、安全例會上要形式多樣化，培訓(xùn)結(jié)合案例及維護工作中發(fā)生在身邊不安全事例進行，真正使安全活動收到實效。
四、安全獎懲執(zhí)行情況，及安全管理中存在的問題
4.1熱控專業(yè)全年共被考核970元，獎勵800元。
4.1.1考核情況：由于工作票存在問題考核170元，高空作業(yè)未系安全帶考核500元，巡檢不到位考核60元，周安全檢查未及時簽字考核40元，工作中專業(yè)之間推諉考核100元。4.1.2獎勵情況：在春檢中發(fā)現(xiàn)二期精處理電源柜內(nèi)24V電源線太細，發(fā)熱嚴重，及時更換粗線，消除因精處理失電造成停機事故隱患，獎勵專業(yè)500元。在日常巡檢維護過程中發(fā)現(xiàn)橋架彎頭處電纜皮破損及時采取措施更換處理破損電纜消除因線路短路引起增壓風機出口凈煙氣擋板門故障造成停機隱患獎勵300元。另外專業(yè)還積極參與公司各項安全活動，在今年安全月活動中，專業(yè)還獲得項目部安全月安全板報比賽第一名，“安全在我身邊”演講比賽個人第一名及漳山公司演講比賽個人優(yōu)秀獎等，另外專業(yè)還組織人員積極參加漳山公司組織的防洪防汛演習等各類應(yīng)急演習活動。4.2安全管理中存在主要問題：
4.2.1員工自身安全意識淡薄主要是專業(yè)90%以上年輕員工都是剛從學(xué)校畢業(yè)參加工作缺乏安全方面經(jīng)驗。
4.2.2員工工作時存在僥幸心理，感覺工作時采取安全措施麻煩，認為技術(shù)好不會發(fā)生安全事故等情況。
五、20xx年安全工作的.思路及建議
5.1堅持做好每天“三講一落實”工作，形成長效機制，落到實處。
5.2對重大及危險性較高工作要加強監(jiān)護力度，執(zhí)行升級監(jiān)護制度，要求專工、主管及項目部安全人員必須到位監(jiān)督必要時叫電廠專工及安全人員。并建立起專業(yè)內(nèi)部起主管、技術(shù)員、班長三級安全技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)
5.3堅持召開好每周安全日活動，搞好員工安全培訓(xùn)工作，形式多樣化，安全活動收到實效。
5.4對新入廠員工必須經(jīng)過三級安全培訓(xùn)后方可到現(xiàn)場參與工作
5.5組織員工定期進行應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。
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