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新員工入職報(bào)告優(yōu)秀范文
在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告十分的重要，寫報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。那么一般報(bào)告是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的新員工入職報(bào)告優(yōu)秀范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
新員工入職報(bào)告優(yōu)秀范文1
時(shí)光飛逝，xx年很快就要過(guò)去了，從3月中旬至今，我已經(jīng)在工作了八個(gè)多月了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛剛走出校門就能有這樣的機(jī)會(huì)。
是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我也已經(jīng)融入到了金驕這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，感到自己成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。
一、回顧
經(jīng)過(guò)這大半年的煅煉，在工作能力上我有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路不清晰，還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)單應(yīng)付完成狀態(tài)；對(duì)自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，沒(méi)有想在前，做在先；工作熱情和主動(dòng)性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后，沒(méi)有積極主動(dòng)地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開(kāi)始動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng)。
二、展望
在即將結(jié)束的x年里，我的工作還有許多不足，我會(huì)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)并不斷提高自己，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。在即將到來(lái)的20xx年，我將繼續(xù)與公司同事一起努力配合領(lǐng)導(dǎo)更好的完成工作任務(wù)。
新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
三、工作建議
經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)于公司的日常運(yùn)作了也有了一定的.了解，在此基礎(chǔ)上，我發(fā)現(xiàn)公司存在一些問(wèn)題：
1、崗位不明確，職責(zé)混亂。
目前公司員工人數(shù)較少，很多工作都是大家一起做，在做的同時(shí)，因?yàn)閸徫灰约奥氊?zé)的關(guān)系，很難分清主次，沒(méi)有合理的安排，甚至在日常辦公中都不知道應(yīng)該先去向哪個(gè)部門申請(qǐng)，以至于有什么事都是去找總經(jīng)理，如此一來(lái)加重了領(lǐng)導(dǎo)的工作量，也影響了領(lǐng)導(dǎo)處理其它重要的工作，長(zhǎng)此以往，對(duì)公司的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很嚴(yán)重的影響，所以希望在新的一年里這個(gè)問(wèn)題能及早得到解決。
2、管理制度不完善，難以實(shí)施。
我看到公司也印有管理制度，上面明確發(fā)明了各崗位的職責(zé)與權(quán)利，但縱觀全公司員工，敢說(shuō)了解的恐怕不多，大部分人甚至不知道自己崗位對(duì)應(yīng)的職責(zé)是什么，都有哪些權(quán)利，所以在工作中常出現(xiàn)一些牛頭不對(duì)馬嘴的事情，這對(duì)工作效率的影響非常嚴(yán)重，這個(gè)問(wèn)題希望公司領(lǐng)導(dǎo)重視，并及時(shí)解決。
總體來(lái)說(shuō)，我對(duì)xx年充滿了期望，新年新氣向，希望在xx年里，大家相互勉勵(lì)，共同打造出更好的金驕！
新員工入職報(bào)告優(yōu)秀范文2
有幸進(jìn)入xx公司工作，我覺(jué)得也算是本人職業(yè)生涯中的一個(gè)拐點(diǎn)，這個(gè)飲用水品牌在乃至來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是婦孺皆知，眾口皆碑。加入并成為其中的一名高級(jí)管理人員，本人深感榮幸。一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人首先應(yīng)對(duì)他所從事的行業(yè)、所服務(wù)的公司和產(chǎn)品充滿熱愛(ài)、賦予感情，才能在職業(yè)生涯中有所建樹(shù)。承蒙公司董事長(zhǎng)和抬愛(ài)，委以我重任和信任，本人誠(chéng)惶誠(chéng)恐，充滿壓力的同時(shí)也滿懷信心，希望在以后的工作中能施展個(gè)人才華，與公司一起發(fā)展，共同進(jìn)步。
本人于20xx年來(lái)到，20xx年從行業(yè)進(jìn)入制造業(yè)工作，屈指算來(lái)，也有七年的民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的盛與衰、進(jìn)與退，皆與管理有密切關(guān)系。業(yè)內(nèi)有句話叫做：你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。意思是說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的壽命大多在三到五年，如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，那說(shuō)明這個(gè)企業(yè)己具備規(guī)范管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的實(shí)體特征。反觀xx公司，從20xx年成立一直經(jīng)營(yíng)至今，經(jīng)歷了十年的發(fā)展，"存在既合理"，充分證明xx公司至少在管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)或其它方面具備著一定的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能暢通無(wú)阻的發(fā)展到今天。從我到公司近一周的實(shí)習(xí)情況來(lái)看，公司在整體運(yùn)營(yíng)上是合理的，資源整合上也具備一定的實(shí)力，品牌宣傳方面經(jīng)過(guò)數(shù)年的積累達(dá)到了一定的高度。但是在細(xì)節(jié)管理方面還存在著一定的不足，本人愿從以下幾個(gè)方面與公司有關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行探討，以共同進(jìn)步。
第一：關(guān)于公司組織架構(gòu)與職責(zé)權(quán)限分工的明確問(wèn)題
一個(gè)公司的組織架構(gòu)與職責(zé)權(quán)限分工是建立程序化運(yùn)作的關(guān)鍵部分。沒(méi)有明晰的組織架構(gòu)會(huì)造成管理者與被管理者在日常工作中無(wú)法確認(rèn)最終的指令，面對(duì)著雙重或多重的管理，在民營(yíng)企業(yè)里可能會(huì)導(dǎo)致所有的問(wèn)題最終都推向企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人――既企業(yè)的老板。而讓企業(yè)老板來(lái)解決所有的問(wèn)題，顯然是研究或新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)等更高的決策層面。
職責(zé)權(quán)限分工不明確會(huì)直接導(dǎo)致推卸責(zé)任，虛度光陰。當(dāng)然，由于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中存在著一定的管理慣性作用，有些管理上的缺陷在短期內(nèi)對(duì)企業(yè)造成的損失可能是微不足道的。俗話說(shuō)："千里之堤，毀于蟻穴"，而組織架構(gòu)和崗位職責(zé)在企業(yè)管理之中應(yīng)屬基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部分，所以，盡早著手建立并逐步明晰，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)展發(fā)展應(yīng)有重要的幫助。根據(jù)組織架構(gòu)的分類，我建議有直線制、職能制、直線職能制三種架構(gòu)可供選擇。事業(yè)部制和矩陣制則不列為考慮對(duì)象。
第二：關(guān)于質(zhì)量管理方面的控制
從目前公司的質(zhì)量控制方法來(lái)看，過(guò)程檢驗(yàn)這一部分抓得比較緊，來(lái)料檢驗(yàn)和成品出倉(cāng)檢驗(yàn)部分尚未體現(xiàn)，但這方面可能是行業(yè)局限性造成的'。所以，我暫且不談來(lái)料、成品出倉(cāng)檢驗(yàn)這一部分。關(guān)于過(guò)程控制就是生產(chǎn)拉上的檢驗(yàn)，每一個(gè)重要崗位都要安排檢驗(yàn)人員進(jìn)行控制。品質(zhì)管理重在從源頭抓起，也就是說(shuō)，應(yīng)該在揀分桶部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果在包裝部位發(fā)現(xiàn)不良品那么就失去了控制的意義，因?yàn)榇藭r(shí)己造成了成本的浪費(fèi)。現(xiàn)有的檢驗(yàn)人員品質(zhì)管理的警惕性、責(zé)任心一般。所以，培養(yǎng)有責(zé)任心、認(rèn)真細(xì)致的關(guān)鍵點(diǎn)崗位控制人員是個(gè)重要的問(wèn)題。
其次，現(xiàn)有的檢驗(yàn)崗位巡檢記錄表格在設(shè)計(jì)上也有缺陷，不能正確的表述問(wèn)題、表述問(wèn)題不能量化、思路不夠清晰，雖然每天進(jìn)行了記錄，但由于檢驗(yàn)人員無(wú)法正確的表述問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，容易流于形式。另外，檢驗(yàn)記錄和現(xiàn)場(chǎng)管理情況應(yīng)分開(kāi)描述，也就是說(shuō)關(guān)于工作紀(jì)律情況應(yīng)有行政巡檢人員進(jìn)行另行記錄，不能把產(chǎn)品檢驗(yàn)情況和現(xiàn)場(chǎng)管理情況混為一談。
第三：關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理
制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理也是管理環(huán)節(jié)中重要的一環(huán)，因?yàn)橛性S多臨時(shí)發(fā)生、無(wú)法預(yù)測(cè)的情況需要現(xiàn)場(chǎng)人員解決問(wèn)題，另外工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、通道和部門協(xié)調(diào)等，需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員當(dāng)場(chǎng)解決。生產(chǎn)、品質(zhì)管理、配送、客服、機(jī)動(dòng)、倉(cāng)庫(kù)各部門的現(xiàn)場(chǎng)記錄也需要現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行檢督與檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
第四：關(guān)于生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理的過(guò)程中，始終要貫徹提高產(chǎn)量，抓好質(zhì)量，提升效率、降低成本這些重要的內(nèi)容。同時(shí)要做好"6S"所包含的細(xì)節(jié)要求，既：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。雖然許多企業(yè)都在實(shí)施6S管理，但由于大部分企業(yè)里缺乏長(zhǎng)期的堅(jiān)持或有較高執(zhí)行力的管理人員，所以大部分企業(yè)最后都停頓在口號(hào)上。在生產(chǎn)基層管理中，需經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式有許多種，如開(kāi)會(huì)、個(gè)人溝通、師付帶徒弟、專家講座、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、入職培訓(xùn)等都可以作為公司培訓(xùn)的方法，我們應(yīng)不拘泥形式、節(jié)約人力物力、不影響生產(chǎn)的情況下將多種培訓(xùn)方式相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)，以提高員工的個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力、認(rèn)同感。
第五、關(guān)于人事行政管理
人事行政方面應(yīng)將權(quán)責(zé)清晰化、辦事流程明朗化，以杜絕各種因程序不規(guī)范而造成的失誤。如在后勤、采購(gòu)、飯?zhí)�、宿舍管理各個(gè)方面，建立規(guī)章制度并且使之流程合理，思維嚴(yán)謹(jǐn)。好的制度可以將壞人變成好人，壞的制度可以把壞人變成好人，所以我們應(yīng)從制度上解決問(wèn)題，不能依靠個(gè)人能力維持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，依靠個(gè)人管理在民營(yíng)企業(yè)里雖然有一定的歷史原因，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，應(yīng)注意避免這種缺陷，規(guī)范制度，良性循環(huán)。
第六：關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷
xx公司屬區(qū)域產(chǎn)品銷售企業(yè)，且走的是渠道分銷戰(zhàn)略，現(xiàn)在我們的目標(biāo)是加強(qiáng)渠道分銷網(wǎng)絡(luò)的拓展力度，從廣州逐漸向周邊城市擴(kuò)展，在建立分銷網(wǎng)絡(luò)時(shí)應(yīng)注意同分銷商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，可以采取積分制、贈(zèng)品、返利、平面廣告與立體廣告相結(jié)合、VI體系形象統(tǒng)一等方式吸引分銷商。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)銷售人員的組織建設(shè)，適當(dāng)?shù)脑黾愉N售力量，不可過(guò)急也不可過(guò)慢。銷售手段可采用信息營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷相結(jié)合的方式。信息營(yíng)銷有電話、網(wǎng)絡(luò)、電子銷售人員的能力提升可利用多種形式如：互動(dòng)交流，產(chǎn)品培訓(xùn)、內(nèi)外部培訓(xùn)等。我公司屬服務(wù)性行業(yè)，在對(duì)外服務(wù)態(tài)度方面也需要加強(qiáng)，如客服人員與客戶的交流方式、接待客戶的禮節(jié)、商業(yè)機(jī)密的保密程度等等方面都要有所提升。
以上六條，是我到公司實(shí)習(xí)后的一些感想和建議，因時(shí)間原因，倉(cāng)促成稿，準(zhǔn)備不足，難免有缺憾。從理論上來(lái)講，達(dá)到上述要求，公司必會(huì)進(jìn)入快速的發(fā)展通道，但是從實(shí)際操作上來(lái)講，需要時(shí)間，需要過(guò)程且需要管理人員的個(gè)人能力、素質(zhì)做基礎(chǔ)，但我相信，堅(jiān)持不懈，一定成功。公司的發(fā)展與個(gè)人的榮辱密不可分，辛勤的汗水必定播下豐收的種子。
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