《贏》讀書筆記范文

　　當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，這時最關(guān)鍵的讀書筆記不能忘了哦。你想好怎么寫讀書筆記了嗎？下面是小編精心整理的《贏》讀書筆記范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

《贏》讀書筆記范文1

　　談到例會，我們每個人應(yīng)該都不會感到陌生，不管在工作崗位上還是在學(xué)校生活中，基本上都會開一些大大小小的例會。但是許多人談到開例會，都會感到特別的頭疼，認(rèn)為浪費了時間和精力，當(dāng)然我也不例外，認(rèn)為開例會太多余，一點意義都沒有！而在這次讀書節(jié)中，我有幸讀了《贏在例會》這本書，我對例會有了一個新的認(rèn)識，以下是我的心得：

　　首先，撇開例會的內(nèi)容不談，開一次例會可以增進(jìn)一個公司的凝聚力！例會可以讓公司的各個部門的高層人員聚集在一起，也可以將一個部門中的高管和員工聚集在一起。這樣不僅可以將各個部門的關(guān)系調(diào)整好，讓各個部門互相協(xié)作，取得更好的公司業(yè)績。而且可以增強(qiáng)高層主管的親和力，讓高層主管可以更好的安排工作，而底下的員工也會更好的服從上層主管的安排！

　　第二點，如果一個公司的領(lǐng)導(dǎo)者自身認(rèn)為開例會沒有重大意義，隨便地召開每次的例會，那么該公司將會損失很大一筆財富。很多人就會困惑，開一次例會能夠浪費多少錢？那么我來舉個例子，比如一位銷售經(jīng)理為了開一次例會而錯過了一位重要客戶的電話，從而影響了公司的業(yè)績。抑或是一位車間經(jīng)理因為一次例會而錯過了車間任務(wù)的布置，從而減少了產(chǎn)量，同樣影響公司的效益。由此可見，一位領(lǐng)導(dǎo)者對待公司例會的態(tài)度會影響公司的發(fā)展。

　　第三點，開例會的內(nèi)容和形式不能太過僵化，不要在例會中產(chǎn)生那種地位的高低的差距，不要在例會中只有高層領(lǐng)導(dǎo)在那說，其他的與會者就坐在那里聽。每位參加的人得要提出問題，然后將問題擺在桌面，大家一起思考，然后將各種各樣的思想融會起來，提取其中的精華，解決提出的問題。這樣的方式不僅會更有效的解決問題，還能夠促進(jìn)每個人的思維開拓，提升整個公司的綜合實力。

　　第四點，例會的程序管理和召開技巧，例會的主要負(fù)責(zé)人一般是一個公司的總經(jīng)理，由此可見，他要在事先將召開的會議內(nèi)容準(zhǔn)備好并且控制好例會時間。那么經(jīng)理必需要在召開例會的前些天準(zhǔn)備好一些資料，比如，各部門工作中的缺點和優(yōu)點，公司的業(yè)績，競爭對手的實力分析等等，都要提前做準(zhǔn)備，并且配一位記錄員注意記錄會議中的各項事情和問題，同時注意觀察開會時間。技巧方面應(yīng)該注意開會的時間，一般不要在準(zhǔn)備吃飯前和中午休息的時候，吃飯前各位人員都急著要去吃飯，心思并不在開會這件事上；而休息時間同志們都感到特別的疲勞，沒有太多的剩余精力來參加例會，或者就是效率特別低。另外，當(dāng)開始的時候參會人員對某件事的分歧就特別大，那么公司經(jīng)理應(yīng)該要將問題轉(zhuǎn)移到另一個問題上面，防止出現(xiàn)什么尷尬的局面。還有就是，不要在開例會的一開始就點出某某人的錯誤，對他進(jìn)行批評，從而會影響他接下來開會的心情，間接地影響開會的效率。公司經(jīng)理應(yīng)該先通報優(yōu)秀的人員和事，等到會議的末尾再提出批評的意見。

　　第五點，部門例會的召開，當(dāng)公司總經(jīng)理開完了例會，各個部門回去就會召開本部門的主管例會，此時，公司總經(jīng)理要定期的參加每個部門的部門例會。這樣，該部門的主管人員們就會認(rèn)為上級的領(lǐng)導(dǎo)對他們特別重視，會對他們的工作積極性起到很大的推動。下面，我舉個財務(wù)部門的部門例會的例子，財務(wù)部有審計，會計等幾個主管人員，首先會計主管將本月編制好的財務(wù)報表送給財務(wù)部經(jīng)理審閱，并且分析一下本月的.公司利潤，資產(chǎn)變化等等。審計部門要將對該月的發(fā)生的事項和資金運動結(jié)果的真實性和一些批注匯報財務(wù)經(jīng)理，讓報表更具真實性！之后，財務(wù)經(jīng)理根據(jù)這些材料對本部門的工作提出一些建議和缺點，讓以后的經(jīng)濟(jì)活動更好地發(fā)展。

　　第六點，與會者所需注意的事項，各部門經(jīng)理要準(zhǔn)時參加每次例會，各部門要主動將該部門的事項匯報給總經(jīng)理并且說出自己部門的不足，同時要提出創(chuàng)意性的建議。部門經(jīng)理其實就是公司總經(jīng)理和員工的橋梁，部門經(jīng)理要將員工的要求及時傳達(dá)給公司經(jīng)理，同時將公司經(jīng)理提出的事項告訴底下的員工，讓整個公司都充滿著和諧！

　　第七點，員工自己的例會，雖然說公司每次例會都是各個部門的經(jīng)理，但是要想將例會內(nèi)容更好的運用到實際中，則必需得提高員工的工作積極性，員工例會要定時召開，讓員工們自己提出一些意見，部門經(jīng)理最后匯總上報，滿足員工的正當(dāng)要求，這樣整個公司就會更好的運行。

　　以上的幾點內(nèi)容就是我對這本書的感受，我想通過這些，我們應(yīng)該對例會的看法改變一下，我們應(yīng)該注重例會，更好地開展例會，讓整個公司更好的發(fā)展！

《贏》讀書筆記范文2

　　非常感謝——黨委及時下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書，使我們接受了一場現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

　　書中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊，要發(fā)揚團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。書中還講了三個“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細(xì)節(jié)。

　　什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一各單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環(huán)節(jié)的工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個人有以下幾點認(rèn)識：

　　一、要使單位的目標(biāo)、策略和各項制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力的激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績。

　　二、對目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位的職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向。

　　三、建立良好的管理機(jī)制，（讀后感 ）有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度，誰應(yīng)該獎，怎么獎?誰應(yīng)該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的'執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮。

　　四、識人，選人，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強(qiáng)的執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

　　五、在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

　　結(jié)合實際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們實行的“量化考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

《贏》讀書筆記范文3

　　作為一個年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。

　　“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當(dāng)我看過這本書后，才明白這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。

　　正如書的簡介中所說:“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè);無論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是:“我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”

　　這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復(fù)雜的`概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的這天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)好處，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。

　　在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎(chǔ)是十分重要的。如果對于基礎(chǔ)沒有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構(gòu)成空杯心態(tài)，自然也難以構(gòu)成共識，從而會影響后面的效果。

　　管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學(xué)習(xí)的好處，是書的“客戶價值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會應(yīng)對無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。

　　其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏我想我的回答會是是“快樂”--“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側(cè)面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏作為中層經(jīng)理人，怎樣贏作為員工，怎樣贏......當(dāng)然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責(zé)是書誤導(dǎo)了自己。再好的書，也不可能適用于所有狀況。進(jìn)一步來說，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題(真正的問題)決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高潛力是“彈性應(yīng)變潛力”，只有具備了這個潛力，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”。

《贏》讀書筆記范文4

　　從大處著眼，從小處著手，把大事做好，把小事做精，做一個有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人！ ——題記

　　戰(zhàn)略相同，績效為何不同？為什么目標(biāo)和結(jié)果之間總是存在著一定的差距，是什么東西起了決定性的因素？參加質(zhì)量月演講比賽，獲得了(贏在執(zhí)行)這本書，才明白它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，它就是執(zhí)行力。

　　執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效的解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實施過程中原則性和靈活性先結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)有無執(zhí)行力關(guān)鍵看有沒有選對合適的人，聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志先生說過這樣一句話，所謂執(zhí)行就是選擇合適的人(會執(zhí)行的人)放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經(jīng)理楊元慶。1996年楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的`聯(lián)想pc(個人電腦)一舉打破了國內(nèi)個人電腦市場多年來被外國品牌霸居第一的局面，樹立了中國品牌pc主導(dǎo)中國市場的信心和決心。

　　執(zhí)行力缺乏是一種“企業(yè)病”，執(zhí)行力的缺乏會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無令則行，其身不正，雖令不從，歸根結(jié)底執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)不能起模范帶頭作用，最后的結(jié)果只能是相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了，制度變成了雷聲大雨點小，企業(yè)的規(guī)章制度，文種方案變成了一紙空文。1997年面對著亞洲金融危機(jī)的洗禮，三星董事長李健熙以個人資產(chǎn)填補三星汽車虧損，并將自己的最愛賣給了法國雷諾汽車，并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開始，有過從上面開始”的企業(yè)文化，XX年后三星電子躋身于世界前三甲，有人問李健熙，你搞這個企業(yè)很辛苦吧，競爭對手一定不少，李健熙說：“我哪有那么多的對手，我前面就只有美國的ce與日本的索尼，只要超過他們兩個我就是世界第一。

　　韓國三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多時候里面的道理我們都懂，他的經(jīng)營理念我們都用過，只是我們在執(zhí)行的時候大打折扣，總經(jīng)理要求的事情，高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%，中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%，員工執(zhí)行80%，那么它的執(zhí)行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的工廠，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產(chǎn)、抓現(xiàn)嘗抓成本，卻沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒人整理，垃圾車有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯誤，也不是我們的執(zhí)行力度不夠，更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有一如既往的堅持，而是我們在執(zhí)行一件事情的時候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。

　　如今企業(yè)想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市場經(jīng)濟(jì)狼吞虎咽的今天，一個做事不力求完美的人是不可能成功的，同樣一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子如果不力求完美，那么這個企業(yè)很難在社會上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞匯導(dǎo)致許多重大的決策停留在紙上，許多重點工作落在了表面上，許多宏偉的目標(biāo)成了海市蜃樓。

　　提高執(zhí)行力就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。

　　一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)并不是“兩耳不聞窗外事，一心只坐辦公室”，而是運籌帷幄之中，決勝千里之外，三國中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰(zhàn)不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行，否則就會功敗垂成。一個企業(yè)更是如此，如果我們用錯的人在錯的崗位上就到導(dǎo)致功虧一簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處著眼，從小處著手，把大事做細(xì)，把小事做精，做一個有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人，才能夠贏在執(zhí)行，讓執(zhí)行成就生活的每一天。

《贏》讀書筆記范文5

　　《贏》這本書，是美國人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書的扉頁上寫著:“我把這本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每一天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！倍�我，作為一名學(xué)金融的學(xué)生，期望以后能夠在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著喜悅的情緒細(xì)讀了這本書。

　　《贏》這本書，韋爾奇結(jié)合自己親身管理實踐及超多鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，資料涉及商務(wù)活動的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。

　　不論是來自哪個行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。杰克.韋爾奇把他在通用的成功經(jīng)驗寫出來，從一個新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導(dǎo)，指導(dǎo)我們成為工作和生活中的贏家。

　　書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫忙了我們更好的理解了贏的含義。在我心中，我覺得贏不是說要自己做的有多么的優(yōu)秀，自己的潛力有多么的強(qiáng)......贏從大的方面來講，就是能夠為自己所在的企業(yè)、組織帶來好的效益，為自己的國家爭取榮譽。而對于此刻的我而言，贏就是能夠克服自己內(nèi)心的恐懼以及自己的弱點，成功的挑戰(zhàn)自己的極限�？朔�自己的惰性，早起半個小時看書，是贏;放棄看視頻來虛度時光，靜下心來好好的做一份六級試卷，是贏;摒棄自己陳舊的`思想，努力去理解著各種流行事務(wù)，是贏...... 韋爾奇在書中提到，平衡好工作和生活要注意一個前提，那就是先把業(yè)績做好。只有1 出色的業(yè)績，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書中講了一個很搞笑的故事:一個業(yè)績出色的員工為了有更多時間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個業(yè)績一般的員工為了鐘愛的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。那里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績出色不出色，出色的員工能夠為自己贏得更多的平衡，因為老板明白:即使在家辦公，他的業(yè)績會一樣出色。

　　杰克-;韋爾奇在《贏》一書中還寫到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當(dāng)中，能夠推動速度的加快，也能夠節(jié)約很多成本。由此可見，坦誠是十分重要的，尤其是對個人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的決定時間，提高了決定的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一向持續(xù)快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一向倡導(dǎo)坦誠，倡導(dǎo)說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫忙別人認(rèn)識自我，從而不斷地去改善，去進(jìn)步。

　　讀了這本書之后，我更深一層次地了解到有關(guān)商業(yè)方面的知識，更深一層地學(xué)到到了很多東西。無論我們做什么事，都要盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好!

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