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《奮斗，在新時代的春天》讀后感
讀完一本書以后，相信大家的收獲肯定不少，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那要怎么寫好讀后感呢？下面是小編整理的《奮斗，在新時代的春天》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感1
積跬步，至千里，把希望轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實。希望，不應(yīng)該只是單純的相信“明天會更好”，而應(yīng)該是堅信“通過自己的努力，明天會更好”。對于我們軍工人來講，將產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)化到最佳，是走好每一步的前提，也是我們應(yīng)當(dāng)完成的使命。把簡單的事情重復(fù)做、用心做，是每一名“匠人”應(yīng)有的`秉持。
淡化領(lǐng)域界限，向先進行業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。機械領(lǐng)域的競爭日趨激烈，同時也涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)設(shè)計，前沿的新型材料……這無一不是我們需要借鑒學(xué)習(xí)的。就拿我參與的某項目來說，總師就是從淘寶的一個小產(chǎn)品中獲得了設(shè)計靈感，將之改造后應(yīng)用于發(fā)射架的設(shè)計，滿足了產(chǎn)品需求。對于我們個人而言，要多看，多聽，多學(xué)習(xí)，多反思！
加大基礎(chǔ)研究，轉(zhuǎn)化理論成果。施一公曾在一篇文章中指出，成果的轉(zhuǎn)化源自于基礎(chǔ)研究，而基礎(chǔ)研究正是我們無法忽視的短板。周期長、可預(yù)見性差等弊端，始終將國內(nèi)的基礎(chǔ)研究遏制在搖籃中。作為國有企業(yè)，我們要充分發(fā)揮相關(guān)政策、資金優(yōu)勢，搭建信息化平臺，以課題、項目等形式為基礎(chǔ)，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭力以及成果轉(zhuǎn)化率。
避免自我設(shè)限，變等待為行動。日常設(shè)計中，經(jīng)常遇到各種問題，然后大家就習(xí)慣看國內(nèi)市場、美國軍方是如何解決的。外界有解決方案還好，若沒有解決方案，部分人就自動認為“此路不通”！究其根源，是因為不少人對自己沒信心，或是沒有做好攻堅克難的準(zhǔn)備。習(xí)慣了被動接受，放棄了自己的主觀能動性，我們就只配跟跑。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感2
針對十九大報告提出的“深化國有企業(yè)改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。尹家緒董事長在《奮斗，在新時代的春天》一文中指出是否能成為“世界一流”，不是自己說了算，而是看行業(yè)認不認可、市場認不認可、用戶認不認可。連續(xù)三個認不認可看出強大的競爭力是多么重要。
如何提升競爭力上至集團公司、下至個人，文中給出了答案，要以志存高遠、爭創(chuàng)一流，敢為人先、勇于創(chuàng)新，勇立潮頭、經(jīng)略海外，不馳于空想、不鶩于虛聲的`精神奮斗。作為集體的一員，時刻提醒自己市場競爭的殘酷性，如逆水行舟，不進則退，要摒棄傳統(tǒng)吃大鍋飯，做多做少沒有區(qū)別的思想。學(xué)會正向思考，遇到挫折能夠以客觀、正面的態(tài)度面對，不怨天尤人而且維持應(yīng)有的工作效能。學(xué)會分析思考，搜集、整合及有效運用不同來源的數(shù)據(jù)，針對議題進行邏輯性、系統(tǒng)性及全面性地分析。
提升核心競爭力，以精益求精的品質(zhì)嚴(yán)格要求自己，為單位的春天建設(shè)添磚加瓦。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感3
尹家緒董事長的《奮斗，在新時代的春天》通篇讀來，心中興奮與壓力的交互，鞭笞著我們江山民品人上揚的心。興奮在于，這個春天是新時代的春天，讀書筆記.這個春天是企業(yè)發(fā)展的春天；壓力在于，公司民品發(fā)展的機遇期時不我待，公司民品的挑戰(zhàn)困難驟增。從而更需要我們有一顆斗志昂揚的奮斗心，一顆實干、苦干、巧干的敬業(yè)心，一顆做到極致的`突破心，才能匹配成為一流企業(yè)的豪情壯志，才能匹配成為一流企業(yè)的磅礴拼勁。
在這個春天，遇見這篇文章是我們的幸運，讀上這篇文章，是我們的財富。在民品板塊的我們，面臨著激烈的市場競爭，如果不想淘汰在今天，犧牲在明天，就需要我們把斗志燃的更火，把工作做得更好，把技術(shù)研究到極致，不斷突破自我，去匹配競爭激烈的市場，去贏得這個市場。在民品研發(fā)的我們，不做到極致很難趕上同行的先行者，不做到極致也將很難超越同行業(yè)的領(lǐng)軍者。想要突破，需要我們更多的專注，需要在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)更精準(zhǔn)的聚焦，更需要深耕我們的專業(yè)，深耕我們的產(chǎn)品，深耕我們的技術(shù)，唯此才能做到極致，成就卓越。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感4
每一項工作都一套既定的流程，學(xué)習(xí)現(xiàn)有的規(guī)律和“套路”是最初接手一項工作時的“必修課”，但人不是“流水線”，馬克思主義哲學(xué)告訴我們：“人和動物最本質(zhì)的區(qū)別就是人具有主觀能動性”，所以，除了在“流水線”上工作，我們更應(yīng)該發(fā)揮工作中的主觀能動性。那么，在工作中，什么是主觀能動性，如何發(fā)揮主動能動性，我理解的就是勤于總結(jié)，跳出“套路”。
一項工作在弄懂工作要求，了解工作流程，熟知工作方法之后，要想再精益求精，必須學(xué)會總結(jié)回顧，查找問題，解決問題。春節(jié)放假前，我把電腦中存放的所有統(tǒng)計報表都找出來，研究每一個表格，深究每一個數(shù)字的算法和來源，我想要明白，這些每個月的報表中到底那一列數(shù)字是有用的.，到底那些統(tǒng)計數(shù)據(jù)是完全準(zhǔn)確的，那些是只用來參考的，甚至哪些可以刪除。用了大概一周時間，我弄清楚了每一個數(shù)字的具體算法和用處，也發(fā)現(xiàn)了表格中存在的部分問題，做了修改和刪除。收獲頗豐，但也明白，在以后的工作中，必須定期進行總結(jié)，才能及時糾錯，不斷完善。
對工作總結(jié)回顧，一方面是為了不斷完善，力求完美，另一方面，也有助于我們跳出既定“套路”，實現(xiàn)創(chuàng)新改變�！秺^斗，在新時代的春天》一文指出，“對我們集團公司而言，當(dāng)前仍然要把解放思想擺在首要位置，在思想超前、超前的思想引領(lǐng)不斷闖出新路子。
不論是科技創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，思想解放，觀念更新都是有作為的前提和基礎(chǔ)。從各級領(lǐng)導(dǎo)人員，科技人員到現(xiàn)場一線人員，都應(yīng)勇于打破一切思想束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊，固步自封，堅持在變中求新，變中求進，變中求破，鼓勵腦動大開，奇思妙想，倡導(dǎo)敢為人先，敢想敢干的大膽實踐�！苯邮钟土喜少徆ぷ魅暧杏�，來到汽車隊后，更發(fā)現(xiàn)車隊目前使用的加油卡管理比較困難，亟待改變管理模式。后來了解到，去年中石化推出柴油卡，柴油聯(lián)名卡綁定車牌號，且只能用于柴油消費，這些特點正好消除了我們現(xiàn)存的管理弊端。節(jié)后，柴油聯(lián)名卡辦理相關(guān)手續(xù)已提交，目前中石化正在審核。引入柴油聯(lián)名卡，消除過去油卡的管理弊端，不僅是工作的突破，更是創(chuàng)新改變。
基層管理工作，沒有最好，只有更好。我的工作肯定還有太多地方存在缺失，存在漏洞的地方，而作為一名基層工作人員，只有不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，改變過去不合理的處理辦法，才能不斷優(yōu)化管理工作，真正實現(xiàn)管理精細化。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感5
《奮斗，在新時代的春天》一文中，尹家緒董事長要求我們大力弘揚“精益求精，專業(yè)敬業(yè)，嚴(yán)謹嚴(yán)肅，道技合一”的工匠精神。來到基層做記工員也快一年了，“用心，細心”就是這個崗位必須的“工匠精神”。
汽車隊記工員工作難嗎？說實話，不難！的確不難，記工員最重要的工作是每個月的獎金統(tǒng)計，也就是和數(shù)字打交道，對我而言，這的確不是難事，然而，要做到精益求精、完美無缺，就要求再細心一點，多用心一點。一方面，汽車隊記工員工作面對基層，緊緊關(guān)系著基層57個人的收入，不允許有一絲一毫的疏忽，這就需要細心。每個月五個工種，形式多樣的勞務(wù)單、工時單，要正確地分給每一個人，這不難，但要做到分毫不差，這就要求記工員詳細認真地核對每一張單據(jù)，一次又一次地核算每一項費用，人機聯(lián)合剔除計算機算法帶著的天生缺陷。唯有這樣，才能確保每一個數(shù)字準(zhǔn)確無誤，對每一個數(shù)字終生負責(zé)，這也是我對自己的要求。另一方面，記工員不能局限于和數(shù)字打交道。
工作一段時間后，我越來越明白一個道理，雖然只是一名基層的記工員，但我不能局限于此，除了要保證數(shù)字準(zhǔn)確無誤，更要了解數(shù)字背后的具體情況，這就要用心。獎金計算工作中，除了常規(guī)的勞務(wù)單，幾乎每個月我都會遇到比較特別的`單據(jù)，比如，駕駛員要求沒有單據(jù)提前計算勞務(wù)，這張[]單據(jù)不計入本月收入但要計算獎金，再比如，這是去年的勞務(wù)，今年才有單據(jù)，去年已算入收入，等等類似問題月月出現(xiàn)，處理了一段時間這類問題，我得出一個結(jié)論，得用心。
特殊問題出現(xiàn)了，逃避不是辦法，沒有原則地按照過去的舊方法處理更不可取，按照公司規(guī)章制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)處理這類問題是底線，在此基礎(chǔ)上，我必須自己去了解，去深究勞務(wù)單背后的實際情況，找出問題，解決問題，才能從根本上保證統(tǒng)計工作做到位，再遇到同類問題時才能游刃有余地解決，這就是用心。
汽車隊記工員的工作，和一線工人息息相關(guān)，我還會遇到很多很多具體問題，很多很多的特殊情況，堅持細心、堅持用心，才能實現(xiàn)我“對大家負責(zé)，更對自己負責(zé)”的最初想法。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感6
春天萬物復(fù)蘇，耕耘的季節(jié)，連續(xù)第五年讀尹家緒董事長發(fā)表的春天系列文章，“奮斗，在新時代的春天”為兵器的發(fā)展明確了奮斗的目標(biāo)和方向。作為一個兵器人我們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的努力、奮斗，為兵器的發(fā)展貢獻自己的一份力量值得思考。
《奮斗，在新時代的春天》中提到，“幸福是奮斗出來”。對于如何奮斗，文章中也給我們明確了目標(biāo)和方向。兵器工業(yè)愿景定位是打造世界一流，它包括兩個方面：一是要打造世界一流的'防務(wù)集團，二是要培育成為世界一流企業(yè)。如何創(chuàng)一流，把我們的企業(yè)做強、做優(yōu)、做大，將尹董事長“六強、六優(yōu)、三大”落實到我們的工作中去，作為一個基層財務(wù)管理干部，主要思考以下兩方面工作：
一、創(chuàng)新發(fā)展
要發(fā)展，首先是創(chuàng)新。第一是要技術(shù)創(chuàng)新，不斷拓展出新的發(fā)展空間，擁有世界上最先進技術(shù)，擁有創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人才和創(chuàng)新團隊。第二是管理創(chuàng)新，不僅要出成果、出經(jīng)營業(yè)績，使主要經(jīng)濟指標(biāo)處于行業(yè)先進水平，還要管理出成果，提升價值創(chuàng)造能力。
二、擔(dān)當(dāng)盡職
要實現(xiàn)世界一流的宏偉藍圖，就要求我們在其位、干其事、盡其責(zé)、求其效，容不得絲毫的猶豫和懈怠。要抓住機遇，時刻保持時不我待的緊迫感，只爭朝夕，努力奮斗，多出成績。
新時代第一個春天，讓我們不忘初心，牢記使命，時刻記住兵器的宏偉愿景，辛勤耕耘，不負重托，開拓創(chuàng)新，更創(chuàng)輝煌！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感7
中國特色社會主義進入新時代，回首十八大以來的五年里，由兵工人自主研發(fā)生產(chǎn)的裝備在天安門廣場、朱日和訓(xùn)練基地展現(xiàn)。作為一名不穿軍裝的兵工戰(zhàn)士，我發(fā)自內(nèi)心的感到：厲害了，我的國！
20xx年是國家改革開放四十周年，也是兵器事業(yè)發(fā)展壯大的四十年。在這新時代的第一個春天，尹董事長即向全系統(tǒng)發(fā)出動員令，“打造世界一流”，奏響了兵器人新時代奮斗的樂章，激勵著我們不負韶華，只爭朝夕，成就夢想。
向東廠已經(jīng)走過50年的風(fēng)雨歷程�；仡櫄v史，既有成功的喜悅，更有困境的`淚水。寶劍只有經(jīng)過淬煉才能無堅不摧。20xx年，北方向東公司干部職工大力弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，頑強拼搏，以深化改革，強化管理，推進創(chuàng)新來全面提升公司健康可持續(xù)發(fā)展能力，高質(zhì)量完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。產(chǎn)值、利潤創(chuàng)歷史新高，職工收入位列豫西前列。
走進新時代，尹家緒書記在文中明確了兵器工業(yè)的愿景定位：要打造世界一流防務(wù)集團，培育成為世界一流的企業(yè)。作為兵器集團成員，我們要與國家、集團戰(zhàn)略定位同步�！俺掷m(xù)健康發(fā)展，做優(yōu)做強”已成為北方向東公司現(xiàn)階段的主旋律。
“幸福都是奮斗出來的”，不馳于空想，不鶩于虛聲。把企業(yè)做優(yōu)做強，從“追趕者”跨入第一方陣的“領(lǐng)跑者”，絕不會一蹴而就，一步成功，一代人有一代人的長征路。正如文中所說：“唯有以一種永不懈怠的精神狀態(tài)，一往無前的奮斗姿態(tài)，一錘接著一錘敲，一件接著一件辦，一年接著一年干，才能把愿景變成美好的現(xiàn)實�！苯衲�，北方向東公司的科研生產(chǎn)任務(wù)依然繁重。把產(chǎn)品做精、做優(yōu)、做強，提高性能，保證質(zhì)量，控制成本，不斷滿足用戶的需求，確保經(jīng)得住實戰(zhàn)的檢驗，需要我們敢于正視困難和挑戰(zhàn)，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在激烈的市場競爭中占領(lǐng)先機。
在首屆二次職代會上，公司制定了今年工作的綱領(lǐng)，謀劃了今后公司發(fā)展的長遠目標(biāo)，在鞏固現(xiàn)有常規(guī)裝備生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大科研力度，對外合作力度，擴大合作領(lǐng)域，努力把X產(chǎn)品打造成世界一流；全面推進落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，積改善之跬步，至發(fā)展之千里，著力構(gòu)建管理方法上、手段、效果、一流的現(xiàn)代管理體系；堅持以人為本，始終把員工的利益放在首位，改善工作環(huán)境，完善福利保障，增加員工收入，讓每名員工都贏得尊重，收獲成長，創(chuàng)新的智慧得以充分涌流。
新征程、新目標(biāo)、新要求，我們將緊跟集團公司的步伐，加快建成“產(chǎn)品一流、管理一流、員工幸福”的現(xiàn)代化企業(yè)，用實干成就夢想，奮力譜寫北方向東健康可持續(xù)發(fā)展的新篇章。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感8
讀過中國兵器工業(yè)集團有限公司董事長、黨組書記尹家緒先生的《奮斗，在新時代的春天》這篇文章，使我對尹董事長的遠大理想和抱負不由得心中贊嘆。尹董事長熱切呼喚“志存高遠、爭創(chuàng)一流”的擔(dān)當(dāng)，“敢為人先、勇于創(chuàng)新”的實踐，“勇立潮頭、經(jīng)略海外”的開放，“不馳于空想、不騖于虛聲”的實干，用奮斗迎接新時代的第一個春天，邁向世界一流企業(yè)集團的新目標(biāo)。新時代兵器工業(yè)的愿景定位是什么?就是打造世界一流。它，包括兩個方面：其一，要打造成為世界一流防務(wù)集團。其二，要培育成為世界一流企業(yè)。要實現(xiàn)如此愿景，必然和每一個人息息相關(guān)，肩上的擔(dān)子越發(fā)沉重了些。著眼于現(xiàn)在的崗位，對于如何做得更好，我有了一些思考。
�。ㄒ唬┖侠碇\劃工作，確保各項目標(biāo)順利完成
公司今年的`生產(chǎn)任務(wù)比去年有很大幅度增長，目前軍品簽訂合同已4200多萬元，下半年車載系列產(chǎn)品還需簽訂，再加上5808廠、559廠及205所的配套協(xié)作任務(wù)，都存在很多不確定因素，這就要求我們要打破傳統(tǒng)的思維，創(chuàng)新工作方法，合理謀劃工作，制定切實可行的作業(yè)計劃；探索多種分配方式，推行保底激勵和超額激勵相結(jié)合方式，切實做到收入能增能減和獎懲分明，充分調(diào)動全體員工的積極性，確保各項目標(biāo)順利完成。
�。ǘ┘訌娰|(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)經(jīng)營部部長，更應(yīng)該注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我們要從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。我們可以從外協(xié)鍍鉻件、機加零件毛刺、表面處理落灰等問題尋找突破口，開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力；要把以前成品一次通關(guān)有獎的好制度用起來。通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保軍民品質(zhì)量合格，增強產(chǎn)品的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓(xùn)工作。公司應(yīng)加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用，安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。
�。ㄋ模┘訌娊当驹鲂�，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
�。ㄎ澹┘訌娝枷虢逃�，提高員工凝聚力
切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
不可否認的事實是，每一次企業(yè)的改革，都面臨著優(yōu)勝劣汰，適者生存的殘酷現(xiàn)實。如何抓住改革的機遇就是擺在我們面前的一大難題。因為改革是一把雙刃劍，如果用得好，會使一個企業(yè)能夠在原有的基礎(chǔ)上站到一個新的高度，反之則有可能一蹶不振，被市場所淘汰。
幸福不會從天降，擼起袖子加油干，唯有奮斗才能攻堅克難，唯有奮斗才是實現(xiàn)一切美好的“打開方式”。20xx年的這個春天，讓我們以時不我待的緊迫感和永不懈怠的使命感，不負春光再出發(fā)，用奮斗書寫新時代“春天的故事”。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感9
春天，給人以清新的氣息。沐浴在春風(fēng)里，讓我們感覺溫暖、愜意，充滿了希望與朝氣，伸伸懶腰，抖擻精神，開始新的奮斗！
這已經(jīng)是兵器集團董事長、黨組書記尹家緒連續(xù)第五年發(fā)表“春”系列署名文章。與以往不同，春天是新時代的第一個春天，《奮斗，在新時代的春天》讓我們一下子感受到了新時代的氣息，讓我們感到心潮澎湃、熱血沸騰！董事長向全集團發(fā)出號召：在新時代的春天里，讓我們鼓足干勁兒，擼起袖子踏實奮斗！
文中，尹董事長讓大家明確了新時代我們兵器工業(yè)的愿景定位，就是打造世界一流，成為世界一流防務(wù)集團，成為世界一流企業(yè)。雖然我們離這個目標(biāo)還有“很大很大的差距”，我們還需要走很長很長的'路，但我們有信心，按照中國領(lǐng)導(dǎo)人的指示“必須理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”，堅持走下去。尹董事長對集團公司如何“做強做優(yōu)做大”有著深刻的理解，曾在多個場合，多次講話中反復(fù)提到并詳細解答，且在此文中進一步進行了闡述，即，堅定不移跟黨走，堅定不移貫徹落實中央關(guān)于國企改革的重要批示，堅定不移深化國有企業(yè)改革，把集團公司這個國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力和抗風(fēng)險能力，成就世界一流。
在如何實現(xiàn)集團愿景，尹董事長告訴我們：
第一，目前最迫切需要的是提升創(chuàng)新能力，聚天下英才而用之，必須把創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略和全局的核心位置。
那么該如何去創(chuàng)新呢？董事長又告訴我們，必須思想解放、觀念更新，必須勇于打破一切思維束縛和觀念羈絆，勇敢破除因循守舊、固步自封，堅持在變中求新、變中求進、變中求破，鼓勵“腦洞大開”、奇思妙想，倡導(dǎo)敢為人先、敢想敢干的大膽實踐，因為“思想是第一競爭力”。
最近看的一篇關(guān)于討論霍金成就的文章提到，“即使被禁錮在果殼之內(nèi)，人也仍然可以享受精神的自由”“思想形成人的偉大”“我們?nèi)康淖饑?yán)就在于思想，這是道德原則”，因此，我們慶華人要想有所作為，要想企業(yè)快速發(fā)展，就必須“腦洞大開”。其次，要主動從國家戰(zhàn)略的安全大局出發(fā)，聚焦主業(yè)、深耕細作，打好“三、三、三”組合拳。樹立放眼全球的雄心壯志，配制全球資源、經(jīng)略世界市場鋪就做強做優(yōu)做大之路。
歸根結(jié)底還是要實干，作為一名測試人員更要腳踏實地，認真工作，做好自己的本職工作，在困難面前要敢于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干、善于巧干、只爭朝夕！作為公司基層一線職工，我們要清楚地認識到我們離集團的基本要求尚有不小的差距。董事長為我們規(guī)劃好了宏偉藍圖，指明了前進的方向，我們唯有開拓思路、轉(zhuǎn)變思維、榮辱與共、抱團取暖才有出路，才能發(fā)展。當(dāng)前慶華公司已經(jīng)進入改革的深水區(qū)，面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、處僵治困等難得機遇，需要的是上下一心、大局為重、不計得失，為我們慶華公司的后續(xù)發(fā)展積蓄力量。
功成不必在我，唯有踏實肯干！
一要樹立企業(yè)榮辱觀，萬眾一心謀發(fā)展；
二要以人為本，理順工作思路，規(guī)范基礎(chǔ)管理，加強制度建設(shè)；
三要注重文化建設(shè)，利用好黨政工團平臺，強調(diào)職工參與，凝心聚力，和諧發(fā)展；
四是培育創(chuàng)新沃土，發(fā)揮全員智慧，改進落后工序及工藝，助力企業(yè)發(fā)展進步；
五是落實多勞多得，深化薪酬改革，加強績效考核。
鶯歌又燕舞，春暖已花開！新的時代已經(jīng)開啟，讓我們敞開胸懷迎接這個美麗的春天，只要我們肯去精心澆灌，肯去精心培植，相信在不久的將來，慶華公司定會花開滿園、碩果累累！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感10
一年之計在于春，木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。春天，是充滿生機的季節(jié)，是播種夢想的季節(jié)。學(xué)習(xí)了尹家緒董事長的文章《奮斗，在新時代的春天》，作為兵器人中年輕的一員，我有頗多感想。
春天，是一年中最美好的時光，蓬勃盎然。人生如四季，最美好的春天就是青春，這是一種令人羨慕的資本。憑著健康的體魄，你可以撐起一方蔚藍的天空；憑借旺盛的精力，你可以開墾出一片神奇的土地；憑借巨大的潛力，你可以培育出一批成功的果實。青春，是我們樹立偉大抱負的時光，是我們?yōu)槔硐肴^斗的時光。
青春是火，點燃希望的夢；青春是水，澆灌夢想的田；青春是土，培育夢想的樹。生命就如流水，只有在它急流奔向夢想的.時刻，才能反射出絢麗的光彩。讀書筆記生命是短暫的，青春更是短暫，唯獨拼搏，不懈努力奮斗，才能不負美好的青春，才能抵達夢想的彼岸。青春，因搏擊而美麗，因夢想而美好，因奮斗而精彩。
一個人，在世界上總要為心中的目標(biāo)去奔波去奮斗。工作中，我們不斷探索、鉆研、進步，雖不求最好，但求更好；生活中，我們擺脫依賴，獨立謀生，為心中的愿景而奮斗。每個人都在為自己的夢想而努力著，無論遇到什么困難都堅持不懈。這樣，才能實現(xiàn)自己的夢想。
一個人，在世上就是為了戰(zhàn)勝挫折而奮斗。即使是偉人，也不可能一帆風(fēng)順，也不可能坐享其成。在生活中，誰都會遇到挫折，在挫折中一次次倒下，又一次次站起來，這才是奮斗的目的。一次次奮斗中迸發(fā)的光彩，會在戰(zhàn)勝挫折后競相呈現(xiàn)，我們奮斗就是為了戰(zhàn)勝挫折，實現(xiàn)夢想。今天受到的挫折，也許會化成明天前行道路上的墊腳石。
在奮斗的過程中，我們難免會覺得辛苦�！安唤�(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”，我們要堅定信念，在自己人生的春天里，為夢想而奮斗。為了看見明天的彩虹，綻放耀眼的青春火花，我們需要去奮斗，也必須去奮斗。在這新時代的春天，在我們?nèi)松械拇禾炖�，讓我們點燃青春的火焰，一起為夢想而奮斗吧！
《奮斗，在新時代的春天》讀后感11
思想有多遠，我們才能走多遠。在深入推進軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的大背景下，軍品競爭開放度不斷提高，這一方面能夠讓公司這類傳統(tǒng)的軍品企業(yè)，獲得更多的新產(chǎn)品拓展機遇和機會，從而拓寬發(fā)展渠道，但同時，隨著“民參軍”的越來越廣和深，步伐越來越快，來自不同行業(yè)的先進企業(yè)，包括涉軍和非軍企業(yè)，都各顯神通努力拓展著自己的軍品業(yè)務(wù)，公司傳統(tǒng)軍品領(lǐng)域?qū)⒚媾R更多的挑戰(zhàn)，壓力也越來越大，這種趨勢演變到最后可能會變成一種風(fēng)暴，對公司這類企業(yè)來說，如不全力以赴地妥善應(yīng)對，則可能會是一種災(zāi)難，我們必須趕在風(fēng)暴來臨之前具備好抵抗風(fēng)暴的能力，否則，我們的生存都將出現(xiàn)問題。
目前，公司通過多年來在優(yōu)質(zhì)服務(wù)與保障、較好的產(chǎn)品質(zhì)量以及充分的溝通交流等多方面的厚積薄發(fā)，獲得了參與某型步兵戰(zhàn)車的改進型研制機會，成功完成任務(wù)將帶給公司未來十年穩(wěn)定和可觀的訂貨，這對公司來說應(yīng)該是一件非常令人鼓舞的事情，但在此，需要提醒的是，我們在做好研制、確保任務(wù)完成的同時，我們不能因勝利而失去清醒并產(chǎn)生松懈情緒，從而放緩我們前進的步伐，而是應(yīng)該充分利用好這一天賜良機，以全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略為指引，聚焦提質(zhì)增效，凝神靜氣，勵精圖治，十年磨一劍，全面推進趕超的各項工作。
發(fā)展從創(chuàng)新開始：企業(yè)需要創(chuàng)新，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，公司的發(fā)展和未來需要從創(chuàng)新開始。
植被的生長需要好的土壤，創(chuàng)新更需要機制的沃土。目前，公司的'創(chuàng)新工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在集團全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和“科技創(chuàng)新20條”精神指引下，公司包括科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在內(nèi)的創(chuàng)新工作思路得以不斷拓寬，思想也日益開放，科研工作也取得令人矚目的成績，讀書筆記但從根本上建立起一套適應(yīng)創(chuàng)新工作內(nèi)涵要求，使之能有效推動創(chuàng)新能力提升，并促進創(chuàng)新工作獲得更高效率的激勵機制，還需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進一步創(chuàng)新思維、開闊眼界，按照尹董事長提出的“著力健全完善尊重知識、尊重創(chuàng)造的激勵機制，讓科技人員名利雙收；著力營造人人都可以創(chuàng)新、人人都可以成才的創(chuàng)新氛圍，使蘊藏在員工中的創(chuàng)新熱情極大激發(fā)、創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新成果充分涌流”的要求，在人才機制、成果應(yīng)用、利益分配、投資合作等多方面獻計獻策，形成共識。經(jīng)營管理部劉岳名
《奮斗，在新時代的春天》讀后感12
在新時代的開局之年，江河裝備制造公司已簽訂了大量海洋裝備產(chǎn)品的新合同，任務(wù)將非常艱巨、繁重，靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式很難完成任務(wù)，怎么辦？答案就在這里：奮斗！奮斗！再奮斗！實干興邦、空談?wù)`國，奮斗才是硬道理。
目前，海洋裝備多項產(chǎn)品的試制工作已經(jīng)結(jié)束，批量訂單陸續(xù)簽訂，已經(jīng)迎來了海洋裝備產(chǎn)品批量生產(chǎn)的新階段！面對新任務(wù)、新征程，裝備制造公司將按照尹家緒董事長的囑托，不畏艱險、勇攀高峰，一程續(xù)一程，一棒接一棒，黨政同心、上下一道，繼續(xù)奮斗，從以下幾個方面推動裝備制造公司穩(wěn)步發(fā)展：
1、注重能力建設(shè)，提高海洋裝備產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)水平。堅持與客戶的對接和溝通，主動介入產(chǎn)品設(shè)計。抽調(diào)骨干技術(shù)力量，深入到鄭州713技術(shù)服務(wù)部，參與713所等客戶產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計，提升技術(shù)人員水平，促進市場開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和能力提高；重視產(chǎn)品的工藝評審、首件鑒定和產(chǎn)品交付時間節(jié)點；精益組織海洋裝備產(chǎn)品生產(chǎn)試制，控制采購配套成本、理順生產(chǎn)流程、不斷提高海洋裝備產(chǎn)品的`生產(chǎn)效益。
2、搞好內(nèi)部軍民品工模具及產(chǎn)品零部件生產(chǎn)。20xx年，公司內(nèi)部產(chǎn)品F1、F6、F12等等產(chǎn)品增加，科研產(chǎn)品的任務(wù)也很重，我們將采取前瞻措施，重點防止與海洋裝備產(chǎn)品生產(chǎn)相沖突，努力做到幾種產(chǎn)品生產(chǎn)、試制兩不誤。
3、全力搞好軍民品生產(chǎn)設(shè)備的修理和配件生產(chǎn)。重點是保證在突發(fā)設(shè)備事故時能快速反應(yīng)，為軍民品生產(chǎn)爭取時間、提供保障。
4、調(diào)整外協(xié)民品的工作思路。堅持以海洋裝備產(chǎn)品生產(chǎn)和內(nèi)部軍品生產(chǎn)為主，以外協(xié)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)為補充的思路，積極穩(wěn)妥開辟民品市場。
5、在搞好安全、質(zhì)量和精益管理的同時，重視員工技術(shù)水平提高。加強對青工的培養(yǎng)和關(guān)鍵工種傳承，特別是新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流與實踐，為今后開發(fā)新產(chǎn)品做儲備。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感13
紅宇紅宇專汽公司經(jīng)過30多年的發(fā)展，在國內(nèi)爆破器材運輸車細分市場中占據(jù)一席之地。今天的我們，應(yīng)該堅持以“優(yōu)”美的姿態(tài)、“智”慧的眼光、“敏”捷的步伐，一往無前，才能真正實現(xiàn)“彎道”超越。
所謂“優(yōu)”就是優(yōu)美、優(yōu)勢。
一、優(yōu)美。專汽公司已經(jīng)艱難渡過創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)如何在生存階段華美轉(zhuǎn)身，完美蛻變，陳建華董事長提出的“小而美”的戰(zhàn)略設(shè)想正是對專汽公司生存階段的準(zhǔn)確定位。要想實現(xiàn)“小而美”，必須在“美”上下功夫，“美”體現(xiàn)在內(nèi)在上是品質(zhì)，體現(xiàn)在外在上是品牌，將每一個產(chǎn)品做成“精品”，塑造自己的品牌，用戶才能追隨、市場才能認可、企業(yè)才能成為一流的企業(yè)。
二、優(yōu)勢。要發(fā)揮好企業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢，努力使其成為核心競爭力。紅宇專汽最突出的特點：一是有一支具有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有使命的兩級干部隊伍和一支能吃苦、善征戰(zhàn)的市場營銷隊伍，企業(yè)才得以在激勵的市場競爭中立于不敗之地。二是兩金管控。多年來，正是憑著“控制成本掙到錢，控制應(yīng)收款收到錢，控制存貨用好錢”的風(fēng)險管控思路，公司走出了適合生存發(fā)展的一條路。公司在業(yè)績的穩(wěn)定性、兩金占用管控水平方面也有獨到之處，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率也大大優(yōu)于同行業(yè)水平，這使企業(yè)經(jīng)受了沖擊與考驗，保持了經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定。紅宇專用車兩金管控的成功，是對尹家緒董事長說的“管理的實質(zhì)是結(jié)合實際，管理的成功在于方向、方法正確”的實踐印證，也是企業(yè)內(nèi)在優(yōu)勢和核心競爭力的具體表現(xiàn)。
所謂“智”就是智慧、智能。
一、智慧。首先，就是加強高層次人才隊伍建設(shè)。通過高層次、高科技人才的聚集，倒逼企業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新發(fā)展。其次，要通過“人才+產(chǎn)品”“人才+項目+平臺”等方式，與院校、科研機構(gòu)或獵頭公司合作，在專用車研發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)等領(lǐng)域展開攻關(guān)，推動產(chǎn)品換代、技術(shù)升級。同時，加強對高技能人才的'引進和培養(yǎng)，要進一步完善“技術(shù)藍領(lǐng)”（高技能人才）的培養(yǎng)、評價、使用、激勵、保障等等措施，共同集聚智慧的力量，智慧的頭腦，用智慧的方法，努力成為專用汽車行業(yè)的智慧企業(yè)。
二、智能。未來專用汽車的發(fā)展一定是集工業(yè)智能控制、大數(shù)據(jù)分析、測試驗證、信息安全、生產(chǎn)過程管理、業(yè)務(wù)管理等為一體的智能制造軟件，逐步形成具有動態(tài)感知、實時分析、自主決策、精準(zhǔn)執(zhí)行的專用車新型管理模式、商業(yè)模式和新業(yè)態(tài)。要將紅宇專用車產(chǎn)品從傳統(tǒng)制造向機械化、信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能生存、才能發(fā)展、才能可持續(xù)。
所謂“敏”就是敏銳、敏捷。
一、敏銳。公司一代領(lǐng)導(dǎo)者憑著敏銳的嗅覺和智慧的決斷力，克服重重困難，從絕境中生存下來。要想在新時代有更好的發(fā)展，必須要具備更加敏銳的嗅覺，更加出色的決斷力，才能始終在賽場上跑出自己最好的成績。
二、敏捷。在激勵的市場競爭中，必須要有先知先覺的特異功能，對市場做出最準(zhǔn)確、最快速的反應(yīng)，對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略進行調(diào)整和布局。新的發(fā)展階段，供給側(cè)改革的全面推進、國家有關(guān)專用車的新規(guī)出臺、受環(huán)保因素影響，以及企業(yè)商業(yè)盈利模式、研發(fā)實力、經(jīng)營管理能力、生產(chǎn)制造水平、人才隊伍素質(zhì)，面對面對新形勢、新問題，鄭州專汽公司審時度勢、果斷敏捷地做出反應(yīng)，提出“四個全面”、“十個精準(zhǔn)”、“八個理念”，并且要用一抓到底的精氣神落到實處。專汽人正以逢山開路，遇河架橋的勇氣和魄力，攻堅克難、馳而不息，奮力開創(chuàng)著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新局面。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感14
質(zhì)量與市場
占據(jù)市場的關(guān)鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命。企業(yè)競爭主要就是表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，質(zhì)量不好的產(chǎn)品，就會失去市場，只有保證產(chǎn)品具有過硬的質(zhì)量，才能立足于市場競爭中的不敗之地。
質(zhì)量不是哪一個部門的事，從產(chǎn)品設(shè)計，到售后服務(wù)，任何一道工序、任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將影響到整個公司的工作質(zhì)量、實物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；質(zhì)量也不只是靠質(zhì)管部門一家管，而是要靠公司各部門齊抓共管；質(zhì)量更不只是領(lǐng)導(dǎo)的事，每一位員工都要積極參與和配合，共同參與質(zhì)量管理工作。
重視產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)文明生產(chǎn)、提高企業(yè)管理水平的根本要求。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)管理的綜合反映，抓產(chǎn)品質(zhì)量就像是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程，就是加強企業(yè)管理、提高企業(yè)管理水平的過程。所以，企業(yè)時刻都要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高質(zhì)量管理水平，努力為市場提供零缺陷的產(chǎn)品，成為市場競爭中的驕子。
質(zhì)量與品牌
產(chǎn)品質(zhì)量更是我們賴以生存和發(fā)展的基石。只有設(shè)計的高質(zhì)量和制造的'高質(zhì)量達到統(tǒng)一，才能保證高質(zhì)量產(chǎn)品的產(chǎn)出。只有有效實施質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定的提高，才能使企業(yè)興旺發(fā)達。
對于質(zhì)量問題，我們要做到“預(yù)防為主”，質(zhì)量管理要做到“全員參與”，注重過程控制。要積極推行“零缺陷”理念，徹底拋棄“失敗是成功之母”的老觀念，把盡可能一次就將事情做對、做好的質(zhì)量意識根植于每一名員工的心中。只要每個員工在各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，“為上道工序挑毛病、為下道工序留方便”，做到集生產(chǎn)者與檢查者于一身，預(yù)防和控制不良品的發(fā)生和流轉(zhuǎn)，就能保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。我們要從各個側(cè)面對現(xiàn)行工作中存在的質(zhì)量問題進行反省和深思，予以全面整改，變單純的事后控制為事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高的管理模式，以每一位員工工作質(zhì)量的提高促使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保證和改善。
質(zhì)量與信譽
兵器各企業(yè)要想在國際國內(nèi)市場上占有一席之地，產(chǎn)品沒有良好的質(zhì)量和信譽是不行的。有了好的產(chǎn)品，還要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后服務(wù)，讀書筆記才能不斷增強市場競爭力，企業(yè)才會更有生命力。公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中進一步加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，從生產(chǎn)源頭開始狠抓“首件三檢”和巡查巡檢制度，加強了對人員、設(shè)備和關(guān)鍵工序的管理監(jiān)督和檢查力度，建立起了產(chǎn)品售后服務(wù)專職隊伍，24小時竭誠為客戶排憂解難，大大提高了其產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的知名度。
同時，質(zhì)量與信譽是緊密聯(lián)系在一起的。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)信譽和形象，就需要我們切實轉(zhuǎn)變觀念，建立起快速反應(yīng)機制，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，以爭得市場和客戶。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)具有洞察市場、開拓創(chuàng)新、果斷決策的能力，企業(yè)的管理人員要積極為企業(yè)的生存和發(fā)展出謀劃策、奮發(fā)工作，而作為一名企業(yè)的員工，除了要在生產(chǎn)過程中不斷提高自身的操作水平，還要認真做好產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)工作，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠精益求精，不斷滿足客戶的需求，讓我們企業(yè)的品牌隨時能夠接受國內(nèi)國際兩個市場的共同挑戰(zhàn)，從而占據(jù)市場、贏得市場、引領(lǐng)市場。
《奮斗，在新時代的春天》讀后感15
四季輪回，年年有春天，可是春春故事新，作為一名基層年輕員工，在新時代、新階段的大好時光里，對于如何做好本職崗位的工作，我有以下思考：
一是要思想創(chuàng)新�！八枷胧堑谝桓偁幜Α�，方法和思路決定了工作效率和工作質(zhì)量，思想創(chuàng)新意味著不能抱著傳統(tǒng)的思維模式去思考和解決問題，要敢于打破常規(guī)，擺脫“路徑依賴”。作為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)者，生產(chǎn)過程每時每刻都在發(fā)生變化，出現(xiàn)的問題各種各樣，對此要學(xué)會統(tǒng)籌規(guī)劃，善于用前瞻性的思維去挖掘問題的根源，用創(chuàng)新的思路去解決問題，從而確保下次問題不會再重復(fù)發(fā)生，使生產(chǎn)過程順暢高效運行。
二是要敢于擔(dān)當(dāng)。作為公司的生產(chǎn)組織者，起著承上啟下的重要作用，對上要準(zhǔn)確匯報生產(chǎn)進度及存在問題，對下要及時傳達、安排生產(chǎn)計劃并督促執(zhí)行。因此做工作一定要深入一線，不能官僚化，要敢說敢擔(dān)當(dāng)，“奮斗意味著擔(dān)當(dāng)盡責(zé)�！币虼俗龉ぷ骶蛻�(yīng)該做到在其位、干其事、盡其責(zé)、求其效。讀后感.要始終保持銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣，面對急難險重任務(wù)和復(fù)雜問題，敢于接“燙手山芋”，敢于反饋問題，敢于擔(dān)當(dāng)解決問題。
三是要真抓實干�！皧^斗就要埋頭苦干”，青春就是用來奮斗，作為一名年輕的管理人員，正至大好青春時光，公司當(dāng)前正處于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時也有著良好的.機遇。因此，作為生產(chǎn)組織的推動者，在本職工作上，要找準(zhǔn)重點，埋頭苦干，有的放矢，不能空談虛談，欺上瞞下，實實在在的去組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。
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