企業(yè)無小事讀后感

　　當閱讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編整理的企業(yè)無小事讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　管理無小事，推動精細化管理。在我們生產(chǎn)單位中，最重要的是前方生產(chǎn)，這是公認的，前方生產(chǎn)固然重要，因為干得好壞，直接反應我們的實力，我們企業(yè)的品牌。然而，在這背后，有多少管理工作需要我們?nèi)プ龊完P(guān)注。

　　生產(chǎn)是需要管理推動的，或許一個管理的錯誤就導致了工程返工、停工。這個規(guī)則同樣延伸到到領(lǐng)導與下屬、管理者與作業(yè)者得相互關(guān)系，或許你一個錯誤的指示或者判斷，就導致了全盤皆輸?shù)慕Y(jié)果。我們都在講管理出效益，可見已經(jīng)意識到管理的重要性，領(lǐng)導的決策直接關(guān)系企業(yè)的方向、管理制度的好壞，影響到企業(yè)的發(fā)展。

　　站在領(lǐng)導者的角度，究竟哪一個環(huán)節(jié)是可以忽略的？哪一個方面的工作是可以認為不重要的呢？

　　幾年前，我們開始大力推行項目管理，突破舊的管理體制，大膽走上新路。我公司經(jīng)過幾年來的實踐和不斷總結(jié)、改進，管理制度日漸完善，但是執(zhí)行上又如何呢，往往制度寫的是好的，但是真正實施起來的時候，困難重重，總是因為客觀的或人為的關(guān)系，執(zhí)行不下去，或者跟原來的目標有所偏離，比如抓成本抓了很多年，可是因為現(xiàn)在合同單價低、業(yè)主不斷的縮短工期、再加上管理本身也存在一定問題的情況下，有時不得不搶工期、保生產(chǎn)，導致成本增加，因此管理需要我們不斷的探索、不斷的找出新方法，深入實施精細化管理，持之以恒的抓下去。

　　團隊精神、齊心協(xié)力才能創(chuàng)造輝煌的成就。一個企業(yè)要發(fā)展壯大，必然要有它自己的企業(yè)文化、企業(yè)精神，而且是要有魅力的企業(yè)文化，這樣才能有凝聚力，這就是在突出團隊精神的重要性，不管是一個大的企業(yè)還是一個小的公司，如果沒有優(yōu)秀的團隊精神，那么它就不可能走的壯大、走的堅挺。從小我們都明白一個道理，幾乎每個孩童都知道：

　　一根筷子一下子就折斷了，可是一把筷子都折不斷！、眾人拾柴火焰高……看起來淺顯的道理，蘊含著真諦。持久的競爭優(yōu)勢，比如專利權(quán)、許可證、品牌、領(lǐng)導能力都是公司獨特的特點，是其他競爭對手不能復制的，團隊合作是強大的競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的成功有決定性的作用，甚至比資金、技術(shù)能力更加重要，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導，就要能有這種能力，能促使下面的團隊能齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，那么企業(yè)才能發(fā)展的更好。

　　創(chuàng)新是占領(lǐng)市場、開拓市場的核心。在日異月新變化的現(xiàn)狀中，需要不斷的創(chuàng)新。書中寫道：

　　“戰(zhàn)略的精髓在于創(chuàng)造適用未來的競爭優(yōu)勢，并且這種創(chuàng)造要比那些模仿當今競爭優(yōu)勢的人快得多，要始終做到這一點，必須信奉創(chuàng)新是核心，每個人和每份工作的核心競爭力不同，但是我們都需要把握創(chuàng)新�！比绻�我們只是不斷重復歷史，只是不斷反復以往的經(jīng)驗，怎么跟得上時代的腳步，跟得上科技的發(fā)展？占有市場，挖掘商機、創(chuàng)造未來，都離不開創(chuàng)新。

　　無論在技術(shù)、生產(chǎn)和管理上，創(chuàng)新都是非常重要的。傳統(tǒng)企業(yè)往往面臨這樣一種現(xiàn)狀：依靠現(xiàn)有的方法解決問題，這種狀況必須改變，因為只有比競爭對手更多的創(chuàng)新才能比競爭對手更快地成長。一個企業(yè)創(chuàng)新和不斷適應的能力會決定比較中的勝負。

　　我們必須從歷史中找出我們可以學什么，應該學什么，以便使下一步更好。

　　我們集團公司非常重視這方面的工作。近年來，不斷鼓勵科技創(chuàng)新發(fā)展，對公布科技成果和專利的人員給予獎勵。這也是一項長期的工作。創(chuàng)新與卓越非常相似。雖然一次很難做到，但還是可以做到的，但要繼續(xù)做到還是相當困難的。持續(xù)創(chuàng)新是真正卓越或曇花一現(xiàn)的先決條件。擴大來講，不僅僅是在科學技術(shù)上要創(chuàng)新，管理辦法、思維同樣也需要不斷創(chuàng)新，與時代接軌，甚至要用戰(zhàn)略的眼光走在時代的前端，那么成功才能始終把握在手中。

　　所以我們要找出，哪里需要創(chuàng)新？哪里還可以創(chuàng)新？為了使我們已有的工作更有成效，還要做出哪些努力？

　　等等問題，是我們每個人都應時常思考的問題，每個員工要思考，作為領(lǐng)導更應該思考。

　　這本書講述的還很多，以上談的只是幾個方面較為淺顯的看法。這本書讓我明白，作為一個公司的管理者，我們必須認真對待工作中的每一件小事，有戰(zhàn)略眼光、有計劃、有勇氣、有創(chuàng)新，不斷總結(jié)實施公司管理體系的經(jīng)驗。精細化管理不是一句空話，必須落實到實處。

　　作為一名領(lǐng)導，對企業(yè)要忠誠、顧全大局，作為表率，為下屬帶好頭，要具有協(xié)調(diào)力，協(xié)調(diào)好公司運作中的各個環(huán)節(jié)的工作，同時在自身方面，要謙遜、耐心、要有敢抓敢干的勇氣，同時也要有貴在堅持的理念，充分發(fā)揮領(lǐng)導力，激發(fā)和維持良好的團體精神，共同創(chuàng)造佳績。

　　我在某些方面做得還不夠。今后，我會更加注重個人素質(zhì)的培養(yǎng)，從自己做起，從小事做起，不忽略身邊的任何細節(jié)。光看一本好書是不夠的。你需要在理解之后學習如何使用它。你需要在未來繼續(xù)學習，因為只有通過不斷的學習，你才能有更多的掌握和更多的創(chuàng)新。