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超市冬季淡季促銷(xiāo)方案

時(shí)間：2024-09-27 10:35:44 促銷(xiāo)方案我要投稿

超市冬季淡季促銷(xiāo)方案推薦度：
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超市冬季淡季促銷(xiāo)方案[共3篇]

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編整理的超市冬季淡季促銷(xiāo)方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

超市冬季淡季促銷(xiāo)方案[共3篇]

超市冬季淡季促銷(xiāo)方案1

　　換熱站安全運(yùn)行操作規(guī)程

　　一、熱換站值班人員應(yīng)熟悉本站內(nèi)外設(shè)備，工藝流程及工作原理，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。

　　二、供熱前應(yīng)先檢查設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)，系統(tǒng)設(shè)備整潔良好，系統(tǒng)壓滿水，固水壓力保持在0、2MPa時(shí)方可啟動(dòng)循環(huán)泵運(yùn)行，正常后才可啟動(dòng)換熱器，運(yùn)行前應(yīng)先將入口管系統(tǒng)的排污閥打開(kāi)進(jìn)行排污，以保證設(shè)備及管網(wǎng)正常使用。

　　三、管網(wǎng)系統(tǒng)充水

　　水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：懸浮物≤5mg/L

　　總硬度≤6mg/L

　　PH值≥7

　　溶解氧≤0、1mg/L

　　含油量≤2mg/L

　　充水順序：換熱站→外管網(wǎng)→熱用戶

　　四、嚴(yán)格按下列操作程序進(jìn)行操作

　　1、循環(huán)泵：?jiǎn)?dòng)前先檢查并進(jìn)行排空，三臺(tái)泵始終處于兩用一備，并定期輪換運(yùn)行。

　　2、換熱器：開(kāi)啟時(shí)先慢慢打開(kāi)回水(冷水)閥門(mén)，再漸漸打開(kāi)進(jìn)水(熱水)閥門(mén)。關(guān)閉時(shí)則應(yīng)先漸漸關(guān)閉進(jìn)水(熱水)閥門(mén)，再關(guān)閉回水(冷水)閥門(mén)。

　　3、補(bǔ)水系統(tǒng)：采用自動(dòng)化控制進(jìn)行補(bǔ)水，1#泵，2#泵隨機(jī)交換或同時(shí)運(yùn)行，應(yīng)密切觀注水箱水位計(jì)的變化。

　　4、軟化水裝置：采用全自動(dòng)定時(shí)還原樹(shù)脂交換制水，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充鹽量，檢測(cè)水質(zhì)情況，并認(rèn)真觀測(cè)每日用水量的變化做好記錄。

　　5、經(jīng)常檢查除污器，出、入口壓力，壓差不得超過(guò)0、1MPa，每月可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行排污。

　　6、保持系統(tǒng)內(nèi)壓力不小于0、2MPa，不高于0、4MPa。

　　五、因停電引起循環(huán)泵停運(yùn)時(shí)要立即關(guān)閉換熱器，防止設(shè)備超溫，避免設(shè)備損壞。

　　六、所有電器部分，值班人員不可隨意處置，出現(xiàn)故障應(yīng)立即通知電工或?qū)I(yè)人員來(lái)處置。

　　七、采暖期結(jié)束，換熱站停止運(yùn)行后，應(yīng)首先將動(dòng)力電源切斷，清理干凈站內(nèi)衛(wèi)生后，再分別對(duì)各種設(shè)備和附件進(jìn)行檢修保養(yǎng)。

　　換熱站值班員崗位職責(zé)

　　1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，運(yùn)行操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度，持證上崗。

　　2、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自脫崗。

　　3、認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行和交接記錄，按時(shí)抄表，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，工作壓力及溫度的變化，若有異常及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)并采取相應(yīng)措施處理。

　　4、做好設(shè)備的定期和日常保養(yǎng)工作，搞好站內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。

　　5、站內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，消防器材定期檢查，保持完好，閑雜人員不得入內(nèi)，做好安全防范工作。

　　6、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，較重大的隱患暫不能消除的要及時(shí)匯報(bào)并做好記錄

　　交接班制度

　　一、交接班制度是安全運(yùn)行的`重要環(huán)節(jié)，當(dāng)班操作人員應(yīng)當(dāng)面向接班人員交接，并認(rèn)可后，雙方簽字。

　　二、準(zhǔn)時(shí)接班，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，并預(yù)先檢查。

　　三、做到“五交接”

　　1、工藝指標(biāo)、質(zhì)量及任務(wù)情況。

　　2、跑、冒、滴、漏情況。

　　3、不安全因素、預(yù)防措施及事故處理情況。

　　4、原始記錄正確完整及崗位清潔情況。

　　5、上級(jí)指令要求及注意事項(xiàng)。

　　四、“五不交”

　　1、生產(chǎn)情況、設(shè)備情況不明了。

　　2、原始記錄不清。

　　3、工具不齊。

　　4、衛(wèi)生不好。

　　5、接班者馬虎，不嚴(yán)格不認(rèn)真。

　　停開(kāi)機(jī)操作流程

　　一、操作前檢查：

　　1、換熱站經(jīng)全面檢查與驗(yàn)收，符合法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，并經(jīng)監(jiān)督部門(mén)發(fā)給使用證。

　　2、場(chǎng)地整齊干凈，符合文明生產(chǎn)的規(guī)定。

　　3、水、電、汽、消防、通風(fēng)等系統(tǒng)正常。

　　4、安全附件可靠，完善。

　　5、操作及維修用工具及備件齊備。

　　6、操作工持有效上崗證件，按規(guī)定著裝。

　　二、運(yùn)行

　　1、開(kāi)機(jī)程序

　　(1)開(kāi)泵：打開(kāi)泵出口閥門(mén)，在泵出水管中注水，并放凈空氣。

　　(2)送熱源介質(zhì)：在冷水系統(tǒng)、泵及電氣系統(tǒng)運(yùn)行正常后，緩慢開(kāi)啟熱源進(jìn)汽(水)閥，進(jìn)行暖管(含設(shè)備);暖管合格后，緩慢開(kāi)啟用戶閥，向用戶供熱;容器頂部及管路最高點(diǎn)排氣;經(jīng)運(yùn)行后，供汽管路進(jìn)行疏水器排水;初步運(yùn)行后，應(yīng)及時(shí)排污。

　　(3)試調(diào)：根據(jù)運(yùn)行參數(shù)要求，對(duì)各種控制裝置、閥門(mén)，進(jìn)行開(kāi)度調(diào)整。

　　2、記錄數(shù)據(jù)：

　　運(yùn)行操作工應(yīng)記錄下列儀表數(shù)值：流量;分汽缸、分水器、集水器、換熱器的壓力及溫度;減壓器兩側(cè)壓力;各分支管路(供水、回水管路)壓力及溫度;泵進(jìn)出口壓力;水箱水位。

　　3、巡回檢查

　　巡檢內(nèi)容：工藝指標(biāo)，設(shè)備，安全附件，跑冒滴漏，事故隱患等。

　　巡檢周期：重要設(shè)備0、5h;一般設(shè)備1、0h;

　　檢查方法：聽(tīng)聲音;看儀表顯示;摸設(shè)備、緊固件平度及設(shè)備表面溫度;用自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備。

　　三、停運(yùn)

　　1、正常停運(yùn)：

　　由于定期檢驗(yàn)、檢修、改造及熱源供應(yīng)等正常出現(xiàn)的停止運(yùn)行。

　　先打開(kāi)排凝閥，再緩慢關(guān)閉熱源閥、停電泵、關(guān)閉二次水閥，開(kāi)啟放水閥。

　　2、緊急停運(yùn)：

　　當(dāng)有下例情況之一時(shí)，應(yīng)采取緊急措施，并按規(guī)定的報(bào)告程序上報(bào)。

　　壓力值超過(guò)許用值，而采取措施無(wú)效;壓力容器，管道發(fā)生裂縫，鼓包，變形及泄露等危及安全的缺陷時(shí);安全附件失效;接管、緊固件損壞，難以保證安全運(yùn)行;液位失去控制，采取措施仍不能控制;壓力容器及管道發(fā)生嚴(yán)重震動(dòng)，危及安全運(yùn)行。

　　操作步驟：

　　(1)切斷電源

　　(2)關(guān)閉熱源閥門(mén)

　　(3)打開(kāi)出口閥，放空閥

　　(4)處理完后，查明原因，緊急書(shū)面上報(bào)

　　四、維護(hù)保養(yǎng)

　　內(nèi)容：日常維修、大修及停用期間的維護(hù)保養(yǎng)。

　　1、室內(nèi)整潔，干燥;

　　2、設(shè)備正常完好，無(wú)震動(dòng)及雜音;泵潤(rùn)滑良好。

　　3、無(wú)泄露，無(wú)結(jié)垢，進(jìn)出口、放空口無(wú)堵塞。

　　4、螺栓無(wú)松動(dòng)，密封件無(wú)泄露。

　　5、安全附件及儀表可靠。

　　6、防腐及保溫?zé)o損壞。

　　7、停用期間，采暖系統(tǒng)、水箱充滿水，補(bǔ)水泵;循環(huán)水泵放空;保持站內(nèi)干燥潔凈;補(bǔ)涂油漆;螺栓涂防腐脂;安全附件應(yīng)維護(hù)。

　　熱力供暖申請(qǐng)

　　1、熱力發(fā)展部申請(qǐng)核定供暖面積

　　2、簽訂供暖協(xié)議、管網(wǎng)熱力井代維協(xié)議

　　3、費(fèi)用的交定

　　4、申請(qǐng)供暖開(kāi)通

超市冬季淡季促銷(xiāo)方案2

　　一、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年9月10日到12日

　　二、活動(dòng)目的：

　　盛隆超市在這美好的秋季與您相約，9月12日“花好月圓人團(tuán)圓、盛隆送禮禮連禮”與您共度中秋、國(guó)慶佳節(jié)。感受秋天帶來(lái)收獲與成熟的風(fēng)韻。

　　三、活動(dòng)主題：

　　花好月圓人團(tuán)圓盛隆送禮喜連連

　　四、賣(mài)場(chǎng)陳設(shè)：

　　賣(mài)場(chǎng)內(nèi)專設(shè)中秋禮品專賣(mài)區(qū)，按照月餅的品牌、保健品和酒的類(lèi)別正氣陳列，指定專人負(fù)責(zé)禮品的促銷(xiāo)，策劃部負(fù)責(zé)中秋禮品區(qū)的裝飾，要求在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)醒目，能吸引顧客的目的。

　　五、活動(dòng)內(nèi)容：

　　一重喜

　　一次性購(gòu)物滿30元，可抽“仲秋禮券”1張，60元2張，單張小票最多限5張；

　　A、購(gòu)指定幾種月餅禮盒時(shí)，此禮券可抵3元；（此券限活動(dòng)期間使用）

　　指定月餅品種有：

　　B、購(gòu)保健品或酒（指定商品）可分別抵1元、2元、3元使用。（此券限活動(dòng)期間使用）；已買(mǎi)斷的酒為使用品牌。

　　中秋禮券

　　A、類(lèi)保健品或酒此券可抵1元

　　B、類(lèi)保健品或酒此券可抵2元

　　C、類(lèi)保健品或酒此券可抵3元

　　二重喜

　　如果您中秋禮券右下角的文字能拼起“盛隆團(tuán)圓獎(jiǎng)” 、“盛隆喜慶獎(jiǎng)” 、“團(tuán)圓獎(jiǎng)” 、“喜慶獎(jiǎng)”，祝賀您，您又中了我們的第三重獎(jiǎng)。中獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：

　　A、團(tuán)圓獎(jiǎng)集齊“團(tuán)、圓、獎(jiǎng)” 3個(gè)字獎(jiǎng)價(jià)值200元的獎(jiǎng)品（禮券、現(xiàn)金）

　　B、喜慶獎(jiǎng)集齊“喜、慶、獎(jiǎng)” 3個(gè)字獎(jiǎng)價(jià)值100元的禮品（禮券、現(xiàn)金）

　　C、盛隆獎(jiǎng)集齊“盛、隆、獎(jiǎng)” 3個(gè)字獎(jiǎng)價(jià)值12元的禮品（禮券、現(xiàn)金）

　　D、歡樂(lè)獎(jiǎng)集齊“盛、隆、獎(jiǎng)、團(tuán)、圓、喜、慶” 7個(gè)字任意一個(gè)

　　獎(jiǎng)價(jià)值3元月餅小禮包一份（9月28前）

　　獎(jiǎng)價(jià)值1元的`盛隆購(gòu)物券一張（9月28后）

　　獎(jiǎng)項(xiàng)預(yù)設(shè)置：A共100個(gè);b共1000個(gè)；c共10000個(gè)；

　　六、商場(chǎng)布置：

　　總店：關(guān)于中秋節(jié)的吊旗、門(mén)口的條幅或者中秋的宣傳畫(huà)（一中秋節(jié)的活動(dòng)內(nèi)容為主）、陳列區(qū)的布置。

　　連鎖店：中秋節(jié)條幅、吊旗。

　　七、費(fèi)用預(yù)算：

　　條幅：10米*6元/條*26條=1500元

　　中秋禮券：0、1元/張*10萬(wàn)=1萬(wàn)元

　　吊旗：2、5元/張*1000張=2500元

　　DM快訊：待定；廣告費(fèi)用：報(bào)紙、電視，待定

　　八、注意

　　1、中秋禮券在外地定做印刷。策劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與聯(lián)系印刷；

　　2、中秋禮券的左聯(lián)由收銀員負(fù)責(zé)收取。

　　3、吊旗、DM快訊策劃部負(fù)責(zé)拍照、設(shè)計(jì)排版，聯(lián)系印刷。配送中心和門(mén)店組織商品。

　　4、連鎖店負(fù)責(zé)各門(mén)店的條幅。

　　5、在超市入口處專門(mén)設(shè)立獎(jiǎng)品兌換專柜。

　　6、各店的中秋禮券由超市專人負(fù)責(zé)管理、登記，下班收回保管好。

　　各項(xiàng)人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表；

超市冬季淡季促銷(xiāo)方案3

　一、選擇合適的賣(mài)場(chǎng)；

　　1、店方對(duì)該產(chǎn)品較重視，有較強(qiáng)烈的合作意愿，愿意配合廠方促銷(xiāo)、備貨、陳列、讓利、宣傳、定價(jià)等（尤對(duì)其素有砸價(jià)惡名的超市合作一定要小心）；

　　2、人流量大，形象好，地理位置好；

　　3、超市定位及其商圈的顧客群與促銷(xiāo)產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費(fèi)群一致。

　　如：玻璃瓶汽水促銷(xiāo)店最好選在家屬區(qū)或?qū)W校附近；休閑用品促銷(xiāo)最好選在市中心高形象超市或高尚住宅區(qū)、商務(wù)區(qū)超市。

　　二、定有誘因的促銷(xiāo)政策；

　　1、師出有名：以節(jié)慶賀禮、新品上市之名打消變相降價(jià)促銷(xiāo)的負(fù)面影響；

　　2、有效炒作：

　　“活動(dòng)名”要有吸引力、易于傳播：

　　如：某米酒廠家在酒店推廣產(chǎn)品的加熱飲用，促銷(xiāo)命名為“青梅煮酒論英雄”

　　雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“紅杯歡樂(lè)送（頌）”；

　　贈(zèng)品綽號(hào)要響亮：

　　如：肯德雞的球星塑料人起名為“超酷球量派對(duì)”

　　贈(zèng)品價(jià)值要抬高：

　　如：繽紛夏日防紫外線秘芨太陽(yáng)扇；

　　限量贈(zèng)送做催化：

　　消費(fèi)者總是買(mǎi)漲不買(mǎi)落，讓消費(fèi)者在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)看到贈(zèng)品堆放已經(jīng)不多，旁邊贈(zèng)品空箱子倒是不少，這種“晚來(lái)一步就沒(méi)有贈(zèng)品”的感覺(jué)會(huì)大大促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)欲；

　　3、盡量不做同產(chǎn)品搭贈(zèng)（如“買(mǎi)二送一”），免有降價(jià)拋貨之嫌，結(jié)果可能“打不到”目標(biāo)消費(fèi)者，反而“打中了”貪便宜低收入的消費(fèi)群。

　　4、可用成熟品牌帶動(dòng)新品牌捆扎銷(xiāo)售，但要注意兩者檔次、定位必在同一層次上（如果老品牌已面臨種種品牌危機(jī)、形象陳舊就不可�。�

　　如：

　　可口可樂(lè)公司的主力產(chǎn)品之一雪碧，尤其在二三級(jí)城市很受歡迎。醒目是該公司繼雪碧、芬達(dá)之后的推出的又一新品牌，目標(biāo)市場(chǎng)定位與雪碧相近。醒目上市與雪碧捆扎銷(xiāo)售，在二三級(jí)市場(chǎng)取得了良好效果；

　　名嘈一時(shí)的三株公司推出新品，與老產(chǎn)品三株口服液捆扎銷(xiāo)售，但其老產(chǎn)品因?yàn)殚L(zhǎng)期廣告訴求對(duì)消費(fèi)者承諾過(guò)高，同時(shí)又面臨重大消費(fèi)者投訴，品牌形象較差，與新品搭售反而拖了新品的后腿，最終以失敗告終。

　　5、面對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)政策坎級(jí)不宜太高，而且要提供多種選擇。

　　如：買(mǎi)1袋/包送透明鑰匙包一個(gè)；

　　買(mǎi)2袋/包送熒光筆一支；

　　買(mǎi)5包送飛鏢玩具一套；

　　買(mǎi)1箱送T恤衫一件。

　　6、限時(shí)限量原則。

　　與超市合作的'買(mǎi)贈(zèng)、特價(jià)促銷(xiāo)，一定要注意在促銷(xiāo)協(xié)議中明確限時(shí)限量，否則在促銷(xiāo)期間出現(xiàn)贈(zèng)品/特價(jià)產(chǎn)品供貨不足，會(huì)面臨罰款、清場(chǎng)的危險(xiǎn)。

　　三、選擇合適的產(chǎn)品品項(xiàng)和廣宣品、禮品；

　　1、廣宣品設(shè)計(jì)原則

　　廣宣品風(fēng)格應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群心理特點(diǎn)一致：

　　如：運(yùn)動(dòng)飲料宣傳品基調(diào)：與體育賽事結(jié)盟、活力、迅速補(bǔ)充體力；中低價(jià)食品宣傳方向：更實(shí)惠、更大克重、更多雞蛋、更營(yíng)養(yǎng)；兒童用品宣傳風(fēng)格：產(chǎn)品好吃/好用，贈(zèng)品好玩，卡通化的訴求方式；

　　促銷(xiāo)POP標(biāo)價(jià)和內(nèi)容：

　　促銷(xiāo)價(jià)與原價(jià)同時(shí)標(biāo)出，以示區(qū)別；

　　盡可能減少文字，使消費(fèi)者在三秒之內(nèi)能看完全文，清楚知道促銷(xiāo)內(nèi)容；

　　巧寫(xiě)特價(jià)：

　　部分城市物價(jià)局規(guī)定不準(zhǔn)在海報(bào)上標(biāo)出原價(jià)特價(jià)對(duì)比字樣、這種情況可把最不好銷(xiāo)的口味寫(xiě)原價(jià)、其余口味寫(xiě)優(yōu)惠價(jià)（如：海鮮味2元/包、其余口味1、8元/包）消費(fèi)者自然明白

　　師出有名：冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“借口”；

　　寫(xiě)清楚限制條件：

　　如：限購(gòu)5包/人、周末促銷(xiāo)、限量銷(xiāo)售，售完為止、號(hào)之前有效等。

　　2、贈(zèng)品選擇原則

　　盡可能是新穎的常見(jiàn)用品。使消費(fèi)者一看就知道是否實(shí)惠而且又受其新穎的造型外觀所吸引（太“生僻”的贈(zèng)品，如魔方筆、蹬山刀，消費(fèi)者不知道用途或用途不廣泛，難以接受）；

　　高形象，低價(jià)位；

　　如：掛表、圍裙、T恤、計(jì)算器等價(jià)值感較強(qiáng)，但采購(gòu)成本又較抵；

　　最好有宣傳意義。如圍裙、T恤、口杯；與目標(biāo)消費(fèi)群的心理特點(diǎn)及品牌定位相符。

　　如：運(yùn)動(dòng)飲料贈(zèng)奧運(yùn)小紀(jì)念品；某中低價(jià)方便面贈(zèng)味精；碳酸飲料贈(zèng)變形摩絲、滑板、透明鑰匙包；

　　贈(zèng)品價(jià)值在產(chǎn)品價(jià)值5%—20%之間，過(guò)低沒(méi)有促銷(xiāo)效果，過(guò)高會(huì)起負(fù)面作用。

　　四、根據(jù)活動(dòng)規(guī)模確定促銷(xiāo)人員數(shù)量、產(chǎn)品儲(chǔ)備數(shù)量及物料需求；

　　效果預(yù)估：指根據(jù)所選超市的歷史銷(xiāo)量，綜合考慮促銷(xiāo)政策對(duì)產(chǎn)品流速帶來(lái)的影響，作出促銷(xiāo)期間銷(xiāo)量的預(yù)估。

　　費(fèi)用預(yù)估：根據(jù)銷(xiāo)量預(yù)估配備相應(yīng)的物料：廣宣品、禮品，并根據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷(xiāo)期長(zhǎng)短，預(yù)估銷(xiāo)量，準(zhǔn)備相應(yīng)的促銷(xiāo)人員預(yù)算。

　　五、規(guī)定業(yè)代回訪頻率，維護(hù)活動(dòng)效果；

　　說(shuō)明：如果促銷(xiāo)期大于1天，那么及時(shí)補(bǔ)貨、陳列、保證場(chǎng)內(nèi)貨品充足、陳列整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很容易疏忽，也很容易出問(wèn)題的工作。所以有必要在促銷(xiāo)案中將產(chǎn)品的備貨、陳列、廣宣品布置等責(zé)任落實(shí)到具體人身上；促銷(xiāo)期內(nèi)（如：業(yè)代對(duì)促銷(xiāo)超市保持2天/次的回訪頻率，對(duì)超市全品項(xiàng)充足供貨負(fù)責(zé)；駐場(chǎng)促銷(xiāo)人員負(fù)責(zé)超市內(nèi)的陳列、明碼標(biāo)價(jià)、廣宣品推廣、贈(zèng)品管控和斷貨警示工作）

　　六、各項(xiàng)人員、物料準(zhǔn)備工作有完成排期表；

　　實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備工作需細(xì)分責(zé)任，落實(shí)到人，規(guī)定完成時(shí)間，避免某項(xiàng)工作出現(xiàn)疏漏而影響整體進(jìn)程，示例：

　　背景：某乳品企業(yè)計(jì)劃于10月1日—10月7日在星光超市做買(mǎi)乳品贈(zèng)禮品的促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)方案已制訂審批通過(guò)，并設(shè)有專項(xiàng)的促銷(xiāo)活動(dòng)組：包括項(xiàng)目經(jīng)理1名，活動(dòng)組人員2名，促銷(xiāo)主管1名（為突出此次促銷(xiāo)活動(dòng)的效果，禮品、廣宣品項(xiàng)目單獨(dú)訂購(gòu)制作）。

　　活動(dòng)準(zhǔn)備排期表如下：

　　工作項(xiàng)目要求準(zhǔn)備時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行人跟進(jìn)人

　　1、廣宣品設(shè)計(jì)采購(gòu)廣宣品設(shè)計(jì)周期為2天，交項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)。采購(gòu)制作周期3天，9月5日前提交給項(xiàng)目經(jīng)理9、1—9、5 9、5采購(gòu)部人員/促銷(xiāo)活動(dòng)組人員A采購(gòu)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理

　　2、禮品制作制作周期5天，樣品交項(xiàng)目經(jīng)理審核通過(guò)，9月5日前提交促銷(xiāo)活動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理9、1—9、5 9、5采購(gòu)部人員/促銷(xiāo)活動(dòng)組人員B采購(gòu)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理

　　3、確認(rèn)促銷(xiāo)超市向店方書(shū)面展示促銷(xiāo)政策，并就備貨、定價(jià)、提供場(chǎng)地、廣宣品布置方式、廠方促銷(xiāo)人員數(shù)量、促銷(xiāo)區(qū)域等鑒定協(xié)議，并獲得駐場(chǎng)場(chǎng)促銷(xiāo)人員核準(zhǔn)手續(xù)。 9、5—9、20 9、21業(yè)代A/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

　　4、與店方洽談供貨事宜確認(rèn)在促銷(xiāo)日前店方有充足、全品項(xiàng)備貨9、25—9、28 9、28業(yè)代A項(xiàng)目經(jīng)理

　　5、再次與店方確認(rèn)促銷(xiāo)配合事宜持已簽定的促銷(xiāo)協(xié)議與店方洽談，再次確認(rèn)9、28—9、29 9、29業(yè)代A/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

　　6、促銷(xiāo)人員招聘活動(dòng)招聘熟手促銷(xiāo)人員5名（有當(dāng)?shù)厣矸葑C、健康證、有擔(dān)保人），按促銷(xiāo)培訓(xùn)指引進(jìn)行崗位培訓(xùn)9、1—9、5招聘9：20—9：28培訓(xùn)9、28促銷(xiāo)主管負(fù)責(zé)/活動(dòng)組員工A、B協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理

　　工作項(xiàng)目要求準(zhǔn)備時(shí)間完成時(shí)間執(zhí)行人跟進(jìn)人

　　7、促銷(xiāo)開(kāi)始前。店內(nèi)廣宣品、產(chǎn)品備貨、陳列達(dá)到設(shè)定要求促銷(xiāo)方案中對(duì)促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)的備貨、陳列、標(biāo)價(jià)、碼放等作出詳細(xì)規(guī)定（最好有現(xiàn)場(chǎng)模擬圖）促銷(xiāo)前一天要求全部到位9、29—9、30 9、30業(yè)代A/促銷(xiāo)活動(dòng)組全體人員項(xiàng)目經(jīng)理

　　8、確認(rèn)準(zhǔn)備工作已全面落實(shí)促銷(xiāo)全部?jī)?nèi)容已與店方達(dá)成共識(shí)，并確認(rèn)；物料齊備；促銷(xiāo)店產(chǎn)品供貨、陳列、廣宣品、標(biāo)價(jià)合乎要求；促銷(xiāo)人員就位崗前培訓(xùn)合格9、29—9、30 9、30項(xiàng)目經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理

　　9、安排促銷(xiāo)人員進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始促銷(xiāo)促銷(xiāo)第一天促銷(xiāo)促銷(xiāo)活動(dòng)組全體人員到場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理全天跟進(jìn)，及時(shí)糾偏，銷(xiāo)售經(jīng)理當(dāng)天審查促銷(xiāo)效果10、1 10、1項(xiàng)目經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理

　　七、各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間建立必要簡(jiǎn)潔的信息匯報(bào)記錄工具，暢通檢核、督辦、復(fù)命渠道和增加預(yù)警危機(jī)處理功能；

　　1、業(yè)務(wù)代表回訪要求及工作日?qǐng)?bào)表；

　　填報(bào)人：業(yè)代

　　內(nèi)容：各超市回訪時(shí)間、檢查備貨陳列情況記錄、跟進(jìn)工作記錄、需支持問(wèn)題

　　匯報(bào)人：項(xiàng)目經(jīng)理/銷(xiāo)售經(jīng)理

　　2、促銷(xiāo)小姐工作日?qǐng)?bào)表；

　　填表人：促銷(xiāo)小姐；

　　內(nèi)容：各人當(dāng)日贈(zèng)品領(lǐng)用、消耗、退回情況；當(dāng)天促銷(xiāo)業(yè)績(jī)；競(jìng)品流量反饋；其它異常信息；

　　匯報(bào)人：促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（如：促銷(xiāo)主管）

　　3、促銷(xiāo)日?qǐng)?bào)表；

　　填表人：促銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（如：促銷(xiāo)主管）；

　　內(nèi)容：當(dāng)日整體促銷(xiāo)業(yè)績(jī)、促銷(xiāo)人員考勤評(píng)分、贈(zèng)品領(lǐng)用消耗退回?cái)?shù)量；競(jìng)品信息反饋、其它異常信息；